GESTIÓN LOGÍSTICA EN OPERACIONES

MINERAS
Lección 02: Gestión de la Cadena de Suministros
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Lección 2: Gestión de la Cadena de Suministro

Gestión de la cadena de suministro

También conocida como
“Supply Chain Management“
(SCM).

Es el manejo la red de flujos físicos

e informaciones que van desde los
proveedores de una empresa hasta
sus clientes.
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Función
Administración del Portafolio de Productos y Servicios, la oferta que la compañía hace al
mercado.

Servicio a Clientes , que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación
interna de la compañía..

Control de Producción, se encarga de programar la producción interna y, como consecuencia,

dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.

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Función

Abastecimiento , que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las
necesidades de Producción (Materia prima y Materiales).

Distribución, que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas

organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución.

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Gestión de la cadena de suministro

Es la planificación, organización y control
de las actividades de la cadena de
suministro.

En estas actividades está implicada la

gestión de los flujos monetarios, de
productos o servicios y de información, a
través de la cadena de suministro. Con el
fin de maximizar el valor del
producto/servicio entregado al consumidor
final.

El éxito en la gestión de la cadena de

suministro depende de una demanda de
información clara y fiable, comunicada a
Gestión de Operaciones través de toda la cadena.
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Proveedor Fabricante Distribuidor Vendedor Consumidor

Productos/Servicio

Efectivo

Información

Gestión de Operaciones
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Objetivos
SCM

 Reducir el costo total de la cadena de

suministros mediante estrategias efectivas de
marketing, producción y distribución.

 Asegurar la respuesta a la demanda del cliente.

 Minimizar el tiempo entre la producción de un

producto y su venta al cliente final.

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Objetivos
SCM

 Maximizar el efectivo reduciendo el inventario y

mejorando los plazos de pago.

 Asegurar las ventajas competitivas en el tiempo de

introducción de nuevos productos y servicios.

 Mejorar el servicio al cliente.

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Integración de
SCM
 Cada empresa forma parte de una cadena y gran parte
de su negocio se realiza fuera de su marco, hacia
adelante o hacia atrás.

 La única ventaja competitiva sostenible en el largo

plazo se encontrará al estar integrado en una cadena
logística o de suministros fuerte y capaz de competir
con otras cadenas en el mismo mercado.

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Integración de
SCM

 Solo una relación integrada con los demás

protagonistas del negocio puede garantizar la
consecución de objetivos globales.

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Gestión integral de la Cadena de Suministros

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Áreas de
Decisión SCM
 Las áreas de decisión más importantes en la
SCM, son :
I. Localización
II. Producción;
III. Inventarios
IV. Transporte (distribución)

 Áreas en las que existen decisiones estratégicas

y operativas.

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Áreas de
Decisión SCM
 Las áreas de decisión más importantes en la
SCM, son :
Localización
Particularmente, las decisiones de
localización suelen considerarse de índole
estratégico, debido a que el
emplazamiento de las plantas u otro tipo
de instalaciones (por ejemplo, almacenes)
involucran compromisos de recursos en un
plan de largo plazo.

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Áreas de
Decisión SCM
 Las áreas de decisión más importantes en la SCM, son
:
Producción
Por lo que respecta a las operaciones de producción y
distribución, las decisiones estratégicas incluyen qué
productos y en cuáles plantas se deben fabricar; qué
proveedores suministrarán a qué plantas; éstas a qué
centros de distribución, y los centros de distribución a
qué mercados.

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Áreas de
Decisión SCM
 Las áreas de decisión más importantes en la SCM, son
:
Inventario
Es uno de los más estudiados en la cadena de suministro, y
sus decisiones estrategias dependen de la política de la
empresa. El inventario se encuentra en cada una de las
etapas de la cadena de suministro como, materia prima,
productos intermedios, productos en proceso, productos
terminados, o como mercancías.

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Áreas de
Decisión SCM

 Las áreas de decisión más importantes en la

SCM, son :
Inventario
El objetivo principal del inventario tiene el
propósito de mantener una reserva contra las
posibles incertidumbres de la demanda a lo
largo del proceso de suministro

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Áreas de
Decisión SCM
 Las áreas de decisión más importantes en la
SCM, son :
Transporte (Distribución)
Las empresas buscan una mejor competitividad a través de una cadena de
suministro más eficiente. Por tradición, el transporte se ha considerado como
actividad funcional; sin embargo, en el nuevo
ámbito de los negocios se debe distinguir como
una actividad estratégica
potencial para generar
ventajas competitivas.

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Cadena de
Valor
La cadena de valor está constituida por una serie de procesos que, permite a una compañía manejar
sus productos desde su concepción hasta la comercialización de modo que en cada una de las
etapas se añade valor.

Gestión de Servicio de
Gestión, Desarrollo Fabricación,
ordenes de Logística y Operaciones de post venta y
aprovisio- de nuevos conversión y
compra y servicio distribución venta confianza
namiento, productos operaciones de
al cliente
fuentes servicio

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Importancia
de la Cadena de Valor

Es la herramienta principal de análisis estratégico de costos de un negocio.

La cadena de valor en esencia, es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se
descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva
en aquellas actividades generadoras de valor.

Refleja la evolución de su negocio, de sus operaciones internas, de su estrategia y de la aproximación que

está siguiendo para implementar su estrategia.

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Proceso de Planificación de la Cadena de Suministro

Formulación Estratégica de la Cadena de Suministro

Planificación de la Cadena de Suministro Integral

Proceso de la Cadena de Valor
Gestión de Servicio de
Gestión, Desarrollo Fabricación,
conversión y
ordenes de Logística y Operaciones post venta
aprovisio- de nuevos compra y
operaciones distribución de venta y
namiento, productos servicio al
de servicio confianza
fuentes cliente

Mantenimiento y Gestión del Valor

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