Asignatura:

Administración de empresas II
Facilitador:
Paula Santos
Tema:
Tarea VII y VIII
Participante:
Digna Elizabeth Aquino Peña
Matricula:
2019-09889
Fecha:
27/11/2020
Introducción

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto.
Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de
alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que
decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de
decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye
sobre la acción sólo durante unos minutos.
1- Elabore un ensayo argumentativo acerca de la toma de decisiones y su relación con el éxito de la empresa

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida en diferentes contextos; a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una opción entre las opciones que estén disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial. Para eso explicaremos los procesos de evaluación sobre las alternativas y limitaciones con las que cuenten las
empresas al momento de tomar una decisión que pueda llevarnos al éxito absoluto o al fracaso y al cierre de la empresa.

Toda organización toma sus decisiones con la finalidad de alcanzar sus objetivos los cuales nos llevaran al éxito o a la dirección
que esta decisión acarree. La mayoría de las decisiones financieras tiene el carácter de irrevocables ya que estas tienen costos
muy fuertes y podrían llevar a la quiebra a la empresa. Para evitar esto existen diversos métodos que ayudaran a analizar la
situación del ente económico y tomar las decisiones más pertinentes posibles.

La toma de decisiones financieras no es solamente un tema que se pueda ejercer sin algún conocimiento, por lo que es imperante
que todo director, gerente o persona que desempeñe puestos similares es completamente necesario que antes de tomar cualquier
decisión se realice un análisis previo de las variables internas y externas que puedan afectar al desarrollo normal de las
actividades del negocio o empresa.

Algo que debemos de tener en cuenta por lo importante y elemental, es que debemos de saber al momento de iniciar el proceso
de la toma de las decisiones financieras qué tipo de decisión vamos a tomar, esto quiere decir si es para inversión, o de
financiamiento, si se repartirán los dividendos, por citar un ejemplo, cuando al final del año se debe de mostrar el balance general
de la empresa dependiendo de cuanta utilidad haya tenido la empresa, decidir qué porcentaje de ésta será destinado a los socios,
o si es viable la idea de reinvertir en mejoras para la empresa ese capital, decidir tasas de interés y situaciones que coadyuven al
crecimiento de la empresa.
Con frecuencia se considera que el gerente, administrador o director debe pensar y decidir racionalmente la forma como puede
dar solución a los problemas de la organización. Los problemas se definen cómo estados de confusión, de caos y de incertidumbre
y en algunos casos, como algo difícil de definir o de explicar. Por ese motivo, los directivos enfrentan a su vez, un gran problema al
tratar de satisfacer ciertas condiciones antes de entrar a actuar o a decidir acerca de los problemas en cuestión. La organización
es una de las funciones administrativas importantes para el éxito de las empresas. Es una labor subsiguiente a la planeación
puesto que la esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los
planes.

Sus relaciones con el éxito de la empresa.

Definitivamente, cuando asumimos el tomar una decisión, nos enfrentamos a la posibilidad de fracasar en lo que hacemos. Si
vemos el fracaso como un proceso terminal, nos estaremos identificando con el rol de perdedores o derrotados. Debemos asumir
un modelo mental diferente, es decir, un modelo en el que el fracaso sea simplemente un evento temporal, lo que lo convierte en
un resultado no satisfactorio, que debe ser corregido si deseamos obtener el éxito. El verdadero fracaso consiste en no hacer
nada.

La organización es una de las funciones administrativas importantes para el éxito de las empresas. Es una labor subsiguiente a la
planeación puesto que la esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y
eficiente de los planes.

Debido a la complejidad de las operaciones que realizan las organizaciones, es necesario tener un conjunto de personas en
diferentes niveles que estén a cargo de las actividades, con el fin de disgregar los procedimientos que se desarrollan en ella.
En las organizaciones la toma de decisiones es la principal forma de seleccionar constantemente que se hace, quien lo hace y
cuándo, dónde e incluso como se hará, estas combinaciones de situaciones y conductas pueden ser descritas en términos de tres
componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos. Sin embargo es un paso de la planeación ya
que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas.

2 -Elabora un cuadro comparativo donde identifiques las ventajas y desventajas del reconocimiento económico Vs.
reconocimiento personal como técnica motivacional en las organizaciones. 

Las ventajas y desventajas del reconocimiento personal como técnica motivacional en las organizaciones. 
Ventajas Desventajas

-Elevan la moral de los empleados, Disputas individuales y de equipo

-Ofrecen ventajas no expresadas en dinero

-Reducen la rotación y el ausentismo
-Ofrecen asistencia para la solución de problemas personales
Las personas con una gran motivación de logro generalmente
se ven impulsadas por el deseo de sentirse exitosas, el deseo
de verse bien con los supervisores, compañeros de trabajo o
clientes, el miedo al fracaso o una combinación de estos
factores.

-Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa

-Aumentan la satisfacción en el trabajo
 Causa estrés

Estrechamente ligado al deseo de controlar las situaciones de

trabajo y el resultado, hay una mayor propensión al estrés

-Aumentan el bienestar del empleado Liderazgo Excesivo

-Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar individual El nivel de énfasis de un gerente en su nivel de orientación de
tareas ayuda a formar su estilo de liderazgo. Equilibrar estos
factores es fundamental para motivar a los empleados mientras
se realizan las tareas de manera eficiente.

