Introduccion a la Gestion Administrativa Social

Integrantes : Luis Eduardo Ramos Zorrilla

Claudia Lorena Carmona

Yecid Antonio Leyes

Diego Fernando Cadenas

Grupo: 112001_406

Tutor: Adriana Maribel Romero

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Administrativa, Contables, Economia y Negocios
Abril 2020
 Tabla de Contenido

Introduccion ……………………………………………………………………..….. 3

Objetivos Generales …………………………………………………………..……..4

Objetivos Especificos ……………………………………………………………….4

Justificacion …………………………………………………………………………….5

Desarrollo del Trabajo………………………………………………………….6, 11

Conclusiones ………………………………………………………………………....12

Bibliografias …………………………………………………………………………..13
 Introcuccion

El siguiente desarrollo de la tarea tres es reconocer los conceptos generales de que es

la administració n sus fundamentos bá sicos, lo que son las empresas de economía
solidaria.

En sus regiones y en el país en general, definiendo y realizando investigació n de la

economía solidaria en nuestra regió n, la nació n, de có mo mejorar la
productividad e investigar que son las cooperativas en nuestra regió n, sobre cuá les
su funcionamiento, sus ventajas y sus características, es de saber que el desarrollo de
esta actividad de mucha utilidad para ser grandes futuros profesionales.
 Objetivos

Objetivos Generales

 Conocer y comprender cada uno de los coceptos de la unidad 2 Introduccion a la

Administracion

Obtectivos Especificos

 Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los fundamentos basico de la
administracion

 Conocer y a su vez aplicar los conceptos de los fundamentos basicos de las

empresas de economia solidaria

 Comprender y afianzar los conceptos y generalidaes de los fundamentos basicos

de la administracion estategicas y su importancia
 Justificacion

En la siguiente investigacion de la tarea tres se pretende tener conocimiento previo

sobre fundamentos basicos de la administracion , las estrategias , y los fundamentos
de una empresa de su economia solidaria, donde un grupo colaborativo de
estudiantes, se realiza un debate de la actividad de los problemas planteados, luego
dando respuestas y conclusiones del trabajo a realizar por cada uno de los integrandes
del grupo colaborativo. Lo cual se espera que se cumplan la espectativas esperadas
Asi logramos a enrriqueser nuestros conociminetos basicos como profesionales del
futuro, en el campo administrativo
Actividad No. 1: En relació n al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara una definició n de lo que es Administració n, explicará la importancia de
esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá
có mo usaría la Administració n al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de
estudio.

La administració n es el proceso de planear, organizar y dirigir y controlar el trabajo

de los miembros de la organizació n y usar todos los recursos disponibles de las
mismas para alcanzar sus metas definidas
La importancia de la administració n está en que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsió n y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Dentro de las características de la administració n tenemos las siguientes:
Universalidad: La administració n se da donde quiera que existe un organismo social
(estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que
existir coordinació n sistemá tica de medios. Una aplicació n empresarial es una
colecció n de componentes que proporciona una funcionalidad empresarial que se
puede utilizar internamente, externamente o con otras aplicaciones empresariales.
Puede crear aplicaciones empresariales de componentes individuales, que está n
relacionados entre sí.

Como estudiante de Ingeniería Industrial usaría la administració n en una empresa

primero que todo teniendo sentido de responsabilidad, liderazgo, Creatividad,
Empatía, Capacidad de aná lisis, Capacidad organizativa, habilidad para resolver
problemas y así lograr con éxito una buena administració n en una empresa de
cualquier índole

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su

respuesta mediante una infografía. Puede tener como apoyo el siguiente link: Rojo, J.
(2019) Tutorial para hacer una infografía en Canva. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=uGzVpZHWQzc

LINK INFOGRAFÍA
https://www.canva.com/design/DAD3ZjC7lZ8/share/preview?
token=o4R25qvxgwrgnehTexadIA&role=EDITOR&utm_content=DAD3ZjC7lZ8&utm_ca
mpaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
Actividad No. 3: Investigue y represente grá ficamente el paso a paso de los del
proceso de creació n de Empresa en Colombia. Presente un aná lisis sobre si considera
fá cil y concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.

Colombia tiene má s barreras para la creació n de empresas, que casi ningú n otro país
del mundo y el doble de lo que podría esperarse para su nivel de desarrollo. La
tramitomanía, la desigualdad del ingreso y la falta de capital explican la escasa
creació n de empresas.

Los 17 pasos para crear empresa.

https://www.goconqr.com/es/mind_maps/21500999

Aná lisis en Colombia es muy difícil crear una empresa porque aparte de que los
procesos son muy demorados exigen muchos trá mites y por lo general dichos tramites
no son aprobado por el gobierno y así muchas personas emprendedoras pierden la
batalla
Hay un incremento en la creació n de empresa del 24%, pero de esas empresas se
crean a los 5 añ os solo la tercera parte sobrevive ó sea má s o menos el 30%

