Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Matricula
202003960
Materia
Administración de empresas I
Facilitador
Alixandro Germosen Concepción
Introducción
Daft Richard (2007) define el entorno como “Todos aquellos elementos que
existen fuera de las fronteras de la organización y que tiene el potencial de
afectarla total o parcial”, en tal sentido, los resultados de las empresas,
instituciones y/o organizaciones depende de factores exógenos que van a
emanar oportunidades o amenazas, y es a través de la dirección
estratégicadonde se estudian las misma, para conocerlas y utilizarlas, con el fin de
diseñar los objetivos.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa.
Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.
E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio
1- La planificación
Antes de tomar cualquier acción se debe de planificar el curso de las acciones con
la mayor precisión posible.
2- La organización
Muchos expertos dicen que los recursos humanos son el elemento más importante
de cualquier negocio.
Un director empresarial debe decidir cuánta gente emplear, qué tipo de empleados
buscar y cuánto pagarles.
4- El liderazgo
Para ello es necesario tener un estilo de liderazgo adecuado, tratando bien a los
empleados y sabiendo cambiar el estilo dependiendo de las circunstancias.
Las metas de la empresa solo se pueden lograr en conjunto y con un buen líder.
5- El control
No importa que tan eficaz sea la dirección diaria, siempre pueden presentarse
situaciones que deban resolverse.
6- Estrategia
Motivación.
• Teorías de contenido.
A. Básicas
CRECIMIENTO
• Control excesivo.
• Cambios súbitos.
Comunicación.
Liderazgo
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo
administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de
acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el
liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a
diversos niveles jerárquicos.
Opinión
El éxito de una compañía no se basa solo en la inversión de dinero, la compra de
instalaciones, o en tener un producto bueno, sino que requiere de esfuerzo diario
de parte de los encargados de las funciones del negocio.
https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/
http://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Direccion.pd
f
https://www.nebrija.com/programas-postgrado/master/liderazgo-direccion-rrhh/pdf-
asignaturas/liderazdo-motivacion.pdf