ADMINISTRACION FINANCIERA

NRC 7911

CASO DE ESTUDIO KODAK

LINA MARÍA MIRANDA ARRIETA ID: 626939

LAURA DANIELA VARGAS BATISTA ID: 258564

JENNY PAOLA RODRIGUEZ PEÑA ID 682075

DUVAN ALBEIRO LADINO MEDINA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

BOGOTÁ

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 ENERO 2021

INTRODUCCIÓN

Las empresas forman parte de un medio en donde deben evolucionar adaptándose a los
constantes cambios de su entorno para perdurar en el tiempo. Sin embargo, hay las que no
están dispuestas a ello, las cuales con el tiempo desaparecen o se reinventan tras sufrir
innumerables pérdidas. Tal es el caso de KODAK el cual analizaremos en el siguiente
trabajo, con el fin de mostrar todos los errores que como empresa cometieron y lo que los
llevó a la quiebra. Una de las fallas y causa de su cierre fue la llegada de la Tecnología, que
como es bien claro ha revolucionado la resolución de problemas y la eliminación de las
barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a las
necesidades de cada una. Cuando una empresa se opone al cambio tiene muchas
probabilidades de estancarse y quedarse atrás, justo lo que sucedió con KODAK que prefirió
no actualizarse en la nueva era Tecnológica, que estaba adquiriendo fuerza en el mercado y
brindando nuevas oportunidades de innovación. la resistencia al cambio y la argumentación
sesgada de sus directivos, lo cual vemos reflejado como un perjuicio directo a la compañía y
lo que claramente demuestra que como organización sin importar cuán grande sea, debe
construir y asumir modelos de negocio distintos que les permita seguir existiendo en tiempos
de transformación.

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 OBJETIVOS

GENERALES

1- Trazar la importancia de la innovación de una compañía.

2- Comparar los avances de una compañía nueva en el mercado vs a una antigua.

ESPECÍFICOS

1- Analizar la estabilidad de una compañía vs sus competencias.

2- Estimar nuevos productos y verificar su calidad.

3- Demostrar si no hay trabajo en conjunto a medida que las cosas van evolucionando no
habrá futuro.

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 INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK.

Antecedentes Claves del Caso KODAK

● El pasado 9 de febrero Kodak anunció que suspenderá la producción de cámaras

digitales, por lo que su división de consumo se enfocará en la venta de licencias,

impresoras de escritorio e impresión de fotografías.

● La compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años

frente a su competencia, quien logró superarlo. En los años 90´s contaba con un 70%

de la porción del mercado, pocos años más tarde su participación había disminuido a

un 50%.

● Kodak registró un declive de 13,517 millones de dólares desde 2004, con una

pérdida neta de operación y utilidad.

● Durante más de 100 años, Kodak fue innovadora, entendía las necesidades de las

familias de Estados Unidos y del mundo, y se mantenía 'delante de la curva' en los

procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no sólo se vio superada

tecnológicamente por sus rivales, sino que también dejó de comprender a sus

consumidores.

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● Desde los años 90 hasta ahora se han visto afectados tres objetivos estratégicos: la

participación de mercado, las utilidades y el valor de marca”.

● A diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y

crecer.

● Aún conserva el poder y la historia de su marca, las plantas de manufactura y las

redes de distribución.

● Kodak no supo cambiar a tiempo su modelo de negocios inspirado en el llamado

'modelo Gillette', según el cual una empresa vende barato el producto inicial y más

caros los repuestos, que tienen un margen de rentabilidad más alto.

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1) Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso

El problema que tuvo kodak fue la confianza que tuvo en sus productos, debido al

impacto y éxito económico que tuvo a lo largo de su historia tanto en desarrollo

empresarial, exclusividad y dominación industrial, esto generó una falta de visión y

carencia de evolución digital, no comprendió la nueva era tecnológica que se estaba

presentando a nivel mundial con el uso regular de las redes sociales y la innovación

de celulares cada vez más avanzados; se quedó en la venta de películas e impresiones

y cuando reacciono era tarde, enfrentarse y adaptarse al nuevo escenario industrial se

volvió un problema.

2) ¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

incidencia en el caso?

La administración debido a la reputación que habían generado a lo largo de los

años sobreestimó el buen nombre e imagen de la compañía, siendo firmemente

fieles a su modelo de negocio, sin prever el avance de la era digital, cuando en su

momento tuvieron la oportunidad de seguir siendo líderes en el mercado,

revolucionando la nueva era, pero en cambio a ello decidieron rechazar la idea de

ser parte de ese nuevo mercado, siendo incapaces de dimensionar el cambio social

que se avecinaba por cuestionamientos de que dicha tecnología pudiese

reemplazar la fotografía tradicional. Por lo cual subestimaron, permitieron y

dieron paso a que la competencia a la espera de revolucionar tomara ventaja de la

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 nueva tecnología, impulsandolos a ellos al declive total años más tarde. Mientras

Kodak seguía en ese momento con una reacción inadecuada e indiferente,

centraron sus recursos en la investigación y desarrollo de nuevas patentes que no

llegaron a ser suficientemente rentables para su posición.

Como consecuencia de lo anteriormente expuesto, Kodak se declara en bancarrota

años después, luego de haber gozado durante 130 años el liderazgo en el mercado,

lo que los obligó a reinventarse en tecnologías de impresión digital y en la

orientación de producir ingredientes de medicamentos en pequeñas cantidades por

demanda de algunas empresas farmacéuticas.

3 CUÁLES FUERON LAS DECISIONES QUE NO PERMITIERON LA

SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA?

Lo que no permitió que la empresa continuara fue seguir pensando a la antigua, el no innovar y

que él no cabía dentro de sus planes de avances tecnológicos , que a comparación con las

competencias sus productos no satisfacian sus necesidades y su resistencia al cambio. los cuales

poco a poco hacían que está fuera insostenible, ellos pensaron en ellos y no en sus consumidores

siguiendo así solo su modelo de negocio aunque trataran de sacar una nueva cámara digital esta

aun no cumplia con las exigencias de los consumidores pues las otras competencias ofrecían mas

tecnologías como canon y soni

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4- ¿Qué papel jugó la subvaloración de las competencias?

Kodak a pesar de haber sido el boom en la década de los 80-90 y sus trayectos con los productos
durante este tiempo cae en el error de subestimar a sus competidores y sus productos con nuevas
tecnologías, teniendo en cuenta que para los competidores no es fácil al ingresar a un mercado ya
que los consumidores no conocen la calidad de sus productos, por ende, kodak cree que por tener
una trayectoria por tantos años puede seguir en la cabeza del mercado, pero ahí es donde
empieza a jugar el tema de precios, venta y margen de ganancia. Para los nuevos del mercado es
mucho más complicado ya que no conocen del producto y que estas traen nuevas tecnologías a
los que muchos consumidores le teman y a raíz de esto ellos se ven obligados a cambiar de
estrategias para la diferenciación de sus productos. Pues iniciaba una nueva era tecnológica de
donde pasamos de tener álbumes físicos a digitales y sin más costos, poderlas poner en las redes
sociales.

La competencia se encarga de traer productos con nuevas tecnologías a lo cual Kodak no quiso
innovar a tiempo en el mercado sin pensar a futuro y que cada vez la tecnología va avanzando; lo
cual no fue impedimento para las nuevas competencias atrayendo a sus consumidores pues las
diferencias de sus productos eran notables y ellos ya podían escoger como lo querían, referencia
y que marca era de su preferencia.