PM6 TECH 109 Creación de La Programación Del Proyecto

1
Creación de la programación del proyecto
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2
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"los materiales en esta clase se basan en la guía de gestión de proyectos del cuerpo de conocimiento,
(guía PMBOK ®) – sexta edición, proyecto Management Institute Inc., 2017."
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3
Tabla de contenidos
Tabla de contenidos
Objetivos del curso ....................................................................................................................................... 5
Introducción .................................................................................................................................................. 5
¿Cuál es el cronograma del proyecto?.......................................................................................................... 6
Beneficios de crear un programa de proyecto ............................................................................................. 6
Iniciar un programa de proyecto .................................................................................................................. 8
Grupo de procesos de planificación.............................................................................................................. 8
Gestión del programa de proyectos ............................................................................................................. 9
Procesos de gestión del programa de proyectos .......................................................................................... 9
Descripción de la gestión del plan de planificación .................................................................................... 11
Planificar las entradas de gestión de planificación ..................................................................................... 12
Planificar las herramientas y técnicas de gestión de planificación ............................................................. 13
Planificar los resultados de la gestión de planificación .............................................................................. 14
Definir actividades ...................................................................................................................................... 15
Definir actividades Descripción................................................................................................................... 15
Definir entradas de actividades .................................................................................................................. 16
Definir actividades herramientas y técnicas ............................................................................................... 17
Ejemplo de descomposición ....................................................................................................................... 17
Ejemplo de planificación de ondas rodantes .............................................................................................. 19
Definir salidas de actividades...................................................................................................................... 20
Ejemplo de definición de actividades ......................................................................................................... 20
Definito actividades ejercicio ...................................................................................................................... 22
Actividades de secuencia ............................................................................................................................ 27
Secuencia de actividades Description ......................................................................................................... 27
Secuencia de entradas de actividades ........................................................................................................ 28
Actividades de secuencia herramientas y técnicas..................................................................................... 30
Secuencia de salidas de actividades ........................................................................................................... 32
Estimar duraciones de actividad ................................................................................................................. 33
Estimar duración de la actividad Description ............................................................................................. 33
4
Estimar duración de la actividad entradas.................................................................................................. 34

Estimar duración de la actividad herramientas y técnicas ......................................................................... 36
Estimación paramétrica .............................................................................................................................. 38
Ejercicio de estimación paramétrica ........................................................................................................... 41
Estimaciones de tres puntos ....................................................................................................................... 44
Ejercicio de estimación de tres puntos ....................................................................................................... 47
Estimar duración de la actividad salidas ..................................................................................................... 50
Desarrollar programación ........................................................................................................................... 51
Desarrollar Descripción del programa ........................................................................................................ 51
Desarrollar entradas de programación ....................................................................................................... 52
Desarrollar herramientas y técnicas de programación............................................................................... 54
Desarrollar salidas de programación .......................................................................................................... 57
Herramientas para crear una programación de proyectos ........................................................................ 60
Plantillas de programación ......................................................................................................................... 60
Guardar un archivo de proyecto nuevo ...................................................................................................... 60
Protección de archivos de proyecto ........................................................................................................... 61
Establecer la fecha de inicio del proyecto .................................................................................................. 62
Establecer días de trabajo de proyecto ...................................................................................................... 63
Configuración de opciones de calendario ................................................................................................... 64
Agregar tareas a un proyecto ..................................................................................................................... 66
Insertar, mover y Eliminarr tareas .............................................................................................................. 68
Programa de control ................................................................................................................................... 71
Apéndice A-solución de ejercicio de estimación paramétrica .................................................................... 72
Apéndice B-solución de ejercicios de estimación de tres puntos............................................................... 77
5
Objetivos del curso
Al final de este curso, los estudiantes podrán:
• Identificar el propósito del proyecto Horario Gestión.

• Enumere el procesos de planificación en el proyecto Horario área de conocimiento
gerencial necesario para crear la programación del proyecto.
• Reconocer las entradas, herramientas y técnicas y salidas Para los procesos de
planificación en el proyecto schedudle área de conocimiento gerencial.
• Calcular las duraciones de la actividad mediante las técnicas de estimación paramétrica
y de tres puntos.
• Describir el proceso para crear un programa de proyecto con Microsoft Project.
Introducción
Creación de la programación del proyecto es un curso que se describen el proceso de

identificación de las tareas que se requieren para realizarse para el proyecto, estimación del
material, personas, equipos y suministros rrequeridas para cada tarea del proyecto y el tiempo
para cada individuo tarea, unND finalmente, Creatila programación del proyecto.
Alineación del curso
Este curso está alineado con Una guía para la gestión de proyectos del cuerpo de conocimiento
(PMBOK® Guía – Sexto Edición.
Este curso ha sido registrado en el Instituto de gestión de proyectos (PMI) y proporciona la

categoría A PDU.
Por favor refiérase a la descripción del curso para el número exacto de PDU proporcionado para
cada credencial del PMI.
* PMBOK es una marca registrada del proyecto Management Institute, Inc.
6
¿Cuál es el Programación del proyecto?
Cada proyecto debe incluir un Programación del proyecto. ¿Qué es un Programación del
proyecto?
Lla Guía de PMBOK ® define la programación del proyecto como:
“Una salida de un modelo de programación que presenta actividades vinculadass con fechas,
duraciones, hitos y recursos planificadoss.”
Esta definición fue tomadada del Glosario del Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de
conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) – sexta edición, proyecto Management Institute Inc.,
2017.
Beneficios de crear un programa de proyecto
Hay muchos beneficios asociados con la creación de un programa de proyecto.
Requiere una planificación detallada
La creación de la programación del proyecto requiere algo más que crear una lista de
elementos que deben completarse. La programación del proyecto requiere asociar cada
actividad con una fecha de inicio y de finalización. También requiere planificar la secuenciación
de las actividades requeridass. Por lo tanto, crear la programación del proyecto también
requirió definir predecesores y sucesores para cada actividad de la programación del proyecto.
Mejora la comunicación
Una vez finalizada la programación del proyecto, ses la línea de base de programación del
proyecto. La línea de base de la programación se usará para realizar un seguimiento del
progreso real en el proyecto. La línea de base de programación permite que cada proyecto
Equipo miembro para entender lo que se supone que debe ocurrir, When y por quién. También
mejora la comunicación con las partes interesadas del proyecto.
Proporciona Proyecto Objetivos
7
Un programa de proyecto define la diferentes objetivos para el proyecto. Definir todas Corto-
metas del términoPrincipales Hitos, Y la fecha final del proyecto en general. Todos de estos
objetivos debe ser conocido por todos los miembros del equipo del proyecto y Debe también se
comunicarán a las partes interesadas del proyecto.
Mantiene el proyecto en pista
Supervisar el Horario Base proporcionará retroalimentación constante para verificar que el

proyecto está progresando según lo planeado. No, la línea de base de la programación indicará
dónde se descarriló el plan y por cuánto. Finalmente, permitirá que se tomen medidas
correctivasn, lo que puede volver a encarrilar el proyecto.
Puede reDuce tiempo del proyecto
Una vez que se ha completado la línea de base del proyecto, se puede analizar para determinar
si el tiempo para completar las actividades planificadas puede reducirse. Dos métodos para
reducir el tiempo programado son Fseguimiento de AST y cerupción flaccidez.
Puede reducir los costos del proyecto
Una vez que todas las tareas del proyecto se identifican y secuencian, los costos se minimizan al
tener los recursos correctos en el proyecto cuando son necesarios. También puede eliminar la
duplicación del trabajo mediante la programación de los recursos apropiados para las tareas
programadass. Por último, un programa creado correctamente significa que los recursos del
proyecto no están esperando, lo que reducen aún máss costos del proyecto.
Aumenta Proyecto Productividad
Examinando la secuencia de tareas y los recursos asignadoss tareas de proyecto, la línea de

base de la programación se puede analizar Para Bajo-utilizarrecursos del proyecto. Asignar
Recursos tareas adicionaless o cambiar la lógica de cuando las tareas deben ser realizado hará
que el equipo sea más productivo.
Identificación temprana del problema
Un cronograma de proyectos precisa identificará todas las fechas perdidas en el cronograma

del proyecto. Una línea de base de programación precisa ayudará al administrador del
proyecto a identificar el proyecto problemas antes de que impacten Lla Proyecto. La
8
programación del proyecto también se puede utilizar para “Qué-si” escenarios para entender
otros temas que no son un problema, pero podría convertirse en un problema para el proyecto.
Comenzando un Programación del proyecto
La creación de la programación del proyecto es una actividad de planificación. Esto significa

que se crea durante la fase de planificación del proyecto.
Grupo de procesos de planificación
El grupo de proceso de planificación es donde se producen la creación y el perfeccionamiento

de los objetivos y objetivos del proyecto. Este grupo de procesos comienza por identificar las
metas y objetivos del proyecto y luego comienza la planificación para alcanzar los objetivos y
metas del proyecto. Es en el grupo de proceso de planificación que los requisitos del proyecto
son identificados y documentados. Durante el grupo de proceso de planificación, los requisitos
del proyecto se identifican y verifican con las partes interesadas del proyecto. Al planificar
cómo lograr los objetivos del proyecto, también es importante considerar los cursos
alternativoss de acción. Solamente después de todos los cursos de la acción se consideran
puede el mejor curso de la acción ser seleccionado para el proyecto.
La planificación debe realizarse correctamente porque las fases de ejecución, supervisión y

control y cierre se basann en los documentos creados durante la fase de planificación. Los
documentos de planificación sirven como líneas de base para el proyecto con el fin de verificar
si el proyecto está procediendo según lo planeado.
El grupo de procesos de planificación tiene la mayoría de los procesos de cualquiera de los
otros cinco grupos de procesos de gestión de proyectos. Los directores de proyecto realizarán
iteraciones FAQs del grupo de proceso de planificación antes de la Finish y aceptación del
proyecto.
Los procesos necesarios para crear la programación del proyecto incluyen:

• Planificar la gestión de horarios
• Definir actividades
• Actividades de secuencia
• Estimar duraciones de actividad
• Desarrollar programación
• Programa de control
9
Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de

proyectos (PMBOK ® Guide) – sexta edición, proyecto Management Institute Inc., 2017, página
25.
Los procesos requerido para la creación de la programación del proyecto se incluye en el

proyecto Horario área de conocimiento gerencial.
Gestión del programa de proyectos
La gestión del programa de proyectos se ocupa de todos los aspectos relacionadosdos con la
gestión del tiempo en un proyecto. Lla Pmbok® Guía define la administración del programa de
proyectos, incluyendo los procesos Criteria para administrar la Finish oportuna del proyecto.
Por tanto, la gestión del programa de proyectos incluye el proceso de identificación de las
tareas que se requieren realizar para el proyecto, el proceso de identificación del mejor y más
lógico orden o secuencia para las tareas del proyecto, el proceso de estimación de la material,
personas, equipo y suministros necesarios para cada tarea del proyecto, el proceso de creación
de estimaciones de tiempo para cada tarea individual, y finalmente, la creación de la
programación del proyecto. Luego, durante la fase de ejecución del proyecto, la gestión de
planificación de proyectos incluirá también supervisan las tareas del proyecto y actualizar el
schedule Baseline.
Procesos de gestión del programa de proyectos
Lla Seis procesos en el proyecto Horario Área de conocimiento gerencial:


25.
10
11
El primer proceso en el área de gestión de planificación del proyecto es la gestión del plan de
planificación.


25.
La gestión del plan de planificación es el proceso de establecer políticas y procedimientos para

planificar, administrar, ejecutar y controlar el programa del proyecto. Lla Pmbok® Guía define la
programación del proyecto como:
“Una salida de un modelo de programación que presenta actividades vinculadass con fechas,
duraciones, hitos y recursos planificadoss.”
2017.
Descripción de la gestión del plan de planificación
La administración del plan de planificación es el proceso de crear un plan para administrar la

programación del proyecto. Este proceso debe documentar cómo se definirá, validará y
controlará la programación durante toda la duración del proyecto. Este proceso proporcionará
orientación para la gestión del programa del proyecto a lo largo de toda la duración del
proyecto.
El plan de gestión de horarios es el resultado del proceso de gestión del programa de proyectos.
El plan de gestión de horarios puede ser formal o informal. También puede ser muy detallado,
dependiendo de las necesidades del equipo del proyecto y de las partes interesadas del
12
proyecto. Cuando se completa, el plan de gestión de horarios define cómo se notificarán y

abordarán las contingencias de programación.
Planificar las entradas de gestión de planificación
Las entradas para el proceso de gestión del plan de planificación son:
• Carta del proyecto

• Plan de gestión de proyectos
• Factores medioambientaless de la empresa
• Activos de procesos organizacionales

179.
La primera entrada el proceso de gestión del plan de planificación es la carta del proyecto. La
carta del proyecto es típicamente un 5 a 10-Página documento que es utilizado por el
patrocinador del proyecto o el iniciador del proyecto para autorizar formalmente el proyecto.
Este documento proporciona una Alta-Nivel Descripción de la descripción del proyecto y
requisitos del producto. La carta del proyecto proporciona la orientación a los procesos de
planificación del proyecto del plan. La carta del proyecto incluía también hitos del proyecto.
La segunda entrada para el proceso de gestión del plan de planificación es el plan de gestión del
proyecto. El plan de gestión de proyectos y todos los planes subsidiarios se utilizan para crear el
plan de gestión de horarios, que incluye el plan de gestión de alcance y el enfoque de
desarrollo. Todos estos se utilizan para crear la programación del proyecto.
La tercera entrada el proceso de planificación del plan de planificación es factores ambientales

de la empresa. Los factores medioambientales de la empresa que impactan la programación del
proyecto incluyen:
• De la organización Estructura y cultura,

