Caso de Apple

1) Recordando la teoría… a. ¿Por qué cree que es importante que una organización defina y
enuncie su visión y misión? b. Explique brevemente cuál es la relación que debería existir entre la
visión, la misión y los objetivos de una organización.

a) Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que marcará la forma

en que se cumplirán las metas propuestas. ... La misión y visión permite perfilar los
objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de
crecimiento y desarrollo futuro.
b) La Misión de una empresa describe la identidad de la empresa, dicha identidad es clave en
la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la
razón de ser de la empresa. Y los objetivos se trata de la razón fundamental en
una empresa o negocio visto siempre a largo plazo.

2) Identifique en el texto una frase que pueda trasmitirnos cuál es la Visión de APPLE de acuerdo al
texto. Justifique, identificando y ejemplificando cada uno de sus componentes.

a) Pienso que, si haces algo y resulta ser una buena idea, entonces debes hacer otras cosas
increíbles, no lo pienses mucho tiempo. Sólo descubre qué es lo que sigue.
 Si vemos cada palabra de la frase anterior podemos observar que Jobs quería expresar que
las ideas nunca son tan locas como parecen y que toda idea puede ser increíble y que más
allá de eso siempre hay algo incluso mejor, nunca desaproveches las oportunidades que te
trae una idea.

3) Enuncie la Misión de APPLE, distinguiendo sus componentes. ¿Usted cree que ha cambiado
desde su fundación en el garaje de Jobs hasta hoy? ¿Por qué?

4) Realice un análisis FODA (DOFA) de Apple (2 para cada componente al menos)

5) ¿Qué son los objetivos generales? Enúncielos e identifique todos los que encuentra a lo largo de
la historia de APPLE. Justifique.

6) Elija dos de los objetivos generales hallados en el punto anterior y desarrolle dos objetivos
específicos, describiendo cada uno de sus componentes.

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7) ¿Cómo influyeron los intereses de los principales actores en la historia de APPLE en la
determinación de los objetivos