PM6 TECH 124 Proyecto Riesgo Gestión

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Proyecto Riesgo Gestión
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Copyright 2015 a 2018 Por NetCBTInc.
"los materiales de esta clase se basan en la guía del cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos
(Pmbok® Guía) – Sexta edición, Project Management Institute Inc., 2017. "
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El contenido de este curso de formación está sujeto a revisión sin previo aviso debido a la evolución
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Tabla de contenidos
Tabla de contenidos
Objetivos del curso ....................................................................................................................................... 5
Introducción .................................................................................................................................................. 5
Fases del proyecto ........................................................................................................................................ 6
Ciclo de vida del proyecto .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
Grupos de procesos de gestión de proyectos................................................ Error! Bookmark not defined.
Gestión de proyectos áreas de conocimiento ............................................... Error! Bookmark not defined.
Gestión de riesgos de proyectos .................................................................... Error! Bookmark not defined.
Procesos de gestión de riesgos de proyectos ................................................ Error! Bookmark not defined.
Planificar la gestión de riesgos ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
Descripción del plan de gestión de riesgos .................................................... Error! Bookmark not defined.
Planificar las entradas de gestión de riesgos ................................................. Error! Bookmark not defined.
Planificar herramientas y tecnologías de gestión de riesgos ......................... Error! Bookmark not defined.
Planificar los resultados de gestión de riesgos .............................................. Error! Bookmark not defined.
Identificar los riesgos ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Identificar riesgos Descripción ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
Identificar entradas de riesgos ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
Identificar los riesgos herramientas y técnicas .............................................. Error! Bookmark not defined.
Identificar salidas de riesgos .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis cualitativos de riesgos ......................................................... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis cualitativo del riesgo Descripción ........................................ Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis de riesgos cualitativos insumos ........................................... Error! Bookmark not defined.
Realización de herramientas y técnicas de análisis de riesgos cualitativos... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis cualitativos de riesgos ......................................................... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos ....................................................... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis cuantitativo del riesgo Descripción ..................................... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis de riesgo cuantitativo insumos............................................ Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos de herramientas y técnicas .......... Error! Bookmark not defined.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos ....................................................... Error! Bookmark not defined.
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Planificar las respuestas de riesgo ................................................................. Error! Bookmark not defined.

Planificar respuestas de riesgo Descripción................................................... Error! Bookmark not defined.
Planificar las respuestas de riesgo ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Planificar respuestas de riesgo herramientas y técnicas ............................... Error! Bookmark not defined.
Planificar resultados de respuestas de riesgo................................................ Error! Bookmark not defined.
Implementar respuestas de riesgo ................................................................ Error! Bookmark not defined.
Implementar Descripción de respuestas de riesgo........................................ Error! Bookmark not defined.
Implementar entradas de respuestas de riesgo ............................................ Error! Bookmark not defined.
Implementar herramientas y técnicas de respuestas de riesgo .................... Error! Bookmark not defined.
Implementar resultados de respuestas de riesgo ......................................... Error! Bookmark not defined.
Supervisar los riesgos ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Supervisar los riesgos Descripción ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Supervisar las entradas de riesgos ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Supervisar las herramientas y técnicas de riesgos ........................................ Error! Bookmark not defined.
Supervisar las salidas de riesgos .................................................................... Error! Bookmark not defined.
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Introducción
La gestión del riesgo del proyecto es un curso que se Revise el área de conocimiento de gestión
de riesgos del proyecto. Este curso se revisar los procesos en el área de conocimiento de
gestión de riesgos del proyecto. Este curso se describen la importancia para crear un plan para
hacer frente al riesgo del proyecto. Este curso describirá los diversos Análisis métodos para
comprender el impacto que tendrán los diversos riesgos en el proyecto. Una vez que todos los
riesgos han sido identificados y analizados, se deben planificar las respuestas de riesgo para
abordar todos los riesgos de proyectos identificados. Por último, este curso revisará las diversas
técnicas que se pueden utilizar para monitorear los riesgos del proyecto.
Objetivos del curso
Al final de este curso, los estudiantes podrán:
• Identificar el propósito de la gestión de riesgos de proyectos.

• Identifique la procesos en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto.
• Reconocer los insumos para los procesos en el área de conocimiento de gestión de
riesgos del proyecto.
• Reconocer las herramientas y técnicas para los procesos en el área de conocimiento de
gestión de riesgos del proyecto.
• Identificar salidas para los procesos en el área de conocimiento de gestión de riesgos del
proyecto.
Alineación del curso
Este curso está alineado con Una guía para la gestión de proyectos del cuerpo de conocimiento
(PMBOK® Guía – Sexto Edición.
Este curso ha sido registrado en el Instituto de gestión de proyectos (PMI) y

proporciona 7 PDU técnico para las certificaciones siguientes del PMI: PMP®,
PgMP® y PMI_RMP®
Este curso proporciona 8 RMP PDU para ésos con el PMI_RMP® Certificación
* PMBOK es una marca registrada del proyecto Management Institute, Inc.
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Fases del proyecto
Proyectos típicamente ocurren en Fases con el fin de centrarse en la planificación del proyecto,
controlar el trabajo del proyecto y supervisar y controlar los resultados del proyecto. Las fases
de un proyecto a menudo se realizan una tras otra en un orden no solapado, denominada
relación de fase de proyecto secuencial. El trabajo realizado durante cada fase es típicamente
único en esa fase. El número de fases de un proyecto depende típicamente de la complejidad
del proyecto y de la industria en la que se realiza el proyecto.
Según el Pmbok® Guía, existen tres tipos de relaciones de fase a fase que pueden existir en un
proyecto.
• Relación secuencial. Aquí es donde una fase debe terminar antes de que la fase
siguiente pueda comenzar.
• Relación solapada. Aquí es donde una fase comienza antes de que finalice la fase previa.
• Relación iterativa. Las relaciones iterativas se caracterizan donde se planifica el trabajo
para las fases futuras a medida que se realiza el trabajo para la fase actual.
Las fases del proyecto se completan cuando se completan las entregas para esa fase. Para los
proyectos que consisten en fases secuenciales, el final de una fase del proyecto marca
típicamente el comienzo de la siguiente fase del proyecto.
La fase entregable es una salida que debe ser producida y aprobada con el fin de completar
oficialmente esa fase del proyecto. Las partes interesadas del proyecto serán responsables de la
aceptación formal de las entregas. La mayoría de las fases concluyen con una revisión en la que
se tomará una decisión sobre si el proyecto debe pasar a la siguiente fase o si el proyecto debe
terminarse. Por ejemplo, si una fase de un proyecto fue construir un prototipo y no funcionó
como previsto, se podría tomar una decisión para eliminar el proyecto en lugar de pasar a la
fase de producción del proyecto..
El gestor de proyectos debe determinar los procesos apropiados para la gestión efectiva del
proyecto.. Esto se basa en la complejidad y el alcance del proyecto. A medida que el proyecto
progresa, los procesos de gestión del proyecto pueden ser revisitados o revisados para
actualizar el plan de gestión del proyecto a medida que se conozca más información. El
concepto subyacente de los grupos de procesos del proyecto es que crean un ciclo iterativo.
Este ciclo se conoce como el plan – Do – Check – Act ciclo, también conocido como el ciclo
Shewhart, que fue popularizado por el Dr. Edward Deming. Los resultados o las salidas de cada
proceso en el ciclo se convertirán en una entrada al siguiente proceso en el ciclo.
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Lla Pmbok® Guía define el proceso de volver a través de los grupos de procesos de
administración de proyectos Como un proceso iterativo. Los grupos de procesos se definen
como actividades superpuestas que se realizan a lo largo del proyecto. La salida de un proceso
será la entrada del siguiente proceso. Cada proceso puede revisitarse y revisarse a lo largo de la
vida del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto
Tlas fases del proyecto se conocen como el ciclo de vida del proyecto. La naturaleza del
proyecto que se lleva a cabo normalmente dictará el número exacto de fases que existirán para
un proyecto. El ciclo de vida del proyecto es el término que se utiliza para describir el marco
básico de las fases de un proyecto, independientemente del tamaño del proyecto o del trabajo
involucrado para completar el proyecto.. En la mayoría de los casos, las fases de un proyecto se
realizarán secuencialmente. Sin embargo, si el proyecto está retrasado, el administrador del
proyecto puede optar por realizar el trabajo de varias fases en una forma solapada con el fin de
acortar la programación del proyecto.
En la mayoría de los casos, las fases de un proyecto coinciden con las siguientes:
• Una fase inicial en la que se inicia oficialmente la fase de proyecto o proyecto.

• Una fase de organización y preparación donde se realiza la planificación.
• Fase de ejecución en la que se realiza el trabajo.
• Una fase de control y control en la que se comprueba la exactitud y la calidad de la obra
que se está realizando.
• Una fase de cierre en la que la fase de proyecto o proyecto está oficialmente terminada.
Todos los las siguientes son características comunes de los proyectos:
• Las probabilidades de que el proyecto finalice con éxito son las más bajas al inicio del
proyecto y las más altas en el cierre.
• La influencia de las partes interesadas es más alta al principio y la más baja en el cierre
del proyecto
• El riesgo y la incertidumbre son los más altos al inicio del proyecto y los más bajos en el
cierre del proyecto.
• Los costos del proyecto empiezan bajo, son los más altos durante la fase de ejecución y
luego disminuyen rápidamente a medida que el proyecto dibuja a un cierre.
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• Los niveles de personal del proyecto empiezan bajo, son los más altos durante la fase de
ejecución y luego se reducen a medida que el proyecto dibuja a un cierre.
Las fases del proyecto se completan y el proyecto se moverá a la siguiente fase del ciclo de vida
del proyecto. El final de una fase se llama una entrega que señala el final de una fase y el
comienzo de la siguiente. No hay garantía de que el final de una fase comenzará
automáticamente la siguiente fase del proyecto. De hecho, el final de una fase será un punto de
pausa natural con el fin de evaluar y proporcionar una revisión o una evaluación de Dónde está
el proyecto en este momento. Como se mencionó anteriormente, un proyecto puede terminar
en este punto si el trabajo no va según lo planeado. Por eso el final de una fase se denomina
puerta de decisión o punto de muerte. Si se toma la decisión de continuar con el proyecto, éste
sería el reconocimiento oficial para comenzar la siguiente fase del proyecto.
Grupos de procesos de gestión de proyectos
Hay cinco grupos de procesos definidos por el Pmbok® Guía. Los cinco grupos de procesos son:
• Iniciar
• Planificación
• Ejecutar
• Supervisión y control
• Cierre
Project Management Institute, una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos
(PMBOK ® Guide) – sexta edición, Project Management Institute Inc., 2017, página 554.
Un proceso se define como un grupo de actividades interrelacionadas que se realizan con el fin
de lograr una entrega pre-definida. Esta entrega puede ser un producto, un resultado o un
servicio. Cada uno de los procesos tiene un Deliverable como la salida. Hay insumos y varias
técnicas que se pueden utilizar para lograr la salida deseada del proceso. Los cinco grupos de
procesos interactúan y se solapan entre sí. Los procesos son también iterativos lo que significa
que se repiten a lo largo de la vida del proyecto. Esto significa que a medida que se aprende
más información, el NuevoLy la información aprendida se usará para evaluar la planificación
que se realizó inicialmente. Este proceso continuará hasta que el proyecto concluya.
Por ejemplo, el seguimiento de la ejecución de un proyecto puede identificar un problema que

requiere una solicitud de cambio para corregir el problema. Al revisar la solicitud de cambio, se
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podría descubrir que el problema se hizo inicialmente en la planificación original. Esta

información está documentada y puede ser utilizada en futuros proyectos que se encuentran
en la fase de planificación.
Iniciando grupo de procesos
El grupo de proceso de iniciación se produce al comienzo del proyecto y también puede ocurrir
al comienzo de cada fase del proyecto para existentes o proyectos más grandes. El proceso de
iniciación reconoce que debe comenzar el proyecto o la próxima fase del proyecto. El grupo de
proceso de iniciación otorga la aprobación para comprometer los recursos de la organización a
trabajar en el proyecto o fase y también autoriza al jefe de proyecto a comenzar a trabajar en el
proyecto.
El grupo de proceso de iniciación debe tener en cuenta lo siguiente:
• Desarrollar carta de proyectos

