Asignatura:

Planeación y Organización

Actividad 1

Fundamentos de Administración y Gerencia

Presenta

Elizabeth Alvear ID. 553196

Catherine López ID

Docente:

Lic. Jairo Orellano Robles

Barranquilla 2018

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

 ACTIVIDADES DE REPASO Y ANÁLISIS INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACION Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.- Explique la importancia de la Administración y la Gerencia para la

actividad de las organizaciones:

La administración y la gerencia tienen conceptos similares, trabajan de la mano, y desde

sus origines ha ido evolucionando de acuerdo a la época y la problemática de la sociedad
en cada situación. Esta evolución ha logrado crear un sistema integral donde se
involucran los recursos físicos, financieros, de talento humano con estructuras gerenciales
organizacionales básicas las cuales son administradas por procesos de planeación,
organización, dirección y control. Estos dos aspectos son importantes porque se
encaminan hacia el cumplimiento de los objetivos y metas que las organizaciones tienen
fijados. Es por esto que debemos decir, que la administración en toda organización
es fundamental ya que sin ella las organizaciones quedarían sin leyes y sin
objetivos y tendrían que desaparecer.

La gerencia en las organizaciones, permite coordinar las diferentes área y el

personal humano que la conforman, con el fin zque puedan llegar a un mismo
objetivo trazado. La gerencia deberá planificar el método adecuado que nos haga
llegar a cumplir con los objetivos.

2.- Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual

y la Clasificación de las mismas.

Cada organización es única y ofrece diferentes servicios a la sociedad, e n esta época

las organizaciones son muy seguras de lo que hacen, hoy en dia tenemos que
hablar sobre las tendencias mundiales tales como: salud, moda, diversión,
turismo, trabajo y educación, estas deberían ser atendidas por las diferentes
organizaciones, es por esto que toda organización se encuentre donde la sociedad
la necesite y de esta manera se considera necesaria para el crecimiento de toda
organización.

Las organizaciones se clasifican en:

Organizaciones con fines de lucro

Son las organizaciones diseñadas para la producción y comercialización de bienes

y/o prestaciones de servicio con un fin de obtener una ganancia o utilidad estas se
clasifican de la siguiente manera

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

Por su tamaño: Empresas medianas, pequeñas o micro y grandes.

Por el Sector Económico: Empresas del sector primario o explotadoras de

recursos, secundarios o manufactureras, sector terciario o prestadoras de
servicios.

Por el origen del capital: Públicas o del estado, privadas o de particulares, y

mixtas.

Por la explotación y conformación del capital: nacionales o extranjeras.

Por la responsabilidad legal: Anónimas, comanditas y limitadas.

Por la naturaleza jurídica: Naturales y jurídicas.

Por el número de socios: Empresas unipersonales y su entorno.

organizaciones sin fines de lucro.

Son aquellas organizaciones que se caracterizan por no tener por objetivo el

beneficio económico por la actividad propia de su naturaleza.:

Entidades del estado.

Entidades religiosas.

Organizaciones civiles.

Organizaciones no gubernamentales.

Fundaciones nacionales e internacionales.

3.- Explique las relaciones entre las organizaciones y su entorno.

Las organizaciones están fundamentadas en el medio ambiente en donde se

desarrollan este se conoce como entorno. Esto juega un papel fundamental, ya
que estas variables afectan las actividades y decisiones de las organizaciones, y
en un medio ambiente de negocios cada vez más globalizado e interdependiente,
las personas deben ser un poco más consciente de la influencia de estas variables
en la dinámica de cada organización.

Las organizaciones se enfrentan con dos tipos de entornos, que están relacionados entre
sí y depende el uno del otro para el buen funcionamiento de las organizaciones con el

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

entorno, se. encuentra el denominado Microentorno o entorno específico, y el
macroentorno o entorno general.

El microentorno se caracteriza por constituir relaciones directas con los clientes,

proveedores, competencia y el mercado, esto facilita a las organizaciones conocer de
otras empresas y trabajar en beneficio individual y colectivo.

4.- Resumen sobre la Evolución de la Teoría Administrativa y gerencial.

A comienzos del siglo XX, Frederick Winlow Taylor, desarrolló la llamada escuela

de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de
la industria a través, inicialmente, “organización racional del trabajo”, basada en
capacitar a los trabajadores para realizar las labores de la mejor manera posible
El otro era, Henri Fayol, conocido como el “padre de la gerencia” planteo lograr “la
eficiencia de las organizaciones mediante el método administrativo de planear,
organizar, coordinar, dirigir y controlar y la división del trabajo por aéreas
funcionales; esta teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de
su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales
de la administración con bases científicas.

