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Tutora
Grupo 101007_24
28 de febrero De 2020
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Tabla de Contenido
Introducción................................................................................................................................2
Objetivo General.....................................................................................................................3
Objetivos Específicos..............................................................................................................4
Acciones..................................................................................................................................4
Responsables...........................................................................................................................7
Recursos..................................................................................................................................8
Tiempo de Duración................................................................................................................8
Estrategias.............................................................................................................................12
Entidades de Apoyo..............................................................................................................14
Recomendaciones..................................................................................................................14
Conclusiones.............................................................................................................................15
Bibliografía...............................................................................................................................16
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Introducción
De manera individual logramos dar respuesta a varios interrogantes sobre los beneficios
laborales para entender como los seres humanos nos sentimos motivados en nuestro lugar de
trabajo a través del salario que cumple con la normatividad salarial y observamos que la suma de
cual es clave entender que trabajo y vida personal no van por carriles separados.
incentivos como un eje transversal para el reconocimiento a los esfuerzos, competencias, sentido
Una experiencia académica acompañada de nuestra docente que logro que reflexionemos
sobre la verdadera importancia del reconocer en el talento humano su valor no solo monetario
sino su esencia como individuo que cubre sus necesidades primarias y secundarias acompañadas
comunican de manera asertiva sus logros y los reconocen, un espacio laboral donde todos ganen.
Con a lo anterior, la finalidad de este plan consiste en buscar la mejora continua y el trabajo
recomendaciones pertinentes.
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Actividad Económica: La compañía tiene por objeto principal las siguientes actividades: la
prestación de los servicios integrales de salud, por si o por contratación con terceras personas,
definidos por las normas legales vigentes en la materia y dentro de las áreas de medicina,
odontología y demás ciencias auxiliares y/o complementarias y seguridad y salud en el trabajo y
el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST),
Objetivo General
Objetivos Específicos
Acciones
- Programar con talento humano la realización de la encuesta al 50% del personal sobre la
Indicador:
- Aplicar la encuesta de motivación laboral por medio del correo electrónico corporativo.
- Socializar los resultados de la encuesta con talento humano para observar las falencias en
de Talento Humano.
empleados.
- Reunión fase 4 Comité para la aprobación de los programas de beneficios para ser
aplicados.
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incentivos.
- Realizar visitas a las universidades tanto públicas como privadas para Convenios
- Realizar visita al banco donde se cancele la nómina de los empleados para negociar un
- Diseñar un Plan de deporte con Comfamiliar de Nariño que impacte salud física y mental
- Diseñar una encuesta de satisfacción mensual para medir impacto del programa.
- Realizar seguimiento y control de los resultados del programa por parte de talento
humano.
- Socializar los resultados de la encuesta con talento humano para observar las falencias en
- Diseñar un plan de beneficios sociales para los trabajadores tres diferentes áreas de su
vida en el cargo otorgar un seguro de vida como protección a la familia, fuera del cargo
Comfamiliar,
- Otorgar una compensación financiera otorgar un día más a los empleados en el momento
talento humano; mediante un certificado de reconocimiento por sus aportes entregado por
- Proponer los incentivos no económicos como soportes del proceso de mejora continua
- Proponer un incentivo monetario a los trabajadores que les permita acceder a créditos a
Responsables
integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una
organización.
Los Jefes de cada área serán los encargados de evaluar y promover la premiación respectiva y
Un Comité administrador.
Recursos
incentivos, un Video Beam, un computador para realizar carteles informativos y los correos
Recursos Financieros: Disponer de los recursos financieros dentro del presupuesto anual de la
Tiempo de Duración
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un (1) año.
Indicadores estratégicos: Tasa de uso de los beneficios, beneficios más y menos usados, nivel
de satisfacción mediante reportes estadísticos.
Indicadores de Beneficios
Beneficios sobre facturación: es la relación que existe entre el monto total anual devengado en
concepto de beneficios al personal y la facturación anual de la empresa. Este indicador expresa la
incidencia porcentual de los beneficios al personal respecto de la facturación de la empresa.
Facturación Total
empresa) * 100
Incentivos / Nº Empleados.
la empresa) * 100
* 100
empresa) * 100
Nombre de
Proceso de Tendencia Numerador o
# indicador por Denominador
indicador deseada dato
proceso
Cantidad de
Tasa de Cantidad
Talento empleados
1 Cobertura de Creciente promedio –
Humano que recibieron
Incentivos emp.
incentivos
La empresa cuenta con 332 empleados para lo cual es importante diseñar un programa de
compensación e incentivos con herramienta efectiva para retener a sus colaboradores;
distribuidos de la siguiente manera:
- Le permitirá a la empresa atraer y retener el mejor talento humano para el logro de sus
objetivos corporativos y potenciar el trabajo en equipo.
- Los incentivos laborales permitirán que sus trabajadores se encuentren a gusto en su
trabajo y mejoren su productividad.
- Proporcionan motivación y sentido de pertenencia en la empresa.
- Logran incrementar la satisfacción de los empleados sus necesidades primarias y
secundarias pertinencia, seguridad, autorrealización, estima, etc.