• Identificar a los actores del proyecto
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Grupo de procesos de planificación
El grupo de proceso de planificación es donde se produce la creación y el perfeccionamiento de

los objetivos y objetivos del proyecto. Este grupo de procesos comienza por identificar las
metas y objetivos del proyecto y luego comienza la planificación para alcanzar los objetivos y
objetivos del proyecto.. En el grupo de proceso de planificación se identifican y documentan los
requisitos del proyecto. Durante el grupo de proceso de planificación, los requisitos del
proyecto se identifican y verifican con las partes interesadas del proyecto. Al planificar cómo
lograr los objetivos del proyecto, es importante considerar los cursos alternativos de acción, así.
Solamente después de todos los cursos de la acción se consideran puede el mejor curso de la
acción ser seleccionado para el proyecto.
La planificación debe hacerse correctamente Kuz la ejecución, seguimiento y Controlar y las

fases de cierre se basan en los documentos creados durante la fase de planificación. Los
documentos de planificación sirven como líneas de base para el proyecto con el fin de verificar
si el proyecto está procediendo según lo planeado.
El grupo de procesos de planificación tiene la mayoría de los procesos de cualquiera de los

otros cinco grupos de procesos de gestión de proyectos. Los directores de proyecto realizarán
iteraciones frecuentes del grupo de proceso de planificación antes de la terminación y
aceptación del proyecto.
El grupo de proceso de planificación debe tener en cuenta lo siguiente:
• Desarrollar plan de gestión de proyectos

• Gestión del alcance del plan
• Reunir requisitos
• Definir ámbito
• Crear EDT
• Planificar la gestión de horarios
• Definir actividades
• Actividades de secuencia
• Estimar duraciones de actividad
• Desarrollar programación
• Gestión de costos del plan
• Estimación de costos
• Determinar presupuesto
• Planificar la gestión de la calidad
• Planificar la gestión de recursos
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• Estimación de recursos de actividad

• Planificar la gestión de comunicaciones
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos
• Realizar análisis cualitativos de riesgos
• Realizar análisis de riesgos cuantitativos
• Planificar las respuestas de riesgo
• Planificación de la gestión de adquisiciones
• Planificar la participación de los interesados
Ejecutando grupo de procesos
El grupo de procesos de ejecución implica poner en acción el plan de gestión del proyecto. En
esta etapa, el gestor de proyectos coordinará y dirigirá los recursos del proyecto a Lograr los
objetivos definidos En Plan de proyecto. El proceso de ejecución mantiene el plan de proyecto
en pista y asegura que las actividades, que serán ejecutadas en el futuro, también seguirán
siguiendo el plan del proyecto. Es durante este grupo de procesos donde típicamente se
implementan cambios aprobados. El grupo de proceso de ejecución utilizará la mayoría de los
recursos y el tiempo con el fin de Complete las actividades del proyecto. Consecuentemente,
los costes son generalmente los más altos durante este grupo de proceso.
El grupo de procesos de ejecución debe tener en cuenta lo siguiente:
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

• Administrar el conocimiento del proyecto
• Administrar Calidad
• Adquirir Recursos
• Desarrollar equipo
• Administrar equipo
• Administrar comunicaciones
• Implementar respuestas de riesgo
• Realizar adquisiciones
• Administrar la participación de los interesados
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Seguimiento y control del grupo de procesos
El grupo de seguimiento y control de procesos Es donde se toman y analizan las mediciones de

rendimiento del proyecto con el fin de determinar si el proyecto se está quedando en el camino
con el plan del proyecto. El objetivo primordial de este grupo de procesos es identificar los
problemas lo antes posible y aplicar medidas correctivas con el fin de asegurar un resultado
exitoso. Por ejemplo, si se descubre que existe una varianza, se debe planificar la acción
correctiva para fijar la varianza. Esto podría requerir revisitar el proceso de planificación con el
fin de ajustar los programas, actividades, recursos y presupuestos del proyecto. Una vez
aprobada la acción correctiva, la corrección se realizará en el grupo de procesos de ejecución,
ya que es donde normalmente se implementan los cambios aprobados.
El grupo de seguimiento y control de procesos debe tener en cuenta lo siguiente:
• Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

• Realizar control de cambio integrado
• Validar ámbito
• Ámbito de control
• Programa de control
• Costes de control
• Control de calidad
• Recursos de control
• Monitor communications
• Monitor Riesgos
• Adquisiciones de control
• Monitor participación de los interesados
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Grupo de proceso de cierre
El grupo de proceso de cierre es el grupo de proceso en el que se finalizan todas las actividades
del proyecto y se cierran formalmente. Este grupo de procesos es probablemente omitido por
un gran porcentaje de directores de proyectos. El proceso de cierre es importante porque trae
un final formal y ordenado a las actividades del proyecto o a las actividades de una fase de
proyecto. Es en esta etapa que la información del proyecto es recolectada y almacenada para
referencia futura. Toda la información y documentos del proyecto servirán como activos de
proceso organizacional, los cuales pueden ser vistos antes del inicio de futuros proyectos.
Espero, Esta información ayudará a evitar posibles problemas en futuros proyectos. Finalmente,
la aceptación formal y las aprobaciones se obtienen de las partes interesadas del proyecto
durante este grupo de proceso.
El grupo de proceso de cierre debe tener en cuenta lo siguiente:
• Cerrar proyecto o fase
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Gestión de proyectos áreas de conocimiento
Las áreas de conocimiento de gestión de proyectos son otra manera de categorizar el 49

procesos en los cinco grupos de proceso. THge Pmbok® Guía grupos tprocesos hese en Diez
categorías llamadas Proáreas de conocimiento de gestión Ject. Tlas áreas de conocimiento de
gestión de proyectos organizan todos los los procesos de gestión de proyectos juntos basados
en características comunes.
Las diez áreas de conocimiento definidas por el Pmbok® Guía Son:
• Gestión de integración de proyectos

• Gestión del alcance del proyecto
• Proyecto Horario Gestión
• Gestión de costes de proyectos
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de recursos del proyecto
• Gestión de comunicaciones de proyectos
• Gestión de riesgos de proyectos
• Gestión de compras de proyectos
• Gestión de actores del proyecto
Cada una de las diez áreas de conocimiento de gestión de proyectos Es formada por múltiples
procesos, y cada proceso tiene insumos, herramientas y técnicas específicas, y salidas.
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Gestión de riesgos de proyectos
Lla Pmbok® Guía define un riesgo como:
“Un acontecimiento o condición incierto que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en
uno o más objetivos del proyecto.”
Esta definición fue tomada del Glosario del Instituto de gestión de proyectos, una guía para el cuerpo de
conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) – sexta edición, Project Management Institute Inc., 2017.
Riesgo Existe En todos los proyectos. Otra forma de ver el riesgo es la incertidumbre sobre el
futuro. Un riesgo es un acontecimiento que, si ocurre, tendrá un impacto positivo o negativo en
nuestros objetivos del proyecto, que serían alcance, horario, coste y calidad. El potencial que un
riesgo particular ocurrirá Depende sobre la naturaleza del riesgo. Los riesgos vienen por
muchas razones. Algunas son internas al proyecto y otras son externas al proyecto. El riesgo
puede tener una o más causas, y si ocurre, puede tener uno o más impactos. Los riesgos
conocidos que no se pueden gestionar de manera proactiva deben asignarse a una reserva de
contingencia. El riesgo desconocido no se puede administrar proactivamente y se debe asignar
una reserva de administración. Un riesgo de proyecto negativo que se ha producido se llama
un problema.
Los riesgos individuales son diferentes de los riesgos generales del proyecto. El riesgo global
del proyecto representa incertidumbre en el proyecto en su conjunto. El riesgo global del
proyecto es más que la suma de los riesgos individuales identificados. El riesgo global del
proyecto incluye todas las fuentes de incertidumbre en el proyecto.
Las organizaciones y las partes interesadas del proyecto tienen diferentes niveles de adversidad
de riesgo. Su capacidad para aceptar el riesgo se clasifica como:
• Apetito de riesgo,
• Tolerancia al riesgo y
• Umbral de riesgo
El apetito de riesgo es el grado de incertidumbre que una organización está dispuesta a aceptar
para lograr los objetivos del proyecto.
La tolerancia al riesgo es el grado de incertidumbre que una organización o individuos de la

organización están dispuestos a aceptar con el fin de lograr los objetivos del proyecto.
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El umbral de riesgo es una medida de riesgo. Una organización está dispuesta a aceptar el
riesgo por debajo de este umbral. Una organización no está dispuesta a aceptar el riesgo por
encima de este umbral.
Los riesgos positivos se conocen como oportunidades. Los riesgos negativos se conocen como
amenazas. Se perseguirán riesgos positivos que ofrezcan oportunidades, dentro de las
tolerancias de riesgo definidas, con el fin de generar valor.
Las partes interesadas individuales y los grupos de interesados adoptan actitudes de riesgo, que
influyen en la forma en que estos actores responden a los eventos de riesgo. Las actitudes de
riesgo están influidas por percepciones, tolerancias y otros sesgos. Es importante que el
Gerente del proyecto identifique estas actitudes de riesgo con el fin de administre el riesgo
durante el proyecto. Esto requiere identificar activamente el riesgo y crear estrategias de
gestión de riesgos. Las respuestas de riesgo deben reflejar la actitud de la organización y crear
un equilibrio hacia la toma de riesgos y la prevención de riesgos.
Con el fin de tener éxito, una organización debe estar comprometida a abordar la gestión de
riesgos de manera proactiva y consistente a lo largo de todo el proyecto. Se debe reconocer
que el riesgo del proyecto comienza en el momento en que se inicia un proyecto. Una decisión
de conciencia debe hacerse en todos los niveles de la organización para identificar y perseguir
la gestión de riesgos durante el proyecto. También debe reconocerse que la ejecución de un
proyecto sin un plan de gestión del riesgo probablemente conduzca a problemas de amenazas
no gestionadas.
El área de conocimiento de administración de riesgos describe cómo se administrarán y

controlarán los riesgos durante el proyecto. Con el fin de Controle el riesgo, se requiere un
plan. Un plan permitirá que se administre el riesgo. Un plan de gestión de riesgos describe
cómo se administrarán y controlarán los riesgos durante el proyecto. Un plan de gestión de
riesgos también debería ser exhaustivo. Debe incluir:
• Metodología de gestión de riesgos,

• Roles y responsabilidades,
• Definiciones y probabilidades de impacto de esos riesgos,
• Las categorías de riesgo para el proyecto,
• Tolerancias organizacionales hacia el riesgo, y
• Es necesario definir todos los formatos de notificación y seguimiento necesarios para los
riesgos de proyectos.
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La gestión de riesgos incluye:
• Identificar riesgos,
• Analizar los riesgos para predecir la probabilidad de ocurrencia, y
• Planificar las respuestas a estos eventos de riesgo.
Por último, el plan debe ser puesto en marcha con el fin de supervisar y controlar los riesgos
durante el proyecto. Aquí es donde todos los riesgos identificados para el proyecto serán
rastreados y cada riesgo será evaluado a lo largo de la duración del proyecto. La administración
de riesgos de proyectos es otro proceso iterativo que debe ocurrir durante todo el ciclo de vida
del proyecto.
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Procesos de gestión de riesgos de proyectos
El área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto está formada por los siguientes
procesos:
• Plan Riesgo Gestión

