Elkin Esteban Hernández Fajardo

Planeación Estratégica
LISTADO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS DEBILIDADES
ALTA GERENCIA O CAPACIDAD DIRECTIVA MERCADEO
Imagen corporativa trazabilidad de los productos
Velocidad respuesta a condiciones cambiantes

PRODUCCION TALENTO HUMANO

Bajos costos de produccion Estabilidad de los empleados
Capacidad de negociacion con los proveedores

LOGÍSTICA
Eficiente plan de escalonamiento de los productos

MERCADEO
e-commerce
canales de distribucion

TALENTO HUMANO
Disponibilidad de empleados
Inclusion laboral

INVESTIGACION Y DESARROLLO
Innovacion de productos

MATRIZ MEFI
Clasificacion Resultado
FACTOR INTERNO CLAVE Ponderacion (0-1)
(1-4) Ponderado
FORTALEZAS
Imagen corporativa 0,12 4 0,48
Velocidad respuesta a condiciones cambiantes 0,09 4 0,36
Bajos costos de produccion 0,09 4 0,36
Capacidad de negociacion con los proveedores 0,12 4 0,48
Eficiente plan de escalonamiento de los productos 0,06 3 0,18
e-commerce 0,12 4 0,48
canales de distribucion 0,04 3 0,12
Disponibilidad de empleados 0,02 3 0,06
Inclusion laboral 0,07 3 0,21
Innovacion de productos 0,11 3 0,33
DEBILIDADES
trazabilidad de los productos 0,06 1 0,06
Estabilidad de los empleados 0,1 2 0,2
TOTAL 1 3,32
 Grafico de los Resultados Ponderados de los factores en
analisis de ALKOSTO
0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Se observan 3 factores claves en ALKOSTO los cuales influyen positivamente en la
empresa para el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa.
Además, solo 1 de las 2 debilidades identificadas en la empresa representa un
impacto considerable, pero es un factor que se pueden eliminar o minimizar
realizando pequeños cambios en el área de la empresa donde se presenta esta
debilidad. Los demás factores en análisis representan un impacto medio en la
empresa pero que son necesarios en el funcionamiento de ALKOSTO.