El 

Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro
que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011,
es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000
miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.

 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de

certificación.

Índice
1HistoriaEl Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines
de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios
de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca
de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de
Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.

 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de

certificación.

Índice

 1Historia
 2PMBOK
 3Certificaciones
 4Véase también
 5Referencias
 6Enlaces externos

Historia[editar]
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados
Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer
capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970,
ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la
primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus
siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios
de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de
proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad
de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
PMBOK[editar]
Artículo principal: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos

La Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge), desarrollada por el

Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la
Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas para lograr un gerenciamiento eficaz y
eficiente del proyecto. Observar que no es una metodología de gestión de proyectos.
Actualmente en su sexta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos
los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente
relacionadas con el PMBOK.
A modo de ejemplo en la versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de
proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes,
Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de
procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre). Los procesos y su
clasificación es la siguiente:
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017

Monitoreo y
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Área de Control
conocimiento (24) (10) (1)
(2) (12)

4.5 Monitorear
4.3 Dirigir y
y controlar el
4.1 gestionar el
trabajo del 4.7
Desarrollar 4.2 Desarrollar trabajo del
proyecto Cerrar
el acta de el plan para la proyecto
Integración (6) el
constitució dirección del 4.6 Realizar el
4.4 Gestionar el proyect
n del proyecto control
conocimiento o o fase
proyecto integrado de
del proyecto
cambios

5.1 Planificar la
gestión de
alcance
5.5 Validar
5.2 Recopilar
alcance
requisitos
Alcance (6)      
5.6 Controlar el
5.3 Definir
alcance
alcance
5.4 Crear la
EDT

Cronograma   6.1 Planificar la   6.6  

gestión del
(6) Controlar el
cronograma
cronograma
6.2 Definir las
actividades
6.3 Secuenciar
las actividades
6.4 Estimar la
duración de las
actividades
 6.5 Desarrollar
el cronograma

7.1 Planificar la
gestión de los
costos 7.4
Costos (4)   7.2 Estimar los   Controlar los  
costos costos
7.3 Determinar
el presupuesto

8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la 8.3 Controlar
Calidad (3)   gestión de la  
Calidad calidad
calidad
9.1 Planificar la 9.3 Adquirir los
gestión de recursos
recursos 9.4 Desarrollar 9.6 Controlar
Recursos (6)   el equipo  
9.2 Estimar los los recursos
recursos de las 9.5 Dirigir al
actividades equipo

10.1 Planificar
Comunicacione 10.2 Gestionar 10.3 Monitorear
la gestión de
s las las
  las  
comunicacione comunicacione
(3) comunicacione
s s
s
11.1 Planificar
la gestión de
riesgos
11.2 Identificar
los riesgos
11.3 Realizar el
análisis 11.6
cualitativo de Implementar la 11.7 Controlar
Riesgos (6)   riesgos  
respuesta a los los riesgos
11.4 Realizar el riesgos
análisis
cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificar
la respuesta a
los riesgos

12.1 Planificar
Adquisiciones 12.2 Efectuar 12.3 Controlar
la gestión de
  las las  
(4) las
adquisiciones adquisiciones
adquisiciones
Interesados 13.1 13.2 Planificar 13.3 Gestionar 13.4 Monitorear  
Identificar a el la participación el
(4)
los involucramiento de los involucramiento
interesados de los interesados de los
 interesados interesados


 2PMBOK
 3Certificaciones
 4Véase también
 5Referencias
 6Enlaces externos

Historia[editar]
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados
Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer
capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970,
ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la
primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus
siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios
de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de
proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad
de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

PMBOK[editar]
Artículo principal: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos

La Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge), desarrollada por el

Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la
Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas para lograr un gerenciamiento eficaz y
eficiente del proyecto. Observar que no es una metodología de gestión de proyectos.
Actualmente en su sexta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos
los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente
relacionadas con el PMBOK.
A modo de ejemplo en la versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de
proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes,
Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de
procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre). Los procesos y su
clasificación es la siguiente:
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017

Monitoreo y
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Área de Control
conocimiento (24) (10) (1)
(2) (12)

4.5 Monitorear
4.3 Dirigir y
y controlar el
4.1 gestionar el
trabajo del 4.7
Desarrollar 4.2 Desarrollar trabajo del
proyecto Cerrar
el acta de el plan para la proyecto
Integración (6) el
constitució dirección del 4.6 Realizar el
4.4 Gestionar el proyect
n del proyecto control
conocimiento o o fase
proyecto integrado de
del proyecto
cambios

Alcance (6)   5.1 Planificar la   5.5 Validar  

 gestión de
alcance
5.2 Recopilar
alcance
requisitos
5.6 Controlar el
5.3 Definir
alcance
alcance
5.4 Crear la
EDT

6.1 Planificar la
gestión del
cronograma
6.2 Definir las
actividades
6.6
Cronograma 6.3 Secuenciar
  las actividades   Controlar el  
(6)
cronograma
6.4 Estimar la
duración de las
actividades
6.5 Desarrollar
el cronograma

7.1 Planificar la
gestión de los
costos 7.4
Costos (4)   7.2 Estimar los   Controlar los  
costos costos
7.3 Determinar
el presupuesto

8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la 8.3 Controlar
Calidad (3)   gestión de la  
Calidad calidad
calidad
9.1 Planificar la 9.3 Adquirir los
gestión de recursos
recursos 9.4 Desarrollar 9.6 Controlar
Recursos (6)   el equipo  
9.2 Estimar los los recursos
recursos de las 9.5 Dirigir al
actividades equipo

10.1 Planificar
Comunicacione 10.2 Gestionar 10.3 Monitorear
la gestión de
s las las
  las  
comunicacione comunicacione
(3) comunicacione
s s
s
Riesgos (6)   11.1 Planificar 11.6 11.7 Controlar  
la gestión de Implementar la los riesgos
riesgos respuesta a los
riesgos
11.2 Identificar
los riesgos
 11.3 Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos
11.4 Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos
11.5 Planificar
la respuesta a
los riesgos

12.1 Planificar
Adquisiciones 12.2 Efectuar 12.3 Controlar
la gestión de
  las las  
(4) las
adquisiciones adquisiciones
adquisiciones
13.2 Planificar 13.4 Monitorear
13.1 13.3 Gestionar
Interesados el el
Identificar a la participación
involucramiento involucramiento  
(4) los de los
de los de los
interesados interesados
interesados interesados