¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia

organizacional, identificar los riesgos que puedan afectar el logro de

los objetivos estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar?

Introducción
La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y
establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo
para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de
aportar un rumbo a la empresa.  En este sentido, es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de
acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Desarrollo
La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de
decisiones y en la distribución de sus recursos en el período que viene a continuación.

Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo
para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación
presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. Esta
planificación se hace para responder a los cambios internos y externos, de manera que la
empresa se mantenga competitiva en el mercado. Una de las tareas clave en la dirección de
empresas es la gestión de riesgos. Este término se refiere a todas aquellas acciones que
buscan proteger y crear valor dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos
y mejorar su competitividad.

El término riesgo no es privativo de las organizaciones empresariales o educativas, y mucho se

ha disertado sobre él en el análisis de los temas relacionados con los desastres, la salud y la
economía, entre otros campos. Lo que sí está claro es que todo riesgo implica la probabilidad
de que un hecho o fenómeno se produzca y afecte la integridad o el desarrollo de un
determinado objeto o fenómeno social; por lo tanto, el riesgo se asocia a algún factor externo
o amenaza que influye sobre un sujeto/objeto, y con el factor interno de fragilidad o
vulnerabilidad que este presenta.

El direccionamiento estratégico es un modelo de gestión que se caracteriza por tener una

visión directiva global y una gestión adecuada de recursos, para proporcionar capacidades,
fortalecer y facilitar el cumplimiento de los propósitos organizacionales. La dirección
estratégica desarrolla la capacidad de las organizaciones para anticiparse a las oportunidades y
riesgos del entorno dinámico, cambiante y competitivo; direcciona estratégicamente el curso
de las organizaciones, orienta la búsqueda hacia el éxito sostenido, genera valor para los
clientes y stakeholder que, finalmente, contribuyen a un ambiente económico, social y
ambientalmente sostenible.
 Conclusión
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método,
plan o lógico, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los
problemas de cambio en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con éxito.

La planeación ayuda a la
correcta distribución de los
recursos
escasos, con el n de ajustarse
a las necesidades y al ambiente
cambiante en el que se
encuentra la organización. La
planicación
es sobre el análisis, la
formalización de medidas que
pueden ser
aplicadas automáticamente y
además, previene la articulación
de
las consecuencias o los
resultados de cada paso
La planeación ayuda a la
correcta distribución de los
recursos
escasos, con el n de ajustarse
a las necesidades y al ambiente
cambiante en el que se
encuentra la organización. La
planicación
es sobre el análisis, la
formalización de medidas que
pueden ser
aplicadas automáticamente y
además, previene la articulación
de
las consecuencias o los
resultados de cada paso
La planeación ayuda a la
correcta distribución de los
recursos
escasos, con el n de ajustarse
a las necesidades y al ambiente
cambiante en el que se
encuentra la organización. La
planicación
es sobre el análisis, la
formalización de medidas que
pueden ser
aplicadas automáticamente y
además, previene la articulación
de
las consecuencias o los
resultados de cada paso
La planeación ayuda a la correcta distribución de los recursos escasos, con el fin de ajustarse a
las necesidades y al ambiente cambiante en el que se encuentra la organización. La
planificación es sobre el análisis, la formalización de medidas que pueden ser aplicadas
automáticamente y además, previene la articulación de las consecuencias o los resultados de
cada paso a realización.
 Referencias
https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-para-tu-
empresa/#:~:text=Importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20riesgos&text=Favorece%20la
%20identificaci%C3%B3n%20de%20amenazas,Impulsa%20la%20proactividad.

https://www.youtube.com/watch?v=PvUrNkP9wqc

Euromar Manolo Reyes Peralta