Facilitan el reclutamiento y la retención del personal Insuficiente servicio al cliente

-Ofrecen medios para establecer mejores relaciones sociales
entre los empleados Los incentivos basados en las ventas pueden motivar a los
empleados a vender productos a los clientes y servicios que no
necesitan
-Aumentan la productividad y disminuyen el costo unitario del estricciones incorporadas
trabajo
-Reducen los sentimientos de inseguridad Los incentivos funcionan mejor con tareas repetitivas y pierden
eficacia rápidamente cuando aumentan las habilidades
cognitivas requeridas. Los incentivos pueden alentar a los
trabajadores de la línea de producción a aumentar el
rendimiento.

-Demuestran las directrices y los propósitos de la empresa Incentivos injustos

hacia los empleados Los incentivos que se consideran injustos pueden generar
-Ofrecen oportunidades adicionales de lograr estatus social resentimiento y socavar el trabajo en equipo. Los empleados
pueden molestar a los compañeros de trabajo que logran
objetivos con menos esfuerzo (y menos horas).

-Reducen molestias y quejas

-Ofrecen remuneración extra
-Promueven las relaciones públicas con la comunidad.
-Mejoran las relaciones con la empresa -Reducen las causas de
insatisfacción

Las ventajas y desventajas del reconocimiento del reconocimiento económico como técnica motivacional en las
organizaciones.
Ventajas Desventajas
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en Puede provocar que la fuerza de ventas se enfoque en los
metas específicas de desempeño. clientes importantes que les permiten alcanzar sus metas,
dejando de lado a los clientes más pequeños.

Proporcionan una motivación verdadera que produce Ser mal utilizados para poder contrarrestar los efectos
importantes beneficios para empleado y la organización negativos de una estructura salarial mal construida o poco
competitiva.

.Permite aumentar sus ventas y atraer excelentes vendedores.
Reduce la rotación y el ausentismo.
En algunos casos donde se utilicen sistemas poco robustos de
incentivos no se puede realizar un control sobre los costos
variables
Cuando no están enfocados directamente a los objetivos de la
organización, sino a objetivos individuales.

Los empleados sienten que son socios que forman parte de la

organización y que ella aprecia su trabajo y esfuerzo
En las compensaciones basadas en comisiones donde se tiene
un tope máximo este permite mantener mis costos controlados.
Cuando se utilizan para distraer a los empleados de otro tipo de
problemas que existen.
Pueden estar enfocados a objetivos contradictorios entre
diferentes áreas de las empresas.
Cuando se utilizan las comisiones y se quiere aumentar las Desanimar a los empleados con metas que son poco
ventas de algunos productos se pueden enfocar hacia estos alcanzables.
para mejorar los ingresos

Incentivan el trabajo en equipo y mejoran la colaboración entre Pueden llegar a ser poco claros si al diseñarlos se complejiza
ellos. su funcionamiento.

Fomenta la sana competencia. Cuando son individuales pueden llegar a generar un

pensamiento egoísta y poco colaborativo

Permiten a las organizaciones retener a los mejores empleados Insatisfacción por parte de los empleados cuando los incentivos
pensando en el largo plazo. o beneficios no sean atractivos.

Son fáciles de gestionar, cuantificar, seguir y monitorear, Los empleados disminuyen o limitan su calidad productiva o
cuando están relacionados directamente con el desempeño de interés laboral cuando no existe un sistema de incentivos de por
una actividad o logro de metas cuantitativas. medio.

Aumenta el bienestar del empleado. El costo de los incentivos que otorgan las organizaciones
 suelen ser muy altos y si la empresa no cuenta con un buen
sustento económico este puede afectar sus finanzas.
El costo de los incentivos que otorgan las organizaciones
Aumenta la satisfacción en el trabajo y permite a los empleados suelen ser muy altos y si la empresa no cuenta con un buen
desarrollar carrera. sustento económico este puede afectar sus finanzas.

Conclusion

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos
ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido
a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en diagrama de un
problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o
los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la  estadística ayudará en la
presentación grafica de esta información.

Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos
para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un Gerente tome las decisiones
acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para
saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para
tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad
de una decisión (sea ésta buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.

Opinión personal 

Al termino de esta investigación sobre las Ventajas y Desventajas del reconocimiento económico Vs. reconocimiento personal
como técnica motivacional en las organizaciones, podemos concluir diciendo que motivar a los empleados es un factor importante
en el éxito y la productividad de cualquier empresa. Pero también con lleva a desventajas como desmoralización y el cinismo de
una fuerza de trabajo desmotivada, lo que genera una disminución de la eficiencia y la pérdida de beneficios.  Los empleadores y
jefes deben seguir siendo conscientes de las ventajas que se acumulan para toda la empresa.
En el futuro esto me servirá para poder motivar a mis colaboradores de manera eficiente, sabiendo que incentivar su trabajo es
parte importante dentro de la empresa, ya que permite la mayor entrega y dedicación en el cumplimientos de sus objetivos, pero
que también debemos hacerlo de manera consiente para que no se nos salga de las manos y tengamos efector negativos en la
misma.

Anexos

 https://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml#conclu
 https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#:~:text=La%20toma%20de%20decisiones%20es,%2C%20personal%2C
%20social%2C%20etc.
 https://www.lifeder.com/tipos-de-decisiones/
 https://rockcontent.com/es/blog/herramientas-para-la-toma-de-decisiones/
 http://eps.coomeva.com.co/publicaciones.php?id=156696