UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE SANTIAGO UTESA

RECINTO SANTODOMINGO ORIENTAL

ASIGNATURA: Contabilidad administrativa

GUIA A DESARROLLAR II

1-¿Defina planeación?

El papel de la Contabilidad Administrativa en la planeación “Planear: es determinar las

acciones que la organización realizará en un período futuro. Es determinar el curso de
acción a seguir en pos de la obtención de los objetivos generales y las metas
particulares.

2-¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad

administrativa? ¿Por qué?

La operativa porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los

objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante el empleo de
diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo-volumen-utilidad.

3-¿Defina control administrativo?

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son

obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetos planeados por
la organización.

4- ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que

ayudan a realizar un buen control administrativo?
Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son
obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetos planeados por
la organización.

5-¿Defina contabilidad estratégica?

La contabilidad estratégica se puede definir como: el sistema de información que

incluye información financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta,
mantiene e incrementa la posición competitiva de una organización.

6-¿Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica?

A) Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con

un estándar ideal, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de
la industria, el desempeño de algún área de la compañía, o de acuerdo con la
estrategia del negocio.

B) Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el

establecimiento del precio de un producto o servicio. Estos factores incluyen:
reacción de la compañía ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado,
economías de escala y experiencia previa.

7-¿Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas
de información para lograr una adecuada toma de decisiones?

Control total de calidad, orientación total hacia los clientes, el tiempo como factor
clave.

8-¿Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad

administrativa?

La adopción del euro como moneda única en la mayoría de comunidades europeas y la

firma de tratados y acuerdos de libre comercio entre países.

9-¿Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa?

El objetivo principal de la contabilidad administrativa es

1. Identificar
2. Medir
3. Acumular
4. Analizar
5. Preparar
6. Interpretar y comunicar la información administrativa que le permita a la gerencia
de la organización tomar decisiones de manera más informada y, por lo tanto,
más eficiente.

10- ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

Tiene como propósito esencial eliminar todos aquellos que no alcanza los estándares y
suprimir lo que no permite competir satisfactoriamente. Para lograrlo se necesita un
sistema de información basado en la estadística que muestre dichas desviaciones, lo
que implica la necesidad de contar con un buen sistema de control administrativo que
propicie el mejoramiento continuo.

Por lo tanto el control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la

administración asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y
satisfactoriamente, en función de los objetivos planeados por la organización.