INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO

NOMBRE DE LA MATERIA:
Gestión Empresarial y Liderazgo

NOMBRE DEL PROFESOR:

Romualdo Torres Eusebia Irma

NOMBRE DEL ALUMNO:

Ruiz Robles José Guadalupe

TITULO DEL TRABAJO:

Cuadro Comparativo

ESPECIALIDAD:
Ingeniería Eléctrica

29 DE NOVIEMBRE DEL 2020

INTRODUCCION:

En este cuadro comparativo se presentan los tipos de equipos que una empresa
puede tener y puede llegar a formar un líder.
Para cada tipo de equipo se muestran los beneficios de cada uno de ellos y su
capacidad de integración.

Tipos de equipos:
Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informales y
formales, transnacionales, equipos para resolución de problemas, de alto
desempeño, autodirigidos y virtuales.

Las ventajas del trabajo en equipo son incuestionables, y se deben a varios

factores.
En primer lugar, un grupo de personas, trabajando de forma estructurada, alcanza
lo que se denomina sinergia. Es decir, que el resultado global obtenido por el
grupo es superior a la suma de los resultados individuales. Esta sinergia puede
darse, bajo ciertas condiciones, tanto en la solución de problemas como en lo que
respecta a la toma de decisiones.
Pero hay otra razón que explicaría el éxito de estas organizaciones. Mediante los
equipos se procura la motivación y el compromiso de los individuos. De hecho,
una mayor participación en la toma de decisiones, por ejemplo, aumenta la
implicación de los participantes con la decisión adoptada.
 EQUIPOS PARA EQUIPOS DE EQUIPOS EQUIPOS VIRTUALES EQUIPOS EQUIPOS DE
TIPOS DE RESOLVER TRABAJOS TRANSFUNCIONALES FORMALES E ALTO
EQUIPOS: PROBLEMAS AUTODIRIGIDOS INFORMALES DESEMPEÑOS O
SUPER EQUIPOS
Los grupos formales 1. Motiva a los
son creados participantes en los
deliberadamente por compromisos del trabajo
Mayor disponibilidad. Hay diario.
● Reducción de más sitios para conseguir los gerentes y tienen
2. Mejora las ideas y la
la responsabilidad de
costes operativos Al tratarse de personas empleados talentosos toma de decisiones.
ejecutar 3. Produce resultados de
● Mayor flexibilidad diferentes, cada uno Mejor calidad de determinadas tareas mayor calidad.
● Mayores entrega un aporte en comunicación. Los líderes y para ayudar a la 4. Exige una implicación
respuestas a las particular. empleados tienden a ser organización a de todo el equipo en el
Los miembros necesidades de los más flexibles para las conseguir sus metas. proceso.
comparten ideas u empleados Se logra una mayor reuniones. Grupos 5. Aumenta la fuerza y el
ofrecen sugerencias ● Aumento de creatividad en la solución Pensamiento informales: Son compromiso de los
BENEFICIOS empleados.
acerca de como compromiso de los de problemas. diverso. Las empresas alianzas que no están
6. Alta probabilidad de
mejorar los procesos y trabajadores con la virtuales tienen por lo estructuradas de
implementación de
manera formal ni
métodos de trabajo. organización Predomina la tolerancia y general equipos con nuevas ideas.
determinadas por la 7. Aumenta el
● Mejora de la el respeto por los otros. diferentes puntos de vista.
organización. Estos entendimiento de las
productividad y Flexibilidad. Los empleado son formaciones perspectivas de los
atención al cliente s virtuales a menudo se naturales en un demás.
encuentran entorno laboral y se 8. Aumenta la posibilidad
Calidad de vida.  presentan como de mostrar las fortalezas
respuesta a la individuales.
9. Habilidad de compensar
necesidad de
las debilidades
contacto social. individuales.
10. Provee un sentido de
seguridad.
11. Desarrolla relaciones
interpersonales.
12. Aumenta la resistencia
al estrés.
 Mantienen y Grupos de entre tres
Equipos compuestos refuerzan las y 30 personas
por 5 a 12 empleados normas y los procedentes de
que trabajan por horas Grupos de 10 a 15 Empleados del mismo Los que usan tecnología de valores que sus diferentes áreas de la
para el mismo personas que toman nivel jerárquico computo para reunir a miembros tienen empresa, que
CAPACIDAD departamento, se las responsabilidades provenientes de áreas de miembros dispersos en común. trabajan juntos para
DE
reúnen para mejorar de sus superiores trabajo distintas y que se físicamente, con objeto de resolver los
INTEGRACION
su calidad, eficiencia y originales. reúnen para llevar acabo alcanzar una meta común. Ofrecen a sus problemas que
ambiente de trabajo. una tarea. miembros la enfrentan los
sensación de trabajadores día con
satisfacción, día.
posición y
seguridad sociales.

Ayudan a sus
miembros a
comunicarse.

Sirven para resolver

problemas
 CONCLUCION:

Se entiende que para que cada tipo de equipo deben contar con un líder que los guie, pero
también hay equipos que no lo necesitan como los autodirigidos.

El ser humano es un ser social que por naturaleza se encuentra rodeado de otros seres humanos, los
cuales de alguna manera conforman su entidad, tanto en su hogar, escuela y/o trabajo. De la misma
manera, en algunas ocasiones, y sobre todo en el desempeño laboral, se ven en la necesidad de
compartir actividades para el cumplimiento de metas y objetivos.

El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales, sino que implica un grupo
de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Por último, es importante
señalar que todo ser humano, en algún momento de su desarrollo profesional se verá enfrentado a ésta
modalidad de trabajo, para la cual debe estar preparado y capacitado.

BIOGRAFIAS:

Consultores, A. (2020, 4 marzo). Ventajas del Trabajo en Equipo. Aiteco Consultores.

https://www.aiteco.com/ventajas-del-trabajo-en-equipo/

L. (2020b, abril 25). Tipos de equipos de trabajo en las organizaciones. LosRecursosHumanos.com.

https://www.losrecursoshumanos.com/tipos-de-equipos-de-trabajo-en-las-organizaciones/

Robbins, S. P., Judge, T. A., & Brito, J. E. (2009). Comportamiento organizacional. Pearson
Educación.

ITSON | Trabajo en Equipo | Conclusión. (2012). biblioteca itson.

http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno/p10.ht
m