ASIGNATURA

Administración de empresas I

TEMA
Tarea II

PARTICIPANTE:
Carlos Manuel Estévez 11-2738

FACILITADOR
Simón Bolívar Santana Peña, M. A.

FECHA:
16/03/2016
 INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las

organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes,
experiencias, creencias y valores de una organización.

Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son

compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la
forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

A continuación la cultura organizacional más detallada, así como sus efectos y

factores.

1) ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este

tema y justifica por qué?
La cultura organizacional es una expresión utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura, aplicado a una organización, por ejemplo
una empresa. Esta resalta los valores, las normas, los hábitos, los principios,
tradiciones y formas de hacer las cosas, y esta cultura ha sido principalmente
orientada a la sociología. La cultura organizacional se ha definido como "una
suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y
grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos
con otros y ellos con el entorno de la organización”.

2) ¿Toda organización es una empresa? Fundamente su respuesta

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y

objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas, se puede decir que es un convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Puede ser
con fines solo de ayudar o contribuir con algo como son las ong's.

Las Empresas

Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos

humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtención de utilidades, la empresa siempre tiene fines lucrativos, o bien, la
prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que
toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para
los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina
naturaleza y capital.

3) ¿Qué opinas de la siguiente frase: “En una ONG se puede ignorar la

vertiente financiera de sus operaciones”? Fundamente su respuesta

En ninguna institución se debe ignorar la vertiente financiera, la finanza es la

parte fundamental de una institución.
4) ¿Cuáles son las características de una empresa? ¿Qué principios la
rigen?

a) tienen un objetivo claro

b) Su fin solo puede conseguirse mediante un grupo de personas y
recursos.
c) Desarrollan una estructura que define y limita el comportamiento de sus
miembros.

Principios:

El beneficio: se denomina beneficio a la ganancia, o exceso de ingresos sobre

gastos, de una transacción, operación o actividad económica, y pérdida cuando
los gastos superan a los ingresos. Referido a la empresa, beneficio es la
diferencia entre los ingresos obtenidos durante un determinado período de
tiempo, generalmente el año, y los costes o gastos necesarios para obtener esos
ingresos.

Equilibrio financiero: adecuación cuantitativa y temporal de las corrientes de

cobros y pagos de la empresa y entre los derechos de cobro y propiedades de
la empresa con sus obligaciones de pago y deudas.

La eficiencia: Supone alcanzar sus objetivos con el menor coste posible, la

rentabilidad y la productividad son medidas de eficiencia.

La calidad: define el valor de un producto, el prestigio y su utilidad.

5) ¿Por qué se puede considerar a la empresa como sistema abierto y

autorregulado?

Porque la empresa interacciona con su entorno, influye y es influida por él.

6) Describe las funciones de los principales subsistemas de una

empresa. Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo en cada uno
de ellos.
7) ¿Qué se entiende por entorno? ¿Cómo lo analizarías?

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que

influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco
externo no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la
empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se
desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el
entorno específico ya que no son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que

afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad
o ámbito geográfico.
Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen
sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

8 ¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por barreras

de salida?

Barreras de entrada: son factores que impiden que las empresas nuevas
compitan en igualdad de condiciones con la empresa existente.

Las barreras de salida: son obstáculos que impiden o dificultan a una

empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria
operando, a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso pérdidas

Algunos ejemplos de barreras de salida comunes son:

Tenencia agradable poco liquidable, como activos altamente especializados

con pequeño valor de liquidación.

Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto coste para la

empresa.

Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, por los cuales la

empresa debe permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad
para la fabricación, los costes de producción, procurando cubrir sus costos
variables.

9) ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos

competidores” y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explícalo con un
ejemplo.

Amenaza de nuevos competidores: Economía de escala, ventaja absoluta en

costes, necesidades de capital, diferenciación del producto, acceso a los
canales de distribución, barreras legales y administrativas, represalias de las
empresas establecidas.

