INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

Alumno:

José Wistano Arreola López

Matricula:

140570

Grupo:

Administración

Materia:

Administración Contemporánea de las Organizaciones

Docente:

Mtra. Beatriz Arellano Bautista

Tema:

Actividad 2. Diseño Estructural de las Organizaciones

MINATITLAN, VER.
A 06 DE DICIEMBRE DE 2020
Embotelladoras Bepensa SA de CV

Somos una organización de alto desempeño, que ofrece productos y servicios de calidad,
orientada a la plena satisfacción de nuestros clientes, consumidores y colaboradores; a
través del equipo humano, innovación y alta tecnología; contribuyendo con la sociedad y
generando utilidades que permitan nuestro desarrollo y permanencia.

Organigrama Organizacional (Área Operativa de Ventas)

En la actualidad en el departamento laboral que me encuentro está conformado por un

tramo organizacional estrecho, esto con la finalidad que las actividades sean supervisadas
a mayor control, así todo el grupo organizacional tiene la capacidad de empaparse de lo
que sucede en el mundo operacional.

Principales Desventajas.

 Erogación de sueldos.
 La estructura organizacional se hace más grande, más amplia y obesa.
 Los administradores se involucran demasiado en el trabajo de los subordinados o
en ocasiones se llega a perder autoridad jerárquica.

Tramos Por Nivel Jerárquico

Gerente Comercial: La estructura se delimita a que tenga a su cargo y control a 2

gerentes de zona.

Gerente de Zona: La estructura se delimita a que tenga a su cargo y control de los jefes
de ventas dependiendo los cedis a su disposición.

Jefe De Ventas: La estructura se delimita a que tenga a su cargo y control de 2

Supervisores de Ventas.

Supervisor de Ventas: Conlleva la convivencia con el área operativa y tiene a cargo el

mayor número de empleados (de 30 a 40 personas).
Organigrama Organizacional (Área Operativa de Ventas)

Gerente
Comercial

Gerente de Gerente de
Ventas Zona Ventas Zona
Petrolera Costa

Jefe de Ventas Jefe de Ventas Jefe de Ventas Jefe de Ventas Jefe de Ventas
Zona Rìos Villahermosa Tapachula Oaxaca Tuxtla

Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de

Ventas 1 Ventas 2 Ventas 1 Ventas 2 Ventas 1 Ventas 1 Ventas 1

Jefe de Ventas Jefe de Ventas Supervisor de Supervisor de Supervisor de

Cardenas Veracruz Ventas 2 Ventas 2 Ventas 2

Supervisor de Supervisor de Supervisor de Supervisor de

Ventas 1 Ventas 2 Ventas 1 Ventas 2
Tipo de Estructura

En la actualidad tenemos una estructura lineal, donde el interés y responsabilidades fluye

desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos: en ese sentido, los
deberes y las responsabilidades de los diferentes miembros, así como las
relaciones que entre ellos se establecen y definen tempranamente, la estructura con lleva
al tiempo de la empresa, en lo personal considero que este tipo de estructura fomenta la
división de posiciones y en ocasiones confunde y restringe la participación de puesto de
baja jerarquía.
 Bibliografía.

http://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/6233/1/T2664-MAE-Bastidas-La
%20estructura.pdf

Koonts, H. (1998) “Naturaleza de la organización y Espíritu Empresarial.”