República Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Suprema

Universidad Nacional Experimental “Francisco De Miranda”
UNEFM-Cablo Dabajuro

INICIATIVA MPRESARIAL
(TALLER)

Prof. Nohelys Rojas Integrantes:

Andreina Gil
Esteban Millano
Andreina Colina
Maira Morales
José Delgado
 Desarrollo de la iniciativa empresarial

El Desarrollo de Pequeñas Empresas busca fortalecer las competencias de gestión empresarial a

través del desarrollo de la capacidad y de recursos de formación que promuevan la adopción de
buenas prácticas en el lugar de trabajo, en microempresas, pequeñas empresas y grandes
empresas. En el área de la gestión de la formación, la OIT cuenta con herramientas formativas que
abarcan todo el espectro de grupos destinatarios, desde microempresarios analfabetos hasta
pequeños y medianos empresarios orientados hacia el crecimiento.

En lo que respecta al desarrollo empresarial, el programa tiene el papel fundamental de elaborar

herramientas y programas que traten los efectos a largo plazo de la cultura empresarial. En este
sentido, la OIT ha elaborado los módulos “Conozca su Negocio” (KAB), una herramienta práctica
que aborda el problema del desempleo juvenil resaltado por los Objetivos de Desarrollo del
Milenio. Su objetivo general es contribuir a la creación de una cultura empresarial en un
determinado país o sociedad, tal como se estipula en la Recomendación núm. 189 de la OIT,
mediante actividades de sensibilización dirigidas a los jóvenes en materia de oportunidades y
desafíos de la iniciativa empresarial y el autoempleo, y en lo relativo a su papel en la construcción
de su futuro y el del desarrollo económico y social de su país. La OIT se propone promover una
cultura empresarial donde las cooperativas y las empresas privadas aspiren a lograr mejores
condiciones de vida para los trabajadores y los empleadores, así como una mayor productividad y
competitividad sostenida de las empresas, siempre respetando el imperio de la ley y los derechos
de los trabajadores.

Factibilidad económica
Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que
se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar
con un esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es fundamental, ya que determina el
volumen de ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe
mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al menos 1
año, justificando cómo se han calculado (a través de investigaciones de mercado, estadísticas
anteriores...)

Factibilidad ambiental
La factibilidad ambiental de los proyectos es el desarrollo que se requieran implementar en una
obra específica, desde los procesos iniciales de planeación y selección del sitio, el diseño de la
arquitectura e ingenierías y hasta la construcción y operación de un determinado proyecto, es muy
importante considerar las características naturales de los predios y de la región e identificar las
regulaciones y restricciones ambientales y de uso de suelo, factores que pueden influir en la
selección del sitio y en las características del proyecto.
 Factibilidad técnica
Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse,
mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que
involucra y mantenerlo en funcionamiento.

Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:

-Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas, fechas...)
-Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los consumidores.
-Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción).

Factibilidad financiera
Es una evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse,
mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que
involucra y mantenerlo en funcionamiento.

En otras palabras, identifica y mide cuáles son las posibilidades reales que tiene un proyecto de
estar a flote y de generar, desde la perspectiva financiera, riqueza.

En ese sentido, existen una serie de factores que hay que tomar en cuenta a la hora identificar y
mediar dichas posibilidades, entre ellos:

 Sostenibilidad: Capacidad de mantenerse y autosatisfacer los requerimientos propios del

proyecto.

 Rentabilidad: Capacidad de satisfacer las expectativas de los/as accionistas.

 Tiempo: Rango de tolerancia en tiempo para cumplir con los requerimientos propios del
negocio y las expectativas de sus accionistas.