• Los recursos disponibles de la organización y su conjunto de habilidades,
• Herramientas de programación de la organización y
• Sistemas de autorización de trabajo de la organización.
13
La cuarta entrada el proceso de administración del alcance del plan es activos de proceso
organizacional. Los activos de proceso organizacional que impactan la programación del
proyecto incluyen:
• Información histórica,
• Lecciones aprendidas de proyectos pasados,
• Políticas y directrices de desarrollo, gestión y control de las agendas de la organización,
• Plantillas de programación de la organización y
• Herramientas de monitoreo y reporting de la organización.
Planificar las herramientas y técnicas de gestión de planificación
Las herramientas y técnicas para el proceso de gestión del plan de planificación son:
• Juicio de expertos
• Análisis de datos
• Reuniones

179.
Las primeras herramientas y técnicas para el proceso de gestión del plan de planificación Es
juicio de expertos. El juicio de expertos es una técnica que puede ayudar a planificar el
programa de proyectos anteriores para:
• Planificar el desarrollo, la gestión y el control,
• Metodologías de programación
• Software de programación, y
• Industria para el proyecto
Las segundas herramientas y técnicas para el proceso de gestión del plan de planificación Es
Análisis de datos. La técnica que puede ser útil a la hora de planificar la programación del
proyecto es el análisis de alternativas. El análisis de alternativas incluye la decisión sobre la
metodología de programación a utilizar para el proyecto y la decisión sobre el detalle de la
programación debe ser para el proyecto. El análisis de alternativas también puede implicar
tomar decisiones con respecto Rápido-Seguimiento o bloqueando el cronograma del proyecto y
el impacto en el riesgo del proyecto.
14
Las tercera herramientas y técnicas para el proceso de gestión del plan de planificación Es
Reuniones. Las reuniones son el lugar en el que se creará el plan de gestión del programa de
proyecto. Las reuniones deben incluir miembros del equipo del proyecto, partes interesadas del
proyecto y otras que Creación de la programación del proyecto.
Planificar los resultados de la gestión de planificación
Las salidas para el proceso de gestión del plan de planificación son:
• Planificar el plan de gestión

179.
La salida para el proceso de administración del plan de planificación es el plan de

administración de la programación. Lla Pmbok® Guía define el plan de gestión de horarios
como:
“Componente del plan de gestión del proyecto o del programa que describe cómo se definirá,
desarrollará, monitoreará, controlará y validará el ámbito.”
2017.
Los elementos específicos del plan de gestión de horarios incluyen:
• Definir la metodología de programación y herramientas de programación que se usarán

para el proyecto,
• Definir la nivel de precisión al definir las estimaciones de duración de la actividad,
• Definir las unidades de medida que se utilizarán para el programa del proyecto,
• DelfinCómo se mantendrá y controlará la programación del proyectoY
• Definir cómo se notificará el rendimiento del proyecto y los formatos de presentación
de informe que se utilizarán.
15
Definir actividades
El segundo proceso en el área de conocimiento de gestión de planificación de proyectos es

definir Actividades.


25.
Definir actividades es un proceso de documentación de actividades específicas que deben

realizarse para crear las entregas del proyecto. Este proceso requiere desglosar los paquetes de
trabajo en componentes suficientementes pequeños para que cada componente pueda ser
estimado, programado, ejecutado, monitoreado y controlado con precisión durante el
proyecto. Lla Pmbok® Guía define el término actividad como:
“Una porción definida y programada del trabajo realizado durante el curso de un proyecto.”
2017.
Definir actividades Descripción
In orden to crear la programación del proyecto, tél trabaja los paquetes para la estructura de la
avería del trabajo se debe desglosar más lejos en actividades o tareas individuales del proyecto.
Dlas actividades del proyecto efining son un desglose adicional de los paquetes de trabajo.
Onuctividades son las tareas individuales que se necesitan para cumplir con los resultados del
proyecto, que se documentan en la estructura de desglose de trabajo. Project activities, sson
16
tareas individuales, facilitar la estimar y programar el trabajo requerido para completar los
paquetes de trabajo individuales.
Definir entradas de actividades
Las entradas para el proceso de definir actividades son:


183.
La primera entrada para el proceso de definir actividades es el plan de gestión del proyecto. Las
partes del plan de gestión de proyectos que se pueden utilizar para definir las actividades del
proyecto incluyen:
• Línea base de alcance
El plan de gestión de horarios es el documento que establece los criterios y las actividades
para desarrollar y controlar la programación del proyecto. Se contiene En o es un plan
subsidiario del plan de gestión del proyecto.
La línea base del ámbito combina el ámbito y la información de la estructura de desglose del
trabajo para incluir la instrucción Scope del proyecto, la estructura de desglose del trabajo y
el Diccionario de estructura de desglose de trabajo.
La segunda entrada para el proceso de definir actividades son los factores ambientales de la
empresa. Los factores medioambientaless de la empresa para el proceso de definir actividades
incluyen el sistema de información de gestión de proyectos utilizadodos por la organización.
La tercera entrada para el proceso de definir actividades es oactivos de proceso de

rganizational. Lla Organizaciónl procesar activos para la definición el proceso de actividades
incluye todas las tareas, políticas y procedimientos conexos utilizados por la organización, y
lecciones aprendidas de Similares proyectos pasados completados por el Organización.
17
Definir actividades herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para el proceso de definir actividades son:
• Descomposición
• Planificación de ondulaciones
• Reuniones

183.
La primera herramienta y técnica para el proceso de definir actividades es el juicio pericial. El

juicio de expertos es una técnica que puede ayudar a definir el proyecto Actividades. Ejuicio
Xpert menvolves utilizar miembros del equipo de proyecto, Partes interesadas, u otras personas
con experiencia previa adecuada para definir las actividades del proyecto.
Lla Segundo herramienta y técnica para el proceso de definir actividades es decomposition.

Descomposición es el proceso de Subdiventrega del proyecto iding. Decomposition es el
proceso para documental los principales resultados del proyecto, y luego cada entrega
importante se desglosa continuamente en paquetes de trabajo más pequeños. Es muy común
que las entregas de los proyectos estén constituidas por múltiples tareas individuales o
paquetes de trabajo para crear esa entrega. Por último, los paquetes de trabajo se asignan un
número de identificación para fines de seguimiento Para: Costo Horarios y recursos. Clas
cuentas de control se crean para cada paquete de trabajo.
Descomposición Ejemplo
Lla Edt es una descomposición jerárquica del ámbito de trabajo del proyecto que debe
completar el equipo del proyecto y los recursos del proyecto para crear las entregas de
proyectos necesarias. THe EDT puede basarse en el ámbito general del proyecto mediante
entregas principales o fases de proyecto, o subproyectos. En cualquier caso, el Edt se muestra
típicamente como un esquema o una representación gráfica, como un organigrama o un
diagrama espina.
18
El Diccionario EDT es un documento que define los resultados detallados, la actividad y la

información de programación sobre cada elemento de la EDT.
El Diccionario de estructura de desglose de trabajo incluirá normalmente lo siguiente:

• Una descripción detallada del trabajo a realizar en cada paquete de trabajo y quién es
responsable de completar el trabajo
• Un calendario para esas actividades
• Recursos que se requerirán para completar los paquetes de trabajo
• Estimaciones de costos para cada paquete de trabajo
• Especificaciones de calidad y criterios de aceptación para cada paquete de trabajo
• Requisitos técnicos
• Si el trabajo ha de ser contratado, las especificaciones del contrato
La tercera herramienta y técnica para el proceso de definir actividades Es RPlanificación de

ondas olling. Rel planeamiento de la onda de olling es una técnica de cepillar actividades
19
actuales en mayor detalle que las actividades que se realizaránn en el futuro. Onus un
resultado, es una forma de elaboración progresiva.
Lla Guía de PMBOK ® define el planeamiento de la onda rodante como:
“Una técnica de planificación iterativa en la que se planifica en detalle el trabajo a realizar en el

corto plazo, mientras que el trabajo en el futuro está planeado a un nivel superior.”
2017.
El planeamiento de la onda rodante es el proceso de planificación de proyectos en olas a

medida que el proyecto avanza y los detalles más tardíos se vuelven más claros. El trabajo a
realizar en el corto plazo es planeado en mayor detalle que el trabajo futuro. El trabajo futuro
es basándose en Alta-Nivel Suposiciones Y Alta-Nivel Hitos. A medida que avanza el proyecto,
los riesgos, suposiciones y hitos se vuelven más concretos y Confiable.
Ejemplo de planificación de ondas rodantes
One application of using rolling wave planning in an instance where a project

requires an extremely tight schedule. However, detailed project planning
would create a schedule with an unacceptable negative schedule variance.
Therefore, rolling wave planning is a technique that iteratively plans for a
project as it unfolds. This is similar to the techniques used in Scrum and
some forms of Agile software development.
La cuarta herramienta y técnica para el proceso de definir actividades Es Reuniones. Las

reuniones deberían ayudar a los expertos en materia de temas a definir las actividades del
proyecto para completar los objetivos del proyecto.
20
Definir salidas de actividades
Las salidas para el proceso de definir actividades son:

• Lista de actividades
• Atributos de actividad
• Lista de hitos
• Solicitudes de cambio
• Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

183.
La primera salida para el proceso de definir actividades es ACproductividad Lista. Esta es una
lista completa de todas las actividades que deben programarse para el proyecto. Cada actividad
de la lista de actividades debe incluir una actividad identifier para los propósitos de seguimiento
y una descripción detallada de la actividad, que se asegurará de que el trabajo Para hacerse es
correcto y completo.
Ejemplo de definición de actividades
La lista de actividades de un proyecto dependerá del tipo de proyecto. Por ejemplo, si

estuviera construyendo un centro de datos. Las actividades incluirían:
• Construyendo el espacio del centro de datos (paredes y techo).

• Instalación de aire acondicionado Conductos.
• Instalación de la estructura portante para el suelo levantado.
• Instalación del sistema de puesta en tierra y de Unión.
• Instalado el PROFINET eléctrico.
• Instalación de los pavimentos.
• Instalación de aire acondicionado
• Instalación del sistema de acondicionamiento de energía.
• Instalar Onu Coched sistema de acceso clave.
• Bastidores de telecomunicaciones.
• Instale las bandejas de PROFINET de datos y otras estructuras de soporte de PROFINET
de datos.
• Proporcione la puesta a tierra y la vinculación para el estante de las telecomunicaciones
21
• Instale todos los cables de datos Criteria.

• Todas las conexiones de datos necesarias.
Esta es una muestra de la lista de actividades necesarias para construir un nuevo centro de
datos. Puede haber tareas adicionales necesarias para completar un proyecto de centro de
datos específico.
Una vez que las actividades se definan para el proyecto, entonces, ACatributos productividad se
puede definir para el proyecto. Todos los Lead y/o gal asociados con una actividad predecesora
o sucesora debe ser documentado. Es importante asignar una pmiembro del equipo de roject o
stakeholder que será responsable de completar cada actividad así como una fecha de Finish
para cada actividad. Es posible que en este punto eStimate Lla resources que se requerirá para
completar cada actividad identificada. Por último, deberá documental lassumptions Utilizado
y/o identificary restricciones para Cada Actividad.
La segunda salida para el proceso de definir actividades es ACatributos productividad.

Tatributos de actividad aumentará o Expy en la descripción de la actividad e incluir todos los
elementos asociados con las actividades de la lista de actividad. Ejemplos de ACatributos
productividad Incluyen
• Actividades predecesoras,
• Actividades sucesoras,
• Todos los Lead y/o gal asociados con una actividad predecesora o sucesora,
• Miembro del equipo del proyecto o stakeholder encargada de completar cada actividad,
• Finish de la actividad Fechas
• Res estimadaources para completar la actividad, y
• Suposiciones y/o restricciones identificadas para esa actividad
La tercera salida para el proceso de definir actividades es mlista de ilestone. La lista de hitos
definirá actividades significativass y las fechas programadas para completar estas actividades.
La cuarta salida para el proceso definitivo actividades es solicitudes de cambio. Los cambios en
la línea de base de programación pueden dar lugar a solicitudes de cambio.
La quinta salida para el proceso definitivo actividades es actualizaciones del plan de

administración de proyectos. Los componentes del plan de gestión del proyecto que pueden
requerir actualización como resultado de la definición de las actividades del proyecto incluyen
Línea de base de programación Y Base de costos.
22
Definir Actividades Ejercicio
Es hora de parar y aplicar parte de la información de este curso en un ejercicio. Este ejercicio
tardará aproximadamente 60 minutos en completarse.
Este ejercicio requiere definir actividades para un proyecto.
Asignación
Select un proyecto y cree una lista de actividades para este proyecto. El proyecto puede ser un
proyecto actual, un proyecto pasado o se puede inventar un proyecto para este ejercicio.
1. Crear una lista de actividades.

2. Definir todo pactividades redecessor para cada actividad.
3. Definir todo sactividades uccessor para cada actividad.
4. Defina todo lo requerido el plomo y/o los gal asociados con una actividad predecesora o
sucesora.
5. Asignar una project miembro del equipo o stakeholder encargada de completar cada
actividad.
6. Asignar fechas de Finish para todas las actividades.
7. Recursos estimados que se requerirá para completar Cada Actividad.
8. Documento assumptions y/o identificary Restricciones Cada Actividad.
Complete la siguiente hoja de cálculo.
23
Definir actividades
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
Amplíe esta lista si es necesario.
Pactividades redecessor
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
24
Sactividades uccessor
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
Obligatorio plomo y/o Chica
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
25
Asignar Responsable persona por completar cada actividad
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
Asignar fechas de Finish
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
26
Recursos estimados
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
Documento assumptions y/o identificary Restricciones
1. ____________________________________________
2. ____________________________________________
3. ____________________________________________
4. ____________________________________________
5. ____________________________________________
6. ____________________________________________
27
Actividades de secuencia
El tercer proceso en el área de gestión de planificación del proyecto es actividades de

secuencia.


