1.

Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de
liderazgo transaccional, en las que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.
Las personas que forman parte del staff tienen la
oportunidad de ofrecer sus sugerencias,
incluyendo si estas son para el bien del equipo o
de la empresa. Muchas personas se sienten mal al
ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático
presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para
muchos trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque
las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene
predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma
rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos
en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas
cantidades de dinero.
3. Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que
todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los
empleados.
De todas formas los líderes carismáticos tienen a
creer mucho más en sí mismo que en los equipos
de trabajo que los rodean, esto supone que se
generen problemas, y un proyecto en una
organización puede llegar a colapsar el día que el
líder abandone el barco. Es por esto, que las
personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se
alcanza el éxito.
4. Liderazgo participativo o democrático
El líder democrático es el que toma la última decisión,
los líderes participaríamos invitan a otras personas
que integran el equipo a que contribuyan durante el
proceso de toma de decisión. Esto no sólo
incremente la satisfacción por el trabajo sino que
favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los miembros del equipo se sienten
en control de su propio destino así que se encuentran motivados a trabajar duro,
más que por una recompensa económica.
Como la participación democrática necesita de mucho tiempo, abordarlo puede
durar bastante tiempo pero a menudo se logra un excelente resultado. El estilo de
liderazgo puede adoptarse cuando resulta esencial realizar un trabajo en equipo y
cuando la calidad es mucho más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para
describir a los líderes que dejan a los
miembros que forman el equipo trabajar por su
propia cuenta.
Puede resultar bastante efectivo si los líderes
monitorean lo que se está consiguiendo y lo
comunican al equipo de forma regular. De
forma regular el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los trabajadores cuentan con
una larga experiencia y tienen iniciativa propia.
El tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no ejercen el
suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas
Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea.
Con el liderazgo orientado a las personas, todos
los mandatarios se encuentran completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos. Es un estilo participativo,
y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. A la hora de llevarlo a la
práctica la gran mayoría de líderes se usan tanto
el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
El término describe al líder que no se
encuentra reconocido de manera formal.
Cuando alguien en cualquier otro nivel de
una empresa lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de un
equipo, se describe como un líder natural.
Otras personas lo llaman líder servil. Este
tipo de liderazgo es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo
natural dicen que es una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores
son cada día más importantes. Otras personas opinan que en situaciones de
elevada competencia, los líderes naturales pueden perder pe so ya que otros
líderes usan diferentes estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes que se encuentran orientados en la
tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos.
Los líderes son muy buenos para definir el trabajo
y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar
y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el
bienestar de su equipo, por lo que se presentan
problemas para motivar y retener a los colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al
acuerdo de obedecer en todo a su líder.
La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la
aceptación hacia diferentes tareas que les da su
líder. El líder tiene derecho a castigar a quien
considere que el trabajo se encuentra como él líder
lo desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo,
ya que es un principio hacia la ejecución de las tareas que se deben realizar a
corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran
parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la
inspiración de los equipos de trabajo de forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A la vez que estos líderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es
una ida y vuelta, por lo que muchas empresas
tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como el liderazgo transaccional.