ANALISIS FINANCIERO

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

MARÍA ALEJANDRA PATIÑO DAZA

DOCENTE MARTHA LUCIA OLMOS MORA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES
SAN JUAN DE PASTO
2021

Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Caso Práctico................................................................................................................3
1.1. Solución...........................................................................................................................3
Lista de referencias..........................................................................................................................7

ENUNCIADO
¿Qué proyecto elegiría según el Ingreso Residual y el EVA?

SOLUCIÓN
Entendiendo que el ingreso residual, s aquel que se percibe en modo automático o
casi (por eso es pasivo) como consecuencia de algo (un trabajo o una inversión)
que has realizado una sola vez. Es decir, es la utilidad producida por una empresa
o entidad, despúes de restarle una tasa base establecida por dicha entidad, que
debe generar como mínimo por el uso de sus activos.

Otro concepto a tener en cuenta es Valor Económico Agregado (EVA), que en palabras de
Federico Li Bonilla, es el importe que queda en una empresa una vez cubiertas la totalidad
de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada o estimada.
Las fórmula sque utilizaremos son:
 Utilidad despúes de impuesto – (Tasa base x activos totales)
 Utilidad despúes de impto – (Capital invertido x costo capital)
DATOS PROYECTO 1
Ingresos: 2200000
Costos variables:743890
Costos fijos: 415600
Margen del proyecto: 1040510
Menos costos fijos: 256890
Beneficio antes impuesto:
783620
Impuesto (35%): 274267
Beneficio neto: 509353
Activos Corrientes: 45376
Activos fijos: 3679875
Activos Totales: 3725251
Pasivo corto plazo: 1236596
Pasivo largo plazo: 360904
Fondos propios: 2127751
Total pasivo: 3725251
DATOS PROYECTO 2 DATOS PROYECTO 3
Ingresos: 567543 Ingresos: 425000
Costos variables: Costos variables: 134000
556789
Costos fijos: 38900
Costos fijos: 89456
Margen del proyecto: 252100
Margen del proyecto:
Menos costos fijos: 41250
78702
Beneficio antes impuesto:
Menos costos fijos:
210850
54789
Impuesto (35%): 73797
Beneficio antes
Beneficio neto: 137053
impuesto: 133491
Activos corrientes: 14645
Impuesto (35%): 46722
Activos fijos: 587125
Beneficio neto: 86769
Activos totales: 601770
Activos corrientes:
25787 Pasivo corto plazo: 45000
Activos fijos: 2005000 Pasivo largo plazo: 106770
Activos totales: 2030787 Fondos propios: 450000
Pasivo corto plazo: Total pasivo: 601770
125000
Pasivo largo plazo:
75000
Fondos propios:
1830787
 Total pasivo: 2030787

Proyecto 1:

IR = 1040510 - (15% x 3725251)

IR = 1040510 - 558788

IR = 481722

EVA = 509353 - (2127751 x 20%)

EVA = 509353 - 425550

EVA = 83803

PROYECTO 2

IR = -78702 - (155 x 2030787)

IR = -78702 - 304618

IR = -683320

EVA = -86769 - (1830787 x 20%)

EVA = -86769 - 366157

EVA = -452926

PROYECTO 3

IR = 252100 - (15% x 6001770)

IR = 252100 - 90266

IR = 161834

EVA = 137053 - (450000 x 20%)

IR = 252100 - 90266

IR = 161834

EVA = 137053 - (450000 x 20%)

EVA = 137053 - 90000

EVA = 47053

Solución

IR / EVA

Proyecto 1:

481722 / 83803

Proyecto 2:

-673320 / -452926

Proyecto 3:

161834 / 47053

Conclusión

En el análisis realizado observamos que el proyecto 1, arroja mejores resultados en cuanto a

lasganacias, representadas en los valores del Ingreso Residual.

BIBLIOGRAFÍA
Bonilla, F. L. (2010). El valor económico agregado (EVA) en el valor del negocio. Revista
Nacional de administración, 1(1), 55-70.

Canto, J. V., & Mejía, C. B. (2007). Los indicadores financieros y el Valor Económico
Agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial data, 10(1), 42-47.

Corporación universitaria de Asturias, s.f. Valoración de Empresas, biblioteca de

lecturas. Unidad 3: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_financiero/unidad3_pdf1.pdf

Cuevas Villegas, C. F. (2001). Medición del desempeño: retorno sobre inversión, ROI;
ingreso residual, IR; valor económico agregado, EVA; análisis comparado. Estudios
Gerenciales, 17(79), 13-22.