25.
Actividades de secuencia Es el proceso de identificación y documentación de las relaciones

entre las actividades del proyecto. El proceso de secuencia de actividades crea una secuencia
lógica para el trabajo del proyecto con el fin de obtener la mayor eficiencia.
Actividades de secuencia Descripción
Actividades de secuencia Es el proceso que se puede hacer una vez todos los el proyecto se han
identificado las actividades. Slas actividades del proyecto equencing identificarán y
documentarán las relaciones de todas las actividades del proyecto, se pueden determinar las
relaciones predecesorass y sucesorass. Sequencing es el proceso de colocar las actividades
individuales en un orden lógico, lo que identificará las dependencias que existen entre todas las
actividades. Tel programa del proyecto se basa en las actividades que se están secuenciando en
el orden correcto.
Por ejemplo, si quiero construir una casa en un lote que tiene árboles actualmente crecenIng en
él, tgallina, con el fin de crear un calendario para la construcción de su casa, las actividades
deben ser secuenciadas para que puedan ser colocadas en el orden correcto a programar. FO
Nuestro ejemplo de la casa, tendríamos que limpiar el lote, lo que significaría la tala de los
árboles que están en el camino y la eliminación de sus tocones. NExt, el lote necesitaría ser
calificado y niveladoY entonces la Fundación para la casa necesitaría ser Area.
28
Esto se hace en el orden siguiente:

1. La Fundación footprint se selecciona en el lote e identificados con estacas.
2. Lla Fundación el encuadre se hace para verter una fundación concreta.
3. Una capa de grava se coloca dentro de la Fundaciónal Forma.
4. El rebar se agrega a la forma de la Fundación para la ayuda estructural.
5. Se vierta una cimentación de cemento.
ONCE la Fundación se vierta, entonces el encuadre para la casa puede comenzar. Nota el techo
no puede comenzar hasta que las paredes de la casa se construyen. So, como puedes ver, la
secuenciación de las actividades del proyecto define las relaciones de interdependencia entre
diversas actividades, que en última instancia wafectan a nuestro programa de proyectos.
Secuencia de entradas de actividades
Las entradas para el proceso de actividades de secuencia son:

• Documentos del proyecto

187.
La primera entrada para el proceso de actividades de secuencia es el plan de gestión del

proyecto. Las partes del plan de gestión de proyectos que se pueden utilizar para secuenciar
actividades son:
• Plan de gestión de horarios.
Lla planificar el plan de gestión es el documento que establece los criterios y las actividades
La línea de base del ámbito incluye el EDT del proyecto, los resultados del proyecto, las
restricciones de proyecto y las suposiciones documentadasdas al secuenciar actividades.
29
La segunda entrada para el proceso de actividades de secuencia es documentos de proyecto.

Los documentos del proyecto que pueden ser considerados cuando las actividades de
secuenciación incluyen:
• Registro de la asunción
• Lista de hitos
Atributos de actividad aumentará y expy en la descripción de la actividad e incluir todos los

elementos Associatocon la actividad a incluir:
• Actividades predecesoras,
• Actividades sucesoras,
• Todos los plomos y retrasos asociados con actividades predecesorass y sucesorass,
• Miembro del equipo del proyecto o stakeholder encargada de completar cada
actividad,
• Finish Fechas
• Recursos estimados para completar la actividad, Y
• Supuestos y/o restricciones identificadas para cada actividad
La alista de ctivity es una lista completa de todas las actividades que deben programarse
para el proyecto. Cada actividad de la lista de actividades debe incluir una actividad
identifier para los propósitos de seguimiento y una descripción detallada de la actividad,
que se asegurará de que el trabajo se realizará correctamente y completamente.
El registro de suposiciones contendrá supuestos de proyecto, que pueden tener un impacto

en la forma en que se secuenciann las actividades.
El hito Lista Incluye actividades significativass y las fechas programadas para completar else
Actividades.
La tercera entrada para el proceso de actividades de secuencia es efactores ambientales

nterprise. Los factores medioambientaless de la empresa que pueden impactar el proceso de
actividades de secuencia incluyen:
• Códigos y normas de la industria,

• Regulaciones gubernamentales,
• Sistema de información de gestión de proyectos (PIMs),
30
• Herramientas de programaciónY
• Sistemas de autorización de trabajo organizacional
La cuarta entrada para el proceso de actividades de secuencia es oactivos de proceso de

rganizational. Organizational los activos de proceso que influir en la secuencia proceso de
actividades es el proyecto documentación de proyectos pasados que se utilizaron para crear
programas de proyectos y lecciones aprendidas.
Actividades de secuencia herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para el proceso de las actividades de la secuencia son:
• Método de diagramación de precedencias

• Determinación de dependencia e integración
• Plomos y lag
• Sistemas de información de gestión de proyectos

187.
La primera herramienta y técnica para el proceso de actividades de secuencia es pmétodo de

diagramación de recedence (PDM). Método de diagramación de precedencias is una técnica
utilizadada por la mayoría de los paquetes de software de administración de proyectos para
secuenciar actividades. Esta técnica utiliza rectángulos para representar las actividades del
proyecto. Los rectángulos están conectados con flechas, que representan dependencias entre
las actividades del proyecto.
PDM incluye cuatro tipos de relaciones lógicas que pueden existir entre las actividades del
proyecto:
• Finalizar para iniciar Fs – El inicio de una actividad sucesora depende de la Finish de la
actividad predecesora
• Acabado final Ff -la Finish de una actividad sucesora depende de la Finish de la actividad
predecesora
• Empezar a empezar Ss – El inicio de una actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora
31
• Principio a fin Sf -la Finish de una actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora
La segunda herramienta y técnica para el proceso de actividades de secuencia Es

Ddeterminación ependency e integración. Determinación de dependencia e integración definir
las dependencias que impactan la secuenciación de las actividades del proyecto. Estos incluyen
dependencias obligatorias. Estos son o Inhdiferente en la naturaleza de la obra, como en el
ejemplo anterior de verter la Fundación para Onu casa antes de que el encuadre puede
comenzar. SOmepor un contrato se definirá un dependencia obligatoria que debe ser
completada antes de que la siguiente actividad pueda comenzar. Las dependencias
discrecionales se basan típicamente sobre la experiencia o la mejor industria Prácticas. Men
nuestro edificio un ejemplo de casa, la instalación de PROFINET eléctrico es más fácil de hacer
en popaER la estructura está completa, pero antes de instalar el panel de yeso.
La tercera herramienta y técnica para el proceso de actividades de secuencia Es plomos y lag.

LEADS y lag deben tenerse en cuenta al secuenciar las actividades del proyecto. Un retraso es
cuando el tiempo elapsos entre dos actividades tales que requiere esperar antes de iniciarción
de la siguiente actividad, por ejemplo, la pintura Onu Pared. Toma tiempo para que la pintura
se seque. Onu el plomo se utiliza para acelerar el tiempo; una pista podría hacerse mientras
otro activiTy se está haciendo, como la instalación de luces mientras la pintura se está secando.
Esto se puede utilizar para acelerar la programación.
La cuarta herramienta y técnica para el proceso de actividades de secuencia Es sistemas de

información de gestión de proyectos. Los sistemas de información de gestión de proyectos
incluyen software de programación que puede ayudar al secuenciar las actividades del
proyecto.
32
Secuencia de salidas de actividades
Las salidas para el proceso de actividades de secuencia son:

• Diagramas de red de programación de proyectos
• Actualizaciones de documentos de proyecto

187.
La primera salida para el proceso de actividades de secuencia Es Proyecto programar diagramas

de red. Estas son exhibiciones gráficas del Projeactividades del programa CT y cualquier
dependencias, que son relaciones lógicass entre las actividades del proyecto.
La segunda salida para el proceso de actividades de secuencia es el proyecto actualizaciones de

documentos. Las actualizaciones de documentos del proyecto incluir cualquier otro documento
que necesite actualizarse como resultado de la implementación del sequeproceso de actividad
de NCE.
Entre los ejemplos de documentos que pueden requerir actualización se incluyen:

• Atributos de actividad,
• Lista de actividades,
• Registro de suposiciones, y
• Lista de hitos
33
Estimar duraciones de actividad
El cuarto proceso en el área de conocimiento de gestión de planificación de proyectos es

estimación duración de la actividad.


25.
Estimar la duración de la actividad es el proceso de estimación de la cantidad de trabajo

necesaria para completar todas las actividades de proyecto definidas en la línea de base del
ámbito del proyecto Wi recursos que se están estimando. NOTA la cantidad of trabajo se
especifica típicamente en unidades. Ulas liendres pueden ser años, meses, semanas, días,
horas, o incluso minutos, Depending en el proyecto.
Estimar duraciones de actividad Descripción
Estimating duración de la actividad del proyecto es el proceso de estimación el esfuerzo de

trabajo en la forma del número de períodos de trabajo necesarios para completar cada
actividad del proyecto. Wel esfuerzo de ork se cuantifica como el número de minutos, horas,
días, semanas, meses, o años para completar la actividad programada. Pnormalmente se
publica las duraciones de actividad roject En horas, días, o semanas, dependiendo del proyecto.
En casos extremos, los minutos o los años pueden ser utilizadoss. Minutos se utilizaría cuando
se estima que la duración de la actividad es extremadamente corta, y los años se utilizarán
cuando se estima que la duración de la actividad es extremadamente larga. Además, las
duraciones de las actividades deben coincidir con la programación que se va a publicar para el
project. Por ejemplo, no tiene mucho sentido publicar las duraciones de la actividad en minutes
para una actividad en particular,f su horario iba a ser publicado en días, Semanas o meses.
Cuando estimación de las duraciones de la actividad, VolAssurez de incluir todo el tiempo que
se requerirá para completar la actividad, Como:
34
• Set tiempo de marcha,

• Tiempo de desempaquetado,
• TIME para mover los materiales del proyecto a la instalaciónY
• Tpara configurar otros artículos que puedan ser Criteria,h como escalas o electrónico,
tals equipos o dispositivos de prueba
Estos son sólo algunos ejemplos del tiempo que a menudo se deja y se olvidan cuando se
estiman las duraciones de la actividad del proyecto. La elaboración progresiva puede también
se utilizará para refinar las duraciones de actividad. Lla Pmbok® Guía define la elaboración
progresiva como la mejora continua y el detalle de un plan a medida que la información más
detallada y específica y las estimaciones más precisas se encuentran disponibles a medida que
avanza el proyecto, y por lo tanto la producción más precisa y Comcompleta planes que
resultan de iteraciones Successive del proceso de planificación. Por lo tanto, como más
información callejónmes conocido sobre cada actividad, testimó que las duraciones de las
actividades deberían ser más precisas.
Estimar duración de la actividad entradas
Las entradas para el proceso de duración de la actividad estimada son:


195.
La primera entrada para el proceso de duración de la actividad estimada es el plan de gestión

del proyecto. Las porciones del plan de gestión del proyecto que se pueden utilizar para estimar
las duraciones de la actividad incluyen:
• Plan de gestión de horarios.
35
El plan de gestión de horarios es el documento que establece los criterios y las actividades
La segunda entrada para el proceso de duración de la actividad de estimación es documentos

de proyecto. Los documentos del proyecto que se pueden utilizar cuando se estiman las
duraciones de la actividad incluyen:
• Registro de suposiciones
• Registro de lecciones aprendidas
• Lista de hitos
• Asignaciones del equipo de proyecto
• Estructura de desglose de recursos
• Calendars de recursos
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos
La tercera entrada para el proceso de duración de la actividad de estimación es factores

ambientales de la empresa. Factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso de
estimación de duración de la actividad son información de la empresa sobre datos de
productividad o datos de la industria de grupos comerciales relacionados con la productividad
que pueden utilizarse para estimar las duraciones de la actividad.
La cuarta entrada para el proceso de duración de la actividad de estimación es oactivos de

proceso de rganizational. Organizational los activos de proceso que influyen en el estduración
de la actividad imate son calendars de proyectos, la metodología utilizada por la organización
para la creación de programas de proyectos, documentación del proyecto de proyectos
anteriores relacionados con la información de duración, y lecciones aprendidas que pueden
afectar las duraciones de la actividad.
36
Estimar duración de la actividad herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para el proceso de estimación de duración de la actividad son:
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimación de tres puntos
• Estimación ascendente
• Decisiones
• Reuniones

195.
La primera herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

ejuicio Xpert. El juicio de expertos se puede utilizar para estimar la actividad duraciones cuando
se basado en información histórica de proyectos similares. If un proyectot es similar a proyectos
pasados, tsu técnica puede proporcionar estimaciones confiables de la duración de la actividad.
La segunda herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

Onunalogous Estimating. La estimación análoga es una técnica que se basa en proyectos
pasados similares para ayudar a crear estimaciones de duración de la actividad para el proyecto
actual. Es mejor si la información análoga es ObtaINED De un proyecto dirigido por su propia
empresa o su propia organización, pero los datos de la industria también pueden ser
utilizadosdos por esta técnica, siempre y cuando el proyecto pasado sea similar. Onus un
resultado, esta técnica también se basa en el uso de la información histórica. Esta es una
técnica de estimación de la duración de la actividad muy común, particularmente en las
primeras etapas de un proyecto wlímite de gallinase conoce la información de Ed, pero un la
programación del proyecto debe crearse. Bebido esta técnica se basa en la información
histórica, se puede completar más rápido, lo que hace que sea menos costoso, pero la precisión
en última instancia se basan en la similitud del proyecto o proyectos pasados al proyecto actual.
La tercera herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

