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Teorías contemporáneas de la administración

Fase 2 – Contextualización
Grupo: 102019_83
Actividad individual

Presentado por:
Milton Emilio Cabrera Artunduaga
Código: 1004266353

Martha Cecilia Duran Espinosa

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN
CEAD – Pitalito
2021
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1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en la

Unidad 1 del curso y mediante la construcción de un cuadro comparativo indique con claridad el

concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La información que se plasme

sobre Downsizing y Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total, Administración por

Objetivos, Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing, Righsizing)

Cuadro Comparativo
Propuestas Concepto Ventajas Desventajas
contemporáneas de
la administración
Administración por Identifica  Objetivos se  Estrés en los
objetivos continuamente los cumplen en un empleados o
objetivos de cada tiempo de trabajadores.
área de trabajo, corto plazo.  Es necesario
con el fin de  A los realizar
medir más trabajadores se diferentes
efectivamente la les mide el cambios en la
productividad en rendimiento. empresa, algunos
la que se  Se define pueden llegar a
encuentra la concretamente la profundidad.
empresa. las metas  Trabajadores
propuestas en indispuestos a
la empresa. ejercer nuevos
cambios o
trabajos a
realizar.
Justo a tiempo Sistema que ayuda  Bajos costos  Se puede
a la producción de de producción. descontrolar la
lo necesario  Producción cantidad o
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respectivamente, optima de lo ejercicio de

llegando así a necesario, producción.
resultados de ahorrando lo  Las normas
calidad ahorrando más que se creadas pierden
recursos en el pueda. incumplimiento
proceso.  Los tiempos de o interés.
producción son  La empresa
menores. desarrollar
grandes cambios
necesarios.
Calidad total Se tiene en cuenta  Se satisface  Se necesita que
la calidad y mejor a los los trabajadores
progreso de los clientes que tengan el mismo
trabajadores de llegue a la rendimiento y
una empresa para empresa. nivel de progreso
atender a los  Se establecen en la realización
diferentes tipos de objetivos fijos, de las
clientes. con fin de actividades.
mejorar  Los procesos
contantemente. suelen
 La empresa u demorarse.
organización  Los costos
tiende a suelen ser
mejorar en mayores para
todas sus llevar a cabo la
actividades. propuesta.
Océanos azules La idea está en  Se estudian  El producto o
orientarse en nuevos servicio puede
nuevas empresas u mercados tener poca
organizaciones importantes demanda por el
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que no tengan que no han desconocimiento.

competencia o que sido  La dificultad
sea mínima, para descubiertos. para encontrar
llevar a cabo ideas  La mercados puede
de negocio. competencia es ser un reto,
mínima o cuando primero
ninguna. no estudiamos
 La oportunidad los mercados del
de generar un producto o
crecimiento a servicio.
una velocidad  Las ganancias
más rápida es llegarían en un
fundamental. tiempo de largo
plazo.
Mejora continua Proceso en el que  Productos o  Pueden existir
quiere mejorar la servicios de riesgos en los
calidad de los excelente procesos.
productos o calidad.  Es necesario
servicios en una  Resultados a contar con buena
empresa, teniendo corto plazo. tecnología.
en cuenta para  Mejoramiento  La inversión
esto la habilidad de los procesos debe ser mayor
de los en los trabajos. para cumplir lo
trabajadores. que se quiere.
Downsizing This strategy is  Company  Problems of the
aimed at reducing shorter. location of
the structure of the  Lower certain areas.
organization, in expenses.  Suspension of
order to reduce its  Productivity workers,
size, but without increases. generating more
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affecting unemployment.
productivity, on  Workers are
the contrary, demotivated and
increasing it. do not obtain the
same
performance.
Righsizing  Customer  There is
It allows proposals are ignorance of the
companies to taken into investment that
design novel or account in must be made to
innovative order to fulfill the
products or innovate and processes or
services, here the satisfy them. activities.
activities and the  New external  The calculation
necessary space to opportunities of the times to
carry them out are are obtained carry out and
distributed. for the execute the
company or projects are
organization. difficult to
 The calculate.
organization  The effectiveness
begins to of the project to
compete with be carried out is
other unknown,
companies, causing little
taking into interest.
account the
quality of the
product.
Tabla 1 Cuadro Comparativo propuestas contemporáneas de la administración
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2. Seleccione una empresa y elabórele la Misión, visión, objetivo y estructura

organizacional de la empresa.

Nombre de la empresa seleccionada: Cooperativa departamental de caficultores del

Huila Ltda. CADEFIHUILA

Ilustración 1 Cadefihuila

Tomado de http://www.cadefihuila.com/new_portal/Cooperativa.php

Misión

Gestionar para poder ofrecer mejor precio a los caficultores, mejorando e innovando en

los diferentes procesos de la transformación de la materia prima, con el fin, de brindar mejores

productos agrícolas a nuestros productores a precios alcanzables y una asesoría continua a los

asociados, para que cada día aumente la productividad de sus cultivos cafeteros.

Visión

En el 2028 tener más mercados internacionales, ofreciendo diferentes productos

derivados de café, siendo reconocida como la empresa más grande de café en Colombia y con
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mejor prestigio, en donde la implementación de la tecnología, innovación y buena organización

de la empresa será esencial para alcanzar la meta propuesta.

Valores

Para nuestra empresa, siempre de deben cumplir con los valores más esenciales de

transparencia, excelencia, puntualidad, compromiso, responsabilidad, libertad, pasión, calidad y

lealtad. Estos valores son la base de la empresa y deben cumplir responsablemente para poder

cumplir los objetivos y las metas propuestas en el futuro, los valores y la comunicación son los

más importantes dentro de la empresa de Cadefihuila.

Objetivos: las metas y objetivos que tiene la empresa son muy ambiciosos, ya que

principalmente solo trabaja en el departamento del Huila, pero a futuro dentro de 10 años busca

expandirse por los departamentos que más producen café, como lo es Antioquia, Tolima, Caldas,

Cauca, entre otros departamentos productores de café, expandiéndose a otros departamentos la

rentabilidad será mayor y necesitara muchos empleos, lo cual ayudara a muchas personas sin

empleo, además sacara provecho a los clientes internacionales para exportar café a mayores

cantidades.

Estructura organizacional de la empresa

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.
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Ilustración 2 Estructura Organizacional

Referencias bibliográficas
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mindomo. (s.f.). Obtenido de https://www.mindomo.com/es/mindmap/propuestas-

contemporaneas-4c25cb79ece244399a6330801e74fd44

Martínez. J. (2005). Administración y Organizaciones1. Su desarrollo evolutivo y las

propuestas para el nuevo siglo. p.p. 67-97. Recuperado

de https://www.redalyc.org/pdf/1650/165013663004.pdf

Martínez, M. (2003). Calidad total y marketing interno, Ediciones Díaz de Santos. Pag.

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Chaparro, F. (2015). Dirección por objetivos, Editorial de la Universidad Politécnica de

Valencia. Pag. Pag. 7 a 9. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/57416