PLAN DE ACCION ESCENARIO APUESTA CONTROL INDUSTRIAL JG SAS

Avance
Fuentes Indicadores seguimiento

Objetivo Estrategia Responsabl Recursos físicos Recursos Recursos Cualitativos Cuantitativos Semestral
e técnicos financieros
(MILLONES Avanc Avanc
) e e2
1
Implementar Se clasificaría de Gerente Acondicionamient Crear Alianzas Cantidad de 20% 50%
alianzas dos maneras uno general. o interno. promociones comerciales compañías con
comerciales, seria con para las continuas nuestros
operativas que nuestros clientes Oficinas, empresas que con servicio/cliente
fortalezcan el llevando a cabo Director de escritorios, sillas, cuenten con excelentes s potenciales
funcionamiento convenios o alianzas conectividad, nuestro precios y
de la compañía. contratos con estratégicas computadores servicio y de 15 hacer crecer
Este tipo de compañías que igual manera la empresa
alianzas necesiten para en el área
determinara el constantemente acondicionamiento actualización comercial
porcentaje de nuestros externo crear
participación de servicios de Área contratos, estrategias de
cada compañía, actualización de comercial publicidad para las fidelización
obteniendo software y por compañías con nuestras
como resultado otra parte alianzas
final el análisis de convenios con comerciales
ganancias de las otras empresas
partes que puedan
involucradas. fortalecer
nuestros .
servicios y nos
haga más fuertes
en el mercado.
Implementar Realizar Gerente Acondicionamient Crear 2 Interventorí Número de 50% 50%
mejoras en todas interventorías general. o interno encuesta de a mensual puntos
direcciones de la constantes en Computadores, satisfacción para débiles
compañía para el cada una de las Auditores escritorio, sillas , para todas las verificar /número de
fortalecimiento direcciones de la hojas, oficina áreas de la fallos y que fortalezas que
de los bienes y compañía para empresa para se debe presenta la
servicios poder Interventorí verificar fallos mejorar en empresa
ofrecidos por la determinar los a y cada área
misma. hallas (faltas o prevenciones
El programa de puntos débiles) e
mejora continua, implementar
vinculara plantar acciones
acciones en de mejora a
temas de corto y mediano
prevención, plazo.
corrección y El plan de
seguimiento, interventorías
logrando analizar requiere la
estadísticamente formación de
, cuales áreas auditores
requieren internos, que
priorización en facilitaran el
temas de seguimiento
fortalecimiento y constante a las
cuáles de ellas áreas y
generan el mayor evidenciar los
valor a la aspectos a
compañía. mejorar.

Implementar la Realizar jornadas Gerente Acondicionamient Crear cuentas 10 Fidelización Cantidad de 30% 50%
ejecución de constantes de general o externo: para continua de clientes con
programas de promociones carteleras, fidelización de los clientes promociones
fidelización a que fortalezcan Gerente de pendones con nuestros con sobre la
nuestros clientes el vínculo entre mercadeo promociones , clientes y asi promocione cantidad de
ofreciendo cliente y puedan s personas que
promoción, empresa Acondicionamient encontrar las adquieren de
calidad de adicionalmente o interno: oficina, promociones nuestro servicio
servicios, ofrecer un escritorio, que están
acompañamiento acompañamient computadores, especialment
constante a o constante y sillas e para ellos
nuestro continuo en la
mercado. prestación de los
Periódicamente servicios.
realizaremos Generar un plan
vigilancia a de incentivos
nuestro para nuestros
programa de clientes, que sea
fidelización, aplicable una vez
permitiendo al año
analizar la
efectividad o no
del mismo.