Proyecto integrado de titulo

Nikole Andrades
Instituto IACC
01/02/2021
 Desarrollo

I. Glosario

Concepto Definición
Reclutamiento Proceso de selección de capital humano, en base a perfiles de cargo, los cuales
se redactan en base a las necesidades de la empresa, escogiendo al postulante
que se adecue de manera más eficiente a estos requerimientos.
Esta búsqueda de personal tiene 3 modalidades
Reclutamiento Es la selección de personal que se realiza con el mismo capital humano que
interno conforma la empresa. Es decir, se provee la organización así misma. Esta
modalidad genera aspiración y motivación entre los trabajadores, quienes se
capacitan y trabajan para ser idóneos de los cargos proyectados.
Reclutamiento La empresa hace un llamado público para completar los cargos vacantes. La
externo ventaja de esta modalidad, es que la búsqueda de talentos es más amplia,
logrando reclutar a personal con mayor curriculum.
Reclutamiento Mezcla de las dos modalidades anteriores. Es decir, se abre la postulación,
mixto invitando a participar en la selección, tanto al capital humano de la empresa,
como a externos de la misma.
Selección de Proceso que continua al proceso de reclutamiento, y tiene el objetivo de proveer
personas de personas a las organizaciones.
En esta oportunidad, se escogen a los postulantes más idóneos, según los
requerimientos del cargo y de la empresa.
Tipos de Existen múltiples técnicas para seleccionar personal:
selección - Entrevistas
- Pruebas psicológicas individuales y/o grupales
- Evaluación de datos
- Pruebas de conocimiento
Validación de Es la etapa que permite corroborar la selección e un postulante, en base a:
la selección - Revisar la descripción del cargo
- Evaluar el desempeño en las pruebas y entrevistas.
- Relacionar los resultados con la descripción del cargo.
Planeación Toda empresa debe tener una estructura formal, que englobe los lineamientos
estratégicos de la misma.
Debe incluir la misión, visión, valores, objetivos entre otros. ( estos 3 conceptos
fueron definidos en el glosario de la semana 1 de la asignatura).
Estrategia Es la definición del plan de trabajo de una organización en base a la táctica que
corporativa utilizaran tanto a corto, como a largo plazo. Esta estrategia desprende de los
lineamientos estratégicos.
Existen 3 modalidades de planeación: Conservadora, optimizadora y
prospectiva.
Planeación Es el aporte del departamento de recursos humanos en el alcance de objetivos
estratégica de organizacionales. Se define con antelación los cargos que la empresa
RH necesitará, a modo de fortalecer el capital humano, y que este sea suficiente
para sostener la demanda laboral. ( superando ausentismos, desvinculaciones y
rotación de personal)
Cargo Se define como un puesto laboral, el cual engloba una descripción del mismo,
haciendo alusión a las competencias, destrezas, talentos y capacidades con las
que debe contar un postulante, para ser seleccionado para tal.
Diseño de Es el proceso mediante el cual, la empresa analiza sus demanda y necesidad de
cargos capital humano y confecciona puestos destinados a abordarlos. El diseño debe
incluir 4 aspectos: tareas del puesto, como deben ejecutarse, a quien supervisa,
a quien reporta sus actividades.
Empowerment Filosofía inglesa que consiste en otorgar autonomía a los trabajadores y poder
en la toma de decisiones , a fin de optimizar su rendimiento en la organización.
Equipos de Se define como aquellos grupos organizacionales que destacan por su
altos participación, flexibilidad, responsabilidad y su focalización para alcanzar las
desempeño expectativas.
Evaluación de Procedimiento organizado, sistemático y periódico que tiene por finalidad medir
desempeño de manera cualitativa y cuantitativa la ejecución de las tareas de un determinado
trabajador, en un periodo de tiempo específico.
Elementos de Estándares o parámetros de desempeño, medición o escala de evaluación de
la medición desempeño, elementos subjetivos acorde a los requerimientos del cargo
de ( habilidades blandas, inteligencia emocional, entre otras)
desempeño
Métodos para -Escalas graficas: tablas de doble entrada que en una columna contiene factores
evaluar el relevantes para evaluar el desempeño y columnas con las escalas
desempeño califictactorias.
-Selección forzada: relaciona frases descriptivas con porcentajes de
cumplimiento
-Investigación de campo: en base a entrevistas de responsabilidad.
-Método de incidentes críticos: destaca los desempeños positivos y negativos.
Remuneración Es la compensación real en dinero, que una organización entrega a sus
trabajadores, a cambio del trabajo realizado. Engloba a la totalidad de
retribuciones.
Elementos de Remuneración básica: sueldo mensual
la Inventivos salariales: Bonos, pago de horas extraordinarias.
remuneración Prestaciones: Seguros de todo tipo, vales de colación, vales de transporte, entre
otros.
Remuneración Remuneración que recibe un trabajador en forma de dinero, sea como bono,
financiera sueldo, comisión, salaria entre otros.
directa
Remuneración Se refiere a las remuneraciones que no son parte del sueldo. ( ejemplo:
financiera honorarios, días extraordinarios, gratificaciones)
indirecta
remuneración Se refiere a los elementos que recibe una persona a raíz de su trabajo, que no
no financiera son monetarias. Como por ejemplo, el clima laboral, las condiciones dignas de
trabajo, la flexibilidad horaria, entre otras.
Código del Conjunto de artículos que dictan la normativa vigente nacional, en términos de
trabajo condiciones laborales. El articulo numero 42 hace alusión a la normativa
relacionada con las remuneraciones.
Normativa del Incluye los siguientes elementos:
artículo 42 del - Pagos de días de descanso
código del - Periodicidad del pago no mayor a 30 días.
trabajo - Asignaciones que no son remuneración (Asignación de movilización,
viáticos, prestaciones familiares, indemnización por años de servicio,
vales de colación, devolución por gastos incurridos por el trabajador)
Contrato de Escrito formal, que incluye los deberes y derechos de ambas partes del acuerdo:
trabajo el trabajador a prestar servicios y subordinación, y el empleador a cumplir con el
pago de remuneración y compensaciones pactada. Este, debe ser bilateral,
oneroso, formal, conmutativo, principal.
Elementos del - Las partes: empleador y trabajador
contrato de - Contenido obligacional: que incluye los deberes y derechos de ambas
trabajo partes
- Elemento que constitutivo del contrato de trabajo.
Modificaciones Se refiere a la alteración del escrito pactado en un inicio, el cual puede ocurrir
del contrato por temáticas legales, por voluntad unilateral de una de las partes, o por mutuo
de trabajo acuerdo entre ellas.
Desarrollo de Se refiere a los programas que organiza una empresa, para aportar en el
las personas bienestar y crecimiento de sus trabajadores. Estos incluyen capacitaciones,
detección de necesidades entre otras.
Plan de Incluye todo el proceso destinado a entregar conocimiento a los trabajadores,
capacitación con la finalidad de que estos refuercen sus habilidades o adquieran nuevas
destrezas. El plan incluye desde la definición de objetivos, temáticas,
presupuestos, tiempos de duración, selección de capacitadores y de
capacitados, y finalmente una evaluación de la actividad.
Tipos de -Intervenciones en el lugar de trabajo: de gran efectividad e impacto para el
capacitacione trabajador.
s - Conferencias: abarca mayor cobertura es más impersonal.
- Estudios de caso: análisis de una situación y resolución de conflictos en una
situación real.
- Simulaciones de condiciones reales: útiles para reentrenar personal antiguo y
para evitar equivocaciones en el personal nuevo.