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera
columna indique la funció n administrativa, en la segunda columna presente la
descripció n de la funció n administrativa, lo que se realiza en cada funció n y en la
tercera columna presente un ejemplo de la aplicació n de la funció n administrativa
para las empresas.
Funciones Administrativas Descripción
Planear Elegir la misión y visión de la
empresa, definir los objetivos,
establecer estrategias para
lograr los objetivos
Niveles: estrategias practicas u
operativas es el proceso de
establecer metas y objetivos de
una empresa
Organizar Determinar el lugar correcto
para cada una de las estrategias.
Organigrama jerarquía,
descripción de los puestos,
departamentalización,
delegación de autoridad,
centralización, y
descentralización
Dirigir Es la forma como el gerente de
la empresa hace que su equipo
de trabajo ponga en acción
todas las estrategias. Los
elementos que intervienen son
trabajo en equipo, motivación,
liderazgo, comunicación.
Controlar Este consiste en la verificación
que lo planeado se esté
llevando a cabo los elementos
que intervienen supervisión,
evaluación de desempeño,
control interno, financiero y
auditorias.
Ejemplo
se debe claridad en los
objetivos de productividad y
rentabilidad de una empresa
para que durante la ejecución
haya conciencia de cuáles son
las metas por la que se trabaja
Los gerentes ordenan y asignan
el trabajo, la autoridad y los
recursos para alcanzar las
metas
Los gerentes dirigen influyen y
motivan a los empleados para
que realizan las tareas
esenciales o designadas
Los gerentes se aseguran de
que las organizaciones se
dirijan hacia los objetivos y
metas propuestas
Actividad 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

https://www.canva.com/design/DAD4s4VqQ3s/72SQjAKh746-HXxoaIPeYQ/view?
utm_content=DAD4s4VqQ3s&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm
_source=publishsharelink

Actividad No. 6: Acorde a las temá ticas visto en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administració n, presenten un concepto argumentado de:
Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país.

Productividad

Es aquella medida econó mica que nos ayuda a medir cuá ntos bienes y servicios se han
producido por cada recurso utilizado durante un periodo determinado. En otras
palabras, podríamos decir que entre menos recursos utilicemos para producir la
misma cantidad, má s grande será la productividad.
Ahora bien, esta productividad es muy importante ya que nos permite mejorar el
servicio o bien prestado, influyendo en la calidad de vida de los empleados, el sueldo y
por ende en la sostenibilidad, rentabilidad e inversió n de una empresa u organizació n.

Competitividad

Es la capacidad que tiene una empresa, organizació n o sociedad para obtener una
rentabilidad o ganancia en el mercado, sin dejar a un lado la calidad, la innovació n y la
diferenciació n del producto, bien o servicio ofrecido frente a sus competidores.

Eficiencia

Es la manera que tiene la organizació n o sociedad de utilizar correctamente los

recursos para conseguir má s ganancias, con la utilizació n mínima de estos recursos
para su producció n.

Eficacia

Es la forma que una empresa u organizació n tiene para cumplir sus objetivos
econó micos definidos. Esta se centra en la consecució n de los resultados sin importar
la manera o medios utilizados para lograrlo.

Calidad
Es la habilidad de una entidad, empresa u organizació n, en satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes o usuarios al menor costo posible.
Es muy importante dentro de una empresa conseguir la calidad de sus productos o
servicios, ya que por medio de esta es posible lograr mayor rendimiento y durabilidad,
buscando siempre mejorar continuamente, satisfacció n de clientes internos y
externos, estandarizació n y control de los procesos.

Rentabilidad

Es la suficiencia de una empresa o negocio en alcanzar productividad, utilidades y

beneficios econó micos para generar una ganancia o lucro, en un periodo determinado
de tiempo; de esta forma la rentabilidad revela una relació n existente entre la
inversió n, el esfuerzo y los ingresos de la compañ ía.

Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

Cooperativa, de su regió n y sobre la misma presenten una descripció n general sobre
su funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los
trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de
có mo opera la Cooperativa seleccionada.

Cooperativa de mercados de Valledupar COOMERVAR

¿Quiénes son?

Es una empresa multi activa del sector solidario sometido, a la inspecció n vigilancia y
control de la superintendencia de la economía solidaria donde prevalece el bien
comú n enmarcado dentro de los principios y valores cooperativos promulgado por la
alianza cooperativa internacional coomevar es una oportunidad para mejorar nuestra
economía personal y familiar convertida en una empresa pujante gracias al apoyo y
aporte de todos sus asociados

Funcionamientos

La cooperativa es una empresa asociativa de economía solidaria, sin á nimo de lucro en

la que sus asociados son aportantes, gestores y usuarios de las mismas.

Misió n
Propender el mejoramiento del nivel de vida de sus asociados y sus familias,
igualmente, busca el desarrollo de la comunidad en general a través de la prestació n
de servicios generales prestació n de créditos la comercializació n, en fomentos de la
micro empresa con bases a los aportes, esfuerzos y recursos aplicados en todas sus
actuaciones los principios y valores cooperativismo
Visió n

Posicionarse como una empresa solidaria de economía líder en Valledupar, en la

prestació n de servicios de créditos, comercializació n de la canasta familiar en el
mercado pú blico, la prestació n de servicios generales, el fomento de microempresa, la
educació n solidaria y recreació n que brinde los mejores beneficios a los asociados y
sus familias de tal forma que permita la democratizació n de las riquezas, la
discriminació n social para construir una sociedad má s justa y equitativa, igualitaria y
tolerante

Características principales

Libertad de asociació n abierta y voluntaria

Control democrá tico de los asociados
Participació n econó mica
Autonomía e independencia
Educació n, formació n, e informació n
Cooperació n entre cooperativas
 Conclusió n

En la anterior tarea se puede concluir lo importante del papel que desempeña la

administración en Colombia como se caracterizan las empresas a nivel nacional sus
generalidades y principales fundamentos dejan gran enseñanza a toda la comunidad
estudiantil

De igual forma esto puede ayudar y afectar directamente el desarrollo productivo, social,
cultural de una empresa. En Colombia hay muchas grandes, medianas y pequeñas empresas
cabe resaltar que como estudiantes de Ingeniería Industrial debemos conocer el
funcionamiento de dichas empresas y como se afectan y se toman decisiones al momento
de una planeación organización dirección y control de las respectivas obligaciones tanto
económicas, sociales y contables.
 Referencia bibliográfica

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