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Cuadro Comparativo
Cuadro Comparativo
Gerencia Estratégica
Actividad # 5 Evaluativa
Corporación Universitaria
Minuto de Dios
PRESENTADO POR:
Septiembre de 2020
San José de Cúcuta
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Gerencia Estratégica
INTRODUCCIÓN
Se identificará los tipos de modelos de diagnóstico mediante un cuadro comparativo con el fin de
dar a conocer la implementación en las diferentes organizaciones y de esta manera reconocer las
categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
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Gerencia Estratégica
TIPO DE CATEGORIA DE
DEFINICION OBJETIVO
DIAGNOSTICO ANALISIS
Es una sucesión de Evalúa el contenido de Eventos simbólicos
acciones cuya finalidad la producción como los espirituales,
es descubrir los valores comunicacionales y el símbolos mitos e
y principios básicos de significado que tiene historias, estructurales,
una organización, el para sus miembros, procedimientos,
grado en que éstos son tales como normas, sistemas de
conocidos y conversaciones, ritos, estatus interno,
compartidos por sus mitos, filosofía y materiales, mobiliarios
CULTURAL miembros y la valores. y equipos.
congruencia que
guardan con elDeducir la vida
comportamiento organizacional y el
organizacional, papel de la
(WIKILIBRO 2015) comunicación desde la
perspectiva de los
miembros de la
organización.
Analiza la situación de Identificar cuáles son Se determina dos fases:
la empresa a través de los retos a los que se análisis del entorno,
un análisis en el tiene que afrontar más detención de los
ESTRATEGICO entorno y análisis adelante con éxito factores claves del
interno éxito, análisis interno,
detención de los
recurso y capacidades
claves para la empresa.
Examinar Evaluar los sistemas y Se mide en la
Principalmente las procesos de la productividad y el
estructuras formales e comunicación externa trabajo en equipo
informales de la de la organización, aplicando diferentes
comunicación, las entidades públicas y técnicas: cuestionario,
prácticas de la privadas con las cuales entrevistas,
comunicación que existe comunicación, grupal.
tienen que ver con la interdependencia.
FUNCIONAL producción, la
satisfacción del Evaluar el impacto que
personal, el tienen los procesos de
mantenimiento de la comunicación en la
organización, y la satisfacción en el
innovación. trabajo, en la
(SANDOVAL, 2015) productividad, en el
compromiso y el
trabajo en equipo.
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Gerencia Estratégica
La estructura interna
formal e informal del
sistema de
comunicación y los
diferentes canales de
comunicación.
Se conoce por la gran Identificar los Oportunidades,
cantidad de variables problemas que afectan fortaleza, amenazas y
empresariales a las que al cumplimiento pleno debilidades son
se puede aplicar, todo de las metas y objetivos características a
eso en base a la de la empresa identificar.
INTEGRAL evaluación y diagnosticada todo
consideración de debido a un plan de
numerosas variables negocios.
que el consultor en
cuestión dentro del
análisis.
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REFERENCIAS