II. Mapa conceptual

 Selecció n de
Evaluacion de la
Reclutamiento en personas (previo
selecció n y
base a necesidades diseñ o del cargo y
confirmaciò n de
de la empresa elecció n de tecnica
decisió n
de seleccion)

1. Proceso de admisión de personas

 En base a las
necesidades de la
empresa
Descripció n del
cargo
Se solicitan
competencias y
habilidades

Enriquecimiento del
Empowerment
cargo

Organizacion de
personas Actividades que
realiza y como la
desempeñ a
Diseñ o del cargo
- A quié n supervis
- Con quié n se
reporta

Sistematico,
Evaluacion de
periodico, retro
desempeñ o
alimentació n

2. Organización de las personas

Ilustración 1
 Remuneració n
total

Remuneració n Incentivos
Prestaciones
bá sica salariales

Sueldo
Bonos, Seguros
mensual o por
comisiones colectivos
hora.

3. remuneración total
 Tipos de
Remuneració n

Remuneració n Remuneració n no Remuneració n no

financiera directa directa financiera

Bonos, comisiones
Dinero que recibe Capacitació n
el trabajador Pago de horas
Clima laboral
extras

4. Tipos de remuneración
 Normativa articulo
42 del codigo del
trabajo

Asignaciones que
Pago de dias de Periodicidad del
no son
descanso pago
remuneració n

Pago por dias en Viaticos, vales de

los que el No pueden exceder colacion,
trabajador no de un mes indeminzació n por
presta servicios añ os de servicio.

5. Normativa vigente código del trabajo

Bibliografía

● IACC (2021). Taller integrado de título. Plan de negocios. Semana 3.