PROYECTO PRACTICO UNIDAD II

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO

En los últimos años, las empresas demandan cada vez más profesionales
competitivos e innovadores de primera línea para que afronten los problemas
que se vayan presentando, para convertir sus instituciones en emergentes y
poderosas; para lo cual deben tener el instrumental adecuado, siendo uno de
los pilares la Contabilidad y sus aplicaciones gerenciales.

ACTIVIDAD- 1
Seleccionar, analizar y desarrollar los siguientes aspectos/ temas de la
guía.

Caso de estudio
1. Fabricar internamente o por medio de terceros

Hoy en día muchas empresas se enfrentan al reto de aceptar pedidos que en

ocasiones sobrepasan su capacidad instalada, y la única manera de aceptar
dicha solicitud es mandando maquilar algunos productos o partes, de tal
manera que uniendo su capacidad instalada con la de otros proveedores
puedan satisfacer la demanda.

-La fábrica Cueva Sada, S.A., produce varias líneas de artículos que incluyen
ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El
costo de fabricar una de las piezas, denominada sujetador A, es la siguiente:

Costos variables $70

Costo fijos comprometidos 20
= $90
El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50 000 unidades.

Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una,
más un costo de $50 000 por concepto de flete. La decisión de mandar fabricar
externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir piezas que generarían ahorros netos de $400 000. La capacidad
normal para producir esta línea es de 50 000 unidades.

Como gerente de la empresa debe tomar decisiones basadas en factores

cuantitativos y cualitativos,

Se pide realizar

• Análisis marginal
• De acuerdo con la información del análisis,
• ¿Cuál es la mejor decisión?
• Si la decisión basada en los datos cuantitativos fuese mandar fabricar
externamente, habría que tomar en consideración Información
cualitativa, ¿Como cuáles?

Análisis
Marginal

Fabricación Fabricación x
Interna Terceros
Costos Variables (50,000 x $70) $3,500,000.00
Costo de Oportunidad $400,000.00
Costos de Compra (50,000 x
$80) - $4,000,000.00
Fletes $50,000.00

TOTALES $3,900,000.00 $4,050,000.00

 Según la información del análisis, podemos observar que la mejor decisión es seguir
fabricando, ya que el costo de fabricar internamente es menor que el costo de
fabricación con terceros.
Si la decisión basada en los datos cuantitativos hubiera sido mandar fabricar
externamente, habría que tomar en consideración la calidad en la fabricación de las
piezas por parte del taller, la seguridad en la entrega oportuna por parte del proveedor,
así como la utilización que se podría dar a la capacidad ociosa generada.

Problemas prácticos de decisión

Alternativa de decisión I

La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el

uso de una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina
disponibles por mes. La información de los productos es la siguiente:

Se pide:
1. Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo máquina
y se puede vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿qué
producto debe ser fabricado para maximizar las utilidades?

El producto A, porque es el que más contribuye a la entidad.

 2. Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el
tiempo requerido por cada producto, determine la composición óptima
que debe venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las
utilidades.

Ya que la restricción principal son las horas máquina, primero se debe producir el producto
A, que es el que proporciona mayor margen de utilidad por hora máquina; luego el
producto C, y así emplear sucesivamente la capacidad que reste hasta cubrir el total del
producto B.

Alternativa de decisión II

La empresa Alimentos Panificados, S.A., planea fabricar pasteles para su

cadena de cafeterías. Tiene dos alternativas para llevar a cabo su plan:
mediante una máquina automática y mediante una semiautomática.
Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada
uno.
La información disponible sobre las máquinas es la siguiente:

Semiautomática Automática
Costo fijo anual $2 400 000 $4 000 000
Costo variable por pastel $16 $12

Se pide:
1. ¿Cuál sería el número mínimo de pasteles que debería producir cada
máquina para que resultara lo mismo seguir comprando al proveedor
que producir los pasteles?

Si los pasteles se producen al mismo costo mediante una máquina automática se

debería producir 60,000 y por medio de una semiautomática 100,000.

2. ¿Cuál sería la alternativa más rentable si se vendieran 300 000 pasteles

anuales? ¿Y si se vendieran 600 000 pasteles anuales?
 Si la empresa produce 300,000 unidades anuales la mejor alternativa es utilizar un
proceso semiautomático.

Si la empresa produce 600,000 unidades anuales se recomienda utilizar un proceso

automático.