• Supervisar los riesgos
Planificar la gestión de riesgos es el proceso de definir cómo llevar a cabo todas las actividades
de gestión del riesgo para el proyecto.
Identificar los riesgos Es el proceso de determinación de los riesgos que pueden afectar al
proyecto y documentar las características de estos riesgos identificados.
Realizar análisis cualitativos de riesgos es el proceso de priorizar los riesgos que se han
identificado y evaluar la probabilidad de ocurrencia e impacto para el proyecto.
Realizar análisis de riesgo cuantitativo es el proceso de analizar numéricamente los riesgos

identificados para determinar la probabilidad o probabilidad de esos riesgos impactando los
objetivos del proyecto.
Planificar las respuestas de riesgo Es el proceso de elaboración de un plan para afrontar los
riesgos, si se producen, con el fin de reducir las amenazas a los objetivos del proyecto o mejorar
la posibilidad de que se produzcan oportunidades en el proyecto.
Implementar respuestas de riesgo Es el proceso de poner en acción los planes de respuesta al

riesgo.
Finalmente, monitorear el riesgo es el proceso de implementación de planes de respuesta de
riesgo, seguimiento de riesgos identificados, monitoreo de riesgos residuales, identificación de
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nuevos riesgos y evaluación de riesgos en todo el proyecto. Cada uno de estos procesos
pertenece a diferentes grupos de procesos de gestión de proyectos.
Planificar la gestión de riesgos
El primer proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es gestión de

riesgos del plan.
• Planificar la gestión de riesgos

Plan riSK Management es el proceso de creación de un plan para afrontar los riesgos del
proyecto. Tomando tiempo para planificar rla gestión de la corona es muy importante con el fin
de evaluar los riesgos y encontrar el balance correcto del tiempo y los costos para lidiar con los
riesgos en orden para lograr un resultado exitoso para el proyecto. Plan rla gerencia de la
corona crea el plan para lidiar con los riesgos en su proyecto. Este es el proceso de definición de
cómo se llevará a cabo la gestión de riesgos para todas las actividades asociadasEd con el
proyecto. El plan rel proceso de administración de la corona debe ocurrir temprano durante la
fase de planificación del proyecto.
Planificar la gestión de riesgos Descripción
Plan riSK Management es el proceso de creación de un plan para afrontar los riesgos del
proyecto. El riesgo, al igual que la mayoría de los elementos de los procesos de planificación del
proyecto, cambia a medida que el proyecto progresa y debe ser monitoreado durante todo el
proyecto. Con el fin de Controle el riesgo, se requiere un plan. Un plan permitirá gestionar el
riesgo. Un plan de gestión de riesgos describe cómo se ser administrados y controlados durante
el proyecto. Un plan de gestión de riesgos debe ser exhaustivo. Debe incluir metodología de
gestión de riesgos, roles y responsabilidades, definiciones de probabilidad e impacto, cuando
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Riesgo se realizará la gestión y las categorías de riesgo, tolerancias de riesgo y formatos de

reporting y seguimiento.
Es el trabajo del jefe de proyecto verificar que el riesgo del proyecto está equilibrado con los
beneficios que se realizarán al completar el proyecto. Como resultado, es imperativo que el
plan de gestión de riesgos sea apoyado por todas las partes interesadas del proyecto.
Planificar las entradas de gestión de riesgos
Las entradas para el proceso de gestión del riesgo del plan son:
• Carta del proyecto,

• Plan de gestión de proyectos,
• Documentos del proyecto y
• Activos de procesos organizacionales.
La primera entrada para el proceso de gestión de riesgos del plan es la carta del proyecto. La
carta del proyecto proporciona una Alta-Nivel Descripción del proyecto, Alta-Nivel requisitos y
la Alta-Nivel riesgos para el proyecto.
La segunda entrada para el proceso de gestión de riesgos del plan es el plan de gestión del
proyecto. Todos los planes de gestión subsidiaria de la Proyecto el plan de manejo debe ser
considerado al planear para el riesgo del proyecto.
La tercera entrada para el proceso de gestión de riesgos del plan son los documentos del
proyecto. El documento principal que debe revisarse es el registro de las partes interesadas. El
registro de las partes interesadas contiene todos los detalles relacionados con los actores del
proyecto y sus roles en el proyecto.
La cuarta entrada para el proceso de gestión de riesgos del plan son los activos de procesos
organizacionales. El culo de proceso organizacionalETS que pueden afectar el plan rel proceso
de gestión de la corona incluye:
• Política de riesgos organizacionales,
• Categorías de riesgo definidas por la estructura de desglose de riesgos,
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• Formatos de declaración de riesgo,

• Plantillas organizacionales para identificar y clasificar riesgos,
• Roles y responsabilidades,
• Políticas y directrices utilizadas por la organización para tratar el riesgo,
• Los niveles de autoridad para la toma de decisiones en el equipo del proyecto, y
• Lecciones aprendidas sobre proyectos similares pasados.
Planificar herramientas y tecnologías de gestión de riesgos
Las herramientas y tecnologías para el proceso de gestión de riesgos del plan son:
• Juicio de expertos,
• Análisis de datos y
• Reuniones.
La primera herramienta y técnica para el proceso de gestión del riesgo del plan Es juicio de
expertos. Se puede utilizar el juicio de expertos al crear el plan de gestión de riesgos para
asegurar que Grupos y se consulta a los individuos con conocimiento de riesgo. Esto incluiría:
• Alta dirección,
• Partes interesadas del proyecto,
• Jefes de proyecto de proyectos similares pasados,
• Expertos de la materia en el área relacionada con el proyecto a ser completado,
• Grupos y consultores de la industria, y
• Asociaciones profesionales y técnicas.
La segunda herramienta y técnica para el proceso de gestión del riesgo del plan Es Análisis de
datos. Una técnica de análisis de datos es realizar un análisis de las partes interesadas para
Identifique la actitud de riesgo de los interesados. Una hoja de puntuación de riesgo se utiliza
para evaluar tolerancia de los interesados en los riesgos del proyecto. Esto se puede hacer
creando hojas de puntuación de riesgo, las cuales son rellenadas por cada stakeholder y luego
totalizadas para IdentificarIng tolerancias globales de riesgo. El resultado de estas técnicas
dirigirá al equipo del proyecto a desarrollar el enfoque apropiado y asignar recursos para las
actividades de gestión de riesgos.
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La tercera herramienta y técnica para el proceso de gestión del riesgo del plan Es Reuniones. El
equipo del proyecto llevará a cabo reuniones de planificación y proyecto rla planificación de la
corona debe ser temas del programa Para Estas reuniones. Todos los miembros del equipo del
proyecto y las partes interesadas del proyecto deben asistir y proporcionar información
relacionada con los riesgos del proyecto. La planificación de riesgos debe comenzar Por discutir
cómo se debe llevar a cabo la gestión del riesgo para el proyecto. La planificación de riesgos
debe incluir costos del proyecto y programar actividades. Los presupuestos y los horarios del
proyecto deben modificarse apropiadamente como resultado de Estas reuniones con el fin de
abordar los riesgos del proyecto. Además, las responsabilidades de gestión de riesgos se
asignarán a los miembros del equipo del proyecto.
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Planificar los resultados de gestión de riesgos
Los resultados del proceso de gestión de riesgos del plan son:
• Plan de gestión de riesgos.
La única salida para el proceso de gestión de riesgos del plan es el plan de gestión de riesgos. El
plan de gestión de riesgos forma parte del plan de gestión del proyecto. Este documento define
cómo se realizará la gestión del riesgo durante el proyecto.
El plan de administración de riesgos incluye típicamente los siguientes elementos:

• Estrategia de riesgo: Esto define el enfoque general para gestionar el riesgo durante el
proyecto.
• Metodología: Esto define el enfoque que se usará cuando planee el riesgo del proyecto.
• Roles y responsabilidades: El plan de administración de riesgos debe definir roles
específicos para los miembros del equipo de proyecto para cada Proyecto Actividad.
• Financiación: Tel plan de gestión de riesgos debe incluir el costo para realizar la gestión
de riesgos y definir Cuándo utilizar cualquier reserva de contingencia que se asigne.
• Tiempo: Tque el plan de gestión de riesgos debe incluir información de tiempo, así.
Tmensajería direcciones cuando se realizará la gestión de riesgos, Cuando se utilicen
reservas de contingenciaY cualquier otra actividad de gestión de riesgos que deba
incluirse en la programación del proyecto.
• Categorías de riesgo: Estas son la definición o la clasificación de los riesgos, que deben
ser comprensivos con el fin de Cree un plan de administración de riesgos. Muchas
organizaciones utilizan una estructura de desglose de riesgos conocida como RBS para
organizar riesgos por categoría. La estructura de desglose de riesgos es una estructura
jerárquica de los riesgos del proyecto, organizado por categorías principales y luego por
Subcategoría.
• Stakeholder apetito de riesgo: Las tolerancias de riesgo de las partes interesadas del
proyecto se registran en el plan de gestión de riesgos. Las tolerancias al riesgo y los
apetitos deben expresarse como umbrales medibles relacionados con cada objetivo del
proyecto.
• Definiciones de rprobabilidad e impacto de la coronación: Es importante que la
probabilidad De cada riesgo identificado ocurriendo realmente ser definidos y el
impacto que tendría el riesgo en el proyecto. Si los tipos generales de riesgos de
24
proyecto y su impacto son AVailable de la organización, these se puede adaptar para el

proyecto específico. Una vez definida la probabilidad del riesgo, la planificación de la
respuesta apropiada puede Ocurrir.
• Probability y matriz de impacto: Este Es una herramienta que organiza los riesgos del
proyecto y define la probabilidad como muy baja, Baja, Medio, Alta, y muy alta. Risks se
evalúan a continuación con los criterios de costo, tiempo, alcance y calidad para
determinar el impacto de cada riesgo en cada área.
• Formatos de informes: Este sería un plan de cómo se comunicarán los riesgos del
proyecto a los miembros del equipo del proyecto y a los interesados del proyecto
durante el proyecto..
• Seguimiento: Tel suyo incluiría cómo los riesgos del proyecto y las actividades de riesgo
serán rastreados durante el proyecto.
25
Identificar los riesgos
El segundo proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es identificar

Riesgos.

Iidentificar riesgos es el proceso de definir que los riesgos pueden impactar el proyecto y
Documento sus características. Identificar los riesgos son un proceso iterativo que ocurre a lo
largo del proyecto. Durante la Proyecto se identifican más riesgos, y es importante determinar
si una respuesta es necesaria.
Identificar los riesgos Descripción
Identificar el riesgo es un proceso sistemático para determinar los riesgos que pueden afectar al
proyecto y luego documentar estos riesgos. El proceso de identificación de riesgos permite al
gestor de proyectos para ir a través de todos los aspectos del proyecto con el fin de descubrir
riesgos que en última instancia pueden afectar al proyecto y los resultados del proyecto.
Además, el proceso de documentar los eventos de riesgo anticipados hace al equipo del
proyecto consciente de estos eventos anticipados que entran en el proyecto.
Tel proceso sistemático se identificar y documentar Lla Siguientes:
• Las características de todos los riesgos identificados: Estas son las características de los
riesgos identificados que ayudarán a identificar la severidad del riesgo potencial.
• Las fuentes del riesgo: Usted quiere ser muy claro en cuanto a las fuentes probables de
riesgos para su proyecto particular.
• Probables desencadenantes de los riesgos: Estas serían las acciones o actividades que
probablemente sean los desencadenantes de estos riesgos. Por ejemplo, tlos riggers
26
pueden ser eventos como los recursos del proyecto que se reasignan a otro proyecto,
que Wld, a su vez, ser un desencadenante para un retraso de programación o faltar a un
evento Milestone.
El proceso de identificación de riesgos es un proceso iterativo que ocurre a lo largo de todo el

proyecto ciclo vital, y podemos pasar por este proceso una o más veces durante el ciclo de vida
del proyecto. El formato de las declaraciones de riesgo debe ser consistente con el fin de
asegurar que cada uno de los riesgos identificados se entienda plenamente para crear una
estrategia de respuesta efectiva. La declaración de riesgos también debería permitir comparar
un riesgo con los otros riesgos identificados para el proyecto. La declaración de riesgos debe ser
creada por el equipo del proyecto con el fin de crear un sentido de propiedad y responsabilidad
por los riesgos y sus respuestas planificadas.
27
Identificar entradas de riesgos
Las entradas para el proceso de identificación de riesgos son:

