Buenas tardes Profesora Diana Gonzales Pulido y compañeros

Respuesta al Caso Práctico: Unidad 2

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

Los sistemas de retribución variable no son muy habituales en la pequeña empresa, donde

lo normal es cobrar un salario fijo todos los meses independientemente de la situación del
negocio. Sin embargo, es muy importante crear una cultura de empresa donde todos los
trabajadores tengan una actitud proactiva y no reactiva, buscando el mejoramiento
continuo sin sentirse estancados o limitados a sus actividades. El sistema de retribución
variable puede ser muy beneficioso ya que permite:
 Estimular al personal.
 Fidelizar a trabajadores claves.
 Retribuir justamente la dedicación y el esfuerzo de cada empleado.
 Incrementar la productividad.
Además, independientemente de la situación concreta que este afrontando la empresa en
el entorno económico, la retribución variable permite reducir gastos para ser más
eficientes y mejorar la cooperación del equipo, debido a que su función principal es la de
incentivar a las personas a trabajar en equipo para conseguir los objetivos en común.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

la implementación de un sistema de retribución variable no tiene una formula fija que

funcione para todas las empresas y grupos humanos, debido a que depende de muchos
factores (Personal, recursos, actividad) pero existe una serie de características claves que
deben cumplirse en un sistema retributivo para intentar ser lo más eficaz posible como
son:
 Justo: Que no genere agravios comparativos entre los trabajadores
 Objetivos alcanzables: Se deben definir los objetivos desde el comienzo y se
puedan alcanzar
 Sencillo: Los sistemas complejos producen desconfianza. La simplicidad y claridad
es un elemento clave para el éxito
 Transparente: Se debe contar con toda la documentación para comprobar de
donde salen las cifras
 Escalonado: Debe contar con etapas remunerativas que permitan diferenciar al
empleado
 Indicadores de evaluación y seguimiento
 Condiciones y/o excepciones del sistema
 Comunicación conjunta del sistema

Para diseñar e implementar un sistema de retribución variable es muy importante contar

con el asesoramiento adecuado que permita contribuir de manera importante a ayudar a
ahorrar costos en la empresa
 3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes
empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

En la retribución variable podemos encontrar diferentes alternativas que ofrecen las grandes
empresas a corto y largo plazo los cuales se podrían aplicar en las PYMES como son:

Retribución a corto plazo

Participación basada en el desempeño

Su administración suele ser mas compleja y el coste de gestión para la empresa suele ser mas alto.
Los indicadores mas comunes utilizados son los resultados indidivuales, de equipo,
departamentales y de empresa o corporativos. Existe tres tipos de participación basada en el
desempeño:

 Basados en programas de retribución por objetivos: Consiste en orientar a los

profesionales hacia el logro de los resultados concretos y mejorar asi su contribución al
éxito de la empresa
 Basados en la mejora de la productividad: se otorga al profesional si logra mejorar la
productividad de su área o departamento, o si consigue ahorrar costes
 Comisiones o incentivos por ventas: Se conceden al empleado comercial si consigue vender
la cantidad del producto o servicio que se ha fijado en los objetivos, durante un período de
tiempo determinado con unas condiciones determinadas

Participacion en beneficios

Sirve para recompensar a los Empleados por el logro de un determinado nivel de beneficios
económicos de la Empresa en un período de tiempo concreto

Retribucion a largo plazo

Basados en el capital social: Es un tipo de Retribución Variable a Largo Plazo en el que la

Compañía otorga al Empleado de manera gratuita un determinado número de opciones para que
pueda comprar acciones

No basados en el capital social: Se definen como un elemento de retención al promover una

perspectiva a largo plazo.

Además, A diferencia de la retribución fija, existe la Retribución fija individualizada: Es aquella

que se establece según las habilidades, las competencias y los talentos de la persona que
desempeña el cargo. Cuanto más alto sea el nivel de cualificación del trabajador, mayor será la
retribución individualizada. Los grados, los certificados, los cursos y otros títulos similares sirven
para avalar la experiencia dentro de este modelo de retribución.

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos

que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?
Para un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de
manera individual, se establece una retribución variable a corto plazo: Participación basada en el
desempeño, en donde estos sistemas de remuneración promueven la mejora de resultados tanto
a nivel individual como a nivel grupal. Específicamente, basados en programas de retribución por
objetivos: Orienta a los empleados hacia el logro de los resultados concretos y mejorar así su
contribución al éxito de la empresa, permitiendo la medición. (Sole A, 2013)

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un numero de licenciados en

administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad
que realiza?

Retribucion variable a largo plazo debido a que se genera durante un periodo superior a un año.
Están relacionados con los resultados empresariales a Largo Plazo, la actuación del empleado y la
evolución del negocio. La finalidad de esta retribución es reconocer un desempeño sosteniod y
adecuado del profesional, comprometiendo y reteniendo a los empleados mediante el enfoque de
objetivos a mediano y largo plazo alineando los intereses de los profesionales con los de la
empresa.

Referencias bibliográfica

Perez Hector(2017). La retribución variable a la empresa. RRHH y formación.

Sole, Antoni(2013). Smart Managemet. Sistemas de retribución variables. Revista de contabilidad y

dirección, pp 11-27

Saludos,

Andres Acevedo.