3. ¿Cuál es el volumen en que sería indiferente utilizar cualquiera de las

dos máquinas? Si se fabricara 350,500 unidades al año no importaría el proceso
que se adoptara.

Actividad de Aprendizaje de la Unidad III

Con el fin de se logre comprender y valorar el rol de la contabilidad de

gestión como una pieza clave del sistema de información de la empresa para
la toma de decisiones y desarrollar habilidad para analizar y resolver
problemas concretos de la realidad empresarial. Se deben desarrollar en
cada unidad temática ciertas actividades que nos permitan alcanzar los
conocimientos de gestión requeridos.

A continuación, se presentan las asignaciones que nos acerquen a este logro:

Luego de haber leído y analizado la guía realice las siguientes asignaciones:

• 1 exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar

decisiones.
a. Reconocer y definir el problema
b. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar
alternativas que no son factibles.
c. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
Clasificar los costos como relevantes e irrelevantes y eliminar estos últimos para el
 análisis de las alternativas.
d. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
e. Considera factores cualitativos.

f. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.

• 2 ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de

decisiones a corto plazo?
Es una herramienta de apoyo al proceso de toma de decisiones en diversas
situaciones.

• 3 ¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le

conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al de
mercado?
Conviene para aprovechar la capacidad ociosa.

• 4 ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para

fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?
El trabajo en equipo es crucial para conocer que líneas dejan mayor margen de
utilidad y producir más de estas líneas para maximizar el flujo de efectivo.

• 5 ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?

Cuando una línea no logra dar un crecimiento sano a la empresa, y ocasiona más
gastos e impide maximizar el valor de la empresa.

• 6 ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus

mecanismos?
a. Basados en costo total
b. Basado en costeo directo
c. Basados en el rendimiento deseado
d. Basado en cláusulas escapatorias
e. Basado en un determinado valor económico agregado (EVA)
 f. Basado en la filosofía de costeo basado en metas

• 7 ¿Cuáles son las ventajas de fijar el precio con base en el costo total?
Asegura la recuperación total de los costos y ofrece una condición imprescindible
para reemplazar a capacidad instalada cuando sea necesario.

• 8 ¿Cuál es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento

sobre la inversión?
Se basa en el principio de que el precio debe garantizar una justa recomendación
al capital invertido.

La fórmula es: precio= ((CT+RIF)/U)/ (1-RIV)

• 9 ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es

más barato mandar fabricar externamente los productos que
fabricarlos ellas mismas?
Debido a que en repetidas ocasiones las empresas se encuentran con el problema
de tener que cubrir pedidos que sobrepasan su capacidad instalada, de forma que
uniendo su fuerza con la del proveedor, alcanzan a cubrir su demanda.

• 10 explique por qué la falta de calidad no ha permitido a las empresas

ser competitivas.
En muchos países lamentablemente se tiene una mentalidad de querer hacer las
cosas al más bajo costo posible para poder vender más barato y obtener una
utilidad neta mayor, aún si eso implica tener que bajar la calidad de la producción.

• 11 ¿Cómo se logra maximizar el flujo de efectivo de una empresa ante

un problema de liquidez?

Si se trabaja bajo pedido, se le pide al cliente un anticipo para que el productor se

vea respaldado con la compra de insumos. También se puede hacer bajo
préstamos de instituciones bancarias.
• 12 ¿Por qué es relevante el costeo por actividades en el proceso de
toma de decisiones?
Debido a que las empresas luego mantienen líneas de producción que no son
rentables o impulsan poco aquellas que sí lo son, hay que analizar cada una por
separado para saber cuáles deben de impulsarse y fabricarse y cuáles no.

• 13 ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuáles líneas son

rentables y cuáles no?

Este tipo de costeo permite desglosar y asignar a las diferentes líneas sus costos y
particulares, lo cual ayuda a ver cual es rentable y cual no.

• 14 ¿Es correcto fijar permanentemente los precios con base en el

costeo variable?
No, se deben de utilizar el costeo con base en actividades ya que permite desglosar
y asignar a las diferentes categorías o actividades sus costos particulares, sin el
sesgo por prorrateo de costos fijos comunes.

• 15 ¿Por qué en la actualidad el valor económico agregado (EVA) se

considera importante para fijar el precio de los productos o servicios?
El valor económico agregado es la herramienta financiera que nos ayuda a definir el
importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos,
incluidos el costo de oportunidad del accionista y los impuestos.

Por esta razón se debe analizar el EVA para fijar precios, ya que al final refleja las
utilidades que te puede estar generando ese producto.