• Documentos del proyecto,
• Acuerdos,
• Documentación de adquisiciones,
• Factores medioambientales de la empresa, y
La primera entrada para el proceso de identificación de riesgos es el plan de gestión del

proyecto. Los componentes del plan de gestión de proyectos que se pueden utilizar para
identificar los riesgos del proyecto incluyen:
• Plan de gestión de requisitos,
• Planificar el plan de gestión,
• Plan de gestión de costos,
• Plan de gestión de calidad,
• Plan de manejo de recursos,
• Plan de gestión de riesgos,
• Línea base de alcance,
• Línea de base de programaciónY
• Base de costos.
La segunda entrada para el proceso de identificación de riesgos son los documentos del
proyecto. El proyecto documenta que Quizás Utilizado al identificar los riesgos del proyecto se
incluyen:
• Registro de suposiciones,
• Estimación de costos,
• Estimaciones de duración,
• Registro de problemas,
• Registro de lecciones aprendidas,
• Documentación de requisitos,
28
• Requisitos de recursos y
• Registro de stakeholders.
La tercera entrada para el proceso de identificación de riesgos son los acuerdos. Los acuerdos
típicamente incluyen información como fechas de hitos y criterios de aceptación. Cada uno de
estos factores Cna sea una amenaza o una oportunidad.
La cuarta entrada para el proceso de identificación de riesgos es la documentación de

adquisiciones. La documentación inicial de adquisiciones debe revisarse, especialmente si se
procuran bienes y servicios de proveedores externos. La documentación de adquisiciones debe
actualizarse en todo el proyecto y revisarse para los riesgos del proyecto.
La quinta entrada para el proceso de identificación de riesgos es efactores ambientales

nterprise. Los factores medioambientales de la empresa que seluence la identificación el
proceso de riesgos del proyecto incluye actitudes de riesgo organizacional, Benchmarking
utilizado por la organización, Listas, e información de la industria.
La sexta entrada para el proceso de identificación de riesgos es oactivos de proceso de

rganizational. Oactivos de proceso de rganizational que puede afectar a la identificación el
proceso de riesgos del proyecto incluye plantillas de declaración de riesgo organizacional para
identificar riesgos, controles de proceso utilizados por la organización en proyectos, project
archivos de proyectos pasados, y lecciones aprendidas en proyectos pasados similares.
Identificar los riesgos herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para el proceso de identificación de riesgos son:
• Recopilación de datos,
• Análisis de datos,
• Habilidades interpersonales y de equipo,
• Listas de mensajes y
• Reuniones.
29
La primera herramienta y técnica para el proceso de identificación de riesgos es el juicio

pericial. Los expertos de la materia deben ser considerados que tienen maestría en riesgos
individuales del proyecto así como overall riesgos del proyecto.
La segunda herramienta y técnica para el proceso de identificación de riesgos es la recopilación

de datos. Las técnicas de recopilación de datos que pueden considerarse para identificar los
riesgos del proyecto incluyen:
• Brainstorming: Este es el proceso de los miembros del equipo del proyecto la creación
de una lista completa de los riesgos Para el proyecto. La estructura de la avería del
riesgo se puede utilizar como marco con el fin de Verifique que todos los riesgos sean
considerados. Todos los riesgos de este proceso debe ser Identificado Y Categorizado.
• Listas: Las listas de comprobación contienen elementos o acciones que deben tenerse
en cuenta. Las listas de comprobación se desarrollan típicamente a partir de la
información histórica de proyectos pasados. Tque el nivel más bajo de la estructura de
desglose de riesgo se puede utilizar como una lista de verificación de riesgo. El beneficio
de las listas de comprobación es que son rápidos y sencillos de usar.
• Entrevistas: Las entrevistas se pueden utilizar para identificar el riesgo del proyecto al
cuestionar eXperts, directores de proyectos experimentados y partes interesadas. Las
entrevistas deben ser sostenidas en un ambiente confidencial y de confianza para
estimular información honesta y imparcial.
La tercera herramienta y técnica para el proceso de identificación de riesgos es el análisis de

datos. Una vez recolectados los datos, hay que analizarlos. Se pueden utilizar las siguientes
técnicas para identificar los riesgos del proyecto:
• Análisis de causa raíz: Esta técnica ayuda a identificar las causas de los problemas para
poder tomar acciones preventivas.
• Análisis de hipótesis y restricciones: Todos los proyectos incorporan supuestos como
parte del proceso de planificación. Las hipótesis deben analizarse por inexactitudes,
Inconsistencias, Incompletitud, y simplemente información errónea de que los
supuestos se basan en.
• Análisis DAFO: Dafo significa fuerza, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta
técnica examina el proyecto desde cada perspectiva para identificar los riesgos del
proyecto. Esta técnica se inicia examinando las fortalezas y debilidades de la
organización y del mercado. A continuación, el las oportunidades y las amenazas son el
resultado de cualquier fortaleza y debilidad organizacional. Esta técnica también
evaluará si las fortalezas organizacionales Son contrarrestar las debilidades
organizacionales.
30
• Análisis de documentos: Los documentos que se pueden revisar para identificar los
riesgos del proyecto incluyen planes, suposiciones, restricciones, documentación de
proyectos pasados, contratos, convenios y documentación técnica. Los documentos
incompletos o incoherentes son una indicación del riesgo del proyecto.
La cuarta herramienta y técnica para el proceso de identificación de riesgos es interpersonal y

habilidades de equipo. La facilitación es una técnica que se puede utilizar para mejorar las
diversas técnicas para identificar los riesgos del proyecto.
La quinta herramienta y la técnica para el proceso de identificación de riesgos son listas

puntuales. Las listas de mensajes contienen categorías predefinidas de riesgos de proyectos.
Las listas de mensajes se pueden utilizar como plantilla para identificar los riesgos del proyecto.
THge las categorías de riesgo encontradas en el el nivel más bajo de la estructura de la avería
del riesgo se puede utilizar como lista rápida de riesgos individuales del proyecto. Otra técnica
para crear una lista rápida es utilizar uno de los siguientes marcos para identificar los riesgos
del proyecto:
• PESTLE (política, económica, social, tecnológica, jurídica y medioambiental)
• TECOP (técnico, medioambiental, comercial, operacional y político)
• VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad)
La sexta herramienta y técnica para el proceso de identificación de riesgos son las reuniones. El
equipo del proyecto puede reunirse para identificar los riesgos del proyecto. Estos se conocen
comúnmente como un taller de riesgos. La mayoría de los talleres de riesgo usarán
brainstorming para identificar riesgos.
31
Identificar salidas de riesgos
Los resultados del proceso de identificación de riesgos son:
• Registro de riesgos,
• Informe de riesgosY
• Actualizaciones de documentos de proyecto.
La primera salida para el proceso de identificación de riesgos es el registro de riesgos. Cuando

se completa, el registro de riesgos es un documento que enumera los riesgos que se han
identificado y las posibles respuestas a estos riesgos. Por, el registro de riesgos incluirá una lista
completa de los riesgos identificados. Esto requiere que los riesgos para el proyecto Ser
descritas en detalle. El registro de riesgos incluirá:
• A lIST de riesgo identificados
• Una lista de potenciales propietarios de riesgos, y
• A lIST de respuestas potenciales.
Información típica se incluyen en el registro de riesgos: un evento, probable causa, e impacto o

efecto sobre el proyecto. Los desencadenadores también deben agregarse a la lista de riesgos
identificados, que son las acciones probables que Will causa que el riesgo ocurra. Finally, la lista
de posibles respuestas a cada riesgo también se añadirá al registro de riesgos. Mef se produce
un evento de riesgo, entonces la respuesta prevista será llevada a cabo por el miembro del
equipo del proyecto con ese Responsabilidad. La identificación Riesgos proceso será el inicio de
la creación del registro de riesgos para el proyecto.
La segunda salida para el proceso de identificación de riesgos es el informe de riesgo. El informe

de riesgos resume información sobre las fuentes identificadas del riesgo del proyecto. Este
documento se desarrolla iterativamente a lo largo del proyecto. Este informe incluye
típicamente:
• Fuentes de riesgo global del proyectoY
• Información resumida sobre riesgos de proyectos identificados.
La tercera salida para el proceso de identificación de riesgos son las actualizaciones de

documentos del proyecto. Los documentos que tal vez deban actualizarse incluyen:
32
• Registro de la asunción,
• Registro de problemasY
• Registro de lecciones aprendidas.
33
Realizar análisis cualitativos de riesgos
El tercer proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto se realiza

Análisis cualitativo de riesgos.

Realizar análisis cualitativos de riesgos es el proceso de priorizar los riesgos identificados. Risks
que se les da una mayor prioridad son THe los que tienen el mayor impacto y probabilidad de
que suceda. Por lo tanto, este proceso implica determinar qué impacto los riesgos identificados
seAve sobre los objetivos del proyecto y determine la probabilidad de que el riesgo se ocurrir
realmente.
Realizar análisis cualitativos de riesgos Descripción
El análisis cualitativo del riesgo es el proceso de analizar la identificaciónentified riesgos, lo que

significa que vamos a evaluar el impacto el RISKS tendrá en el proyecto y determinación del
probabiLity de esos riesgos que sucedían. Tsu proceso debe priorizar los riesgos identificados,
por lo que el riesgos con mayor impacto y la probabilidad de que suceda se darán las
prioridades más altas.
Pel rendimiento de roject puede mejorarse centrándose en los riesgos de alta prioridad. Este
proceso evaluará la prioridad de los riesgos identificados utilizando la probabilidad o
probabilidad relativa de ocurrencia Y el correspondiente impacto en el proyecto Objetivos mef
el riesgo Evento Ocurre. También considera otros factores, como el calendario de Un Respuesta
y la tolerancia de riesgo de la organización asociada con el proyecto constraiNTS del coste,
horario, sCope y calidad.
34
Qla evaluación del riesgo de ualitative es el proceso que cuantificará los riesgos basados en las
actitudes del equipo del proyecto y de los actores del proyecto. In para sea exacto, tsu proceso
requiere la identificación exacta de las actitudes de riesgo para los participantes clave del
proyecto. Qel análisis de riesgos de ualitative es un medio muy rápido y rentable para priorizar
los riesgos del proyecto y establece las bases para realizar análisis de riesgo cuantitativo.
Realizar análisis de riesgos cualitativos insumos
Las entradas para el perform análisis cualitativo de riesgos proceso son:

La primera entrada para el perform análisis cualitativo de riesgos proceso es el plan de gestión
de proyectos. El componente del plan de gestión de proyectos que debe ser revisado es el plan
de gestión de riesgos. El plan de gestión de riesgos es un documento que define cómo se
realizarse durante el Proyecto Y InclUdes Papeles y responsabilidades, presupuestar y el
tiempo.
La segunda entrada para el proceso de análisis de riesgo cualitativo es documentos del

proyecto. Los documentos del proyecto que se pueden considerar incluyen:
• Registro de riesgosY
• Registro de partes interesadas.
La tercera entrada para el perform análisis cualitativo de riesgos proceso es factores

ambientales de la empresa. Los factores medioambientales de la empresa que pueden
utilizarse para identificar los riesgos son:
• Estudios de la industria de proyectos similares, y
• Material publicado, que incluye rbases de datos de la corona que pueden estar
disponibles en fuentes de la industria.
35
La cuarta entrada para el perform análisis cualitativo de riesgos proceso es oactivos de proceso
de rganizational. Organizational activos de proceso which puede afectar el realizarAnálisis de
riesgos cualitativo Proceso incluir información organizacional de proyectos similares pasados.
Realización de herramientas y técnicas de análisis de riesgos

cualitativos
Las herramientas y técnicas para la perform análisis cualitativo de riesgos proceso son:
• Análisis de datos,
• Categorización de riesgos,
• Representación de datosY
• Reuniones.
La primera herramienta y técnica para la perform análisis cualitativo de riesgos Proceso Es

ejuicio Xpert. Expertos son útiles para ayudar a determinar la probabilidad y el impacto de los
riesgos del proyecto. Tla experiencia de los herederos puede ser útil para crear rápidamente la
matriz de impacto de probabilidad Basado en la experiencia de proyectos similares.
La segunda herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis cualitativo del riesgo Es
recopilación de datos. Las técnicas que se pueden utilizar para realizar el análisis cualitativo del
riesgo es entrevistas. Las entrevistas se pueden utilizar para evaluar la probabilidad y los
impactos probables de los riesgos de proyectos identificados.
Lla Tercer herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis cualitativo del riesgo Es
Datos Análisis. Las técnicas que se pueden utilizar incluyen:
• Evaluación de la calidad de datos de riesgo,

