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Coaching de Liderazgo

Basado en Talento
(Talento + E) x I = C

Un talento es una habilidad natural Comportamientos


que no se adquiere con esfuerzo
Una persona con talento para un
trabajo en particular siente una
satisfacción intrínseca cuando sus
talentos son maximizados
El talento puede medirse y así el Tema
comportamiento puede predecirse Pensamientos Sentimientos

El talento puede ser desarrollado


para alcanzar la excelencia.

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Los Temas de Talento en el Perfil Ejecutivo

Ego

Habilidad Enfoque
Ejecutiva

Res
pu
Neg esta a l encia
ativi a t el i g
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?
Con
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Enfo lizado tu aliz
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a l Persuasión

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Temas de Talento en el Ejecutivo de Hoy

APTITUD INTERPERSONAL

Extensión de Relaciones
Persuasión
MOTIVACIONES Y VALORES Acercamiento Individual
Orientación al Crecimiento
Ego
Respuesta a la Negatividad
Enfoque

Agudeza Intelectual
Habilidad Como Ejecutivo

Inteligencia
Conceptualización

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Los Temas de Talento en el Perfil Ejecutivo
Temas Categoria
Ego —conciente de si mismo, confidente, independiente, competitivo
Motivación y
Enfoque—eficiente, motivado por resultados, responsable por sus acciones, niveles Valores
altos de energía.

Inteligencia—inquisitivo, adaptable, usa un juicio mesurado


Agudeza
Conceptualización—Se compromete a la misión y valores de la compañía Intelectual

Relaciones—Extrovertido, enfocado en otros, construye confianza

Persuasión—disfruta “vender”, muestra pasión en sus esfuerzos

Enfoque Individual—Trabaja con la gente tratando a cada uno individualmente Aptitud


Interpersonal
Orientación al Crecimiento—Se enfoca en las fortalezas para generar crecimiento

Respuesta a la Negatividad—analiza la raíz y causa , se mantiene positivo

Habilidad Ejecutiva—Quiere “liderar” y ayudar a otros a lograr éxitos Habilidad Como


Ejecutivo

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Enfatizando los Impulsos Positivos para
Generar Alto Rendimiento

40 36.4

30
21.3
20 Enfasis en Rendir
Manejando
Debilidades
9.1
10 6.6 Enfasis en
5.3 4.2 Debilidades de
Personalidad
0
Enfasis en Enfasis en Enfasis
Desempeño de Resultados en Habilidades
Fortalezas Específicos y Comportamientos
en la Revision -5.5
-10 Enfasis Formal
que
Enfasis en se necesitan en
en Fortalezas de el Futuro
Personalidad Sugerencias Enfasis en
Específicas Oportunidades de
-20 Para Hacer un Carrera a
el Trabajo Mejor Largo-Plazo

-30 -26.8

-40
Fuente: Corporate Leadership Council 2002 Performance Management Survey

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Organización de una Compañia
Basada en talento
1. “Seleccione rigurosamente. Administre sin dificultad.” Kimberly Rath
2. Utilice ciencia para seleccionar
3. Potencie fortalezas. Administre puntos débiles
4. Patrocine a los mejores
5. Reclute las 24 horas
6. Celebre constantemente los éxitos
7. Use la fórmula del crecimiento exponencial
8. Entrene y refine, el Talento no se crea
9. Ubique a las personas correctas en las sillas correctas
10. Trate a sus empleados individualmente

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Ranking de Los Talentos Más Intensos

Temas XXXX

Ego —conciente de si mismo, confidente, independiente, competitivo

Enfoque—eficiente, motivado por resultados, responsable por sus acciones, niveles


altos de energía.

Inteligencia—inquisitivo, adaptable, usa un juicio mesurado

Conceptualización—Se compromete a la misión y valores de la compañía

Relaciones—Extrovertido, enfocado en otros, construye confianza

Persuasión—disfruta “vender”, muestra pasión en sus esfuerzos

Enfoque Individual—Trabaja con la gente tratando a cada uno individualmente

Orientación al Crecimiento—Se enfoca en las fortalezas para generar crecimiento

Respuesta a la Negatividad—analiza la raíz y causa , se mantiene positivo

Habilidad Ejecutiva—Quiere “liderar” y ayudar a otros a lograr éxitos

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