Parametric Estimating. Parametric estimar es otra actividad común técnica de estimación de la
37
duración. Esta técnica utiliza información histórica combinada con otros datos para crear
duraciones de actividad.
A aplicación común de parametric estimación sería si un el equipo de tres trabajadores puede

tirar del cable óptico de fibra 100 pies cada hora. Parametric estimación se puede utilizar para
crear una estimación de la duración de la actividad si la cantidad total de cable de fibra óptica a
installed es conocido. Si 100,000 pies de cable de fibra óptica deben ser instalados, entonces
100,000 puede ser dividido por 100 ft. Por hNuestro. Por, por lo que tomaría 1000 horas para
un equipo de tres hombres para instalar los 100,000 pies de cable de fibra óptica. Otra vez, tla
exactitud de esta técnica dependerá de la exactitud de los datos históricos.
La cuarta herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

Testimaciones de puntos hree. Three-estimaciones de puntos es una duración de la actividad
estimando technique que trata de reducir incertidumbre o riesgo mediante el uso de tres
estimaciones para una duración de la actividad. Esta es la técnica de estimación de la duración
de la actividad utilizada para PERT.
Las tres estimaciones son:
• Más probable – Tsu representaría una instalación típica donde se realiza la

productividad común o esperada, junto con la cantidad usual de problemas e
interrupciones.
• Optimista – Esto sería una estimación basada en el mejor-Casos. Si yo fuera instalación
de cables por encima del techo, todas o muchas rutas de cable planeadas no tendrían
obstáculos, y podría instalar cables muy rápidos.
• Pesimista – Tsu sería una estimación basada en Lla Peor-Casos. Si estuviera instalando
cables por encima del techo, entonces cada conceivable problema sería Encontrado,
como todas las rutas de mi plan habría Obstáculos y tendría que encontrar rutas
alternativas, por lo que mi instalación wOuld ir muy despacio.
Esta técnica utiliza entonces un promedio ponderado para calcular las duraciones de la
actividad:
Duración estimada = 4 veces más probable estimación + estimación optimista + estimación

pesimista dividido por 6
La quinta herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

estimación de abajo hacia arriba. Bottom-up la estimación es una técnica que estima cada
38
componente de trabajo en cada paquete de trabajo. Una vez completado esto, entonces, todas
las estimaciones del paquete de trabajo se enrollan para crear la estimación total del proyecto.
Lla Sexto herramienta y técnica para el proceso de estimación de duración de la actividad Es

Análisis de datos. Las técnicas de análisis de datos que se pueden utilizar para estimar las
duraciones de la actividad incluyen:
• Análisis de alternativas
• Análisis de reservas
El análisis de alternativas es una técnica para comparador varios niveles de habilidades de

recursos, técnicas de programación, herramientas diferentes, y hacer, alquilar o comprar
recursos.
El análisis de reservas es una técnica que se utiliza para mitigar el riesgo del proyecto
mediante la planificación de reservas de contingencia en el cronograma del proyecto para
dar cuenta de retrasos o inexactitudes no planificadas en las estimaciones de duración de la
actividad.
Estimación paramétrica
La estimación paramétrica es otra técnica de estimación de costos común que se puede utilizar
para estimar el proyecto tiempo y Costos. Esta técnica utiliza información histórica combinada
con otro DATa, como el costo por pie cuadrado o Unidades instalado por hombre por hora, para
estimar los costos del proyecto. Una vez más, la precisión de esta técnica dependerá de la
exactitud de los datos históricos que se utiliza.
Uno de los beneficios de usar esta técnica de estimación es la velocidad. Debido a que se basa
en factores conocidos como el costo por pie cuadrado o unidades por hora del hombre, las
estimaciones se pueden crear muy rápidamente.
En última instancia, la precisión de esta técnica de estimación dependerá de la sofisticación y

los datos subyacentes incorporados en el modelo. Por a base de datos de sonido Lla clave para
el éxito. Las técnicas paramétricas requieren la recopilación de datos históricos de costos,
incluyendo horas de trabajo, unidades por hora, etc.,) y la información no costo asociada y los
factores que describen y fuertemente influir en esos costos. Costo dla ATA debe ser
recolectada y mantenida de manera que proporcione una pista de auditoría completa con
fechas de gasto para que los costos puedan ser ajustadosdos por inflación. Si esto se hace, tla
39
expectativa de un modelo paramétrico es que va a estimar los costos de forma virtual

instantánea y precisa, Si Precisa se utiliza información histórica.
Las estimaciones de costos paramétricos se pueden aplicar a un proyecto total o a segmentos

de un proyecto, junto con otros métodos de estimación.
Ejemplo de estimación paramétrica
A continuación se muestra un ejemplo de estimación de los costos de actividad mediante la

parametric Estimating Técnica.
Stan está tratando de calcular el costo de construir un muro de contención. El muro de

contención será de 100 pies de largo y cuatro pies de alto cuando esté completo. El muro de
contención usará bloques de ceniza de 12 pulgadas de alto y 24 pulgadas de largo. Las tareas
involucradass en la construcción del muro de contención son:
1. Cavar un 1-Pastel fosa profunda.

2. Los bloques de hormigón.
Un equipo de dos personas está planeado para este proyecto. A cada trabajador se le pagará
$15 por hora.
PARAMETrIc Estimando usará los datos pasados de proyectos para las actividades del proyecto
para estimar los costos del proyecto actual.
Duración de la actividad del proyecto anterior hijo:
• Cavar un 1-Pastel fosa profunda – un equipo de dos hombres puede cavar 2 pies por hora.
• Instalado los bloques de ceniza – un equipo de dos hombres puede instalar 20 bloques de
ceniza por hora.
El primer paso para crear una estimación de costos para estas actividades es determinar la
cantidad de tiempo que tomará cada actividad.
La actividad 1 es cavar un Una-Pastel fosa profunda que tiene 100 pies de largo. Los datos de
proyectos pasados indicaron que un equipo de dos hombres puede cavar 2 pies por hora. Por lo
tanto, dividi 2 pies por hora en la longitud total de 100 pies y esta actividad debe tomar 50
horas para completar.
40
La actividad 2 es un poco más complicada para determinar el costo. La actividad 2 es instalar

bloques de ceniza de 100 pies de largo y 4 pies de alto. Recuerde, el muro de contención usará
bloques de ceniza de 12 pulgadas de alto y 24 pulgadas de largo. Finalmente, también estamos
cavando un 1-Pastel fosa profunda como la Fundación, por lo que la pared realmente tendrá
que ser de 5 pies.
Los datos de proyectos pasados indicaron que un equipo de dos hombres puede instalar 20
bloques de ceniza por hora. Sin embargo, necesitamos calcular el número de bloques de cenizas
que se instalarán para averiguar cuánto tiempo tomará esta actividad.
Para determinar el número de bloques de ceniza. Primero, calcule el número que será
requerido para la longitud de la pared, que es 100 pies divide 100 ft. por la longitud del bloque
de ceniza (24 pulgadas o 2 pies de largo) y conseguimos 50. En segundo lugar, calcule el número
que será requerido para la altura de la pared, que es 5 pies (el Cuatro-Pastel altura de la pared
más el 1-Pastel fosa profunda para la Fundación). La altura se calcula dividiendo 5 pies por 12
pulgadas o 1 pie y conseguimos 5. Finalmente, múltiplo el número de bloques de la ceniza para
la longitud por el número de bloques de ceniza para la altura, que es 50 tiempo 5 es igual a 250.
Ahora que tenemos el número total de bloques de ceniza a instalar, podemos utilizar nuestros
datos paramétricos de un equipo de dos personas puede instalar 20 bloques de ceniza por
hora. Para determinar el tiempo que se requerirá para esta actividad, divide el número de
bloques de ceniza que se instalarán, que es 250, por la cantidad por hora, que es 20. This
Activity requerirá 12, 5 hours.
Por último, los costos de cada actividad pueden ser estimado multiplicando el tiempo para cada
actividad por la tasa de trabajo. En este ejemplo, a cada trabajador se le pagará $15 por hora.
Sin embargo, el tiempo se estimó para un equipo de dos personas, por lo que la tasa horaria
para la Crew es de $30 por hora.
Los costos de actividad estimados son:

1. Cavar una zanja profunda de 1 pie = 50 horas por $30 por hora = $1500.
2. Instalado los bloques de cenizas = 12,5 horas por $30 por hora = $375.
El costo total estimado mediante la estimación paramétrica es $1875, 00.
41
Ejercicio de estimación paramétrica
tardará aproximadamente 60 minutos en completarse.
Este ejercicio requiere el uso de la técnica de estimación paramétrica para estimar el costo de
la instalación de una nueva columna vertebral de fibra óptica en un edificio comercial. Un cable
de fibra óptica debe ejecutarse desde el Data Center hasta cuatro salas de telecomunicaciones
(TR), conocido como un armario de PROFINET. Usted debe estimar el costo De Estas actividades
utilizando la técnica de estimación paramétrica.
Información de fondo
Debe estimar los costos para instalar un cable de fibra óptica multimodo de 12 hebras,
62.5/125 a cada sala de telecomunicaciones (TR) del centro de datos. Cada cable de fibra
óptica debe ser ejecutado en innerduct. Hay cuatro TRS en el edificio. Cada hebra debe ser
terminada con un conector de fibra óptica. Los cables de fibra óptica terminadas se instalarán
en un panel patch de fibra óptica. Usted tendrá dos instaladores para completar este proyecto.
Definir actividades
Las actividades para este proyecto son:
1. Ejecutar interduct a cada sala de telecomunicaciones desde el centro de datos.

2. Ejecute el cable óptico de fibra multimodo de 12 hebras, 62.5/125 a cada TR del centro
de datos.
3. Instalado un panel de remiendo de fibra óptica de 12 puertos en cada TR.
4. Instalado un panel de parches de fibra óptica de Puerto 48 en el Data Center.
5. Termine los cables de fibra óptica.
Tasas de trabajo = $30 por hora por trabajador
Distancias
TR1 = 2000 pies del centro de datos

42
Duración de la actividad
Las duraciones de la actividad para cada actividad son:
• Ejecutar interduct = 50 pies por hora para un equipo de dos hombres

• Ejecutar una cadena de 12, multimodo cable de fibra óptica = 100 pies por hora para un
equipo de dos hombres
• Instalado un panel de remiendo óptico de fibra de 12 puertos = 2 horas para un equipo
de dos hombres
• Instalado un panel de remiendo óptico de fibra del puerto 48 = 2 horas para un equipo
de dos hombres
• Termine los cables de fibra óptica = 30 minutos por conector.
Basándose en un equipo de dos personas, calcule los costos de cada actividad:
Primero, ejecute interduct a cada TR:
To TR1 = $ ____________
To TR2 = $ ____________
To TR3 = $ ____________
To TR4 = $ ____________
En segundo lugar, funcione un cable de fibra óptica de 12 filamentos, con varios modos:
To TR1 = $ ____________
To TR2 = $ ____________
To TR3 = $ ____________
To TR4 = $ ____________
Tercero, instalado un panel de remiendo óptico de fibra de 12 puertos:
En TR1 = $ ____________
En TR2 = $ ____________
En TR3 = $ ____________
En TR4 = $ ____________
43
Cuarto, instalado un panel de remiendo óptico de fibra del puerto 48:
En Data Center = $ ____________
Quinto, termine los cables de fibra óptica:
En TR1 = $ ____________
En TR2 = $ ____________
En TR3 = $ ____________
En TR4 = $ ____________
En Data Center = $ ____________
Costo total estimado = $ ____________
La solución a este ejercicio se encuentra en Apéndice Onu.
44
Estimaciones de tres puntos
Tres-Punto la estimación es una buena técnica para estimar la mano de obra porque la mano de
obra es tan variable. Puede depender del recursos del proyecto nivel de habilidad, it puede
depender de la salud de los trabajadores, se puede Dependen Cómo trabaja la Crews Juntos
como equipo o se lleva bien, y puede depender de la Trabajo Ambiente Sí mismo. Fo ejemplo,
¿es probable que los recursos del proyecto ser interrumpido por otros trabajadores que
trabajan en la misma área, o se dejan solos? Otro factor medioambiental sería el lugar donde
puedan almacenar Proyecto Materials cerca de donde serán Instalado, O debido a las
preocupaciones del espacio, los materiales del proyecto necesitan ser ROUTINES más lejos. Si
los materiales del proyecto necesitarán ser instalados más lejos, después tomará más tiempo
para instalarlos. Como pueden ver, hay Siempre incertidumbre asociada con Proyecto
ActivitIes. Algunas instalacioness puede ir rápidoEr y algunos van más despacio.
Tres puntos Estimar es una buena técnica de estimación de costos para THese Situacións Kuz
Esta técnica intenta reducir la incertidumbre o el riesgo mediante el uso de tres estimaciones
para los costos del proyecto. Las tres estimaciones son:
• Lo más probable – Esto representaría una instalación típica donde se realiza la

productividad común o esperada junto con la cantidad usual de problemas e
interrupciones.
• Optimista – esto sería una estimación basada en el mejor-Casos.
• Pesimista – esto sería una estimación basada en el peor de los casos.
La fórmula para estimar los costos utilizando tres-las estimaciones puntuales serían:
(4 * muy probablemente + optimista + pesimista)/6
4 veces la estimación más probable más el Optimista estimación más la estimación pesimista y
dividir el total por 6, porque usted está utilizando seis valores y su costo será el promedio.
Como pueden ver por la fórmula, la más probable Es los más pesados.
A continuación se muestra un ejemplo de uso Tres-Punto Estimaciones.
Tengo un equipo colgando drywall en un edificio nuevo. Estoy tratando de estimar los costos de
albañilería en seco toda la planta baja del edificio. Sé por el tamaño del edificio que imontaje
requerirá la instalación de 400 hojas de yeso.
45
Instalación de drywall requiere un equipo de dos hombres y se les paga $25 por hombre por
Hora o $50 por hora para que el trabajo se mueva e instale el pared seca.
Sé por experiencia pasada que el más likely estimación es que los dos-el equipo del hombre
puede instalar 20 hojas de yeso por hora. Onu optimistic estimación sería para los dos-equipo
del hombre para instalar 25 Linen por hora. Finalmente, un pessimistic estimación sería para los
dos-Crew del hombre para instalar 15 Linen por hora.
46
Lla fórmula para calcular el Tres-Punto estimación es:
(4 * muy probablemente + optimista + pesimista)/6
Cuando conecto mis números, consigo lo siguiente:
4 Veces la estimación más probable de 20 Linen por hora Más la estimación optimista de 25
Linen por hora Más la estimación pesimista de 15 Linen por hora. Esto se calcula como:
4 Tiempo 20 = 80 + 25 + 15 dividido por 6WHich es igual a 20 Linen por hora. La estimación de