• Probabilidad de riesgo y evaluación de impactoY
• Evaluación de otros parámetros de riesgo.
36
Evaluación de la calidad de los datos de riesgo es una técnica que evalúa la información sobre
un riesgo es exacto y se puede utilizar para el análisis cualitativo del riesgo. Sel riesgo
cualitativoalysis requiere datos imparciales, tsu técnica analiza la calidad de los datos que se
utilizan para la gestión de riesgos. Esta técnica tratará de determinar qué tan bien es un
riesgoderstood basado en datos recolectados. CReating planes en Sospechoso los datos no son
prudentes, lo que requerirá que se obtengan mejores datos antes de que la planificación del
riesgo pueda proceder.
Probabilidad de riesgo y evaluación de impacto Es una técnica que evaluará la probabilidad de

que cada uno de los riesgos identificados ocurrirá. Esto también incluye analizar el impacto
potencial en el proyecto si el evento de riesgo ocurre en el plan del proyecto, el presupuesto
del proyecto, la calidad del proyecto, o el desempeño del proyecto de una manera positiva y
negativa. Se utilizan entrevistas con miembros del equipo del proyecto, partes interesadas del
proyecto y expertos de la industria para definir la probabilidad de que ocurran los riesgos. La
probabilidad del riesgo del proyecto y las asunciones detrás de las probabilidades del riesgo se
registran.
La evaluación de otros parámetros de riesgo es una técnica en la que el equipo del proyecto
evalúa otras características de los riesgos identificados para incluir:
• Urgencia – el plazo para una respuesta a un riesgo identificado. Un plazo más corto
indica una mayor urgencia para una respuesta de riesgo.
• Proximidad – Qué tan pronto un riesgo puede tener un impacto en un objetivo del
proyecto.
• Latencia – La duración del tiempo que es probable que pase donde se ha producido un
riesgo, y se descubre el impacto de ese riesgo.
• Manejabilidad – El grado en que un propietario de riesgos puede administrar la
ocurrencia o el impacto de un riesgo. Los riesgos que son fáciles de administrar se
designan como "altos" para la manejabilidad.
• Controlabilidad – El grado que un propietario de riesgo es capaz de controlar el
resultado de un riesgo. Los riesgos que son fáciles de controlar se designan como "altos"
para la controlabilidad.
• Detectabilidad – El grado en que se puede detectar un riesgo. Los riesgos que son fáciles
de detectar se designan como "altos" para la detección.
• Conectividad – Este es el grado en que un riesgo está relacionado con los riesgos
identificados para el proyecto.
• Impacto estratégico – La posibilidad de que el riesgo tenga un impacto positivo o
negativo en los objetivos estratégicos de la organización.
37
• Proximidad – Este es el grado en que un riesgo es percibido como materia por una o
más partes interesadas.
La cuarta herramienta y técnica para la perform análisis cualitativo de riesgos proceso es

interpersonal y habilidades de equipo. Las habilidades interpersonales y de equipo que se
pueden utilizar son la facilitación. La facilitación mejora la efectividad para el análisis cualitativo
del riesgo.
La quinta herramienta y técnica para la perform análisis cualitativo de riesgos proceso es

rcategorización de la corona. Es útil que los riesgos se organicen en categorías basadas en
fuentes de riesgosd en las áreas del proyecto mOst probablemente impactó. Esto permitirá a
todos los actores del proyecto iDEN-identificar las áreas del proyecto mOst expuesto a los
efectos de la incertidumbre o susceptibles de ser impactados por un evento de riesgo que
ocurra. La historia muestra que la agrupación de riesgos por causas comunes conducirá al
desarrollo de respuestas de riesgo efectivas.
La sexta herramienta y técnica para la perform análisis cualitativo de riesgos proceso es la

representación de datos. Las técnicas de representación de datos que se pueden utilizar
incluyen:
• Matriz de probabilidad e impactoY

• Gráficos jerárquicos.
QAnálisis de riesgos ualitative la información se puede organizar en un matriz de

probabilidad e impacto. Se trata de una herramienta que organiza los riesgos del proyecto y
define la probabilidad como muy baja, baja, media, alta y muy alta. Luego se evalúan los
riesgos frente a los criterios de costo, tiempo, alcance y calidad para determinar el impacto
de cada riesgo en cada área. A continuación, las calificaciones de riesgo pueden guiar los
procesos de planificación a los riesgos del proyecto.
QAnálisis de riesgos ualitative la información se puede organizar en gráficos jerárquicos. Los

gráficos jerárquicos organizan riesgos basados en la mayor probabilidad de ocurrencia a lo
menos probable.
La séptima herramienta y técnica para la perform análisis cualitativo de riesgos Proceso Es

Reuniones. Las reuniones de riesgo pueden ser usadas para discutir riesgos de proyectos
identificados. El objetivo de estas reuniones es revisar todos los riesgos identificados, evaluar la
probabilidad de que ocurran los riesgos y crear una evaluación para el impacto de cada riesgo.
38
39
Realizar análisis cualitativos de riesgos
Las salidas para el perform análisis cualitativo de riesgos proceso son:
• Actualizaciones de documentos del proyecto.
La primera y única salida para el perform análisis cualitativo de riesgos Proceso es el proyecto
actualizaciones de documentos. Los documentos del proyecto que tal vez deban actualizarse
como resultado de emprender la perform análisis cualitativo de riesgos proceso son:
• Informe de riesgos.
La assumption log debe actualizarse a medida que se disponga de nueva información. El

proceso de análisis de riesgos cualitativos identificará información adicional acerca de los
supuestos del proyecto, que se usarán para aumentar el registro de suposiciones.
El registro de problemas debe actualizarse para documentar los nuevos problemas identificados
mediante la implementación de la perform análisis cualitativo de riesgos Proceso.
Actualizaciones de registro de riesgos Incluyen actualización del registro de riesgos a medida

que se disponga de nueva información. El registro de riesgos debe tener se ha iniciado durante
el proceso de identificación del riesgo. El proceso de análisis de riesgos cualitativos identificará
información adicional sobre los riesgos del proyecto, que se usarán para aumentar el registro
de riesgos.
40
Las actualizaciones del registro de riesgos incluirán:
• El ranking de los riesgos del proyecto: Yon este caso, la matriz de probabilidad e impacto
debe ser capaz de ayudar con el ranking de riesgos basándose en su probabilidad de
ocurrencia e impacto en el proyecto. Esto priorizará los riesgos y permitirá que se
coloquen en categorías, como el alto riesgo, riesgo medio, y bajo riesgo.
• Causas de riesgo: Risks debe enumerarse o agruparse basándose en Lla Raíz causa del
riesgo. De esta manera se pueden utilizar respuestas similares sobre los riesgos en cada
grupoG.
• Cerca-Término Riesgos: Esto enumerará los riesgos que requieren respuestas antes que
otros riesgos.
• Riesgos prioritarios: Deben identificarse riesgos prioritarios.
• Ver lista de riesgos de baja prioridad: Éstos incluirían riesgos que no garantizar una
planificación especial del riesgo; Hembargo, siguen siendo riesgos para el proyecto y
deben ser observados.
• Tendencias en el análisis cualitativo del riesgo: Este es el proceso de repetir el análisis de
los riesgos que puede dar lugar a que las tendencias se vuelvan aparentes y puedan dar
lugar a respuestas de riesgo más sencillas y menos urgentes.
El informe de riesgos debe ser actualizado para documentar los riesgos más importantes del
proyecto, así como la prioridad de cada uno.
41
Realizar análisis de riesgos cuantitativos
El cuarto proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto se realiza

Análisis de riesgos cuantitativos.

Realizar análisis de riesgo cuantitativo es el proceso de utilizar un enfoque numérico para

analizar el impacto de los riesgos del proyecto. THes proceso evalúa el impacto de todos los
riesgos que se priorizaron durante el proceso de análisis de riesgos cualitativos. Este proceso
cuantifica las probabilidades de riesgo durante el proyecto mediante la evaluación de las
probabilidades numéricas para cada riesgo identificado. Las probabilidades de riesgo se utilizan
para determinar el impacto que cada riesgo tendrá en uno o más de los objetivos individuales
del proyecto..
Realizar análisis de riesgos cuantitativos Descripción
Qel análisis de riesgo uantitative es Cuando el impacto de los riesgos del proyecto Son
analizado utilizando un enfoque numérico. Qel análisis de riesgo uantitative es un intento de
cuantificar el proyecto’s posibles resultados y probabilidades. También es un intento de
determinar la probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto. Este proceso ayuda a
identificar riesgos que necesitan más atención cuantificando su contribución al riesgo global del
proyecto, las mejores decisiones de administración de proyectos se pueden hacer cuando los
resultados son inciertos.
Qel análisis de riesgo de ualitative se basa en el juicio y la experiencia expertos para clasificar
riesgos e impactos. Qel análisis de riesgo uantitative asigna probabilidades numéricas a los
riesgos y sus impactos en los objetivos del proyecto. QAnálisis de riesgos uantitative, como el
análisis cualitativo del riesgo, examina cada riesgo y su impacto potencial en el objetoi del
42
proyectoves. Puede elegir utilizar ambos procesos para evaluar los riesgos del proyecto, o
puede optar por utilizar sólo un enfoque. Dependerá de la complejidad del proyecto y de su
política organizativa en materia de planificación de riesgos.
Qel análisis de riesgo de uantitative se realiza utilizando técnicas como la simulación de Monte
Carlo. Esta es una técnica de simulación iterativa donde las probabilidades se calculan muchas
veces. THge Pmbok® Guía proporciona el definit siguienteion para la simulación de Monte Carlo:
"una técnica de análisis en la que se itera un modelo de ordenador muchas veces, con los
valores de entrada elegidos al azar para cada iteración impulsada por los datos de entrada,
incluidas las distribuciones de probabilidad y las ramificaciones probabilísticas. Las salidas se
generan para representar el rango de posibles resultados para el proyecto. "
conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) – sexta edición, Project Management Institute Inc.,
2017.
El análisis del árbol de la decisión utiliza un diagrama del árbol para identificar alternativas de la
decisión y asigna probabilidades, que serían probabilidades del riesgo o probabilidades del éxito
a cada uno.
Lla Pmbok® Guía proporciona el definit siguienteion para el análisis del árbol de la decisión:
“Una técnica de diagramación y cálculo para evaluar las implicaciones de una cadena de
múltiples opciones en presencia de incertidumbre.”
conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK ® Guide) – sexta edición, Project Management Institute Inc.,
2017.
Realizar análisis de riesgo cuantitativo insumos
Las entradas para el pAnálisis de riesgo cuantitativo erform proceso son:

