ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ADMINISTRACIÓN GENERAL
TALLER 7

Nombre: Juan Carlos Guaña, Viviana Meza, Cristian Ronda, Cristian Tigsilema, César Toasa.
Grupo: 3

SITUACIÓN 1. Trabajo asignado: introducir una empresa en su círculo de clientes.

Características del empleado: tiene suficiente experiencia como representante comercial de
una amplia área geográfica en la que se ha desenvuelto con mucha competencia y como
resultado de una indicación suya, usted decidió captar esta empresa para su negocio.

Respuesta: El empleado llega a la etapa en la que se encuentra motivado y con competencia

alta, por lo que el líder puede delegar. El tipo de liderazgo a aplicar es el Lassiez Faire, debido a
que es una persona de confianza.

SITUACIÓN 2. Trabajo asignado: es usted el responsable de una gestoría a la que

encomiendan la realización de las tramitaciones pertinentes de una empresa que quiere
participar en un concurso de la Administración Pública. Usted quiere encargar dicha tarea a
Antonio Pérez.
Características del empleado: Antonio Pérez trabaja con usted desde hace tres años, aunque
últimamente no ha manifestado mucho interés en el desarrollo de su trabajo. Consultó con él
la posibilidad de que se encargara de esta nueva tarea, pero no mostró mucho entusiasmo al
no estar familiarizado con el sector administrativo en el que se realizan las tramitaciones.

Respuesta: Antonio Pérez, se encuentra en una etapa de alta competencia pero baja
motivación, razón por la cual el líder debe estimularlo antes de llegar a delegar un trabajo. El
tipo de liderazgo a utilizar es el democrático porque desea buscar la aprobación del empleado.

SITUACIÓN 3. Trabajo asignado: elaboración del proceso completo para la elaboración de un

producto de ingeniería.
Características del empleado: es un ingeniero industrial cuyo último trabajo ha tenido
apreciables deficiencias. Trabaja desde hace tres años en la empresa y es un empleado
esforzado, que mantiene buenas relaciones personales con usted y con sus colaboradores.

Respuesta: El líder se encuentra en una situación en la que debe dirigir, debido a que el
empleado, tiene buenas relaciones y se esfuerza en su trabajo, por lo que está motivado, más
su parte de competencia no es tan eficiente. El tipo de liderazgo a aplicar es el democrático.

SITUACIÓN 4. Trabajo asignado: en el último año el proceso de producción realizado en su

fábrica ha tenido serias desviaciones tanto en el tiempo como en los costes. Usted encarga a
Juan García la tarea de corregir tales desviaciones.
Características del empleado: es un ingeniero industrial, jefe de producción y con ocho años
de experiencia. Se trata de un subordinado insatisfecho con el trabajo que viene realizando
hasta ahora y tiene tendencia a ver demasiadas dificultades en sus tareas.
Respuesta: El tipo de liderazgo a aplicar con Juan García es el transformacional, porque si no
existen ciertos cambios no se avanzará y en esta etapa el líder debe estimular, ya que por
experiencia en la empresa, tiene alta competencias.