Guia de Nucleo 5 (2) Grado Octavo

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL
LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO

FUSAGASUGA
Resolución Nº. 1563 del 25 de Octubre de 2000, Secretaría de Educación Departamental
Resolución N° 3120 del 29 de Diciembre de 2000, Decreto N° 084 del 19 de Abril de 2005. Secretaría de Educación Municipal.
Resolución N° 0111 del 06 de febrero de 2014. Resolución 0832del 22 de octubre del 2015.
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
¿TE PARECE MUCHO TRABAJO?
NO OLVIDES QUE ESTAS PRESENTANDO 4 ASIGNATURAS EN UNA SOLA FICHA Y QUE LOS
ELEMENTOS QUE AQUÍ SE EVALÚAN, SERVIRÁN PARA CALIFICAR LAS COMPETENCIAS DE CADA UNA
DE ELLAS. ADEMÁS TU PUEDES!!!!
EVALUACION:
1. Cada asignatura evaluara mediante la técnica de observación , sustentación y participación las

diferentes competencias articuladas al presente proyecto de Núcleo, entendiendo las dificultades
técnicas y sociales de cada estudiante.
TALLER 1 (Semana de junio 8 al 12)

FUNDAMENTACION
INICIATIVA EMPRESARIAL 2
NOMBRE DEL NUCLEO TEMÁTICO: INICIATIVA
EMPRESARIAL 1 GRADO: DURACION:
ASIGNATURAS DEL NUCLEO: OCTAVO 8 DE JUNIO AL 3 DE JULIO
HOTELERIA,CONTABILIDAD, ARTISTICA
CONTENIDOS: EMPRENDIMIENTO, INICIATIVA EMPRESARIAL IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO
RECURSOS: (EN FISICO ( Plastilinas, vinilos, láminas, revistas periódicos, tijeras Carteles. Texto guía Periódicos, revistas.
Guías de auto – aprendizaje
VIRTUALES, (EQUIPOS, INTERNET, VIDEOS)
EVALUACIÓN: INICIATIVA, PUNTUALIDAD CREATIVIDAD OBSERVACION DE PROCESOS, TRABAJO EN EQUIPO CON LA
FAMILIA
DOCENTES: ALEXANDRA BOBADILLA, ALIRIO BELTRAN, YANIRA CARO
El emprendimiento es una filosofía de vida con sus mandamientos que seguir, códigos y
y es un arte porque pasión y la razón para hacer realidad un emprender es
una actitud y el emprendedor hacedor. En la búsqueda de hacer realidad la
cobija
sueño, un emprendedor tiene que haberse equivocado, no una sino muchas veces. La gran diferencia
con otras personas es que cuando cae una y mil veces, se levanta una y mil veces más. ¡Persevera! Así
forja su talante, el valor de sus ideas se va moldeando y adquiere mayor potencial.El emprendimiento es
una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades que ofrece el entorno, planteada
con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado,
su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.
CONCEPTOS
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
LA EMPRESA
Una empresa es una organización con fines de lucro que otorga un servicio o bien a la sociedad. Desde el
punto de vista de la economía, una empresa es la encargada de satisfacer las demandas del mercado.
Para lograr sus objetivos esta coordina el capital y el trabajo y hace uso de materiales pasivos tales como
tecnología, materias primas, etc
Según su actividad, las empresas se clasifican en empresas de servicios, comerciales, extractivas o
industriales; según su dimensión, en microempresa, pequeña empresa, mediana empresa o gran
empresa; según su forma jurídica, en empresas individuales, societarias o cooperativas; según la
titularidad del capital, en empresas públicas, estatales o mixtas; y finalmente, según el lugar donde
actúan, las empresas se clasifican en empresas locales, regionales, nacionales o multinacionales.
El origen de las empresas tal como se las concibe hoy en día debe rastrearse en momentos claves del
desarrollo del capitalismo, especialmente en el siglo XIX, con la revolución industrial y la difusión de las
ideas de Adam Smith. Esta época coincide con los primeros trabajos relativos a cómo administrar y
organizar una empresa de modo más sistemático.
La empresa tiene un rol sumamente importante en el desarrollo de la sociedad en general. Además de
generar empleo, suministra aquellos bienes y servicios satisfaciendo necesidades en general, otorga
créditos motivando la inversión y la posibilidad de compra y hace conocer continuamente productos
útiles a través de la publicidad. No obstante, todas estas posibilidades solo tienen lugar en una economía
de mercado.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
El estado debe garantizar un ámbito apropiado para que la empresa se desarrolle en la medida en que
cumpla con sus funciones sociales. En este sentido, se deben facilitar las inversiones, brindar seguridad
jurídica y tener un rol activo en momentos de crisis inyectando liquidez al mercado. Es importante
entender que a pesar de que el fin de una empresa sea el lucro, los beneficios que otorga a la sociedad
son siempre mayores
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las siguientes funciones o áreas
funcionales:
Producción: hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos
(materias primas, mercancías, energía, servicios externos, etcétera) como su posterior transformación en
bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades.
Comercialización: una vez producido el producto tiene que llegar hasta el consumidor a través de su