Elton Mayo hizo su aporte desde el punto de vista de las relaciones humanas,
tuvo como principal objetivo el bienestar de los trabajadores como objetivo para
administrar las organizaciones.

El sociólogo Max Weber propuso el uso de la jerarquía, como parte para la

estructuración de las organizaciones. Luego viene la inclusión de los sistemas y la
tecnología como parte primordial de la evolución de los sistemas dentro de las
organizaciones.

5.Conceptos eficiencia, eficacia y productividad.

Según el Libro Proceso Administrativo para las Organizaciones del Siglo XXI –
Pearson, dice que:

“La eficiencia es la capacidad de las personas y de las organizaciones de obtener

los máximos resultados con la mínima cantidad de insumos.

La eficacia entendida como la capacidad de las personas para lograr las metas de
las organizaciones.

la productividad es la capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr

las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios”

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

Así las cosas, las personas dentro de las organizaciones con el fin de cumplir sus
objetivos y metas deben hacer buen uso de los recursos existente para lograr las
metas de productividad por medio de indicadores que regulan la optimización de
recursos físico, financieros y de talento humano.

6. La globalización y la competitividad, y que implicaciones tienen estos

fenómenos en las personas, organizaciones y sociedad.

La globalización es un sistema de interacción de varios países en los ámbitos en

los que se puede relacionar e intercambiar internacionalmente los aspectos
cultural, político, social, legal, tecnológico entre otros

La competitividad se refiere a la capacidad que tienen las organizaciones de

generar ganancias en mercados locales e internacionales con productos
competitivos donde puedan aumentar su producción con libre competencia.

Este fenómeno tiene implicaciones en las personas, en las organizaciones y en la

sociedad, y la mayoría de las veces generan ganancias para estos agentes, y para
ello deben trabar en conjunto en cooperación con el entorno especifico y el
entorno general, igualmente estar preparados para asumir factores externos e
internos que afecten las organizaciones.

7.Nuevos modelos de organizaciones que caracterizaran el mundo de los

negocios en los próximos años.

A raíz de la evolución de la ciencia y la tecnología. La estructura organizacional

de las empresas ha sido totalmente alterada Y se ve la necesidad de crear nuevos
conceptos que sean acordes a la sociedad, a los problemas diarios que generan
las organizaciones en sus entornos.

NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES

 Organización Inteligente: Su insumo primordial es la innovación de conocimientos

y tecnología, inventar y aprender.
 Organización Flexible: Procesos agiles para aumentar o disminuir procesos,
ofrecer servicios a un menor costo.
 Organización Molecular: Cada área es autónoma para tomar decisiones, la
organización piramidal no es tenida en cuenta.
 Organización de alianzas: creación de alianzas para fortalecer relaciones y
productividad.
 Organización responsabilidad social: hombre y sociedad como generadores de
desarrollo personal y organizacional.

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

  Organización proactiva: se adelanta a los hechos, lo integra personal visionario e
innovador.
 Organización virtual: no es necesario una oficina pues generan negocios por
medio virtual.

8 Explique la relación enter las TIC yla actividad de las empresas.

9 Importancia de la sostenibilidad para las empresas u organizaciones de

toda índole.

10 Importancia del emprendimiento en la sociedad actual.

Es muy importante pues es la forma de generar empleo y crecimiento de una

sociedad en el ámbito social, económico, cultural entre otros, los emprendedores
se caracterizan por ser optimistas, arriesgados, descubren oportunidades, son
innovadores, trabajadores y dedicados, se proponen metas, todas estas
cualidades son esenciales para el emprendimiento y dentro de una sociedad son
agentes de organizaciones exitosas.

11 Tipos de emprendimiento que existen en la sociedad actual

 Emprendimiento Empresarial Creación de nuevos negocios, y unidades
de negocios de una empresa constituida
 Emprendimiento Personal o Grupal Acciones creativas personales o
grupales para ir mas allá de las metas planteadas.
 Emprendimiento Social Son las iniciativas encaminadas al cambio
social, innovando con el fin de crecer socialmente.
12 Principales rasgos que caracterizan a los emprendedores
 Optimistas
 Asumen Riesgos
 Descubren oportunidades
 Aprenden constantemente
 Tienen Vocación Laboral
 Tienen metas en la vida
 Son Disciplinados
 Son Proactivos
 Tienen sentido de relevancia.
 Tienen autoestima.

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

 13 Relación entre emprendimiento e innovación .

En la actualidad estos conceptos van de la mano, el emprendimiento es un modelo

mental y un proceso para desarrollar y crear una actividad económica combinado con
cierto talante gerencial, riesgo con creatividad bien sea para una organización nueva o ya
existente.

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia

Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia
Planeación y Organización: Actividad 1. Fundamentos de Administración y Gerencia