43
La primera entrada para el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es el plan de gestión del
proyecto. Los componentes del plan de gestión de proyectos que se pueden revisar incluyen:
• Plan de gestión de riesgos,
• Línea base de alcance,
• Línea de base de programaciónY
• Base de costos.
La segunda entrada para el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es documentos del

proyecto. Los documentos del proyecto que pueden ser Revisado Incluyen:
• Base de estimaciones,
• Estimación de costos,
• Pronósticos de costos,
• Estimaciones de la duración,
• Lista de hitos,
• Requisitos de recursos,
• Programar pronósticos.
La tercera entrada para el pAnálisis de riesgo cuantitativo erform proceso es factores

ambientales de la empresa. Los factores medioambientales de la empresa que pueden Utilizado
para identificar los riesgos son:
• Estudios de la industria de proyectos similares por especialistas en

riesgo, y
• Bases de datos de riesgo que pueden estar disponibles en fuentes de
la industria.
La cuarta entrada para el pAnálisis de riesgo cuantitativo erform proceso es oactivos de proceso
de rganizational. La organizational activos de proceso which puede afectar el rendimiento
Cuantitativa Análisis de riesgos Proceso Incluyen información de proyectos similares pasados.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos de herramientas y técnicas
44
Las herramientas y técnicas para la pAnálisis de riesgo cuantitativo erform

proceso son:
• Representaciones de incertidumbreY
• Análisis de datos.
La primera herramienta y técnica para la pAnálisis de riesgo cuantitativo erform proceso es

ejuicio Xpert. Eel juicio Xpert es una técnica que se basa en la experiencia para traducir
información sobre riesgos individuales de proyectos y otras fuentes de riesgo en entradas
numéricas para modelos de análisis de riesgo. La pericia debe incluir también la experiencia en
la selección de un modelo de análisis de riesgo apropiado basado en la incertidumbre o riesgo
del proyecto y la selección de una técnica de modelado adecuada. Por último, la pericia debe
incluir también la identificación de las herramientas que serían las más adecuadas para la
técnica de modelado seleccionada y proporcionando ayuda para interpretar la salida del
modelo cuantitativo.
La segunda herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es la

recopilación de datos. Lla recopilación de datos la técnica que se puede utilizar para realizar
análisis de riesgo cuantitativo es entrevistas. Interviewing se puede utilizar para generar
insumos para el análisis de riesgos cuantitativos. Los datos que deben obtenerse de las
entrevistas son información sobre los riesgos del proyecto y otras fuentes de incertidumbre. Las
entrevistas deben llevarse a cabo con expertos y con información sobre riesgos relacionados
con el proyecto.
Lla Tercer herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es
habilidades interpersonales y de equipo. La habilidad interpersonal y de equipo que se puede
utilizar es la facilitación. La facilitación mejora la efectividad para obtener aportes para el
análisis de riesgo cuantitativo confirmando información sobre los riesgos del proyecto y puede
ser utilizado para construir consenso con los participantes del taller de facilitación.
Lla Cuarto herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es
representaciones de incertidumbre. Quantitative el análisis de riesgos requiere el uso de un
45
modelo de análisis de riesgo. La gama de posibles salidas para los riesgos individuales de los
proyectos relacionados con la duración, el costo o los requisitos de recursos puede
representarse mediante distribuciones de probabilidad y ramas probabilísticas.
Lla Quinto herramienta y técnica para realizar el proceso de análisis de riesgo cuantitativo Es
Análisis de datos. Lla técnicas que se pueden utilizar Incluyen:
• Simulación,
• Análisis de sensibilidad,
• Análisis de árbol de decisiónY
• Diagramas de influencia.
Simulación – Esta es una técnica que utiliza un modelo para Simular Lla Combinado efectos
de Todos riesgos del proyecto y evalúa el impacto potencial en los resultados de los
proyectos. La simulación se realiza típicamente usando el análisis de Monte Carlo. Esta
técnica se puede utilizar para Identificar costos o cronograma de riesgos. Cuando se
identifica el riesgo de costos, la simulación utiliza estimaciones de costos de proyecto.
Cuando se identifica el riesgo de programación, la simulación utiliza diagramas de red y
estimaciones de duración. Probabilities se calculan muchas veces con estimaciones de costo
o duración de programación elegidas al azar para crear una distribución de probabilidad que
indicará la probabilidad de alcanzar objetivos específicos de costo o horario.
Análisis de sensibilidad - Este es un técnica que se utiliza para determinar cuál de los riesgos
del proyecto identificado puede tener el mayor impacto en los resultados del proyecto. Está
tratando de identificar la magnitud de la incertidumbre Que Will afecte el proyecto Entregas
mef todos los demás factores permanecen en los valores de referencia proyectados.
Análisis de árbol de decisión -Esta es una técnica para identificar lo mejor de varios caminos
alternativos a través del proyecto. Las rutas alternativas se muestran como un árbol de
decisión donde las ramas representan diferentes decisiones. Los extremos de las ramas
representan resultados positivos o negativos. Un valor positivo representa una oportunidad
Y un valor negativo representa una amenaza.
Diagramas de influencia – Esta es una técnica que utiliza información gráfica para ayudar en
la toma de decisiones, especialmente en circunstancias inciertas. Un diagrama de influencia
es una herramienta que muestra el estado del proyecto con todas las relaciones e
influencias representadas en los datos. Los riesgos individuales del proyecto pueden ser
representados como rangos o distribuciones. Los datos del diagrama de influencia pueden
ser evaluados con la técnica de Monte Carlo.
46
47
Realizar análisis de riesgos cuantitativos
Las salidas para el pAnálisis de riesgo cuantitativo erform proceso son:
La primera y única salida para realizar el proceso de análisis de riesgo cuantitativo es el

documento Actualizaciones. Los documentos que pueden necesitar actualizarse como resultado
de la realización del proceso de análisis de riesgos cuantitativos es:
• Evaluación de la exposición general del riesgo del proyecto,
• Análisis probabilístico detallado del proyecto,
• Lista priorizada de riesgos individuales del proyecto,
• Tendencias en los resultados de riesgo cuantitativoY
• Respuestas de riesgo recomendadas.
Evaluación de la exposición general del riesgo del proyecto – El riesgo general del proyecto
está representado por la posibilidad de éxito enumerado como un valor de probabilidad y la
identificación de la variabilidad restante en el proyecto, que se muestra típicamente como
un rango de posibles resultados.
Detallado pAnálisis robabilistic del proyecto -Estos son estimaciones que identifican el
probable impacto que tendrán los riesgos en el presupuesto del proyecto y en el plan de
proyectos. Clos niveles de onfidence serán asignados a diferentes probabilities con el fin de
crear un acumulador Distribución. Esta distribución acumulativa se puede utilizar para
determinar las reservas de contingencia necesarias que serán necesarias para el proyecto.
Por último, proporciona una lista de los principales influyentes para impulsar el riesgo
general del proyecto.
Lista priorizada de proyecto individual Riesgos -Estos son una lista de riesgos que
representan la mayor amenaza o la mayor oportunidad para el proyecto. Estos son los
riesgos que tienen el mayor impacto en el camino crítico y a menudo se muestran con un
Análisis de sensibilidad.
48
Tendencias en los resultados de riesgo cuantitativo REnel análisis de riesgo CE es iterativo,

tsu técnica identificará las tendencias que se pueden utilizar para definir una estrategia para
las respuestas de riesgo.
Respuestas de riesgo recomendadas – THe informe de riesgo enumerará las respuestas a

varios niveles de riesgo del proyecto, así como a los riesgos individuales clave de los
proyectos. Estas respuestas se usarán como insumos para el proceso de respuesta al riesgo
del plan.
49
Planificar las respuestas de riesgo
El quinto proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es respuestas

de riesgo plan.

Planificar las respuestas de riesgo Es el proceso de decidir qué acciones tomar con el fin de
reduzca las amenazas y maximice las oportunidades que se descubren durante el proceso de
análisis de riesgos. Este proceso también mencludes asignación de partes interesadas tes
responsable de llevar a cabo el plan de respuesta al riesgo.
Planificar las respuestas de riesgo Descripción
Una vez que todos los riesgos han sido identificarlos IED y su impacto evaluado, trespuestas de
gallina a thOSE se pueden planificar los riesgos. Planning respuestas de riesgo Es realizado oNCE
se han identificado todos los riesgos y se ha evaluado su impacto. Rlas respuestas de la corona
están documentadas en el plan de respuesta al riesgo. Esto será parte del plan de gestión de
proyectos.
Planificar las respuestas de riesgo Es el proceso de decidir qué acciones tomar con el fin de
reduzca las amenazas y maximice las oportunidades que se descubren durante el proceso de
análisis de riesgos. Una parte importante de este paso es asignarg individuos como dueños de
la respuesta de riesgo. Tlos propietarios de hese deben asumir la responsabilidad de responder
a cualquier riesgo que surja durante el curso de el proyecto. Estos individuos son conocidos
como propietarios de riesgos. Los propietarios de los riesgos pueden ser los individuos reales o
departamentos enteros de su organización. Sin embargo, no importa quién sea, tHey debe
entender que serán responsables de llevar a cabo los planes de respuesta de riesgo.
50
Rlos planes de respuesta de la corona deben crearse para esos riesgos, ya sea con una alta
probabilidad de ocurrencia o con un impacto significativo en el proyecto. Estos serían riesgos
que fueron clasificados en alto en la matriz de impacto de probabilidad o los clasificados alto
como resultado de cualitativa o Cuantitativa Análisis de riesgos. El plan de respuesta al riesgo
no necesita tener respuestas planificadas para riesgos con una baja probabilidad de ocurrencia
o riesgos con un bajo impacto en el proyecto. Es muy probable que el tiempo y la energía para
planificar las respuestas a estos riesgos de baja probabilidad o bajo impacto sean más
energéticos que responder al riesgo Sí mismo Si ocurriera.
El director del proyecto se debe dedicar tiempo a planificar respuestas para los riesgos y
seleccionar las estrategias correctas para reducir o controlar el alta probabilidad o alto impacto
Riesgos. Es es importante desarrollar un plan de acción con el fin de Ponga la estrategia de
respuesta de riesgo en movimiento si realmente se produce un evento de riesgo definido en el
plan. Por último, el plan debería también abordar las oportunidades y las estrategias para
aprovechar estos acontecimientos en caso de que ocurran.
51
Planificar las respuestas de riesgo
Las entradas para el proceso de respuesta al riesgo del plan son:

• Factores medioambientales de la empresaY
La primera entrada para el proceso de respuesta al riesgo del plan es el plan de gestión del
proyecto. Los componentes del plan de gestión de proyectos que se pueden utilizar incluyen:
• Plan de manejo de recursos,
• Plan de gestión de riesgosY
• Base de costos.
La segunda entrada del proceso de respuesta al riesgo del plan son los documentos del
proyecto. Los documentos del proyecto que se pueden utilizar incluyen:
• Programación del proyecto,
• Asignaciones del equipo de proyecto,
• Calendarios de recursos,
• Registro de partes interesadas.
Lla Tercer el proceso de respuesta al riesgo del plan es factores medioambientales de la

empresa. Los factores ambientales que pueden influir en el proceso de respuesta al riesgo del
plan son el riesgo organizacional y los límites de riesgo para los actores clave individuales.
Lla Cuarto el proceso de respuesta al riesgo del plan es activos de procesos organizacionales.
Los activos de proceso organizacional que se pueden considerar incluyen:
• Plantillas para crear el plan de gestión de riesgos, el registro de riesgos y el informe de
riesgos,
• Bases de datos históricas, y
52
• Lecciones aprendidas archivos de proyectos pasados, similares.
Planificar respuestas de riesgo herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas para las respuestas de riesgo del plan son:
• Estrategias para las amenazas,
• Estrategias de respuesta contingente,
• Estrategias para el riesgo global del proyecto,
• Análisis de datosY
• Decisiones.
La primera herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es ejuicio Xpert.
Los expertos en materia de materias (PYMES) deben contar con conocimientos y conocimientos
especializados en las siguientes esferas:
• Estrategias de respuesta a amenazas,
• Estrategias de respuesta a la oportunidad,
• Estrategias de respuesta contingentes y
• Estrategias globales de respuesta al riesgo del proyecto.
La segunda herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es recopilación

