CASO PRÁCTICO N 3

SANDRA YANETH BAUTISTA ALARCON

GERENCIA DE PROYECTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

TUMACO
2020
 ENUNCIADO

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: Con base al caso práctico estudiado durante los temas
anteriores, se muestra el siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y
cuál es la holgura del resto de actividades.

Para dar o solución al ejercicio anteriormente planteado, se debe tener en cuenta de dónde salen
los tiempos requeridos en el diagrama:

La  holgura total  de una actividad es el tiempo que se puede retrasar una actividad sin cambiar la

fecha de finalización del proyecto.

Esto se obtiene con cualquiera de las siguientes ecuaciones:

 Holgura total = LS – ES
 Holgura total = LF – EF

 ES: early start.- Fecha más temprana de comienzo de la actividad.

 EF: early finish.- Fecha más temprana de finalización de esa actividad
 LS: late start.- Fecha más tardía de comienzo de la actividad.
 LF: late finish.- Fecha más tardía de finalización de la actividad.

Holgura libre:  tiempo que se puede retrasar una actividad  sin retrasar la fecha más temprana de

inicio de su sucesora.
Holgura del proyecto:  tiempo que se puede  demorar el proyecto sin retrasar la fecha externa de

finalización.

PARA LA RUTA CRÍTICA: La ruta critica se establece con los tiempos de holgura (tiempo que puede
atrasarse un proyecto sin afectar a la fecha de finalización) con valor igual a cero. Es así como la ruta
crítica será:

A-B-E-G-H-J-K-L-M, con una ruta total de 120 días

 CONCLUSIONES

 Todas aquellas actividades que pertenecen a la ruta crítica (el camino más largo) tienen
una holgura de cero días, esto significa que no pueden retrasarse ni un solo día sin afectar la
fecha de finalización del proyecto.

 La ruta crítica es la secuencia de actividades que determina el tiempo más corto en el que es
posible terminar un proyecto.

 La programación de tiempos o gestión de cronogramas son fundamental para el

direccionamiento exitoso de los proyectos.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf

https://www.plandemejora.com/como-elaborar-un-diagrama-pert-cpm/

https://es.smartsheet.com/critical-path-method