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Escuela de Administración
2018.
Sustentantes:
Asesor:
Fe Adabel Acosta
18 de Julio de 2018
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Introducción
La planeación estratégica consta de gran utilidad en el desarrollo de alcanzar
objetivos a corto y largo plazo, por medio de un plan que sirva para mejorar las
El cambio laboral que ejerce mejorar los procesos por medio de la adaptación
funcionales en la organización.
tal forma que este plan sirva para gestionar el proyecto en una restauración de
nueva etapa en medio de los diversos sistemas tecnológicos que han surgido
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en el mercado, por medio de las estrategias permite ingresar nuevamente en el
mercado. El plan ofrece un nuevo sistema y una cara ante la percepción de los
Justificación de la investigación
Justificación teórica
7178 ]
describen en forma detallada las actividades del puesto. [ CITATION Zep09 \l 7178 ].
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Por ello, la planificación estratégica es inseparable de la dirección [ CITATION
Fer05 \l 3082 ].
Justificación metodológica
organización.
dedica.
Justificación practica
procesos que desempeñan cada uno de sus empleados. Por lo tanto, cada uno
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organizacional, por eso el impacto de integrar este plan mejora los objetivos de
Por medio del análisis situacional en las distintas áreas que cuenta la empresa
Las empresas han enfrentado diversos cambios a través del tiempo, debido a
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operar en el mercado implementando nuevos sistemas que fortalezcan su
los recursos para hacerlo, pero lo más importantes es que tienen la visión. La
Actualmente, las empresas realizan cambios con el fin de mejorar los servicios
que aporte las ventajas competitivas para contrarrestar las situaciones que se
organización.
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La organización necesita mejorar su participación en el mercado y las
Por eso, con el desarrollo del plan de planeación estratégica para reestructurar
las estrategias y las acciones adecuadas para mejorar las funciones, a través
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Objetivo especifico
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Marco Teórico Referencial
Marco teórico
Estrategia
desde muy dentro de la organización sin que esto se haya planeado con
anterioridad. Sin embargo, resulta útil tomar la planeación racional como punto
\t \l 1033 ].
enunciado:
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Este consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y
contener beneficios tanto a corto plazo como a largo plazo, donde la empresa
debe cumplir con el margen establecido para aplicarse y así pueda mejorar el
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que tengan beneficios de sus
clientes, este debe de también mejorar las condiciones laborales entre los
3082 ].
Planeación estratégica
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La planeación fue introducida por primera vez en algunas empresas
comerciales a mediados de 1950, por esta época las empresas que llevaban a
cabo algún tipo de planeación estratégica fueron las más importantes, desde
que sin planes, los administradores no saben cómo organizar a la gente y los
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Ayudar a la organización a identificar en que negocio debería estar
operando.
ya que permiten establecer las metas y medios más apropiados para cada
Jervis, 2011)
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apoyado en lo que se encontró previamente en el diagnostico interno.
(Barthelmess, C, 2003)
Para lograr crear estrategias que nos permitan aprovechar las oportunidades y
disminuir el efecto negativo de las amenazas se puede hacer uso del cuadro de
En conclusión, las pymes conforman gran parte del mercado empresarial del
país, tienen un gran potencial para impulsar la economía del país y la calidad
de vida de su gente, pero existen en ellas falencias que no les permiten tener
su vez que este apoyo les permita contrarrestar los demás obstáculos como las
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Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
Su parámetro es la eficiencia.
expansión geográfica y que se vista por el cliente con otra imagen, donde el
que vea que es una organización que se preocupa porque el cliente reciba la
productos.
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La ampliación del negocio medular con estrategias de cadena de
medular.
para afrontar los nuevos desafíos que se pueden presentar, en cuanto a los
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Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir y un
corazonadas o empirismo.
organización.
Según [CITATION Koo00 \l 1033 ] afirma que ´´La planeación trata de con el
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La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación
combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una
Marco conceptual
And10 \l 3082 ].
Dirección: implica lograr que otros realicen las tareas necesarias a lograr
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Planeación: implica determinar las metas y medios de la organización
El Diseño Metodológico
Tipo de investigación
Por lo que, fortalecerá los procesos internos dentro de la empresa como son la
empresa.
uno de los datos a fin de conocer los pasos adecuados en el desarrollo del plan
fenómeno a investigar.
Métodos
partes involucradas.
laboral de la organización, como las opiniones de los clientes que solicitan los
Procedimientos
investigación.
Técnicas e instrumentos
identificar cuáles son las variantes que están afectando que esta compañía no
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tenga una mejor fluidez de clientes, además de realizar encuestas en los
matrices sobre las principales áreas para mejorar los procesos que realiza. La
proyecto
investigación
YouTube entre otros, que puedan servir de soporte al tema del diseño
de un plan estratégico.
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Bibliografía
Balza, A. (13 de Marzo de 2010). Educación, investigación y aprendizaje: una
herramienta desde el pensamiento complejo y transdisciplinario. . En
Educación, investigación y aprendizaje: una herramienta desde el
pensamiento complejo y transdisciplinario. . Guarico: APUNESR.
Chiavenato, I. (2007).
21
Ferrell O.C., H. G. (2004). Introducción a los Negocios en un Mundo
Cambiante. En H. G. Ferrell O.C., Introducción a los Negocios en un
Mundo Cambiante (pág. 215). Mc Graw-Hill Interamericana.
Agradecimientos
Dedicatoria
Introducción
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1.1. Conceptualización de planeación
1.2. Tipos de planes
1.3. Conceptualización de planeación estratégica
1.3.1. Características de la planeación estratégica
1.4. Pasos de la planeación estratégica
1.5. La planeación estratégica en las pequeñas empresas
1.6. Beneficios de la planeación estratégica
1.7. Administración de estrategias
1.7.1. Características de la administración de estrategias
1.8. La matriz FODA: Concepto y herramienta
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4.4.3. Cuadro de mando integral
4.5. Análisis de las perceptivas
4.5.1. Perceptiva financiera
4.5.2. Perceptiva del cliente
4.5.3. Perceptiva de procesos internos
4.5.4. Perceptiva de aprendizaje y crecimiento
4.5.5. Cuadro estratégico
4.6. Presupuesto de la planeación estratégica
4.7. Control de la planeación estratégica
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias Bibliográficas
Anexos
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