de datos. La técnica que se puede utilizar para planificar las respuestas de riesgo son las
entrevistas. Las entrevistas deben realizarse con los propietarios de riesgos, así como otras
partes interesadas del proyecto, tanto en el riesgo global del proyecto como en los riesgos
individuales.
La tercera herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es habilidades

interpersonales y de equipo. Las habilidades interpersonales y de equipo que se pueden utilizar
son la facilitación. La facilitación mejora la eficacia para desarrollar respuestas tanto para el
riesgo global del proyecto como para los riesgos individuales del proyecto.
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La cuarta herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es estrategias de

amenazas. Hay diferentes maneras de lidiar con los riesgos que Hve Un impacto negativo sobre
los objetivos generales del proyecto. Las cinco estrategias alternativas que pueden ser
consideradas incluyen:
• Escalar,
• Evitar,
• Transferencia,
• MitigarY
• Aceptar.
Escalar: Escalada es la respuesta apropiada para el equipo del proyecto cuando un riesgo
identificado está fuera del ámbito del proyecto o la respuesta apropiada estaría fuera del
ámbito de la autoridad del administrador del proyecto. Los riesgos extendidos se gestionan
por encima del nivel del proyecto. Como resultado, estas amenazas no son administradas
por el equipo del proyecto.
Evitar: Riesgo ala vacuidad es una técnica que se utiliza cuando el equipo del proyecto
intenta evitar el riesgo ocurriendo enteramente. Risks puede ser evitado por Chanel alcance
del proyecto, ucantar una estrategia diferente, o extender la programación del proyecto. En
la mayoría de los casos, se pueden evitar los riesgos empleando buenas técnicas de gestión
de proyectos, como clarificar los requisitos del proyecto, obtención de información
requerida, y comprobar la validez de los supuestos, aumentando las comunicaciones a lo
largo del proyecto, y adquirir la pericia necesaria cuando sea necesario.
Transferencia: La transferencia de riesgos es una estrategia para transferir el riesgo a un

tercero. Es importante entender que la transferencia de riesgo no elimina el riesgo.
Simplemente transfiere la responsabilidad de administrar el riesgo a otra parte. El seguro de
compra es la técnica más común para lidiar con el riesgo financiero. Por lo tanto, la
transferencia de riesgo implica pagar una prima a otra parte para asumir el riesgo. Las
herramientas de transferencia incluyen:
• Seguro
• Bonos de rendimiento,
• Garantías
• Garantías, y
• Contratos o convenios
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Mitigar: La mitigación de riesgos es un intento de reducir la probabilidad de un evento

de riesgo y el impacto del riesgo a niveles aceptables. Los directores de proyectos
pueden planificar Riesgo Que has sido mitigado.
Aceptar: Aceptar el riesgo es el reconocimiento de que existe una amenaza, pero no se

prevé que se tomen medidas para los riesgos aceptados. La aceptación pasiva no está
haciendo nada para tratar de evitar o mitigar el riesgo. Unla aceptación de ctive podría
implicar el desarrollo de un plan de contingencia para hacer frente al impacto de la
Riesgo, Si ocurre.
La segunda herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es estrategias

para Oportunidades. Es importante darse cuenta de que nOT todos los riesgos son negativos o
tienen consecuencias negativas. Plos riesgos ositive se llaman oportunidades, que, Si se
producen imPACT un proyecto positivamente. Hay cinco estrategias para aprovecharse de
positivoe riesgos u oportunidades:
• Escalar,
• Explotar,
• Compartir,
• MejorarY
• Aceptar.
Escalar: La escalada es la respuesta apropiada para el equipo del proyecto cuando una
oportunidad identificada está fuera del alcance del proyecto o la respuesta apropiada
estaría fuera del alcance de la autoridad del administrador del proyecto. Las oportunidades
escaladas se gestionan por encima del nivel del proyecto. Como resultado, estas
oportunidades no son administradas por el equipo del proyecto.
Explotar: Tla suya es una técnica que busca realizar un potencial de alta prioridad
oportunidad al eliminar la incertidumbre con el fin de asegurar que la oportunidad suceda.
Compartir: Tsu técnica incluirá una tercera parte Que es capaz de tomar aprovechar la
oportunidad y compartir los beneficios del proyecto. Un ejemplo sería una joint venture
entre dos empresas que se complementan entre síes habilidades para aprovechar
Oportunidad así que todas las partes se Ventaja.
Mejorar: Tsu técnica se utiliza para aumentar la probabilidad de darse cuenta de los
beneficios positivos de una oportunidad. Esta técnica requiere la identificación de los
55
conductores clave para una oportunidad con el fin de aumentar la probabilidad de que
sucedan.
Aceptar: Tla suya es una técnica de estar dispuesta y dispuesta a aprovechar una
oportunidad si se presenta, pero sin hacer planes para perseguirla.
La sexta herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es Cestrategias de

respuesta ontingent. Esta técnica quenvolves preparando respuestas en caso de que ciertas
erespiraderos suceder durante el proyecto. Esto sería planes específicos de respuesta a eventos
específicos. Clas estrategias de respuesta de ontingent también deben incluir eventos de
advertencia o desencadenadores específicos que indiquen un evento inminente en el que se
debe ejecutar un plan.
La séptima herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es estrategias

para el riesgo global del proyecto. Se deben planificar las respuestas de riesgo para el proyecto
global, así como los riesgos individuales. Las estrategias de riesgo que se pueden utilizar para
abordar el riesgo general del proyecto incluyen:
• Evitar,
• Explotar,
• Transferencia/compartir,
• Mitigar/mejorar, y
• Aceptar.
La octava herramienta y técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es Análisis de

datos. Las técnicas que se pueden considerar incluyen:
• Análisis de alternativasY
• Análisis costo-beneficio.
El análisis de alternativas es una técnica que compara los requerimientos de las respuestas
de riesgo alternativo. Esto debería llevar a una respuesta adecuada basada en los factores
considerados.
El análisis costo-beneficio es una técnica en la que el valor monetario de los riesgos

individuales Son Considera. Esta técnica analiza la relación entre el impacto de riesgo
dividido por el costo de la estrategia de respuesta. Una proporción más alta indica una
respuesta más efectiva.
56
La novena herramienta y la técnica para el plan de respuestas de riesgo proceso Es Decisiones.

La técnica de toma de decisiones que se puede utilizar para planificar las respuestas de riesgo
es el análisis de decisiones multicriterio. Esta técnica prioriza las estrategias de respuesta al
riesgo mediante el uso de una matriz de decisión.
Planificar resultados de respuestas de riesgo
Los resultados del proceso de respuesta al riesgo del plan son:
• Solicitudes de cambio,
• Actualización del plan de gestión de proyectos y
El primer resultado del proceso de respuestas de riesgo del plan son las solicitudes de cambio.
Las respuestas de riesgo planificadas pueden dar lugar a cambios en el costo y la programación
de las instantáneas.
La segunda salida del proceso de respuesta de riesgo del plan es pactualizaciones del plan de
administración de roject. Rla corona afecta la mayoría de los elementos de tel plan de gestión
de proyectos. THge componentes del plan de gestión de proyectos que puede ser necesario
actualizar al planificar las respuestas de riesgo Incluyene
• Planificar el plan de gestión: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas
planificadas a los riesgos identificados, que pueden alargar la programación.
• Plan de gestión de costos: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas
planificadas a los riesgos identificados, que puede aumentar pcostos de roject.
• Plan de gestión de calidad: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas
planificadas a los riesgos identificados, que pueden repercutir en la calidad y control de
calidad en el proyecto.
• RESource Gestión Plan: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas planificadas
a los riesgos identificados, que pueden requerir trabajadores adicionales y asignación de
personal.
• Adquisiciones Plan de manejo: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas
planificadas a los riesgos identificados, que pueden agregar compras o requerir la
adición de contratos.
57
• Línea base de alcance: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas planificadas
a los riesgos identificados, que pueden requerir ajustes a la alcance aprobado.
• Línea de base de programación: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas
planificadas a los riesgos identificados, que pueden requerir ajustes a la Aprobado
Horario.
• Base de costos: Esto debería actualizarse para reflejar las respuestas planificadas a los
riesgos identificados, que pueden requerir ajustes a la Aprobado Presupuesto.
La tercera salida para el proceso de respuestas de riesgo plan es el proyecto actualizaciones de

documentos. Los documentos que pueden necesitar actualizarse como resultado de Lla Plan
Risk rel proceso de esponses incluye:
• Pronósticos de costos,
• Programación del proyecto,
El registro de riesgos debe crearse para que coincida con el nivel de detalle en las respuestas de
riesgo planificadas. En la mayoría de los casos, los riesgos que se clasifican como niveles altos o
moderados son addressed en detalle. Los riesgos que se clasifican como de bajo nivel se
colocan a menudo en una lista de vigilancia para la supervisión periódica. El registro de riesgos
debe actualizarse para incluir:
• Todos los riesgos identificados que WOULD incluyen su descripción, qué área del
proyecto tHey es probable que afecten, resultados del proyecto que se verán afectados,
sus causas y desencadenantes, o señales de advertencia para vigilar.
• Los propietarios asignados de la respuesta de riesgo.
• Resultados del proceso de análisis cualitativo, que priorizará el proyecto Riesgos.
• Acordado en restrategias de respuesta de la corona, que incluirían las estrategias
seleccionadas para tratar el evento de riesgo deben es Ocurrir.
• Condiciones de disparo, síntomas e indicadores de advertencia para cada riesgo.
• Impacto de costos y horarios para lidiar con eventos de riesgo.
• Planes de contingencia y sus desencadenantes especificados.
• Planes de suplencia que se usarán si se produce un riesgo, si o cuando la respuesta
primaria es ineficaz.
58
• Riesgos residuales y secundarios como Bien Como el resultado de implementación de

respuestas planificadas a riesgos de proyectos.
• Las reservas de contingencia que están previstas para mitigar el impacto de los riesgos
en el presupuesto del proyecto y el calendario.
• Umbral de la organización para aceptar riesgos en el proyecto.
• Riesgos secundarios que pueden surgir debido a la implementación de respuestas de
riesgo planificadas.
59
Implementar respuestas de riesgo
El sexto proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es implementar

respuestas de riesgo.

Implementar Descripción de respuestas de riesgo
Implementar respuestas de riesgo Es el proceso de poner en acción los planes de respuesta al

riesgo. El objetivo principal de este proceso es asegurarse de que las respuestas de riesgo
planificadas se implementen para abordar la exposición global al riesgo del proyecto, minimizar
los riesgos individuales y Maximizar todas las oportunidades. Este proceso es Iterativo por lo
tanto, debe realizarse durante todo el proyecto.
60
Implementar entradas de respuestas de riesgo
Las entradas para el proceso de implementación de respuestas de riesgo son:

• Documentos del proyecto y
La primera entrada para el proceso de implementación de respuestas de riesgo es el plan de

gestión de proyectos. Los componentes del plan de gestión de proyectos que pueden ser
revisados incluyen:
• Plan de gestión de riesgos.
La segunda entrada para el proceso de implementación de respuestas de riesgo es documentos

del proyecto. Los documentos del proyecto que pueden ser revisados incluyen:
• Registro de riesgos, y
La tercera entrada para el implementar respuestas de riesgo proceso es activos de proceso

organizacional. Los activos de proceso organizacional que pueden afectar la implementar
respuestas de riesgo proceso incluyen el repositorio de lecciones aprendidas sobre la
efectividad de las respuestas de riesgo en proyectos similares pasados.
61
Implementar herramientas y técnicas de respuestas de riesgo
Las herramientas y técnicas para el proceso de implementación de respuestas de riesgo son:
• Habilidades interpersonales y de equipo, y
• Sistema de información de gestión de proyectos.
La primera herramienta y técnica para el implementar respuestas de riesgo Proceso Es juicio de

expertos. Los expertos en materia deben tener experiencia para validar o modificar las
respuestas de riesgo e implementar respuestas de riesgo.
La segunda herramienta y técnica para la implementar respuestas de riesgo Proceso Es

habilidades interpersonales y de equipo. La habilidad interpersonal y del equipo que puede ser
utilizada está influenciando. La influencia es necesaria cuando la fuente de un riesgo
identificado está fuera del equipo del proyecto. Influir puede requerirse para estimular la
acción necesaria.
La tercera herramienta y técnica para la implementar respuestas de riesgo Proceso Es sistema

de información de gestión de proyectos. El sistema PMI puede ser usado para verificar que las
respuestas de riesgo están programadas e implementadas.
Implementar resultados de respuestas de riesgo
Los resultados del proceso de respuestas de riesgo implementados son:
• Solicitudes de cambio, y
62
La primera salida para el proceso implementar respuestas de riesgo son las solicitudes de
cambio. Implementación de respuestas de riesgo may requiere cambios en el costo y las líneas
de base de programación.
La segunda salida para el proceso implementar respuestas de riesgo es documento de

proyectos Actualizaciones. Los documentos del proyecto que tal vez deban actualizarse como
resultado de la implementación del proceso de respuestas de riesgo incluye:
63
Supervisar los riesgos
El séptimo proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es monitor

Riesgos.

