Investigación de la administración

Camilo Andres Olmos Garzon

ID 462622

Presentado a:

William Aparicio Rojas

Aspectos administrativos y económica

Universidad cooperativa de Colombia

Ingeniería civil

Neiva – Huila

2020
 1) Pag 67 los 5 principios de la administración de Frederick Taylor
Estudio científico de cada elemento del trabajo,
selección científica y entrenamiento obrero,
cooperación entre administración y obreros y
distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y
obreros.
2) Explicar que es la pirámide Abraham Maslow
Es una teoría de la motivación que explica de manera muy visual el comportamiento
humano según aspectos psicológicos de las personas, también conocida como la
jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría del psicólogo americano Abraham
Maslow que afirma que todo lo que hacen las personas surge de una motivación innata
por satisfacer sus necesidades.

Imagen 1. Pirámide de Maslow referencia

https://nymburk.info/jerarquia-de-necesidades-de-maslow-93/
3) Cual fue el aporte de henry gantt
Gantt presto mayor atención a las personas que ejecutaban el trabajo y encaminaba
hacia el aspecto psicológico y humano e insistía en la importancia del elemento
humano en la productividad. Los aportes de Gantt:
Sistema de salarios. Este denominado por un sistema de salarios denominado plan de
tarea y bonificación (o sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que parte
de un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que
depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar.
Diagrama de Gantt. Cronograma que tiene mucha aplicación como instrumento de
planeación y control en la metodología administrativa actual. Permite comparar el
desempeño real con el desempeño planeado.
Política de instrucción y entrenamiento. La administración tiene gran responsabilidad
en la educación y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen más,
adquieran mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más idóneos.
Responsabilidad industrial. La actividad fundamental del sistema empresarial es el
servicio, y enfatiza más en éste que en las ganancias.
4) Aporte de ewduar demimn
su filosofía se basa en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios.
decía que, a mayor calidad, menores costos = mayor productividad. La Base de su
filosofía esta estructurada por los siguientes aspectos:
Descubrir mejoras: Productos/Servicios.
Reducir Incertidumbre y variabilidad en los procesos.
Para poder evitar variaciones propone un CICLO
A mayor Calidad Mayor Productividad.
La administración es la responsable de la mejora de la Calidad
Y como su ciclo es parte de la base de su filosofía vamos a saber un poco más de ello.
5) Aporte del cpm y pert para la ingeniería
El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. Ambos
métodos aportaron los elementos necesarios para conformar el método del camino
crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costes de
operación, para ejecutar un proyecto en el menor tiempo y coste posible.
PERT/CPM se basan en diagramas de redes capaces de identificar las interrelaciones
entre las tareas y establecen el momento adecuado para su realización. Además,
permiten preparar el calendario del proyecto y determinar los caminos críticos. El
camino crítico es, en esencia, la ruta que representa el cuello de botella de un
proyecto. La reducción del plazo total de ejecución será sólo posible si se encuentra la
forma de abreviar las actividades situadas en dicho camino, pues el tiempo necesario
para ejecutar las actividades no críticas no incide en la duración total del proyecto.
6) Quien es el padre de la administración por objetivos y como se aplica
Peter F. Drucker fue considerado el creador de APO, el empleador era muy consciente
de la disminución de su tasa de beneficios y de la necesidad de reducir costes, y se
centró más en los resultados que en los esfuerzos desperdiciados y dispersos. La
presión económica del tiempo ha producido una "gestión del estrés" dentro de la
empresa, pero la presión ejercida sobre los directivos no ha traído mejores resultados.
La gestión de objetivos es un método para evaluar y controlar el rendimiento de las
regiones y organizaciones de rápido crecimiento. Inicialmente, constituyó el estándar
de evaluación y control financiero. Como estándar financiero, es efectivo, pero en el
enfoque global de la empresa, debido a que los estándares de ganancias y costos no
son suficientes para explicar la organización de la sociedad y las personas, conduce a
una distorsión profesional.
7) Cuál ha sido el proceso histórico de calidad, control, aseguramiento, gestión y
como lo vemos aplicado a la ingeniería
En este proceso evolutivo, los humanos aprendieron que el uso de armas ayuda a
mantener los alimentos que necesitan para sobrevivir, lo que despertó un gran interés
en la construcción y desarrollo de armas, lo que les permitió cazar presas más grandes
con menos esfuerzo, lo que obliga a las personas a mejorar la calidad.
ARTESANAL: surgen mercados con base en el prestigio de la calidad de los productos,
se generaliza la costumbre de agregarles marca y, con esta práctica, se desarrolla el
interés de mantener una buena reputación
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Los artesanos, al igual que los talleres también cambiaron.
Los de mayor capacidad económica se transformaron en empresarios, mientras que el
resto se convirtió en los operarios de las nuevas fábricas.
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL: se desarrolló un experimento desarrolla un experimento
adopta este lema y estos conceptos de filosofía de calidad con resultados innegables,
en particular en las actividades relacionadas con el servicio.