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1-2 Lean Journey Español Chile 2017
1-2 Lean Journey Español Chile 2017
Objetivos de aprendizaje
Comparación de Lean y
Six Sigma
Six Sigma fue desarrollado por Motorola en la década del 80 para
mejorar de manera sistemática la calidad mediante la eliminación de
defectos
1. Mejoramiento continuo
2. Respeto por las personas
A los trabajadores se les incentiva a
utilizar todas sus capacidades para
mejorar su propio entorno de trabajo
• Ordenar
• Limpiar
• Estandarizar Después
• Mantener
Fuente: University of MichiganThe
Health System, Ann Arbor, MI
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Seminarium Internacional. Edits provided by GEPUC, Universidad Católica de
Chile.
Ejercicio 6S - 1
• Aplicaremos 6S a un lugar de trabajo y mediremos
el mejoramiento en la ejecución de nuestro trabajo
• Durante cada ronda de 20 segundos, su trabajo es
reunir los insumos necesarios
I III
II
• 5 parche curitas
• 5 tijeras
• 5 medicamentos II II
• Listos… preparados…
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Ejercicio 6S - 2
• La primera “S” en inglés es
• Clasificar de Clasificar
• Hemos sacado de la zona
• Seguro de almacenamiento los
artículos que no se
• Ordenar necesitan
• Limpiar
• Estandarizar
• Mantener
Fuente: Jefferson Healthcare, Port Townsend, WA
• 5 parches curita
• 5 pinzas
• 5 medicamentos III
III
• Listos… preparados…
Ejercicio 6S – 3
• Limpiar
• Estandarizar
• Mantener
Fuente: University of Michigan Health System, Ann Arbor, MI
• 5 medicamentos 1 I
• 5 tijeras
• 5 medicamentos II II
• Listos… preparados…
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Ejercicio 6S - 4
• 5 rollos de cinta
• 5 pinzas
• 5 medicamentos I
I
• 5 medicamentos III
III
• Listos… preparados…
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Ejercicio 6S - 5
• Es difícil
• Limpiar limpiar un
trozo de
• Estandarizar papel, de
manera que
• Mantener nos vamos
a saltar esta
Fuente: University of Michigan Health
System, Ann Arbor, MI
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Chile.
• Estandarizar
• Mantener
• 5 jeringas
• 5 parches curita
• 5 pinzas
• 5 rollos de cinta
• 5 medicamentos II
II
• Listos… preparados…
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Chile.
Mantener
Hoja estándar de 6S
• Ejemplo de parte
de una lista de
verificación diaria
de un pasillo
externo del
departamento de
urgencia
• Iniciales/firma en
la parte inferior
25
importantes de Estados Unidos.
20 15
20 40
10
10 20 ¿Progresión
natural?
5
0 0
1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000
Año
Programas aeroespaciales
recientes
Años de retraso Cost Growth
Aumento de costo
Aumento
About $1Bdeover
costorun
de in
cerca
2008de GAO
1 Billón de dólares en 2008 - GAO
Unit cost
Costo increased
unitario from
aumentó $50 to
de USD 50
$92 million
a USD in 2002
92 millones USD de.
endollars
Bloomberg December 14, 2010
2000 – Bloomberg, 14 de diciembre de 2010
Seguimiento
Función de tratamiento
Función de clasificación
Atención crónica
Atención de referencia
Atención preventiva
Atención general
Gasto en salud Medicare y Medicaid
(% del presupuesto
(% del PIB) federal)
Accionistas Socios
Empresa
Liderazgo
Proveedores
corporativo
Sociedad /
congreso Sindicatos
Lean se aplica a los tratamientos y a todos los demás procesos del ciclo
de vida que entregan valor para el cliente e ingresos para la empresa
Lean también se aplica a la infraestructura habilitadora y procesos de
liderazgo de la empresa necesarios para entregar valor
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Chile.
Lean es un “viaje”, no un
“estado”
• Toyota demoró cerca de 30 años en desarrollar todos
los aspectos del Sistema de Producción Toyota (TPS),
incluyendo el pensamiento Lean que acompaña a
dicho sistema.
• Consideremos el Kanban
• Década del 50 – primeros experimentos
de Kanban
• Década del 60 – Kanban se introduce
en toda la empresa ://www.glovia.com/pdf/datasheets/Kanban.pdf
BIENVENIDOS
al
¡Inicio de su viaje Lean!
¿Qué es lo más
importante que ha
aprendido en este
módulo?
Agradecimientos
Contribuyentes
• Isabel Alarcón - GEPUC
• Hugh McManus – Metis Design
• Earll Murman – MIT
• Steve Shade – Purdue