Supervisar los riesgos Es el proceso de seguimiento de todos los riesgos del proyecto
identificados durante el proceso de planificación de riesgos e implementación del plan de
respuesta. Esto incluye el seguimiento de los riesgos identificados, la identificación de nuevos
riesgos, el seguimiento de los riesgos residuales y el control del plan de riesgo durante toda la
duración del proyecto.
64
Monitor Riesgos Descripción
Durante la fase de planificación del proyecto, tse creó el plan de gestión de riesgos. Este plan
describe cómo se administrarán y controlarán los riesgos durante el ProjeCT. supervisar los
riesgos, therefore, es el proceso de seguimiento de todos los riesgos del proyecto identificados
durante el proceso de planificación de riesgos. Esto incluye analizar los riesgos identificados
para rastrear su posible ocurrencia en el proyecto, comprobar que se están siguiendo las
políticas de gestión de riesgos, comprobación de nuevos riesgos, comprobación de riesgos
residuales o secundarios, y monitorear las reservas de contingencia para verificar que son
adecuadas para implementar las respuestas de riesgo planificadas.
Monitor riesgos también Incluyens implementar cualquier respuesta requerida a los riesgos del
proyecto que ocurren durante el proyecto. Esto también puede incluir la ejecución de cualquier
contingencia o planes de suplencia para hacer frente a los riesgos del proyecto. Este proceso
incluye evaluar la efectividad del plan de respuesta de riesgo a través deel ciclo de vida del
proyecto. Finally, Lla Monitor el proceso de riesgos incluye actualizar planes de riesgo de
proyectos, activos de procesos organizacionales, lessons aprendió datos, y plantillas de gestión
de riesgos para futuros proyectos.
Monitor Entradas de riesgos
Las entradas para el Monitor rel proceso de isks es:

• Datos de rendimiento del trabajo y
• Informes de rendimiento laboral.
La primera entrada para el monitor el proceso de riesgos es el plan de gestión del proyecto. El
project el plan de gestión contiene la rPlan de manejo de la corona, que proporciona
orientación para el control del riesgo. THe plan de gestión de riesgos es un documento que
65
define cómo la gestión del riesgo será performed durante el proyecto, IncLuding roles y
responsabilidades, presupuesto y calendario.
La segunda entrada para el monitor de riesgos proceso es documentos del proyecto. Los
documentos del proyecto que pueden ser revisados incluyen:
El registro de riesgos es un documento que enumera los riesgos que se han identificado y
las posibles respuestas a estos riesgos. Debe identificar los riesgos, la causa raízs riesgos,
propietarios de riesgos, señales de advertencia, Prioridad Ranking de los riesgos, los riesgos
categorizados como a corto plazo Y a largo plazo, y debe incluir una lista de vigilancia de los
riesgos de baja prioridad.
La tercera entrada para el monitor el proceso de riesgos es datos de rendimiento laboral. Datos
de rendimiento del trabajo incluiría información sobre el ejecución de proyectos incluyendo
deliverable estado, horario Estado, y el estado del presupuesto. Si estos están fuera del estado
previsto, el proyecto se está moviendo en un alto riesgo Estado.
La cuarta entrada para el monitor el proceso de riesgos es informes de rendimiento laboral.

Informes de rendimiento laboral son los informes que Provide información sobre mediciones de
el rendimiento y el análisis del proyecto incluyen: Análisis de varianza, datos de valor ganado y
pronósticoIng de rendimiento futuro del proyecto.
Monitor Herramientas y técnicas de riesgos
Lla herramientas y técnicas para la Monitor rel proceso de isks es:
• Análisis de datos.
• AuditoríasY
• Reuniones.
66
La primera herramienta y técnica para el monitor de riesgos Proceso Es Análisis de datos. Las
técnicas de análisis de datos que se pueden utilizar incluyen:
• Análisis de desempeño técnico, Y
• Análisis de reservas.
El análisis de desempeño técnico es una medición separada que investiga el desempeño

técnico del proyecto Trabajo por lo tanto, se puede comparar con el rendimiento técnico
del plan de gestión del proyecto. Esto incluiría cualquier medida relacionada con el
producto del proyecto o con las entregas del proyecto. Por ejemplo, si se está creando un
producto, las mediciones de rendimiento técnico pueden incluir el número de defectos, el
peso específico del producto o algún otro criterio de aceptación. También podría incluir una
característica de rendimiento, como lograr una transmisión específica Velocidad o
asegurarse de que no exceda una medida de pérdida específica, o que logre una cierta
capacidad del producto del proyecto o del servicio. Esto puede ayudar a determinar el
riesgo técnico en el proyecto.
El análisis de reservas es el proceso de monitoreo de las reservas que se han establecido

para el proyecto, que pueden impactar Lla presupuesto o programación del proyecto.
Variación significativas en las reservas de proyecto puede indicar un Significativo riesgo para
el alcance del proyecto y puede indicar un grado de riesgo técnico superior al esperado en
el proyecto.
La segunda herramienta y técnica para el proceso de riesgo del monitor Es Auditorías. Este es el
proceso de análisis de las respuestas de riesgo para determinar su efectividad. La auditoría de
riesgos también debería proporcionar una evaluación general del proceso de gestión del riesgo
para el proyecto. El gestor de proyectos es el individuo responsable de asegurarse de que las
auditorías de riesgo se realizan a intervalos específicos a lo largo del proyecto, tal como se
definen en el plan de gestión de riesgos.
La tercera herramienta y técnica para el monitor de riesgos Proceso Es Reuniones. Las

reuniones se realizan a lo largo de la duración del proyecto. El riesgo del proyecto siempre debe
ser un tema del programa en todas las reuniones de estado del proyecto. El plan de manejo de
riesgos debe ser revisado, y los riesgos deben ser discutidos con todos los miembros del
proyecto, incluyendo los riesgos identificados para vigilar, los propietarios de riesgos y el
respuestas planificadas para todos los riesgos identificados. Cuanto más se discuten los riesgos,
es más probable que el equipo del proyecto vea las señales de advertencia y se ocupe de los
riesgos según lo planeado.
67
68
Monitor Salidas de riesgos
Lla Salidas para la Monitor rel proceso de isks es:
• Información sobre el desempeño del trabajo,

• Solicitudes de cambio,
• Actualizaciones del plan de gestión de proyectos,
• Actualizaciones de documentos de proyecto y
• Actualizaciones de activos de procesos organizacionales.
La primera salida para el monitor el proceso de riesgos es información de desempeño laboral.

Información de rendimiento del trabajo es el proceso de medir el trabajo que has se ha
realizado hasta la fecha. Esto proporciona un mecanismo para comunicar y apoyar el proyecto
Decisión-Hacer.
La segunda salida para el monitor proceso de riesgos es el cambio Solicitudes. Solicitudes de

cambio puede resultar de la implementación del riesgo responses y típicamente incluyen
acciones correctivas recomendadas y acciones preventivas recomendadas.
La tercera salida para el monitor el proceso de riesgos es actualizaciones del plan de

administración de proyectos. RCorona afecta a la mayoría de los elementos del plan de gestión
del proyecto.
La cuarta salida para el monitor proceso de riesgos es el proyecto actualizaciones de

documentos. El project document que puede necesitar para ser actualizado como resultado de
el monitor rIsks el proceso incluye:
• Registro de la Asunción,
La quinta salida para el monitor el proceso de riesgos es actualizaciones de activos de procesos

organizacionales. La organizatiactivos de proceso de Onal que puede necesitar para ser
69
actualizado como resultado de el proceso de monitoreo de riesgos incluye plantillas para el

riesgo Plan de manejo, registro de riesgosy el informe de riesgos. También incluye la estructura
de desglose de riesgos.

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Objetivos del curso

Al final de este curso, los estudiantes podrán:

• Identificar el propósito de la gestión de riesgos de proyectos.

Alineación del curso

Este curso ha sido registrado en el Instituto de gestión de proyectos (PMI) y

Fases del proyecto

Ciclo de vida del proyecto

• Una fase inicial en la que se inicia oficialmente la fase de proyecto o proyecto.

Todos los las siguientes son características comunes de los proyectos:

Grupos de procesos de gestión de proyectos

Por ejemplo, el seguimiento de la ejecución de un proyecto puede identificar un problema que

podría descubrir que el problema se hizo inicialmente en la planificación original. Esta

Iniciando grupo de procesos

El grupo de proceso de iniciación debe tener en cuenta lo siguiente:

• Desarrollar carta de proyectos

Grupo de procesos de planificación

El grupo de proceso de planificación es donde se produce la creación y el perfeccionamiento de

La planificación debe hacerse correctamente Kuz la ejecución, seguimiento y Controlar y las

El grupo de procesos de planificación tiene la mayoría de los procesos de cualquiera de los

El grupo de proceso de planificación debe tener en cuenta lo siguiente:

• Desarrollar plan de gestión de proyectos

• Estimación de recursos de actividad

Ejecutando grupo de procesos

El grupo de procesos de ejecución debe tener en cuenta lo siguiente:

• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Seguimiento y control del grupo de procesos

El grupo de seguimiento y control de procesos Es donde se toman y analizan las mediciones de

El grupo de seguimiento y control de procesos debe tener en cuenta lo siguiente:

• Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Grupo de proceso de cierre

El grupo de proceso de cierre debe tener en cuenta lo siguiente:

• Cerrar proyecto o fase

Gestión de proyectos áreas de conocimiento

Las áreas de conocimiento de gestión de proyectos son otra manera de categorizar el 49

Las diez áreas de conocimiento definidas por el Pmbok® Guía Son:

• Gestión de integración de proyectos

Gestión de riesgos de proyectos

Lla Pmbok® Guía define un riesgo como:

La tolerancia al riesgo es el grado de incertidumbre que una organización o individuos de la

El área de conocimiento de administración de riesgos describe cómo se administrarán y

• Metodología de gestión de riesgos,

La gestión de riesgos incluye:

Procesos de gestión de riesgos de proyectos

• Plan Riesgo Gestión

Realizar análisis de riesgo cuantitativo es el proceso de analizar numéricamente los riesgos

Implementar respuestas de riesgo Es el proceso de poner en acción los planes de respuesta al

Planificar la gestión de riesgos

El primer proceso en el área de conocimiento de gestión de riesgos del proyecto es gestión de

• Planificar la gestión de riesgos

Planificar la gestión de riesgos Descripción

Riesgo se realizará la gestión y las categorías de riesgo, tolerancias de riesgo y formatos de

Planificar las entradas de gestión de riesgos

• Carta del proyecto,

• Formatos de declaración de riesgo,

Planificar herramientas y tecnologías de gestión de riesgos

Planificar los resultados de gestión de riesgos

Los resultados del proceso de gestión de riesgos del plan son:

• Plan de gestión de riesgos.

El plan de administración de riesgos incluye típicamente los siguientes elementos: