Producto a Obtener:

a. Mapa conceptual que permita visualizar y dar respuesta a interrogantes

tales como:

¿Qué elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un

proyecto en forma completa?

¿Quiénes son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida

de un proyecto?

¿Cuál sería el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecución

de proyectos con base en la gestión de proyectos?

Ensayo con mínimo cuatro (4) páginas sin incluir portada ni referencias bibliográficas letra Arial de 12 y
espaciado a 1,15. En el ensayo debe contener una revisión teórica de las temáticas, de Gerencia y
gestión de proyectos, relacionadas con el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de
gestión del alcance y plan de gestión de la integración. El ensayo debe contener las siguientes partes:
Portada, Introducción, Marco teórico o Estado del Arte, Conclusiones y Referencias Bibliográficas.

R\ En el proceso que se encuentra los proyecto encontramos aspectos muy decisivos

para su gestión y ciclo de vida. esto con el fin de poder garantizar que el proyecto que
vamos a realizar maneje los requisitos que exigen nuestro cliente mediante ciertas
pautas o procesos para dicha gestión.
El proyecto es una serie de planes de gestión que permite el desarrollo y
mantenimiento del proyecto por medio de acciones que serán aplicadas, evaluadas y
modificadas a lo largo del ciclo de vida de este, así mismo nos muestra las técnicas y
herramientas usadas para cada uno de estos planes de gestión.
Un plan de gestión profundiza en distintos temas de importancia del proyecto como
son: el alcance del proyecto, tareas y actividades, costes, recursos a utilizar, compras,
subcontratos y riesgos; así como también la calidad y las comunicaciones vinculadas al
proyecto mismo.
Para elaborar un plan de gestión hay que tener en cuenta elementos como: factores
empresariales que rodean la organización, procesos de la organización, procesos
propios a la Dirección de Proyectos y que abarcan los distintos elementos a considerar
en la gestión y acta de constitución del proyecto.
En los planes de gestión encontramos los siguientes: plan de gestión de costos, plan
de gestión del alcance y el plan de gestión de la Integración como los principales. En el
plan de gestión de costos encontramos procesos como: Estimación de costos,
Elaboración del presupuesto y Control de Costos.
En el proceso de estimación de costos encontramos técnicas como: Precisiones
(costos fijos, costos variables, costos directos, costos indirectos, gestión de costos),
costos para la toma de decisiones, costos diferenciales y futuros, costos de sustitución
de instalaciones (costos venta, costos directos, costos fro, costos tte), sustitución con
aumento de capacidad, elementos relevantes de costos, costos sepultados, costos
pertinentes de productos, funciones de costo de corto plazo, análisis de costo-volumen-
utilidad, costos ABC y enfoque DPP.
En el proceso de Plan de Elaboración del Presupuesto encontramos técnicas como:
Gastos previos, ingresos proyectados, ingresos y gastos reales.
En el proceso de control de Costos encontramos técnica como: Costos productivos
junto a sus registros. Encontramos elementos relevantes de costos como: variaciones
en los estándares de materia prima, tasa de salario y requerimientos de personal para
las operaciones directas, necesidades de supervisión e inspección, combustibles y
energía, volumen de producción y precios de venta, desperdicios y mermas, valor de
adquisición, valor residual del equipo en cada año de su vida útil restante, impuestos y
seguros, y, mantenimiento y reparaciones.
En el plan de gestión de alcance influyen sobre el éxito general del proyecto ya que
cada proyecto exigen un delicado equilibrio entre las herramientas, las fuentes de
datos, las metodologías, los procesos y los procedimientos con el fin de asegurar que
el esfuerzo dedicado a las actividades para determinar el alcance sea acorde al
tamaño, la complejidad y la importancia del proyecto.
En el plan de gestión de alcance encontramos procesos como: Planificación de
alcance, Definición del alcance, Definición de EDT, Verificación del alcance y Control
del Alcance.
En el proceso de Planificación de Alcance encontramos técnicas como: Factores
ambientales de la empresa como la infraestructura, las herramientas, los recursos
humanos, las políticas relativas al personal y las condiciones del mercado; en la
planificación también encontramos los activos de los procesos de organización, el acta
de constitución del proyecto, enunciado del alcance del proyecto preliminar, y el plan de
gestión del proyecto.
En el proceso de Definición del Alcance encontramos entradas como: activos del
proceso de la organización, acta de constitución del proyecto, enunciado del alcance
