ASIGNATURA: Administración de Proyectos Sociales

ALUMNO: Hugo Noel Vera de la Calleja

MATRICULA: ES172015723
UNIDAD 1: Conceptos fundamentales de la administración
de proyectos sociales
ACTIVIDAD 1: La Administración de Proyectos Sociales.
CARRERA: Políticas y Proyectos Sociales

Julio del 2020.

INTRODUCCION.

Los proyectos son considerados como herramientas estratégicas para la toma de

decisiones de organismos gubernamentales y sociales. Son la expresión técnica de
soluciones a problemas de interés general y un medio para cambiar situaciones
desventajosas o problemáticas hacia puntos convenientes en beneficio de la
sociedad.
Los Proyectos Sociales surgen como una respuesta a los serios desniveles en el
grado de desarrollo de los pueblos, dado que los modelos de desarrollo aplicados
hasta la fecha solo han favorecido a las grandes potencias al extremo de haberse
extendido aún más la brecha social entre los pueblos, lo que se manifiesta en
extensos sectores de población excluida de todo tipo de servicios o beneficios de
los adelantos mundiales y nacionales.

DESARROLLO
Actividad 1. La administración de proyectos sociales
a) La definición de administración de proyectos.
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en un
amplio rango de actividades para cumplir con los requerimientos de un proyecto en
particular.
La administración de proyectos sirve para aprovechar de mejor manera los recursos
críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo. También ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio. La aplicación de la
administración de proyectos es uno de los medios para salir de una crisis, pues
imprime método, seriedad, lenguaje común entre los miembros del equipo y
objetivos conocidos y claros.
Otras definiciones de Administración de Proyectos:
“ Es la planeación, organización, coordinación, dirección y control de los recursos
para lograr el objetivo del proyecto” ( Gido y Clements (2000) ).
La administración de proyectos como ;“la planeación, organización, dirección y
control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo”. ( Cleland y King. 1983
).
Según el Instituto de Administración de Proyectos (PMI, por sus siglas en inglés), la
administración de proyectos es una disciplina que aplica principios, conceptos,
herramientas y técnicas, para mejorar el desarrollo del proyecto y la efectividad
organizacional, así como agrega valor mediante el incremento de las probabilidades
de proyectos consistentemente exitosos.
“La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos
exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier
proyecto.” (p.76). (Dixon).
La administración de proyectos se define como un proceso que, a través del
cumplimiento de sus diversas etapas, puede convertirse en un instrumento por
medio del cual el administrador o gerente social, logre aplicar las herramientas,
técnicas y sistemas de manera interdisciplinaria, obteniendo por medio de una
capacitación los instrumentos adecuados para fortalecer su vocación de servicio y
de apoyo a la población.

b) La definición de administración de proyectos sociales, incluyendo lo que la

caracteriza.
La administración de proyectos sociales, es el que asegura que los proyectos sean
entregados de acuerdo con los parámetros que se han definido cumpliendo con los
objetivos, el alcance, el tiempo y el costo, para satisfacer las necesidades básicas
de los miembros de los grupos de gestión, enfocados a la educación, la vivienda, la
salud o el empleo, sin olvidar los productivos, el campo la ganadería, el comercio y
la agroindustria.
Los proyectos sociales se van a diferenciar de los proyectos privados por ser
acciones y propuestas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma
coordinada, con la intención de alcanzar una meta para una comunidad formada por
individuos que comparten una identidad cultural y que interactúan cotidianamente,
teniendo como objetivo primordial modificar las condiciones de vida de las personas.
Los proyectos sociales requieren de una gran capacidad administrativa del gerente
social para la puesta en marcha, control y seguimiento, evaluación, ejecución y
entrega, entre las fases del ciclo de proyectos, que implica un excelente manejo de
recursos y estrategias que van a beneficiar a sectores de la población que no van a
tener otra oportunidad de mejorar sus niveles de vida. Es necesario mantener el
manejo adecuado de administración de proyectos, ya que ésta constituye una de
las medidas que las organizaciones civiles toman en cuenta para mejorar los
resultados obtenidos de sus procesos de desarrollo.
La administración de proyectos no sólo se limita a dividir áreas de trabajo, esperar
y confiar que se logren los resultados, constituye una herramienta de gran apoyo
para el manejo de las interrelaciones que existen entre los miembros de una
organización.
En los años 80, México abandonó su faceta que lo caracterizaba como un Estado
benefactor para convertirse en un Estado no interventor o neoliberal, aunque
conserva su responsabilidad de elaborar la política social que permita por medio de
estrategias y políticas concretas construir una sociedad cohesionada y equitativa,
buscando una mayor equidad e integración social que le permita una gobernabilidad
sin mayores problemas.
Los proyectos sociales son casi siempre impulsados por las entidades
gubernamentales, mediante los programas de apoyo social, coordinados por
diversas dependencias como SEDESOL, Salud, SAGARPA, INDESOL, FONAES,
SEDATU, entre otras, también pueden ser financiados por organizaciones no
gubernamentales, asociaciones internacionales, agencias de cooperación de
países extranjeros, o incluso por empresas privadas como Bimbo, CEMEX, Coca
Cola.
Características de los proyectos sociales:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una
de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

c) Los beneficios de implementar la metodología de la administración de proyectos

en el desarrollo de un proyecto social.
Se requiere de una metodología que permita realizar las investigaciones necesarias
para poder establecer la estructuración de los procesos para una buena propuesta
administrativa, que incluye la ejecución y el control de un proyecto.
El emplear cierta metodología no inhibe la creatividad de los responsables del
proyecto, al contrario, los fortalece con el empleo de diversas estrategias que
permiten en algunos casos reducir los riesgos y proporcionar el trayecto más
adecuado
La gestión de un proyecto social implica el diseño y aplicación de una serie de
métodos, técnicas y en ocasiones algoritmos necesarios para el desplazamiento de
una estrategia en el territorio o dentro de un sector. La gestión, en ese sentido,
implica coordinar los esfuerzos de los actores desde la gerencia del proyecto para
cumplir con las metas establecidas y lograr el impacto esperado en determinado
sector o comunidad rural. Bajo este supuesto, lo que busca la metodología es
responder a la pregunta: ¿Cómo se van a lograr las metas del proyecto?
En la administración de proyectos sociales Esterkin y Esterkin (2007), identifican de
un plan y su puesta en práctica con grandes beneficios como son:
 Minimiza los retrasos.
 Proporciona planificación constante y permanente.
 Administra y controla los alcances.
 Administra los documentos eficazmente.
 Preserva y enriquece el capital intelectual de la organización.
 Crea liderazgo con los integrantes del equipo.
 Coadyuva en la puesta en práctica de planes estratégicos.
Se puede decir que la realización de los proyectos sociales bajo la metodología de
la administración de proyectos disminuye el tiempo y consigue un mayor nivel de
efectividad, eficiencia y reducción de riesgos. Los beneficios generales para las
organizaciones aumentarán con el tiempo y serán más significativos para las
comunidades, ya que lo más importante de poner en práctica dicha metodología es
tener a personas complacidas.
El hecho de contar con la metodología de la administración de proyectos permite la
dirección de un proyecto o plan organizacional, estableciendo una estrecha relación
entre dos palabras fundamentales: “estandarizar” y “repetir”. Adicionalmente,
instaura un enfoque homogéneo y mejora notablemente la relación costo-beneficio
de todos los recursos. Contar con una metodología adecuada facilita el aprendizaje
de los nuevos integrantes de una organización, de ahí la importancia de documentar
los procesos paso a paso, para avanzar más rápidamente.
Etapas de administración por parte de la dirección del proyecto:
 Iniciación
 Planificación
 Ejecución
 Seguimiento y control
 Cierre
Uno de los objetivos de la gestión de proyectos consiste en maximizar el valor del
proyecto mediante un examen cuidadoso de sus componentes: programas,
proyectos y otros trabajos relacionados que lo conforman. De esta manera, el plan
estratégico de una organización social se convierte en el principal factor que guía
los recursos en los proyectos sociales.
El administrador del proyecto debe tener la capacidad suficiente para identificar de
manera rápida los problemas que se puedan presentar e implementar
inmediatamente las soluciones adecuadas, lo que implica una gran capacidad de
adaptación a los cambios. Adicionalmente, debe tener una visión para identificar las
oportunidades y amenazas del mercado, y no se diga de la necesidad de ser un
gran motivador para un mejor aprovechamiento de los equipos de trabajo, además
de mantener la panorámica general del proyecto para no desviar la dirección y
orientación correctas, debe ser capaz de administrar eficientemente el tiempo, pues
sabe que el éxito del proyecto consiste en una planificación permanente.

CONCLUSION
La gestión de proyectos sociales para el desarrollo local y rural son parte de la
actividad de gestores, promotores comunitarios, prestadores de servicios
profesionales del sector, funcionarios públicos y otros actores. El diseño y operación
de proyectos es un arte y una actividad emprendedora que combina estrategias,
valores y acciones tendientes a alcanzar los objetivos.
Sin embargo, su razón de ser va más allá del simple logro de objetivos y metas; en
su análisis también se deben revisar los impactos en las distintas escalas y
dimensiones territoriales de los proyectos. Su elaboración debe ser integral,
poniendo cuidado en los detalles operativos y en la estrategia trazada por las
instituciones o la ciudadanía. Por todo ello, un proyecto jamás debería ser una
actividad individual desarrollada por un profesional de forma aislada y solitaria, pues
la idea es articular esfuerzos y construir alternativas en conjunto con la sociedad
local, lo cual demanda establecer un diálogo entre los saberes de los habitantes
locales y el conocimiento científico o profesional. La tendencia a construir
propuestas integrales requiere necesariamente la participación de equipos
interdisciplinarios para atender la problemática.
Como principal objetivo es crear mecanismos de transparencia en torno a las
licitaciones o concursos públicos de financiamiento a proyectos; esto, además de
ser un deber democrático y una responsabilidad en los procesos de construcción de
esquemas virtuosos para el desarrollo social, es también una condición en el diseño
y gestión de proyectos sociales que operan a partir de recursos provenientes de los
impuestos de la ciudadanía.
BIBLIOGRAFIA.
Roberto Martínez Nogueira, Los proyectos sociales: de la certeza omnipotente al
comportamiento estratégico (LC/L.1113), junio de 1998.
Chiavenato, I. y Sapiro, A. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones.
México: McGraw-Hill.
Esterkin, J. D. y Esterkin, J. E. (2007). La administración de proyectos en un ámbito
competitivo. México: Cengage Learning
UNADM 2020, Administracion de Proyectos Sociales, Unidad 1 Conceptos fundamentales
de la administración de proyectos sociales, Recuperado ;
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/PPS/06/PAPS/recursos/unid
ad_01/descargables/PAPS_U1_Contenido.pdf