Actividad 4

Alumnos:

Marínela Borda Vargas

Nicol Valentina Primo Ríos

Diego Alejandro Romero Acuña

Docente:

Fabián Augusto Ávila Orjuela

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Gerencia estratégica

Lérida-Tolima

2021
EMPRESA CERAMICAS LA MINITAD S.A.S

 Direccionamiento estratégico

Misión Visión Valores Principios

CERAMICAS LA  Honestidad  Responsabilidad
1. VISION
MINITA S.A.S.  Transparencia  Equidad
busca satisfacer Ser la empresa  Respeto  Compromiso
las necesidades líder en la  Igualdad con sus clientes
del sector de la producción de  Autonomía en
construcción a materiales para la las decisiones
nivel nacional, construcción de los clientes
ofreciendo derivados de la
materiales arcilla, siendo
derivados de la reconocida y
arcilla con los acreditada tanto a
más altos nivel local como
estándares de nacional
calidad, basados
en la optimización
de los procesos
de producción
mediante
tecnologías
modernas, no
solo para ofrecer
materiales
competitivos de
excelente calidad,
sino, a su vez,
para convertirnos
en eco
productores, con
el fin de lograr y
mantener una
recuperación y
mantenimiento
del medio
ambiente en
impecables
condiciones,
generando a su
vez, un
sostenimiento
socio –
económico de la
empresa y el
sector
Análisis de la matriz DOFA

ANALISIS MATRIZ DOFA

Oportunidades Amenazas
 Reconocimiento por calidad del  Crisis Financiera
producto  Crecimiento en competencia
 Estrategias enfocadas en los  Regulación de precios por parte de las
clientes demás empresas
 Crecimiento por su oferta
 Ventas en todo el departamento
del Tolima
Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA

 Estructurar los  Desarrollar un

 Objetivos
objetivos plan para
claros
garantizar unos
 Buen sistema
 Generar estrategias buenos objetivos
de
para un excelente  Desarrollar
comunicación
ámbito de términos para la
 Administrador
comunicación comunicación
de finanzas
puntual
 Administrador
 Ejecutar nuevas
de finanzas
 Valorar la situación estrategias para la
capacitada y
económica de la economía de la
con
empresa empresa
experiencia
 Aprovechar la  Desarrollar
experiencia en procesos con
administración facilidad de
finanzas.
Debilidades Estrategias DO Estrategias DA
 Incluir un manejo  Evitar el
 Falta de
didáctico para la surgimiento de
planificación
planificación dentro d control en la
 Trabajadores
la organización planificación
poco
 Incluir charlas,  Implementar las
capacitados
siempre antes de capacitaciones
 Trabajadores
empezar la labor. necesarias
competitivos

PLAN DE ACCION

CERAMICAS LA MINITA S.A.S

El fin de crear este plan es contar con un direccionamiento que nos permita
avanzar y cumplir con los objetivos, es de mucha importancia desarrollar nuevas
ideas que nos garanticen a un nivel de competitividad a corto plazo, de esa
manera daremos buenos beneficios.
Acciones:  Dar a conocer a los trabajadores las metas establecidas
con las que debemos cumplir este año
 Buscar el plan de mejora para la competencia de nuestra
empresa
 Hallar puntos estratégicos para subir la tasa de ventas

Objetivo  Dar informe sobre los cambios que se lleven a cabo en

nuestra organización
 Lograr una alianza en la tasa de ventas para lograr cruzar
un valor
 Ampliar nuestras ventas de manera estratégica para atraer
el cliente

Fecha 06/03/2021
 Durante todo el año
Durante todo el año
Responsables:  Gerente
 Subgerente
Administrador
Recursos:  Técnicos financieros
 Técnicos financieros
 Técnicos financieros
Resultados  Empleados comprometidos con nuestras propuestas
 Nivel competitivo que sobre pasa nuestra meta
Nivel alto de satisfacción empresa rentable.
 PLANEAMIENTO Y CONTROL

Acciones  Diseñar un plan de capacitaciones para

todo el año
Buena comunicación con el cliente
Buenas relaciones laborales
 Implementación de las capacitaciones
para los trabajadores de la compañía.
Descripción  Realizar un buen desarrollo para el
personal y el crecimiento.
 Incluir a los empleados en las nuevas
actividades
Fecha  6 de marzo 15 de 2021
 Junio 2021
Responsables  Gerente
 Gerente

Recursos  Técnicos financieros

 Técnicos financieros
Resultados  Personal con buena formación laboral
 Personal capacitado a realizar las
nuevas actividades.
 Planeamiento y control técnico

Acciones  Realizar un taller para los vendedores y buscar desarrollar

actividades nuevas actividades de trabajo, ventas
 Implementación de nuevas actividades
 Promover estilos de vida saludables para los empleados
 Celebración de Halloween
Descripción  Iniciar un desarrollo personal y profesional para todos los
empleados
 Realizar cambios organizacionales
 Actividades de prevención
 Organizar celebración con la familia del empleado
 Bienestar para los empleados y su familia
 Víspera de navidad
Fecha  8 de abril 2021
 15 abril 2021
 2 mayo 2021
 18 a 31 de octubre 2021
 1 a 15 de diciembre 2021
Responsables  Gerente
 Gerente
 Gerente
 Gerente
Recursos  Técnico financiero
 Técnico financiero
  Técnico financiero
 Técnico financiero
Resultados  Personal con formación laboral
 Información disponible para realizar sus nuevas
actividades
 Bienestar para los empleados y su familia
 Un buen bienestar y una buena salud tanto para el
empleado como para su familia.