- Mejora el clima laboral y trabajo en equipo.
- Rendimiento del área a la que pertenece el trabajador.
- Desempeño directo del trabajador.
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ESTUDIANTE EMPRESA SI O
NO
María Fernanda Salas Instituto Cardiovascular De
Nariño SAS
Diana Carolina Gómez Asmet Salud EPS
Érica del Carmen Puerres Prendas FEM
Ibeth Adriana Villarreal Pendiente
Carolina Mideros Ibarra IPS Proinsalud SA SI
Enlace
https://drive.google.com/file/d/1IHM4hcj8ZUesANeNEqu1yAEHd-HbWQ3R/view?
usp=sharing
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Estrategias
- Socializar los resultados de la encuesta con talento humano para observar las falencias en
- Diseñar un plan de beneficios sociales para los trabajadores tres diferentes áreas de su
vida en el cargo otorgar un seguro de vida como protección a la familia, fuera del cargo
- Proponer los incentivos no económicos como soportes del proceso de mejora continua
- Proponer un incentivo monetario a los trabajadores que les permita acceder a créditos a
- Crear un fondo de empleados para ahorro y crédito de los empleados donde se genere
intereses por los ahorros de los empleados y al mismo tiempo se otorgue préstamos a bajo
detalladamente en qué consiste cada incentivo por medio del correo electrónico
compensación e incentivos.
Entidades de Apoyo
Recomendaciones
- Las empresas deben tener en cuenta y estudiar a fondo el perfil de cada uno de los
empleados, de esta manera el empleado se sentirá a gusto con las actividades que está
realizando y cumplirá con los objetivos trazados por la empresa
- No se debe pensar únicamente en el bienestar económico de la empresa, el bienestar de
los empleados va directamente relacionado con el éxito de la empresa, para esto se debe
generar ambientes adecuados para el desempeño de las funciones de los colaboradores,
los empleadores no deben contemplar esto como gasto sino como inversión impactando
de manera favorable en el estado animo de sus empleados y de la misma manera en el
buen desarrollo de sus funciones
- Fomentar el trabajo en equipo entre los empleados evita las rivalidades, se deben evitar
las competencias entre ellos y las afinidades con ciertos empleados, recomendamos
fomentar el espíritu de colaboración y recodar que el cumplimiento de metas de la
empresa proviene del trabajo en equipo, no es el resultado de unos pocos, sino el
resultado de esfuerzo de todos
- A la hora de dar un incentivo se debe empezar por pagar un salario justo y a tiempo,
luego están los buenos incentivos e incluso permitir a los empleados trabajar desde su
casa (según el cargo desempeñado) y al personal asistencial que no lo puede hacer desde
la casa, pensar en cómo dar un día libre, se puede empezar por el día de su cumpleaños,
además no se deben dejar atrás los reconocimientos motivadores, como felicitar al
personal por el buen trabajo realizado, o permitir descansar un día como premio a las
horas extras laboradas.
- Es muy importante que una vez se tome la decisión de implementar este sistema de
compensación se dé a conocer a los colaboradores mediante Capacitaciones,
Conferencias u otro espacio disponible que nos garantice, que ésta información llegará a
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Conclusiones
1. Nuestra primera conclusión a través del grupo colaborativo fue observarnos a nosotros
mismo desde el contexto de trabajador en nuestras empresas y tener claro el recurso más
preciado y potenciable de las organizaciones es el humano y la importancia de tener
en cuenta su desarrollo personal transversal modelo administrativo de la empresa
su direccionamiento estratégico en lo motivacional y legislación laboral que regula la
contratación en Colombia. Carolina Mideros Ibarra
2. El área de recursos humanos debe preocuparse por estructurar un buen plan de
incentivos este permitirá mejorar el clima laborar y el desempeño de los empleados,
ofreciendo no solo incentivos económicos sino también oportunidades de crecimiento
laboral, no se debe olvidar que existen diferentes formas de influir, tomando
conciencia de que no solo generar utilidades para los socios o dueños de la empresa es
lo esencial. María Fernanda Salas
3. Los colaboradores son los que participan en todo el proceso de implementación de un
sistema de compensaciones ya que son ellos lo que recibirán de forma directa los
cambios generados por estos. Hay que tener en cuenta que un incentivo aplicable es
aquel que integra las expectativas de los trabajadores con las condiciones y necesidades
de la institución. Este plan describe, el objetivo, acciones, presupuesto, metodología,
responsables, con el fin, que la organización obtenga niveles de excelencia, solución de
problemas, mejora continua e innovación. Diana Carolina Gómez Bedoya
4.
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Bibliografía
CHIAVENATO, I. Gestión Del Talento Humano. Mexico D.F.: Mc Graw Hill, 2002.
DOLLAN, S., Valle, R., JACKSON, S., & SCHULER, R. La Gestión De Los
Recursos Humanos: Como Atraer, Retener Y Desarrollar Con Éxito El Capital Humano
Hill/Interamericana, 2007.
https://blog.gointegro.com/4-kpis-estrategicos-para-la-gesti%C3%B3n-de-los-beneficios-
a-empleados