tres puntos me ayudó a determinar que mi Crew puede instalar 20 hojas de pared seca por
hora.
Próxima, Tendré que Calcule el costo de esta actividad. Me hacer esto por dividel número total
de hojas que se instalaránn, que es 400 hojas, por 20. Por lo tanto, un Dos-equipo del hombre
CNA Instalar 400 hojas de pared seca en 20 horas. Finalmente Calcule el costo multiplicando el
Dear horas por la tasa de la Crew, que es de 20 hours Times $50 por hora Dolls $1,000.00. Por
lo tanto, este es el costo de la instalación de la planta de yeso abajo actividad.
Por favor note- Este costo no incluye el costo de los materiales (drywall o tornillos). No incluiría
los costos de entrega y, por último, no incluiría costos para instalar paneles de yeso arriba. Esos
costos tendrían que calcularse por separado.
47
Ejercicio de estimación de tres puntos
tardará aproximadamente 60 minutos en completarse. Este ejercicio usará los mismos datos
del ejercicio de estimación paramétrica para que pueda comparando las dos técnicas de
estimación.
Este ejercicio requiere el uso de los tres-técnica de estimación de puntos para estimar el costo
de la instalación de una nueva columna vertebral de fibra óptica en un edificio comercial. Un
cable de fibra óptica debe ejecutarse desde el Data Center hasta cuatro salas de
telecomunicaciones (TR), conocido como un armario de PROFINET. Usted debe estimar el costo
De Estas actividades con los tres-técnica de estimación de puntos.
Usted debe estimar los costos para instalar un 12-filamento, cable óptico de fibra multimodo
62.5/125 a cada cuarto de las telecomunicaciones (TR) del centro de datos. Cada cable de fibra
Definir actividades

2. Ejecutar el 12-filamentos, cable óptico de fibra multimodo 62.5/125 a cada TR del
centro de datos.
3. Inañejo un 12-Panel de parches puerto de fibra óptica en cada TR.
4. Instalar un 48-Puerto de fibra óptica Patch Panels en el centro de datos.
Distancias

48
Ejecutar interduct:
More probable = 50 pies por hora para un dos-equipo de la persona.
Optimista = 75 pies por hora para un dos-equipo de la persona.
Pesimista = 15 pies por hora para dos-equipo de la persona.
Ejecutar un 12-filamentos, cable de fibra óptica multimodo:

More probable = 100 pies por hora para un dos-equipo de la persona.
Optimista = 125 pies por hora para un dos-equipo de la persona.
Pesimista = 30 pies por hora para un dos-equipo de la persona.
Inañejo un 12-Panel de parches óptica puerto de fibra:

Más probable = 2 horas para un dos-equipo de la persona.
Optimista = 1, 75 horas para un dos-equipo de la persona.
Pesimista = 3 horas para un dos-equipo de la persona.
Instalar un 48-Panel de parches óptica puerto de fibra:

Más probable = 2 horas para un dos-equipo de la persona.
Optimista = 1, 75 horas para un dos-equipo de la persona.
Pesimista = 3 horas para un dos-equipo de la persona.
Termine los cables de fibra óptica:

Más probable = 30 minutos por conector
Optimista = 25 minutos por conector
Pesimista = 60 minutos por conector
49
Basado en dos-equipo de la persona, costes de estimación para cada actividad:
Primero, ejecute innerduct a cada TR:
To TR1 = $ ____________
To TR2 = $ ____________
To TR3 = $ ____________
To TR4 = $ ____________
Segundo, ejecute un 12-filamentos, cable de fibra óptica multimodo:
To TR1 = $ ____________
To TR2 = $ ____________
To TR3 = $ ____________
To TR4 = $ ____________
Tercero, inañejo un 12-Panel de parches óptica puerto de fibra:
En TR1 = $ ____________
En TR2 = $ ____________
En TR3 = $ ____________
En TR4 = $ ____________
Cuarto, inañejo un 48-Panel de parches óptica puerto de fibra:
En Data Center = $ ____________
En TR1 = $ ____________
En TR2 = $ ____________
En TR3 = $ ____________
En TR4 = $ ____________
En Data Center = $ ____________
Costo total estimado = $ ____________
La solución a este ejercicio se encuentra en Apéndice B.
50
Estimar duración de la actividad salidas
Las salidas para el proceso de duración de la actividad estimada son:
• Estimaciones de duración
• Base de las estimaciones

195.
La primera salida para el proceso de duración de la actividad estimada es estimaciones de

duración. Se trata de un informe que enumera las estimaciones de duración de cada actividad o
tarea en un paquete de trabajo. A continuación, se pueden agregar todas las estimaciones de
duración de la actividad para cada paquete de trabajo para determinar las duraciones de
actividad necesarias para el proyecto.
La segunda salida para el proceso de duración de la actividad estimada es base de estimaciones.

BAsis de las estimaciones proporciona los detalles que apoyan el costo Estimaciones. Esta
técnica responde a la preguntas ¿de dónde provienen estas estimacioness y son correctas? Los
detalles de apoyo para la base de las estimaciones incluyen:
• Documentación de la base de las estimaciones,
• Hipótesis hechas,
• Restricciones conocidas,
• Français de la gama de posibles estimaciones,
• Français del nivel de confianza de la estimación final, y
• Documentación de los riesgos individuales del proyecto que influyen en la estimación.
La tercera salida para el proceso de duración de la actividad estimada es el proyecto

actualizaciones de documentos. Actualizaciones de documentos de proyecto incluiría todos los
documentos que deben actualizarse como resultado de la implementación del proceso de
duración de la actividad de estimación, que puede incluir atributos de actividad y suposiciones
que se utilizan para las estimaciones de duración de la actividad.
51
Desarrollar programación
El quinto proceso en el área de conocimiento de gestión de planificación de proyectos se

desarrolla Horario.


25.
El programa de desarrollo es el proceso de analizar las tareas del proyecto, las duraciones de las
tareas estimadas y todas las restricciones de programación identificadas con el fin de crear la
programación del proyecto.
Desarrollar programación Descripción
THGE la programación del proyecto se desarrolla ose han definido las actividades de NCE,
proyecto actividades se han secuenciado, unND finalmente Activity se han estimado las
duraciones. Met es extremadamente importante cuando se crea la programación del proyecto
Que se utilizan estimaciones de actividad que toman en consideración las restricciones de
recursos. Una vez hecho esto, entonces el programa del proyecto puede ser desarrollado. Tel
programa del proyecto se crea by entrar en actividades del proyecto, pduración de la actividad
roject, y los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto en un calendario o
una herramienta de programación. El propósito principal es mostrar las fechas de inicio y las
fechas de Finish previstas para todas las actividades del proyecto para el duración de todo el
proyecto.
Developing la programación del proyecto es uno de los procesos más importantes a la hora de
planificar el proyecto. Aquí es donde todas las actividades del proyecto tendrán Empezar y
fechas de finalización asignadas. Además, las secuencias de actividades se finalizarán y se
52
publicarán. CReating el proyecto el horario no se hace sólo una vez; Este es otro proceso de
planificación iterativo. Onus se recoge la información, como las actividades del proyecto se
completan, o las actividades del proyecto se retrasan, entonces la programación del proyecto
se revisan basándose en esta nueva información. Esto se puede hacer continuamente durante
toda la duración del proyecto. Una vez aprobada la programación del proyecto, sirve como base
de programación para el proyecto, de manera que el progreso del proyecto pueda compararse
con él para determinar el estado del proyecto.. Los resultados serán Mar: según lo programado,
antes de lo programado, o retrasado.
Desarrollar entradas de programación
Las entradas para el proceso de programación de desarrollo son:

• Acuerdos

205.
La primera entrada para el proceso de programación de desarrollo es el plan de gestión del

proyecto. Las partes del plan de gestión de proyectos que se pueden utilizar para desarrollar la
programación del proyecto incluyen:
La segunda entrada para el proceso de programación de desarrollo es los documentos del

proyecto. Los documentos del proyecto que son útiles para desarrollar la programación del
proyecto incluyen:
• Asunción Registro
• Base de las estimaciones
53

• Lista de hitos
• Diagramas de red de programación de proyectos
• Asignaciones del equipo de proyecto
• Calendars de recursos
La tercera entrada para el proceso de programación de desarrollo es acuerdos. Los acuerdos de

proveedores pueden afectar el desarrollo del plan del proyecto. Estos documentos
normalmente contienen fechas de entrega para completar el trabajo del proyecto.
La cuarta entrada para el proceso de programación de desarrollo es factores ambientales de la

empresa. Factores medioambientaless de la empresa que influyen desarrollar programación
proceso son la empresa estándares, canales de comunicación y las herramientas de
programación que se usarán para desarrollar y mantener la programación del proyecto.
La quinta entrada para el proceso de programación de desarrollo es oactivos de proceso de

rganizational. Organizational los activos de proceso que influyen en desarrollar proceso de
programación Hijo metodología de programación utilizadada por la organización, y calendars de
proyectos de proyectos pasados.
54
Desarrollar herramientas y técnicas de programación
Las herramientas y técnicas para el proceso de programación de desarrollo son:
• Programar análisis de red

• Método de ruta crítica
• Optimización de recursos
• Plomos y lag
• Compresión de programación
• Sistemas de información de gestión de proyectos
• Planificación de lanzamiento ágil

205.
La primera herramienta y técnica para el desarrollo del proceso de programación Es Programa

análisis de red. Esta técnica de programación consiste en calcular las fechas de inicio temprano
y tardío, así como las fechas de finalización temprana y tardía de las actividades del proyecto.
De esta manera se analiza la programación tanto para el inicio temprano como para el acabado
tardío LTAos. Esta técnica también empleas técnicas analíticas, como CRItrayectoria de Tical,
cadena crítica, wsombrero si Análisis y la nivelación de recursos para crear la programación del
proyecto. La principal limitación de esta técnica es que no tiene en cuenta las limitaciones de
recursos al crear la programación del proyecto.
La segunda herramienta y técnica para el proceso de programación de desarrollo es el método

de ruta crítica. Se trata de una técnica de análisis de horarios que calcula la flexibilidad, Algunas
veces llamado Float, para cada ruta en la programación de la red utilizando las fechas de inicio y
finalización tempranas, así como las fechas de inicio y finalización tardías de cada actividad. Lla
el camino crítico es el más largo ruta completa a través de la programación de la red para el
proyecto. La ruta de acceso crítica presenta la duración mínima del proyecto, lo que significa
quet toma al menos la duración del camino crítico para completar el proyecto Actividades. Esto
se debe a que uny actividad del proyecto con un flotador el tiempo de cero se considera una
tarea de ruta crítica. Flotador cero significa que la actividad del proyecto no tiene ninguna
flexibilidad para comenzar temprano; sólo puede iniciarse cuando el sucesor la actividad se
completa. Ucante la crítica la técnica de trazado indica la flexibilidad para programar Y las
55
fechas de inicio y fin de cada actividad en la programación del proyecto basándose en su

flotador total.
La tercera herramienta y técnica para el desarrollo del proceso de programación Es técnicas de

optimización de recursos. Las técnicas de optimización de recursos se pueden utilizar para
ajustar la programación basándose en la Availability de recursos. Dos técnicas incluyen:
• Level of Resources
• Suavizado de recursos
Level of Resources es un horario Optimización técnica que se utiliza para una programación
creada con el método de ruta de acceso crítico. Esta técnica se centra en la Availability de
recursos y su impacto en la programación. Rla nivelación ESource hace los Settings
necesarios a la programación para contabilizar los recursos asignados, Availability limitada
de resou críticosRCEs, o cuando el mismo recurso han sido asignadoss a diferentes tareas al
mismo tiempo. Esta técnica también se puede utilizar para mantener el uso de recursos
Constante para que el presupuesto no se coma en un corto período de tiempo, antes de
que se pueda hacer otra infusión de capital.
El suavizado de recursos es otra técnica de optimización de programación que ajusta las

actividades de una programación, por lo que los recursos no exceder los límites
predefinidos. En suavizado de recursos, la ruta crítica y la fecha de finalización nunca se
cambian. Esta técnica sólo permite que las actividades del proyecto se demoren dentro del
tiempo de flotación asignado en la programación del proyecto.
La cuarta herramienta y técnica para el desarrollo del proceso de programación Es Análisis de

datos. Dos técnicas de modelado que se pueden utilizar para desarrollar el programa del
proyecto son:
• ¿Qué pasa si el análisis de escenarios

• Simulación
¿Qué pasa si el análisis de escenarios es un Modelado técnica que analiza la programación

basada en diferentes escenarios para predecir su efecto sobre los objetivos del proyecto.
Un ejemplo incluiría analizar el efecto sobre los horarios del proyecto debido a retrasos en
project los materiales que llegan al Trabajo Sitio o un material especificado que no está
disponible por lo que un sustituto debe ser encontrado. También es muy común wgallina un
recurso experto no está disponible o una huelga impide que toda la mano de obra de
56
trabajo. Usando este Técnica Permite planes de contingencia para crearse con el fin de
reducir el impacto de estos eventos en el programa del proyecto.
La simulación es otra técnica de modelado que calcula diferentes duraciones del proyecto
basándose en un conjunto diferente de hipótesis. Los más comunes Es la técnica de Monte
Carlo.
La quinta herramienta y técnica para el desarrollo del proceso de programación Es Onupplying

