TEMA 4. SELECCIÓN DE PERSONAL.

1. EL PERFIL PROFESIONAL.
La primera tarea que deben de realizar es una planificación de plantillas que sirve para prever las necesidades y
recurrir a las estadísticas.
Se debe realizar con todos los jefes del departamento y rellenar el documento denominado provisión de
personal.
El análisis de un puesto de trabajo trata de obtener toda la información sobre el puesto que se vaya a ofertar y
realizar un documento llamado profesiograma.

2. CAPTACIÓN DE CANDIDATOS.
Hay dos tipos de captaciones:
Interna:
- Ventajas:
o Es más barato y más rápido.
o Se realiza dentro de la empresa.
o Mayor responsabilidad y mayor salario, aumento de la motivación.
o El trabajador ya conoce la empresa, es más fácil.
- Inconvenientes:
o La motivación del resto hace que baje.
o Ser jefe de un nivel superior a tener una buena relación.
Externa:
- Ventajas:
o Incorporación de nuevo personal, nuevas ideas, etc
o La contratación de jóvenes que revitaliza la empresa.
- Inconvenientes:
o Es mucho más costoso y lento.
o Si la empresa opta por personas cualificadas eso hace que los costes salariales aumenten.

2.1 ORGANISMOS Y EMPRESAS DE SELECCIÓN.

- Oficina de Empleo.
- SEPE → a través de una preselección de los candidatos que se crea que van a dar con el perfil.
- ETT → ponen a disposición de una empresa usuaria a través de un contrato.
- Consultorías de selección de personal → son agencias especializadas en la captación de ésta y se
usa más para puestos de responsabilidad.
- Bolsas de empleo.
- Jobsites → zonas web en las cuales son para optar por un trabajo.
- Prensa → en las páginas de los periódicos que salen distintas ofertas de trabajo.

3. FASES DE SELECCIÓN.
1) Preselección de candidatos:
Se debe de coger todos los currículos e ir escogiendo los que se crean que si pueden dar al perfil del puesto de
trabajo o del perfil de la empresa.

2) Entrevista previa:
Es una entrevista breve en la que se establece un doble objetivo que es:
- Saber si siguen interesados en el puesto de trabajo.
- Eliminar los candidatos que creemos que no dan el perfil.

3) Realización de pruebas:
Sirven para conocer tanto el perfil psicológico como el profesional del candidato y hay varias pruebas que son:
- Pruebas psicotécnicas → conocer la capacidad intelectual y los principales rasgos de la personalidad.
- Pruebas profesionales → conocer el grado de aptitud del candidato.
- Dinámicas de grupo → se pone en una situación ficticia en las que en el grupo debe de discutir y
llegar a un acuerdo.
- Pruebas en bandeja → es realizar un proceso de selección en los distintos niveles de altos directivos.
- Centros de evaluación:
o Ejercicio de presentación → se evalúa como habla el candidato en público.
o Role play → se evalúa en varias situaciones sobre otro puesto de trabajo.

4) Entrevista en profundidad:
Es el punto más importante y se pretende en concretar más sobre el puesto de trabajo y se evalúa el potencial
actual, futuro y se informa minuciosamente sobre el puesto de trabajo.

5) Propuesta de los candidatos finales:

El entrevistador está en condiciones de seleccionar los candidatos que más den con el perfil sobre el puesto del
trabajo.

6) Reconocimiento médico:
Se trata de comprobar la compatibilidad médica sobre el puesto que se va a desempeñar.

7) Entrevista final:
Se entra mucho más en profundidad y en caso de desacuerdo sobre la elección de candidatos la última palabra
la tiene el superior.

8) Plan de acogida:
Una vez ya elegido el candidato se hace un plan de acogida entre todos los trabajadores en las que se le hace
entrega del manual de la empresa.

4. TIPOS DE ENTREVISTA.
❖ Según la modalidad:
• Planificada → hay un guion sobre las preguntas y hace que el candidato esté incomodo y no tenga
espontaneidad.
• Libre → no hay ningún guion con lo cual hace que el candidato se sienta cómodo y tenga
espontaneidad.
• Mixta → es una mezcla entre ambas.
❖ Según el grado de tensión:
• Entrevista tensa → comprobar el control emocional del candidato.
• Entrevista normal → tratar de que esté cómodo y poder obtener toda la información posible.
❖ Según el número de personas:
• Individual → 1 entrevistador y 1 candidato.
• Grupal:
o Varios candidatos y 1 entrevistador.
o 1 candidato y varios entrevistadores.
5. FASES DE LA ENTREVISTA.
1) Fase de preparación: el entrevistador recibirá de manera amable al candidato y darle a conocer las
características del puesto.
2) Fase de ejecución:
o Subfase inicial → recibir al candidato y hacer que se sienta cómodo.
o Subfase intermedia → hacer preguntas generales y poco comprometidas.
o Subfase final → cerrar y despedir al candidato.
3) Fase de conclusión: el entrevistador tendrá que rellenar una ficha de evaluación sobre lo que le ha
parecido el candidato.