Amenaza de productos sustitutivos: propensión del comprador a sustituir el

producto, precios relativos y rendimiento de los productos sustitutivos.
10) Explica cómo se forja y mantiene la cultura de una organización

Esta resulta de la interacción entre los sesgos y asunciones de los fundadores y

de lo que los primeros trabajadores aprendan mediante sus propias
experiencias.

11) ¿Qué se entiende por cultura organizativa? ¿Por qué es importante?

Es la cultura o tendencia de la empresa que descrine la forma en que la

empresa hace las cosas. Es la que perciben los empleados en base a lo que
experimentan, ven y oyen en la organización, es prescriptiva y compartida.

Es importante porque tal como es la cultura así es el comportamiento de los

empleados y por ende la empresa misma.

12) ¿Cómo afecta la cultura a los empleados?

Esta le indica a los empleados que y como se deben hacer las cosas, de
acuerdo a lo fuerte o débil que esta sea. Dentro de las fuertes existe un elevado
grado de acuerdo en cómo se deben hacer las cosas en la organización,
también sobre que es importante.

En las débiles no se pueden identificar valores compartidos y su efecto sobre

el comportamiento de los empleados es poco claro.

13) ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las

organizaciones que operan en él?

Es un entorno impredecible, los componentes no son similares entre si y están

continuamente cambiando, existe una gran de necesidad de conocimiento de
los componente.

Los directivos tienen que responder rápidamente a cambios que requieren ser
considerados con mucha antelación, pueden ser radicales y profundos,
necesitan sistemas de dirección que les permita anticiparse a una situación
futura.

14) ¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?

1. Tienen un claro objetivo.

 2. Dicho objetivo solo puede conseguirse mediante un grupo de personas y
recursos.
3. Desarrollan una deliberada y sistemática estructura que define y limita
el comportamiento de sus miembros.

15) ¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

Los directivos tienen que responder rápidamente a cambios que requieren ser
considerados con mucha antelación, pueden ser radicales y profundos,
necesitan sistemas de dirección que les permita anticiparse a una situación
futura.

16) ¿De qué forma la cultura afecta a lo que hacen los trabajadores?

Les afecta modificando sus conductas al tener que adaptarse a la cultura.

17) ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa?

Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos

esenciales, pero no visibles, constituidos por las, valores, creencias,
percepciones básicas, que se concretan en las manifestaciones en las
organizaciones a través de procedimientos; organigramas; tecnología;
información; ritos; conductas; hábitos; comportamientos; forma de expresión
oral, gestual, escrita; clima; velocidad; cohesión grupal; motivación; así como:
logotipo; formas de vestir; edificios; limpieza; organización. Unas son de más
fácil medición al igual que el instrumento a utilizar con este fin, no siendo así
en aquellas que están relacionadas con el aspecto sociopsicológico a nivel
individual y grupal.

Las técnicas que se empleen para realizar un diagnóstico de la cultura

Organizacional deben apuntar a la facilitación del codiagnóstico, vale decir
que a través de ellas es necesario conseguir la participación activa de los
miembros de la organización no solo en la entrega de información relevante,
sino que además y centralmente en la interpretación de la información
recogida.

18) ¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

Esta resulta de la interacción entre los sesgos y asunciones de los fundadores y
de lo que los primeros trabajadores aprendan mediante sus propias
experiencias.

19) ¿Cómo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?

Estos deben realizar grandes esfuerzos para adaptarse de forma continua, Los
directivos tienen que responder rápidamente a cambios que requieren ser
considerados con mucha antelación.

CONCLUSIÓN

La cultura organizacional es fundamental

para los empleados, tiene un gran
impacto en la moral, la productividad y
la satisfacción de los trabajadores de una
compañía, por lo cual, en momentos de
crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se
ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de
los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para
mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.

BIBLIOGRAFÍA

 http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-
el-exito-de-una-empresa_a4976.html
 http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura
-organizacional.htm

 http://cultacional.blogspot.com/2007/11/evaluacin-y-medicin-de-la-
cultura.html