Duce y se retrasa. Onupplying los cables y los retrasos deben tenerse en cuenta al crear la
programación del proyecto. Un retraso es cuando el tiempo elapsos entre dos actividades, so
requiere espera antes de comenzar la siguiente actividad. Un ejemplo Wld Ser Texturizado Onu
Pared. Toma tiempo para el material texturizado para secar antes de poder pintar la pared.
A Plomo se utiliza para acelerar la programación. Onun ejemplo of la aplicación de una pista
está haciendo otra actividad, tals instalando luces mientras la pintura se está secandondo. Esto
agilizará la programación. WGallina crear la programación del proyecto, understanding los leads
y los retrasos para todas las actividades del proyecto es crítico.
La sexta herramienta y técnica para el proceso de programación de desarrollo es scompresión

chedule. Esta es una técnica de modificación de horarios que, Si se hace correctamente, puede
acortar la programación del proyecto ingenioHout Change el ámbito del proyecto.
Heno Hijo dos técnicas de compresión de horario:
• Estrellarse – Este es una técnica de compresión de programación en la que se utilizan

recursos adicionales para acortar las duraciones de actividad. Los ejemplos incluyen la
mano de obratiempo o el uso de mano de obra adicional. Esta técnica requiere analizar
los beneficios que se realizaránnd en comparación con la costs.
• Seguimiento rápido – Este es una técnica de compresión de horarios donde las
actividades que normalmente se completan secuencialmente o normally hecho uno tras
otro, mevez se realizan al mismo tiempo. Onus a resultado, esto reducirá lae tiempo
requerido para realizar el proyecto Actividades.
La séptima herramienta y técnica para el proceso de programación de desarrollo es sistemas de

información de gestión de proyectos. Los sistemas de información de gestión de proyectos
incluyen scheduling herramientas que ayudan a agilizar el proceso de creación de horarios.
Scheduling Tools puede mostrar el proyecto Actividad fechas de inicio y finalización en la
programación del proyecto, así como uns Cree diagramas de red e indique la ruta crítica.
57
La octava herramienta y técnica para el proceso de programación de desarrollo es la

planificación ágil de lanzamiento. La planificación de lanzamiento ágil incluye la planificación de
alto nivel para que el proyecto incluya:
• Cronología resumida del proyecto
• Número de iteraciones planificadas para el proyecto
• Duración de cada Sprint en la versión
• Valor que se entregará en cada iteración
Desarrollar salidas de programación
Las salidas para el proceso de programación de desarrollo son:
• Línea de base de programación

• Programación del proyecto
• Datos de programación
• Calendars de proyectos
• Solicitudes de cambio
• Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

205.
La primera salida para el proceso de programación de desarrollo es sChlínea de base edulis. Lla
Pmbok® Guía define la línea de base de la programación como:
"la versión aprobada de un modelo de programación que se puede cambiar mediante

procedimientos de control de cambios formales y se utiliza como base para la comparación con
los resultados reales."
2017.
58
La línea de base de la programación es la versión aprobada de la programación del proyecto por

las partes interesadas del proyecto que sólo se pueden cambiar mediante un procedimiento de
control de cambios formales. La línea de base de la programación incluye Inicio específico y
Terminar fechas para las actividades del proyecto. La línea de base de la programación se
consulta durante el grupo de procesos de monitorización y control para determinar si existen
variaciones entre la programación actual y la prevista.
La segunda salida para el proceso de programación de desarrollo es la programación del

proyecto. El propósito principal de la programación del proyecto es Asignar y fechas de inicio y
finalización de documentos para cada una de las actividades del proyecto. Cuando se complete,
la programación del proyecto enumerará la duración De cada actividad o tarea en un paquete
de trabajo. A continuación, se pueden agregar todas las duraciones de actividad de cada
paquete de trabajo para determinar las duraciones de actividad necesarias para el proyecto. La
programación del proyecto también debe incluir los requisitos de recursos para cada actividad
en la programación. Onus un resultado, el horario no puede ser finalizado hasta su aprobación,
y los recursos están comprometidos.
La programación del proyecto es graphically representado usando uno o más de los siguientes
formatos:
• Cartas de barras Hijo Onu forma común de representar el programa del proyecto. Blos
gráficos ar se utilizan típicamente para mostrar la fecha de inicio, Final Fecha, y duración
prevista De cada actividad.
• Cuadro de hitos listará el inicio y la Finish de los principales entregables.
• Diagramas de red de programación de proyectos son proyecto diagramas lógicos que
muestran las actividades del proyecto, la secuencia de actividades, tel camino crítico, y
fechas de inicio y fin.
La tercera salida para el proceso de programación de desarrollo es datos de programación.

Datos de programación incluye toda la información sobre el programa del proyecto, incluyendo
las actividades del proyecto,atributos ctivity, iniciar y finalizar DATes para todas las actividades
del proyecto, phitos roject, restricciones que se han identificado y suposiciones que se
utilizaron al crear la programación del proyecto. Los datos del programa también suelen incluir
resorequisitos de urce organizados por período y programación creservas ontingency.
Finalmente, los datos del programa también pueden incluir programas alternativos basados en
escenarios, como el mejor caso, peor caso, Level of Resources, y el nivel de no recursosEd.
59
La cuarta salida para el proceso de programación de desarrollo Es calendars de proyectos. Los

calendars Projct proporcionarán información detallada sobre los días de trabajo programado y
los días que no están disponibles para programar el trabajo. Normalmente se mostrará cada día
desglosado en las horas disponibles cada día.
La quinta salida para el proceso de programación de desarrollo Es solicitudes de cambio. Las

solicitudes de cambio que se pueden generar como resultado de implenting el proceso de
programación de desarrollo incluyen:
• Componentes del plan de gestión de proyectos
La sexta salida para el proceso de programación de desarrollo Es actualización del plan de

gestión de proyectos. Las partes del plan de gestión de proyectos que pueden requerir
actualización incluyen:
• Base de costos
La séptima salida para el proceso de programación de desarrollo es el proyecto Documentos

Actualizaciones. Actualizaciones de documentos de proyecto Puede Incluyen actualización de
los siguientes Documentos:
• Registro de la asunción
60
Tools for crear un proyecto Horario
La programación del proyecto es fácil de crear y mantener si se utiliza una herramienta de

programación de software. Hay muchas herramientas disponibles para crear programas de
proyectos, incluyendo Proyecto MSSra Excel, y otra web-Basado Programación Herramientas.
Microsoft Project es una de las herramientas más populares para la gestión de proyectos.
Creación de una programación en el proyecto puede crear una lista de tareas del proyecto,
vincularlas para definir su secuencia y asignar recursos y costos. El programa resultante servirá
como base de programación para su proyecto.
Plantillas de programación
Para utilizar Project for crear una programación de proyecto, debe crear un nuevo archivo de
proyecto. Uno de los métodos más sencillos es utilizar una plantilla existente porque la
mayoría de las tareas básicas de proyectos similares ya están definidas. Las plantillas suelen
incluir tareas típicas vinculadas entre sí en una secuencia lógica. Sólo tiene que proporcionar un
poco de personalización para su proyecto.
Los pasos para crear un nuevo archivo de proyecto a partir de una plantilla Hijo:
1. en la ficha archivo, elija nuevo. El backstage muestra la pantalla plantillas disponibles con
comandos para crear un proyecto en blanco o elegir una plantilla.
2. Para utilizar una plantilla de Office.com, vaya hacia abajo cerca de la parte inferior de la
página, y desplácese bajo Office.com plantillas a la categoría que desee. Para encontrar un tipo
particular de plantilla sin molestarse en navegar por categorías, Puedes Escriba las palabras
clave en el cuadro "buscar Office.com de plantillas" y, a continuación, haga clic en la flecha
derecha.
3. cuando vea el icono de la plantilla que desea utilizar, haga doble clic en él. Proyecto crea un
nuevo archivo basado en la plantilla. Una vez que la plantilla se cargue, estará listo para
comenzar a personalizar el archivo.
Guardar un archivo de proyecto nuevo
61
Al crear un nuevo archivo de proyecto, debe guardar y nombrar el archivo. Se Brils el cuadro de
diálogo Guardar como y permite asignar un nuevo nombre de archivo. Esto impide nombrar
cada nuevo archivo Project1, Project2, etc. Proyecto Brils Automatically el cuadro de diálogo
Guardar como cuando use una plantilla, de modo que pueda asignar un nuevo nombre a la
plantilla sin sobrescribir la plantilla.
Los pasos para guardar un nuevo archivo de proyecto:
1. en la ficha archivo, haga clic en guardar. Se Brils el cuadro de diálogo Guardar como.
2. Desplácese a la carpeta en la que desea guardar el proyecto.
3. en el cuadro "nombre de archivo", escriba un nombre para el proyecto. Trate de usar

nombres de archivo cortos pero significativos para que sean fáciles de identificar más adelante.
4. deje la lista desplegable "guardar como tipo" establecida en proyecto para crear un proyecto
normal.Mpp archivo y, a continuación, haga clic en guardar.
5. Si desea establecer opciones para especificar cómo el proyecto guarda y abre este archivo,
haga clic en herramientas (a la izquierda del botón Guardar situado en la parte inferior derecha
del cuadro de diálogo Guardar como) y, a continuación, elija Opciones generales.
6. en el cuadro de diálogo Opciones de guardado, active las casillas de verificación de las

opciones que desee habilitar.
Para activar la opción Guardar automatically, haga clic en la ficha archivo, en opciones y, a
continuación, en guardar. Compruebe el "Guardado automático cada "casilla de verificación y,
a continuación, escriba el número de minutos entre las guardas en el cuadro. Por ejemplo, 45
un 60 los minutos son un buen intercambio entre la seguridad y la interrupción. Proyecto
selecciona la opción de guardar sólo el archivo activo. Si trabaja en varios archivos
simultáneamente, Select la opción "guardar todos los proyectos abiertos". Mantenga el
"prompt antes de guardar" Casilla activado para que Project no guarda los archivos sin su
conocimiento.
Protección de archivos de proyecto
62
Puede proteger el trabajo de los archivos de proyecto de los cambios inadvertidos mediante la
creación de copias de seguridad y asignación de contraseñas. Además Contraseñas archivos de
proyecto seguros de la edición no autorizada.
Lla Always CReate Bla opción ackup creará una copia de seguridad del archivo de proyecto
cuando la Abra por primera vez. La extensión de archivo para una copia de seguridad es.Bak.
Para abrir un archivo de copia de seguridad, elija archivo — > Open. En el cuadro de diálogo
abrir, en el cuadro "archivos de tipo", elija todos los archivos. Select el archivo de copia de
seguridad, que parece Nombre. Baky, a continuación, haga clic en abrir.
La opción de contraseña de protección establece una contraseña que se asigna al archivo de

proyecto. Una vez que se ha configurado una contraseña, no se puede abrir el archivo para
editarlo sin introducir la contraseña primero. En el cuadro "contraseña de protección", escriba
la contraseña del archivo. Al hacer clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo Opciones de
seguridad, se Brils un cuadro de diálogo confirma contraseña, que le confirma la contraseña
para evitar que se escriba mal. Vuelva a escribir la contraseña y, a continuación, haga clic en
Aceptar.
Establecer la fecha de inicio del proyecto
Al crear un proyecto, debe establecer la fecha de inicio del proyecto Lo contrario, MS Project
usará la fecha en la que creó el archivo de proyecto. Para establecer la fecha de inicio del
proyecto, siga estos pasos:
1. en la ficha archivo, haga clic en abrir. En el cuadro de diálogo abrir, Select el proyecto y, a
continuación, haga clic en abrir.
2. en la ficha proyecto, Select información del proyecto. Se Brils el cuadro de diálogo

información del proyecto. Si ha creado el archivo desde cero, Project establece la fecha en el
cuadro "fecha de inicio" para la fecha en la que se crea el archivo del proyecto. Para plantillas o
proyectos existentes, el inicio del proyecto fecha se establece en el cuadro "fecha de inicio" por
lo que debe ser cambiado.
3. en el cuadro "fecha de inicio", escriba o elija la fecha en la que va a iniciar el proyecto y, a