comercialización y distribución. Esta función se conoce como Marketing y adquiere gran importancia en
los actuales mercados en los que la empresa tiene que llamar la atención del consumidor frente a la
competencia
Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir, se encarga de la selección,
contratación, formación y motivación de los trabajadores.
Financiación: a través de esta función la empresa capta los fondos necesarios para el funcionamiento de
la empresa y realiza las inversiones necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiación hacia los
recursos para los que se destinan
Administración: se refiere a la organización de la empresa en su conjunto, es decir, se encarga de repartir
tareas y niveles jerárquicos, de asignar responsabilidades y, por tanto, también nos referimos a esta
labor como la función de dirección.
I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación): hoy en día el desarrollo tecnológico es una función vital
para el futuro de las empresas en su objetivo de mejorar los procesos productivos pero también se
incluye en esta función cualquier innovación en el resto de funciones que suponga una mejora de la
empresa.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Podemos diferenciar entre el fin de la empresa u objetivo general, los objetivos propiamente dichos y los
subobjetivos.
El fin de la empresa u objetivo general es el primer
nivel en la jerarquía de objetivos y es la misión o la
razón de ser de la empresa como unidad económica.
Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo
plazo y sería el punto de partida de la actuación
empresarial, pero se ha de concretar en los objetivos
propiamente dichos. Por ejemplo, la misión de una
empresa que fabrique coches es abastecer a la
población de un medio de transporte privado.
Los objetivos generales. Expresan las metas que se
propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo
plazo, en función de su misión, de la situación actual y
futura del entorno (amenazas y oportunidades que
presenta) así como de la situación interna de la
empresa (fuerzas y debilidades). Son objetivos de
carácter estratégico.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
Dentro de éstos, hay que decir que el objetivo primordial de las empresas es el de obtener los máximos
beneficios posibles. Sin
embargo, también persiguen otros objetivos entre los que destacan los siguientes:
Estabilidad y adaptación al entorno. Si la empresa quiere crecer o simplemente sobrevivir en el mercado
en el que opera, debe estar preparada para afrontar los cambios que puedan producirse en el marco
donde desarrolla su actividad.
Crecimiento. Las empresas buscan la fidelidad de sus clientes en los mercados en los que ya opera antes
de expandirse a otras zonas geográficas o a otros ámbitos de negocio. No obstante, el crecimiento es la
tendencia natural de cualquier empresa.
Responsabilidad social y ética hacia los colectivos con los que se relacionan directamente (propietarios,
trabajadores, clientes, proveedores, sector público, sindicatos, etc.), hacia la sociedad y hacia el medio
ambiente en el que desarrollan su actividad
Los subobjetivos, que también podríamos llamar objetivos departamentales u operacionales, son
aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecución, normalmente son más concretos y a
menor plazo que éstos.
EL EMPRESARIO Y SU GESTION
Según las épocas y los entornos profesionales, la imagen del empresario ha evolucionado conforme a la
coyuntura económica, su proyección social y otros tantos factores. Hoy día, lanzarse a un proyecto
empresarial supone una alternativa cada vez más considerada como opción profesional por muchas
personas. Sin embargo, es importante entender a priori cuáles son las implicaciones personales, los
requisitos y los riesgos de tales aventuras. El objetivo de esta nota técnica es proporcionar una doble
ayuda dirigida a entender mejor el perfil del empresario, y también a desarrollar las habilidades
necesarias para crear una empresa. Ante todo, una aventura empresarial, personal y exitosa, requiere,
por una parte, una gestión por competencias –es decir, la adecuación entre las necesidades del proyecto
y el perfil de los que lo van a llevar a cabo– y, por la otra, un fuerte liderazgo del propio empresario. En
esta línea, la primera parte de la nota técnica trata del perfil del empresario y presenta una
segmentación de los empresarios por sus condiciones anteriores (su actitud ante el proyecto), así como
los retos y las cualidades para emprender. La segunda parte propone un chequeo personal completo de
las habilidades empresariales, tales como las fuerzas y debilidades; la voluntad; las capacidades técnicas,
comerciales, financieras y humanas; los apoyos; el potencial de éxito; los riesgos de fracaso; y la toma de
decisión de la creación de la empresa. Se pretende así romper con el mito del empresario inalcanzable, y
demostrar que convertirse en empresario se puede conseguir conociéndose muy bien y trabajando para
consolidar las habilidades
LOS TIPOS DE EMPRESARIOS

Los empresarios se pueden diferenciar en función de los
factores decisivos que les han llevado a lanzar un
proyecto empresarial propio. En primer lugar, se pueden
valorar unas circunstancias de entorno propicias:
información, competencia, mercado o coyuntura. En
segundo lugar, la decisión de sacar adelante el proyecto
puede provenir de distintos aspectos: individuales,
familiares, sociales, organizaciones, culturales, etc.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
FUNCIONES DE UN GERENTE
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar.

El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino en las siguientes funciones básicas: planificar,
organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del proceso
administrativo, por tanto las tareas gerenciales esenciales son: planeación, organización, integración de
personal, dirección y control.
 Planeación: Es la previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que
se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de
adoptar frente a ellos. La planeación puede ser de largo, mediano o corto plazo.
 Organización: Es diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de
personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias,
establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren.
Integración de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal,
asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para
la marcha de la organización.
 Dirección: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar
decisiones y orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización.
 Control: Es la medición y la evaluación de las actividades de los subordinados y de toda la
empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. También se encarga de la
ejecución presupuestal, el análisis de las ventas y la productividad.
Teniendo en cuenta la definición y la importancia de las empresas tenemos que tener claro que unos de
los sectores de la aconomia en Colombia es del sector hotelero el cual abarca gran parte del dinero que
mueve a nuestro país, en el siguiente texto vamos a conocer como se estructura la cadena del servicio
turístico, y si importancia.
CADENA DEL SERVICIO TURÍSTICO
La cadena de turismo es considerada como una de las fuentes principales de ingreso para la Región del
Sumapaz; Las empresas en este sector cuentan con los tres eslabones básicos: proveedores de insumo,
transformación y comercialización.
Crear una cadena de servicios turísticos totalmente integrados permite cumplir las expectativas del
cliente (turista) y generen valor agregado a través del servicio que se les brinde
¿Por qué?
• El turismo es un rubro de exportaciones a nivel mundial
• La region es un destino excepcional para el turismo tanto para el extranjero o interno
• Los recursos turísticos ya existen pero están mal explotados.
• El impulso al turismo genera nuevos puestos de trabajo y mejora la calidad de vida de los habitantes de
la localidad.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
En los tres eslabones descritos no solo se tienen en cuenta servicios de hotelería y entretenimiento, sino
también servicios varios de transporte y sus respectivas agencias para la promoción y comercialización.
Desde la eliminación de los incentivos tributarios, creados para el sector hotelero, las inversiones han
aumentado considerablemente, viéndose reflejado dicho incremento en la ampliación, remodelación y/o
construcción de hoteles, lo que a su vez ha aumentado el ingreso económico de la ciudad, gracias al