del proyecto preliminar, plan de gestión del alcance del proyecto y las solicitudes de
crédito aprobadas. También contiene técnicas como: Análisis del producto,
identificación de alternativas, juicio de expertos y análisis de los interesados, y salidas
como: enunciado del alcance del proyecto, cambios solicitados y actualizaciones del
plan de gestión de alcance del proyecto.
En el proceso de Definición de EDT encontramos técnicas como: Plantillas de
estructura de desglose del trabajo y descomposición. En el proceso de Verificación del
Alcance encontramos la técnica de Inspección. Y en el proceso de Control del Alcance
encontramos técnicas como: Sistema de control de cambios, análisis de variación,
replanificación y sistema de gestión de la configuración.
En el plan de gestión de la integración encontramos procesos como: Desarrollar el acta
constitutiva del proyecto (Project Charter), Desarrollar el enunciado del alcance
preliminar (Preliminary Scope Statement), Desarrollar el plan de gestión del proyecto
(Project Management Plan), dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, supervisar y
controlar la ejecución del proyecto, control integrado de cambios, y, cerrar el proyecto.
En el proceso del desarrollo del acta constitutiva se incluye el trabajar con los
interesados del proyecto para crear un documento que formalmente autorice el
proyecto.
En el proceso del desarrollo del alcance del proyecto preliminar se incluye un trabajo
adicional con los interesados del proyecto, especialmente usuarios de los productos,
servicios o resultados del proyecto para desarrollar los requerimientos de alcance de
alto nivel.
En el proceso del desarrollo del plan de gestión se incluye la coordinación de todos los
esfuerzos de planificación para crear un documento consistente y coherente, El Plan de
Gestión del Proyecto. En el proceso de la gestión de la ejecución se incluye el llevar a
cabo el plan del proyecto mediante el desarrollo de las actividades incluidas en este.
En el proceso del monitoreo y control se necesita para alcanzar los objetivos del
desempeño del proyecto. En el proceso de control integrado de cambios que incluye
coordinar cambios que afecten los entregables del proyecto y activos de los procesos
de la organización. Y en el proceso del cierre del proyecto se incluye el finalizar todas
las actividades del proyecto.
El Plan de Gestión del Proyecto puede constar de uno o más planes subsidiarios y
otros componentes en función que lo exija el proyecto. En planes subsidiarios
encontramos: Plan de Gestión de Alcance del Proyecto, Plan de gestión del
cronograma, Plan de gestión de costes, Plan de gestión de calidad, Plan de mejoras
del proceso, Plan de gestión del personal, Plan de gestión de las comunicaciones, Plan
de gestión de riesgos y Plan de gestión de adquisiciones. Y en otros componentes
encontramos: lista de hitos, calendario de recursos, línea base del cronograma, línea
base del coste, línea base de calidad y registro de riesgos.
A parte de los elementos mencionados anteriormente, también encontramos otros tipos
de gestión como lo son: Gestión de tareas, gestión de calidad, gestión de los recursos
humanos, gestión de las comunicaciones, gestión de riesgos, y, gestión de las
compras.En el proceso de Gestión de tareas encontramos técnicas como: Definición de
las tareas, secuenciación de tareas, estimación de recursos, estimación de duraciones,
desarrollo del cronograma, y, control del cronograma.
En el proceso de gestión de calidad encontramos técnicas como: planificación de la
calidad, aseguramiento de la calidad, y, control de la calidad. En el proceso de gestión
de recursos humanos encontramos técnicas como: planificación de los recursos
humanos, selección del equipo del proyecto, capacitación del equipo del proyecto, y,
gestión del equipo del proyecto.
En el proceso de gestión de riesgos encontramos técnicas como: planificación de la
gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis
cualitativo de riesgos, definición de contingencias, y, seguimiento y control de riesgos.
Y en el proceso de gestión de las compras encontramos técnicas como: planificación
de compras y subcontratación, identificación de requisitos, selección de proveedores,
evaluación de proveedores, y, negociación.
Así entonces, vemos la gran importancia de la gestión de proyectos como herramienta
útil para sostenimiento del proyecto en sí mismo, haciendo uso correcto de los
procesos de gestión y sus herramientas o técnicas propias en cada paso del ciclo de
gestión para cumplir con el objetivo del correcto funcionamiento y ciclo de vida del
proyecto.
Realizar un modelo del cronograma usando alguna de las herramientas para la gestión
de proyectos. El cronograma debe plantear mínimo 5 actividades relacionadas con la
gestión de proyectos.