continuación, haga clic en Aceptar. El proyecto ajusta la fecha de inicio que ingresa a la próximo
día hábil si eliges's un día de fin de semana u otro no laboral para el inicio del proyecto.
63
El cuadro "finalizar fecha" muestra la fecha en que se calcula el proyecto para cuando finalice el
proyecto. Si el archivo del proyecto aún no tiene ninguna tarea, el valor "fecha de fin" es el
mismo que el valor "fecha de inicio". La fecha en el cuadro "finalizar fecha" no es válida hasta
que haya definido completamente la programación del proyecto.
Puede programar un proyecto de dos maneras: introduciendo una fecha de inicio y trabajando
hacia adelante, o introduciendo una fecha de finalización y trabajando hacia atrás.
Programación de proyectos desde la fecha de inicio Es por lo general el mejor enfoque en el
proyecto. Tenga cuidado si entra en una fecha final y trabaja Hacia atrás. Al introducir una
fecha final específica se elimina la capacidad del proyecto para calcular una fecha final realista
basada en las tareas, los recursos y las estimaciones de duración de la actividad. Cuando se
programa desde una fecha de finalización en proyecto, todos los tipos de restricción de tareas
se establecenn en lo más tarde posible. Como el nombre lo indica, este tipo de restricción
significa que las tareas están programadas para iniciar lo más tarde posible, lo que elimina
cualquier Flexibilidad que es posible que tenga que responder a los problemas.
Cuando se usa una fecha de inicio, Project se calcule cuánto tiempo debe tomar el proyecto
basándose en la fecha introducida. Proyecto creará la programación del proyecto con una
fecha de finalización calculada. Si su proyecto tiene un plazo programado antes de la fecha de
finalización, puede evaluar si las técnicas como el bloqueo o el rastreo rápido pueden acortar el
horario para cumplir con la fecha límite del proyecto.
Establecer días de trabajo de proyecto
Proyecto requiere establecer días de trabajo de proyecto para crear un plan de proyecto
realista. Necesitará el calendario del proyecto para indicar los días y horarios disponibles para el
trabajo. En el proyecto, los calendars tienen días de trabajo y no laborables y tiempos lockeds.
Proyecto permite utilizar los calendarss integradoss, modificar los calendars existentes o crear
nuevos calendars para horarios de trabajo inusuales. A continuación, puede aplicar un
calendario a todo un proyecto para establecer los tiempos de trabajo estándar. Esto permite
especificar las vacaciones para su organización o diseñar medios días para su empresa. También
puede definir y aplicar calendars a los recursos individuales asignados al proyecto. Esto
permitirá las vacaciones programadas o el tiempo de descanso obligatorio.
En la ficha proyecto, elija cambiar hora de trabajo para abrir el cuadro de diálogo con las
herramientas de calendario. Proyecto convierte las duraciones de tareas en horas de trabajo.
Para mantener los proyectos de trabajo y los cálculos de duración precisos, es importante que
64
el número de horas que el proyecto asume para la duración coincide con las horas que
representann las duraciones en los horarios de trabajo típicos de la organización.
Elegir un calendario de proyecto
Proyecto utiliza el calendario del proyecto para planificar tareas y recursos. En la mayoría de
los casos, el calendario del proyecto debe representar exactamente como el horario de trabajo
de su organización: días laborables estándar, el comienzo y el final del día laborable, tiempo
apagado para el almuerzo, y días de fiesta oficiales.
Proyecto viene con tres plantillas incorporadas del calendario que usted puede utilizar como-es
o MODIFy ellos para representar a su del proyecto Horario de trabajo:
• Estándar
• Turno de noche
• 24 horas
Estándar sETS tiempo de trabajo de lunes a viernes de 8 a.m. a 5 p.m. con una hora para el
almuerzo de 12 p.m. a 1 p.m.
Turno de noche sETS horas de trabajo de lunes a viernes de 11 p.m. a 8 a.m. con almuerzo de 3
a.m. a 4 a.m.
24 horas establece tiempos de trabajo para 24 horas al día, 7 días a la semana. Esta opción de
calendario es apto para proyectos que ejecutan tres turnos, 24 horas al día.
Configuración de opciones de calendario
Los calendars especifican los días y los tiempos laborables. Las opciones de calendario le dicen
al proyecto cómo traducir las duraciones de esos tiempos de trabajo en horas de trabajo. Por
ejemplo, si la opción "horas por semana" está establecida en 40, una tarea con una duración de
2 semanas presenta 80 horas de trabajo. Con "horas por semana" ajustado a 35, una tarea de 2
semanas presenta 70 horas de trabajo. Por lo tanto, es importante verificar Que Opciones de
calendario y tiempos de trabajo del calendario coinciden. Clas opciones de alentor pueden ser
diferentes para cada proyecto.
65
Para ver las opciones de calendario, haga clic en la ficha archivo y haga clic en opciones. En el
cuadro de diálogo Opciones de proyecto, haga clic en planificar. Estas son las opciones que
puede configurar:
• Semana comienza en
• El año fiscal comienza en
• Hora de inicio predeterminada
• Hours by day
• Hours by Week
• Días por mes
La opción Week comienza en especificar el primer día de la semana en su horario. Esto se fija
inicialmente a domingo. Puede cambiar esta opción para que coincida con el sistema de
seguimiento de tiempo utilizadodo por su empresa.
El año fiscal comienza en opción sólo debe cambiarse si el año fiscal de la organización
comienza en un mes que no sea enero. Cuando se establece el mes para el año fiscal, la escala
temporal del gráfico de Gantt muestra el año fiscal. If el año fiscal comienza en Octubre
entonces septiembre las tareas aparecens en el año fiscal anterior. Si el año fiscal empieza en
un mes distinto de enero, Haga clic CheckBox "usar el año inicial para la numeración del FY". Al
activar esta casilla de verificación se establece el año fiscal en el año calendario en el que
comienza el año fiscal.
Hora de inicio predeterminada. Para la mayoría de las tareas, la hora de inicio depende de
When finalicen las tareas predecesorasdas. El tiempo en este cuadro afecta a la hora de inicio
de las tareas sólo cuando se crea y se especifica una fecha de inicio sin una hora de inicio. Esta
opción se establece a 8:00 a.m. inicialmente. Si su día de la jornada comienza más temprano o
más adelante, ajuste el valor de esta caja por consiguiente.
Tiempo de finalización default. El tiempo de finalización para la mayoría de las tareas depende
de When comienza la tarea y cuánto tiempo tarda. El tiempo en este cuadro se convierte en el
tiempo de finalización de una tarea sólo cuando se especifica la fecha de finalización de una
tarea sin especificar un tiempo de finalización. Está fijado a 5:00 p.m. inicialmente. Si su día
laboral termina antes o después, ajuste el valor de esta opción en consecuencia.
Las horas diarias se utilizan para fijar el número de horas de trabajo para un día laborable único.
Por ejemplo, con el ajuste estándar de 8, 00, un día laborable presenta 8 horas de trabajo.
66
Horas por semana se utiliza para definir el número de horas de trabajo en una semana y se
establece en 40, 00 inicialmente.
Los días por mes se utiliza para convertir entre días y meses y se fija a 20 días laborables (4
semanas cada uno con 5 días laborables) por mes inicialmente.
Agregar tareas a un proyecto
Una vez que se establecen las opciones de calendario, puede empezar a agregar tareas al
proyecto. Si ya tiene una estructura de desglose de trabajo (EDT), puede importar esas tareas
en proyecto. No tiene que preocuparse por el orden de las tareas del proyecto porque el
proyecto permite reorganizar las tareas tiempo después de crearlos.
Los pasos para agregar Onu Tarea en la vista Diagrama de Gantt Hijo:
1. Si la vista del gráfico de Gantt no es la vista actual, en la ficha tarea, haga clic en la flecha
hacia abajo del icono del gráfico de Gantt y, a continuación, haga clic en diagrama de Gantt. El
proyecto muestra el diagrama de Gantt con una vista tabular de las tareas en el lado izquierdo y
la escala temporal a la derecha.
2. en el área tabular, haga clic en una celda de nombre de tarea en blanco y, a continuación,
escriba el nombre para la tarea. Pulse Intro o la flecha hacia abajo para guardar la tarea y
desplazarse a la celda nombre de la tarea en la fila siguiente. Después de nombrar su tarea,
pero antes de pulsar Intro o la flecha abajo, el punto de inserción permanece en la celda
nombre de la tarea, que presenta la mayoría de los comandos en los menús inactivos.
3. Si la celda del modo de tarea no está establecida de la manera deseada, haga clic en la flecha
hacia abajo y elija programada manualmente o programada automatically. Si desea cambiar el
modo de programación para todas las tareas nuevas, haga clic en nuevas tareas en Lla Parte
inferior izquierda de la ventana del proyecto. A continuación, Select programado manualmente
si desea decirle al proyecto when se producen las tareas o programar Automatically Si desea
que Project calcule las fechas de la tarea. Puede cambiar esta configuración tan a menudo
como quiera. También puede decir Proyecto para establecer Automatically el modo de tarea.
Para establecer el modo de tarea, elija Archivo (Options). En el cuadro de diálogo Opciones de
proyecto, Select planificar. En la sección "opciones de programación para este proyecto", en el
cuadro "nuevas tareas creadas", Select programación automática o programada manualmente.
67
Creación de tareas repetitivas
Algunas tareas ocurrendas en un horario regular, como la reunión de estado del proyecto
semanal o las reuniones de la Junta de control de cambios. Proyecto permite crear tareas
periodicalss, que crean tareas individuales para cada ocurrencia y una tarea de resumen para
todas las aparicioness.
Para crear una tarea actualizada en la programación del proyecto, realice los pasos siguientes:
1. Haga clic en cualquier lugar de la fila de abajo donde desee la nueva tarea. En la ficha tarea
(en la sección insertar), haga clic en la flecha hacia abajo de la tarea y, a continuación, elija
tarea recurrente. Aparecerá el cuadro de diálogo información de la tarea recurrente.
2. en el cuadro Nombre de la tarea, escriba el nombre de la tarea actualizada, como la reunión

de estado del proyecto. El proyecto establece Automatically el valor en el cuadro duración a 1
día (abreviado como 1d). el cuadro duración establece la duración de una ocurrencia, es una
reunión de estado. Si la ocurrencia tarda menos de un día, luego en el cuadro duración, escriba
la nueva duración, como 1h establecer una reunión para 1 Hora.
3. en la sección "patrón de recurrencia", elija una opción para especificar la frecuencia de la

tarea. Elija entre diario, semanal, mensual o anual. Para cada opción, verá Settings adicionales
que le permitirán agregar más detalles sobre el tiempo. Para programar las apariciones
durante más de 1 día a la semana, puede activar la casilla de verificación para cada día de la
semana en que se programen las reuniones. Si planeó celebrar reuniones de estatus los lunes y
viernes, Candle las casillas de verificación de lunes y viernes.
4. en la sección "intervalo de recurrencia", en la casilla de inicio, Select la fecha en la que desea

que comiencen las aparicioness. Proyecto establece inicialmente la fecha de inicio de la fecha
de inicio del proyecto.
5. para especificar When Terminans las ocurrencias, Select la opción "End after" y, a
continuación, especifique un número de ocurrencias. Alternativamente, Select la opción "End
by" Si desea especificar la fecha de finalización. El proyecto selecciona inicialmente la opción
"End by" y establece la fecha en la fecha de finalización del proyecto. Con cualquiera de las
opcioness, tendrá que editar la tarea actualizada más adelante si el proyecto se ejecuta más
tiempo del planeado. Proyecto no amplía Automatically las tareas Periodicals para ajustarse a
una nueva fecha de finalización.
68
6. Haga clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo y agregar la tarea actualizada a la
programación del proyecto. En la columna del indicador, un icono circular con flechas indica
que la tarea tiene varias apariciones.
Insertar, mover y Eliminarr tareas
Puede organizar tareas a medida que se crean o puede cambiar el orden de la tarea. También
puede penetrar tareas al nivel de contorno correcto en Project. Se pueden establecer tareas de
Resumen, tareas de paquetes de trabajo, hitos y tareas de repetición. A medida que el
proyecto progresa, también es posible que necesite agregar tareas a la lista de tareas. En otros
casos, es posible que tenga que cambiar la forma de resumir el trabajo o desglosar el trabajo
más, lo que significa crear nuevas tareas de resumen.
Mover tareas
Proyecto permite mover tareas en la lista de tareas. Esto permite cambiar la posición de la
tarea dentro de una tarea de resumen. Esto también permite mover una tarea a una tarea de
Resumen diferente. Simplemente SELECT la tarea y arrástrelo a la nueva ubicación. Luego, si es
necesario, puede cambiar el nivel de contorno.
Copiar tares
Si su proyecto requiere tareas similares en varias fases, Project permite copiar la tarea desde
una fase del proyecto a otra fase. O bien, si tiene una tarea que comparte muchas
características de otra tarea, puede copiarla para que la nueva tarea incluya los mismos valores
de campo, como recursos, notas y plazos.
Para copiar una o varias tareas, realice los pasos siguientes:
1. en el área de tabla de la vista Diagrama de Gantt, Select la fila de tareas completa haciendo
clic en la celda ID de la tarea. El puntero se convierte en una flecha de cuatro puntas. Si desea
seleccionar más de una tarea, arrastre el puntero a través de las celdas de identificador de
tarea adyacentes. Para seleccionar tareas no adyacentes, pulse Ctrl y haga clic en la celda de
identificación de cada tarea.
69
2. Pulse Ctrl+c o, en la ficha tarea, Select copiar. Si hace clic en la celda ID, el comando copiará
toda la fila de tareas. Si hace clic en cualquier otro lugar de la fila de tareas, el comando copiar
copia sólo el valor de la celda en la que ha hecho clic.
3. para insertar la tarea o tareas, haga clic en la fila de tareas a continuación donde desea
copiar la tarea y, a continuación, presion Ctrl+v. Para agregar la tarea copiada a una fila vacía,
Select la fila y, a continuación, pulso Ctrl+v. También puede pegar las tareas en la ficha tarea
haciendo clic en pegar.
4. Si la tarea no está en el nivel de contorno correcto, pulse Alt + Mayús + izquierda flecha o Alt
+ Mayús + derecha flecha para mellar o anularr la sangría de la tarea. También puede hacer clic
en sangría o Anular sangría en la ficha tarea para cambiar el nivel de contorno.
Eliminar tares
Yes posible que necesite eliminar tareas en proyecto. Para eliminar una tarea, Select su celda ID
y, a continuación, presion suprimir. Para una subtarea, proyecto elimina sólo la tarea. Si elimina
una tarea de Resumen, Project eliminará la tarea de Resumen y todas sus subtareas. Para
eliminar una tarea de resumen sin eliminar sus subtareas, primero debe mover las subtareas a
otra tarea de resumen o anular la sangría al mismo nivel que la tarea de resumen.
Modificación del nivel de una tarea en el contorno
Proyecto Permitir cambiar nivel de una tarea en el contorno. En primer lugar, Select las tareas
que desean cambiar y, a continuación, use las siguientes técnicas para cambiar el nivel de
esquema:
Indentar una tarea al siguiente nivel inferior. Si escribe varios nombres de tareas para las tareas
de Resumen y sus subtareas en una fila, todas las tareas comienzans en el mismo nivel. Para
convertir las tareas en tareas de Resumen y subtareas, se indentan las subtareas. Para aplicar
sangría, Select la tarea o tareas y, a continuación, pulso Alt + Mayús + derecha flecha o, en la
ficha tarea, haga clic en sangría. Si la tarea está al mismo nivel que la tarea por encima de ella,
la tarea se aplicará al siguiente nivel inferior en el contorno, mientras que la tarea anterior se
convertirá en una tarea de resumen. Si la tarea que se está indentando está en un nivel
superior a la tarea anterior, la tarea anterior no se convierte en una tarea de resumen.
Eleve una tarea al siguiente nivel superior. Mover una tarea más alta en el contorno resultante
útil cuando se desea desconectar una tarea de su tarea de Resumen. Select la tarea o tareas y,
70
a continuación, pulso Alt + Mayús-izquierda flecha o, en la ficha tarea, haga clic en Anular
sangría. Si la tarea con sangría es una de varias al mismo nivel, se convierte en una tarea de
resumen. Además, una tarea de Resumen inmediatamente superior a la tarea anulada se
convierte en una tarea regular.
71
Programa de control
El sexto proceso en el área de conocimiento de gestión del tiempo del proyecto es el control
Horario.


