Identificación de Necesidades de Capacitación

Alejandra Alzamora

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

14 Septiembre 2020.-
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Usted deberá ver la película “Recursos Humanos”, en el link

https://vimeo.com/63395953 y a partir del análisis que realice usted deberá:
1. Señalar cómo se relaciona el contexto organizacional con las etapas del proceso
de detección de necesidades capacitación, para ello deberá desarrollar sus
respuestas con ejemplos de la película. Considere para este punto la Detección de
necesidades de capacitación y análisis de necesidades de capacitación.
En esta película encontramos varios puntos para analizar.
 Al entrar el alumno en practica en RRHH, y como proyecto quiere
implementar 35 horas semanales de trabajo, es el hijo de un funcionario de
la empresa que lleva mas de 30 años, hace un cuestionario para poder
analizar la situación de cada trabajador dentro de la empresa.
 Se observan varias necesidades como capacitar al personal y modernizar
las maquinas.
 Se analizan los siguientes puntos:
 Desviación en la productividad: Se reviso en detalle la producción y calidad de
los productos a fabricar; analizando eficientemente la materia prima y las horas
hombre.
Se propone mejorar la productividad en los trabajadores más jóvenes que
utilizaran maquinaria nueva y mas automáticas, por esto mismo se requiere que el
personal este capacitado para poder utilizarlas eficientemente
.
 Cambios culturales: La forma en que produce la empresa puede que sea de costo
mayor por lo antiguo de la maquinaria y por la mentalidad de los trabajadores en
ser reacio a los cambios.
 Rotación Personal: como se ha despedido gente mas menos 15 personas en año
anterior, pero también aun trabajan empleados con 30 años de servicio. Es una
rotación media (baja y alta), en este caso se necesitará personal con habilidades
más específicas para cada cargo y uso de la maquinaria.
 Solicitud de Personal: el personal más antiguo, siempre hace lo mismo es decir
esta automatizado en las maquinarias, en este caso se requiere personal calificado
para la nueva maquinaria.
 Prevención en la Organización: Al momento de organizar, se necesita más
información con respecto al proyecto de las 35 horas ya que las nuevas
implementaciones serán necesarias con cambios radicales como despidos y
nuevas contrataciones.
Por lo que vemos en la película este análisis es para tener información
fidedigna y poder tomar decisiones en el área de RRHH.
 análisis de necesidades de capacitación: Se determina que las horas trabajadas
sean de impacto, como se maneja modelo de producción antiguo, se necesita
modernizar maquinarias y trabajadores capacitados para poder hacer que estas
funcionen adecuadamente; Sin contar las diferencia que tiene la empresa y el
sindicato.
Se necesita negociar con los trabajadores, sindicato y empresa por los despidos
que vienen ya que pueden generalizar un paro laboral.
  Enfoque Prospectivo: Con la tecnologia nueva que llegara se aumentaria la
productividad, habran despidos de los trabajadores mas antiguos.

2. A partir del análisis que ha realizado, usted deberá seleccionar el tipo de diagnóstico que
utilizaría para la DNC, deberá justificar en base a ejemplos de la película.

Los Modelos a seguir son: Proyecciones de cambios tecnológicos y organizacionales; para

poder desarrollar las tecnologías nuevas se necesita mejorar al personal en conocimientos y
poder llegar a mejoras del proceso dentro la de fabrica y tener mejor productividad.
Proyección de movimientos de personal; Al quedar menos
trabajadores, estos tienen que tomar más responsabilidades para poder ser eficientes y aprender a
manejar las nuevas maquinarias.

3. Por último, deberá señalar qué métodos de control y monitoreo utilizaría para la planificación
y ejecución de la capacitación que recomendaría a la empresa en cuestión.

Para poder llevar a cabo el proyecto en cuanto a monitoreo y método de control se realizará de la
siguiente manera, en primer lugar, se hará un cuestionario que dará la información necesaria para
utilizar la información teniendo en cuenta la realidad de cada trabajador. Poder monitorear al
trabajador en su interna en cuanto a su función en la empresa.

La evaluación de desempeño servirá para retroalimentar y transparentar el proceso de

modernización de la empresa.

Servirá para modernizar y la mejora continua para trabajadores y empresa.

 Bibliografía

https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.amazonaws.com/5bfc47e587d3b/125893?

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