sector turístico.
Cabe resaltar que el sector turístico no contó con suficiente apoyo del gobierno cuando empezó a
desarrollarse, viéndose reflejado este hecho en algunos inconvenientes ambientales, como carencia de
suelos productivos apropiados, deforestación y contaminación, entre otros; inconvenientes que resultan
contraproducentes para la ampliación de la oferta turística en la región.
La oferta turística está considerada en la ley 1101 dentro de 21 tipos de prestador de servicios turísticos.
Para organizar la Oferta turística (empresas que se dedican al servicio turístico) vamos a constituir
nuestra Cadena del Servicio Turístico en mediante 9 eslabones o subsectores del turismo, según la
dinámica local, discriminados en; Proveedores de insumo, Transformación y Comercialización.
Proveedores de insumo; Para consolidar una oferta mediante un producto turístico (Paquete turístico),
se requieren proveedores Directos (Alojamiento, transporte, gastronomía, Atractivos turísticos
Administrados ATA) que son indispensables para asegurar calidad turística.
Alojamiento: Hoteles, casa campestre, fincas, posada turística, camping o similares.
Gastronomía: Restaurantes, comidas rápidas, charcutería, panaderías, bufete fruterías, golosinas o
similares.
Transporte: Especialmente transporte especializado de turismo, buses de turismo, chivas, arrendador de
vehículos, bicicletas, mototours, Cabalgatas recreativas etc.
Atractivos Turísticos Administrados A.T.A: Parques Naturales, Balnearios, Piscinas, Museos, parques
temáticos, granjas agroturisticas y afines.
Además se contemplan otros Proveedores de insumo Indirecto; que aunque no son Indispensables, son
valores agregados del producto turístico.
Recreación y eventos: Recreación dirigida, organizadores de eventos, ferias y exposiciones, Bares,
Discotecas, eventos culturales, teatros, Bolos etc.
Suvenir: Artesanías, recordatorios, piezas de arte, viveristas, estampados, bordados etc.
Tarjetas de Asistencia: Son empresas dedicadas al aseguramiento del turista, que garantizan la asistencia
médica en cualquier eventualidad dentro del servicio turístico. La Tarjeta de Asistencia es de obligatorio
cumplimiento y no se debe confundir con el seguro de hotel u de transporte.
Transformación: Son las empresas y/o personas que Articulan todos los insumos que suministran los
proveedores de turismo y los empaquetan, consolidando el producto turístico:
Operadores Turísticos: Agencias Operadoras de turismo (receptivo o emisores), guías profesionales de
turismo, informadores turísticos, interpretes ambientales y similares.
Comercializadores: Son las empresas y/o personas que ofertan el producto turístico mediante diversas
estrategias:
Agencias de viajes: Comercializadoras ó Mayoristas, oficinas de representación turística, empresas de
ahorro programado, e-comerce. etc.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
ACTIVIDADES

Actividad N°1 .
1. Lee la lectura La Empresa y El Empresario que se encuentra anexada a la guía, luego de haberla
leído, realiza un Mapa Conceptual con la definición de Empresa y los tipos de Empresa.
2. Resalta del texto que es un Empresario y realiza un Mapa Mental.
3. Realice un resumen de la lectura diciendo que entendió de la misma, realícelo en el cuaderno
Actividad N°2
Observamos el video https://www.youtube.com/watch?v=7YQE3M1w9UY y respondo las siguientes

preguntas:
a. ¿Cómo conseguir hombres de calidad, enumera y explica los cuatro pasos?
b. ¿Qué es lo más importante en el ser humano y hace el cambio de una sociedad?

FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
c. ¿Cómo se conforma, la pequeña y mediana industria, explica el proceso de Japón.
d. ¿Cómo consigue el trabajador la Calidad Total?

e. Según lo el video realice un escrito de la importancia del tema tratado.
TALLER 3 (Semana de junio 23 al 26 )
Actividad N° 3.
1. Buscar una noticia referente a la impacto que a tenido esta pandemia en las empresas en
Colombia y cuales han sido las medidas que a tomado el gobierno para mitigarla, puede ser el
periodo, tv intenet etc escríbela, como quieras pero debes tenerla en tu cuaderno, luego de
esto, vas hacer una opinión u aporte de la noticia, para que la noticia sea válida, debe traer
escrito el enlace o el nombre del medio de donde sacaste la noticia.
2. Cree un producto innovar que pueda servir en esta crisis que estamos viviendo, explique por qué
ese producto, cuál sería su utilidad y el por qué la gente lo compraría.
3. Elabore un dibujo de su producto en una cartelera explicando su utilidad.
TALLER 4 (Semana de junio 30 al 3 de julio )
Actividad N 4
. ¿Quién es un emprendedor?
2. Hay una frase que nos impide ser más emprendedores:
“Una vez, la oportunidad llamó a mi puerta, pero cuando abrí los 2 cerrojos, desactivé la alarma y abrí la
cerradura, ya se había ido.” Explique en una imagen la anterior frase donde demuestres la comprensión
de ella.
3. Analiza el siguiente gráfico y explica en un párrafo quien es un emprendedor:

FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
4. Construye otra historia con un personaje diferente donde muestres quien es un emprendedor.
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
FUSAGASUGA
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
FUSAGASUGA
Resolución N° 3120 del 29 de Diciembre de 2000, Decreto N° 084 del 19 de Abril de 2005. Secretaría de Educación Municipal. Resolución N° 0111 del
06 de febrero de 2014. Resolución 0832del 22 de octubre del 2015.
DANE: 225290001643 NIT:808000851-2
Fusagasugá-Chinauta KM 67 vía Melgar. Av Eucaliptus. Finca la Puerta

E-mail: unigalan1@gmail.com

Guia de Nucleo 5 (2) Grado Octavo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Guia de Nucleo 5 (2) Grado Octavo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MUNICIPAL

LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO

¿TE PARECE MUCHO TRABAJO?

1. Cada asignatura evaluara mediante la técnica de observación , sustentación y participación las

TALLER 1 (Semana de junio 8 al 12)

LOS TIPOS DE EMPRESARIOS

Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y confrontar.

CADENA DEL SERVICIO TURÍSTICO

TALLER 1 (Semana de junio 8 al 12)

2. Resalta del texto que es un Empresario y realiza un Mapa Mental.

3. Realice un resumen de la lectura diciendo que entendió de la misma, realícelo en el cuaderno

TALLER 2 (Semana de junio 16 al 19)

Observamos el video https://www.youtube.com/watch?v=7YQE3M1w9UY y respondo las siguientes

a. ¿Cómo conseguir hombres de calidad, enumera y explica los cuatro pasos?

b. ¿Qué es lo más importante en el ser humano y hace el cambio de una sociedad?

c. ¿Cómo se conforma, la pequeña y mediana industria, explica el proceso de Japón.

d. ¿Cómo consigue el trabajador la Calidad Total?

TALLER 3 (Semana de junio 23 al 26 )

TALLER 4 (Semana de junio 30 al 3 de julio )

2. Hay una frase que nos impide ser más emprendedores:

3. Analiza el siguiente gráfico y explica en un párrafo quien es un emprendedor:

Fusagasugá-Chinauta KM 67 vía Melgar. Av Eucaliptus. Finca la Puerta

También podría gustarte