UNIVERSIDAD METROPOLITANA

PROGRAMA DE ODONTOLOGÍA
CURSO: ADMINISTRACIÓN EN SALUD II
SEMESTRE: VIII
PRIMER PARCIAL
PERIODO: II SEMESTRE 2020

1. El orden lógico de la planeación es el siguiente.

A. Análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control
B. Objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis interno, análisis externo
C. Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control.
D. Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementación, control

2. ¿Se puede considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a
fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno? Sí, como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones
para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar
respuesta al problema estratégico (Garciga, 1999).

Con base en la lectura anterior, identificar cuáles son las palabras claves

A. Horizonte
B. Cambio
C. Actitud
D. Competencias

3. La estrategia son las acciones operativas de la organización para el logro de los objetivos
Porque: permite desarrollar la visión, misión y objetivos de la empresa

A. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

B. Si la afirmación y razón son verdaderas y la razón explica la afirmación.
C. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
D. Si tanto la afirmación como la razón son falsas

4. Con la construcción del plan estratégico, la organización busca Identificar la relación de causa y efecto entre:

A. Los objetivos y las estrategias

B. Los principios y valores y las estrategias
C. La planeación estratégica y el control estratégico
D. La visión y misión

5. El pensamiento estratégico es importante, porque:

A. Permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización.

B. Prepara al directivo para un probable mañana único.
C. Uso del juicio razonado.
D. Incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del análisis.

6. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy
en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales
puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico. Con lo anterior podemos determinar que para
la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar:

A. La perspectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información.
B. El análisis DOFA.
C. El horizonte, entendido éste como en dónde se quiere estar en un momento específico.
D. El direccionamiento estratégico, consisten en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la estrategia y los
indicadores.

7. El control estratégico busca determinar que

A. Los objetivos planteados correspondan a la visión, misión de la organización.

B. Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia,
eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión del desempeño organizacional.
C. La estrategia definida garantizan el logro de los objetivos
D. Es un sistema que se basa en la planeación estratégica y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en
los resultados del Plan.

8. IPS son aquellas entidades cuyo objeto social es la prestación de servicios de salud y que se encuentran habilitadas de
conformidad con el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud. Según su naturaleza jurídica se clasifican según
resolución 3100 del 2019 en:

A. Derecho privado, entidades sin ánimo de lucro, fundación, entidades con ánimo de lucro y empresa unipersonal.
B. Derecho privado, entidades sin ánimo de lucro, entidades con ánimo de lucro, derecho público, empresas sociales del estado.
C. Derecho privado, entidades sin ánimo de lucro, entidades con ánimo de lucro, derecho público, empresas sociales del estado y otras
IPS públicas.
D. Derecho privado, entidades sin ánimo de lucro, fundación, entidades con ánimo de lucro, empresa unipersonal e IPS públicas.

9. El gerente general de una empresa de salud que importa dispositivos médicos desde Estados Unidos, observa que las utilidades
se han visto afectadas por la devaluación del peso colombiano frente al dólar y la oscilación de los precios internacionales del
petróleo. Estos aspectos corresponden a variables del

A. análisis interno de la empresa

B. macroentorno, específicamente relacionadas con el sistema legal.
C. microentorno, específicamente relacionadas con el sistema ambiental.
D. análisis externo de la empresa.

10. En su proceso de direccionamiento, una IPS establece “En el año 2025 seremos la entidad de salud número uno de Colombia
reconocida por su Responsabilidad social empresarial, medio ambiente y por su compromiso con el la atención del usuario y su
familia”. Este planteamiento hace referencia a

A. la visión.
B. un objetivo estratégico.
C. la misión.
D. la estrategia corporativa.