25.
El programa de control es el proceso de supervisar la ejecución de las tareas del proyecto para
actualizar la línea de base de la programación. También incluye la administración de todos los
cambios en la línea de base de la programación. Este es un proceso importante porque
proporciona los datos necesarios para identificar las desviaciones del plan del proyecto de
modo que se puedan iniciar acciones correctivass.
72
Apéndice A-solución de ejercicio de estimación paramétrica
Usted debe estimar los costos para instalar un 12-filamento, cable óptico de fibra multimodo
62.5/125 a cada cuarto de las telecomunicaciones (TR) del centro de datos. Cada cable de fibra
Definir actividades

centro de datos.
Distancias

• Ejecutar innerduct = 50 pies por hora para un Dos-equipo de la persona.

• Ejecutar un 12-filamento, cable de fibra óptica multimodo = 100 pies por hora para un
Dos-equipo de la persona.
73
• Inañejo un 12-Puerto fibra óptica Patch Panel = 2 horas para un Dos-equipo de la

persona.
• Instalar un 48-Puerto fibra óptica Patch Panel = 2 horas para un Dos-equipo de la
persona.
• Termine los cables de fibra óptica = 30 minutos por conector.
Primero, ejecute interduct a cada TR:
En primer lugar, calcule la cantidad de tiempo que se tardará en ejecutarse interduct desde el
Data Center a cada TR.
Un TR1. Distancia = 2000 ft. Interduct puede ser instalado 50 pies por hora así que tardará 40
horas para instalar.
Un TR2. Distancia = 2500 ft. Interduct puede ser instalado 50 pies por hora así que tardará 50
horas para instalar.
Un TR3. Distancia = 1000 ft. Interduct se puede instalar 50 pies por hora por lo que se tardará
20 horas en instalar.
Un TR4. Distancia = 750 ft. Interduct se puede instalar 50 pies por hora por lo que se tardará 15
horas en instalar.
Ahora que se determina la cantidad de tiempo, podemos calcular el costo.
A TR1 = $2.400
40 horas De tiempo para 2 trabajadores a $30 por hora por trabajador
40 horas De Tiempo En $60 por hora
A TR2 = $3.000, 00
A TR3 = $1.200, 00
A TR4 = $900, 00
Costo total de ejecución interduct es $7.500
74
Calcular la cantidad de tiempo que se tardará en ejecutar un 12-filamentos, cable de fibra

óptica multimodo del centro de datos a cada TR.
Un TR1. Distancia = 2000 ft. A 12-el filamento, cable óptico de fibra multimodo puede ser
instalado 100 pies por hora, así que tardará 20 horas para instalar.
instalado 100 pies por hora, así que tardará 25 horas para instalar.
Un TR1. Distancia = 1000 ft. Un cable de fibra óptica de 12 hebras, multimodo puede ser
instalado 100 pies por hora, por lo que llevará 10 horas para instalar.
Un TR1. Distancia = 750 ft. Un cable de fibra óptica de 12 hebras, multimodo puede ser
instalado 100 pies por hora, así que tomará 7.520 horas para instalar.
A TR1 = $1.200, 00
20 horas De tiempo para 2 trabajadores a $30 por hora por trabajador
A TR2 = $1.500, 00
A TR3 = $600, 00
A TR4 = $451, 20
7, 52 horas De Tiempo En $60 por hora
Costo total para ejecutar un 12-el filamento, cable de fibra óptica multimodo del centro de
datos a cada TR es $3.751
Tercero, instalado los paneles de remiendo de fibra óptica.
En TR1 = $120, 00
En TR2 = $120, 00
75
En TR3 = $120, 00
En TR4 = $120, 00
En Data Center = $120, 00

Costo total para instalar un 12-Puerto de fibra óptica Patch Panel en cada TR e instalar un 48-el
panel de remiendo óptico de fibra portuario en el centro de datos es $600, 00.
Calcular la cantidad de tiempo que se tardará en terminar cada 12-filamento, cable de fibra
óptica multimodo en cada TR y la cantidad de tiempo de salida para terminar cuatro, 12-
Multicolore, cables de fibra óptica multimodo en el centro de datos.
En TR1 = 12 conectores En 30 minutos por conector = 6 horas

En Data Center = 48 conectores En 30 minutos por conector = 24 horas
En TR1 = $360, 00
En TR2 = $360, 00
En TR3 = $360, 00
76
En TR4 = $360, 00

Costo total para terminar cada 12-filamento, cable de fibra óptica multimodo en cada TR y en el
Data Center = $2.880
Total de costos de actividad
1. Ejecutar innerduct a cada TR $7.500

2. Ejecutar un cable de fibra óptica de 12 hebras, multimodo a cada TR $3.751, 20
3. Instalado un panel de remiendo de fibra óptica en cada TR $480, 00
4. Instalar un Patch Panel de fibra óptica en Data Center $120, 00
5. Termine los cables de fibra óptica $2.880
Estimación total del proyecto $14.731, 20
77
Apéndice B-solución de ejercicios de estimación de tres puntos
Debe estimar los costos para instalar un cable de fibra óptica multimodo de 12 hebras,
62.5/125 a cada sala de telecomunicaciones (TR) del centro de datos. Cada cable de fibra
Definir actividades

centro de datos.
Distancias

Ejecutar innerduct:
More probable = 50 pies por hora para un dos-equipo de la persona
Optimista = 75 pies por hora para un dos-equipo de la persona
Pesimista = 15 pies por hora para dos-equipo de la persona
78
Ejecutar un cable de fibra óptica de 12 hebras, multimodo:

Pesimista = 30 pies por hora para un dos-equipo de la persona

Más probable = 2 horas para un dos-equipo de la persona
Optimista = 1, 75 horas para un dos-equipo de la persona
Pesimista = 3 horas para un dos-equipo de la persona
Instalar un 48-Panel de parches óptica puerto de fibra:

Más probable = 2 horas para un dos-equipo de la persona
Optimista = 1, 75 horas para un dos-equipo de la persona
Pesimista = 3 horas para un dos-equipo de la persona
Termine los cables de fibra óptica:

Más probable = 30 minutos por conector
Optimista = 25 minutos por conector
Pesimista = 60 minutos por conector
La primera actividad es ejecutar interduct a cada TR:
En primer lugar, calcule la cantidad de tiempo que se tardará en ejecutarse interduct desde el
Data Center a cada TR.
Un TR1. Distancia = 2000 ft. Innerduct puede ser instalado 48, 33 pies por hora así que tardará
41, 38 horas para instalar.
(4 tiempo 50 + 75 + 15)/6 = 48, 33 pies por hora para un dos-Person Crew.
2000 ft/48, 33 ft por HR. = 41, 38 horas.

Pesimista = 15 pies por hora para dos-equipo de la persona
79
Un TR2. Distancia = 2500 ft. Interduct puede ser instalado 48, 33 pies por hora así que tardará
(4 tiempo 50 + 75 + 15)/6 = 48, 33 pies por hora para un dos-equipo de la persona
2500 ft/48, 33 ft por HR. = 51, 72 horas.
1000 ft/48, 33 ft por HR. = 20, 69 horas.
1000 ft/48, 33 ft por HR. = 15, 52 horas.
Ahora que se determina la cantidad de tiempo, podemos calcular el costo.
A TR1 = $2.482
41, 38 horas De tiempo para 2 trabajadores a $30 por hora por trabajador
A TR2 = $3.103
A TR3 = $1.241
A TR4 = $931, 20
Costo total de ejecución interduct es $7.758, 60
Calcular la cantidad de tiempo que se tardará en ejecutar un 12-filamentos, cable de fibra

óptica multimodo del centro de datos a cada TR.
80
instalado 92, 5 pies por hora, así que tomará 21, 62 horas para instalar.
instalado 92, 5 pies por hora, así que tardarámos 27, 03 horas para instalar.
instalado 92, 5 pies por hora, así que tardará 10, 81 horas para instalar.
instalado 92, 5 pies por hora, así que tardará 8, 11 horas para instalar.
A TR1 = $1.297
21, 62 horas De tiempo para 2 trabajadores a $30 por hora por trabajador
A TR2 = $1.621
A TR3 = $648, 65
A TR4 = $486, 49
8, 11 horas por $60 por hora
Costo total para ejecutar un 12-el filamento, cable de fibra óptica multimodo del centro de
datos a cada TR es $4.054
Tercero, instalado los paneles de remiendo de fibra óptica.
En TR1 = $127, 50
En TR1 = $127, 50
En TR1 = $127, 50
81
En TR4 = $127, 50

Costo total para instalar un 12-Puerto de fibra óptica Patch Panel en cada TR e instalar un
instalar un 48-el panel de remiendo óptico de fibra portuario en el centro de datos es $637, 50
Calcular la cantidad de tiempo que se tardará en terminar cada 12-filamento, cable de fibra
óptica multimodo en cada TR y la cantidad de tiempo de salida para terminar cuatro, 12-
Multicolore, cables de fibra óptica multimodo en el centro de datos.
En TR1 = 12 conectores En 34, 17 minutos por el conectador = 6, 83 horas

En TR4 = 12 conectores tiempo 34, 17 minutos por conector = 6, 83 horas
En Data Center = 48 conectores En 34, 17 minutos por el conectador = 27, 33 horas
En TR1 = $410, 00
En TR2 = $410, 00
En TR3 = $410, 00
En TR4 = $410, 00

82
Costo total para terminar cada 12-filamento, cable de fibra óptica multimodo en cada TR y en el
Data Center = $3.280
Total de costos de actividad
Ejecutar interduct a cada TR $7.758, 60

Ejecutar un 12-filamentos, cable de fibra óptica multimodo a cada TR $4.054, 05
Instalado un panel de remiendo de fibra óptica en cada TR $510, 00
Instalar un Patch Panel de fibra óptica en Data Center $127, 50
Termine los cables de fibra óptica $3.280
Estimación total del proyecto $15.730, 15

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1

Creación de la programación del proyecto

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Estimar duración de la actividad entradas.................................................................................................. 34

Objetivos del curso

Al final de este curso, los estudiantes podrán:

• Identificar el propósito del proyecto Horario Gestión.

Creación de la programación del proyecto es un curso que se describen el proceso de

Alineación del curso

Este curso ha sido registrado en el Instituto de gestión de proyectos (PMI) y proporciona la

* PMBOK es una marca registrada del proyecto Management Institute, Inc.

¿Cuál es el Programación del proyecto?

Lla Guía de PMBOK ® define la programación del proyecto como:

Beneficios de crear un programa de proyecto

Hay muchos beneficios asociados con la creación de un programa de proyecto.

Requiere una planificación detallada

Proporciona Proyecto Objetivos

Mantiene el proyecto en pista

Supervisar el Horario Base proporcionará retroalimentación constante para verificar que el

Puede reDuce tiempo del proyecto

Puede reducir los costos del proyecto

Aumenta Proyecto Productividad

Examinando la secuencia de tareas y los recursos asignadoss tareas de proyecto, la línea de

Identificación temprana del problema

Un cronograma de proyectos precisa identificará todas las fechas perdidas en el cronograma

La creación de la programación del proyecto es una actividad de planificación. Esto significa

Grupo de procesos de planificación

El grupo de proceso de planificación es donde se producen la creación y el perfeccionamiento

La planificación debe realizarse correctamente porque las fases de ejecución, supervisión y

Los procesos necesarios para crear la programación del proyecto incluyen:

Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de

Los procesos requerido para la creación de la programación del proyecto se incluye en el

Gestión del programa de proyectos

Procesos de gestión del programa de proyectos

Lla Seis procesos en el proyecto Horario Área de conocimiento gerencial:

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• Planificar la gestión de horarios

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Descripción de la gestión del plan de planificación

La administración del plan de planificación es el proceso de crear un plan para administrar la

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Planificar las entradas de gestión de planificación

Las entradas para el proceso de gestión del plan de planificación son:

• Carta del proyecto

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La tercera entrada el proceso de planificación del plan de planificación es factores ambientales

• De la organización Estructura y cultura,

Planificar las herramientas y técnicas de gestión de planificación

Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de

Planificar los resultados de la gestión de planificación

Las salidas para el proceso de gestión del plan de planificación son:

• Planificar el plan de gestión

Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de

La salida para el proceso de administración del plan de planificación es el plan de

Los elementos específicos del plan de gestión de horarios incluyen:

• Definir la metodología de programación y herramientas de programación que se usarán

El segundo proceso en el área de conocimiento de gestión de planificación de proyectos es

• Planificar la gestión de horarios

Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de

Definir actividades es un proceso de documentación de actividades específicas que deben

Definir actividades Descripción

Definir entradas de actividades

Las entradas para el proceso de definir actividades son: