EVALUADOR DE PROCESOS Nivel 3

ESTRATEGIAS PARA EVITAR

EL EFECTO SILO

El efecto silo se refiere a una estructura de trabajo que es

tan hermética y limitante que sólo permite la colaboración
de manera jerárquica dentro de la misma área.

Muchas veces sólo es un límite imaginario que se ha

ido trazando con los malos hábitos y poca habilidad
de integración entre colaboradores y los líderes de
los equipos.

No es conveniente para el desarrollo

de la empresa que se produzca este
efecto entre sus trabajadores, ya que
disminuye la agilidad, comunicación y
eficiencia entre colaboradores. Para
facilitar su consumación se realiza lo
siguiente:

Establecer metas comunes para todas las áreas de la

empresa, de esta forma colaborarán y compartirán
experiencia entre ellas, para cubrir sus necesidades y
alcanzar sus objetivos.

Rotar el personal entre áreas, para que conozcan las

actividades y necesidades de los demás.

Crear equipos integrales con colaboradores de diferente

experiencia y áreas, para incrementar la cooperación
y mejorar la comunicación.

Realizar actividades extralaborales, para mejorar las

relaciones interpersonales.

Capacitar al personal para aumentar y mejorar sus

habilidades de desarrollo, además de aumentar su
autoestima pues le da sentido de pertenencia a la
organización.