Presentación de diapositivas

MARY LUZ VELEZ LOPERA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Materia: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R

Fecha: 24 de julio de 2014

 DESARROLLO DE LA DIRECCION

El análisis realizado de las principales teorías asociadas a la dirección ha permitido poner de manifiesto los aspectos
esenciales que describen los diferentes puntos de vista que favorecen o limitan el desarrollo de sus concepciones; sin
embargo, es característico que todas tomen en consideración, de una forma u otra, las influencias e interrelaciones que
se generan entre los diferentes elementos que las componen y que actúan sobre la dirección para la obtención de
resultados, lo que manifiesta la aplicación de un enfoque de sistema que, al ser expresado en el contexto gerencial, se
puede definir como: el conjunto de diferentes subsistemas cuya tarea administrativa consiste en relacionar, integrar y
coordinar dichos subsistemas para conformar un todo armónico y flexible que se orienta al alcance de metas comunes.

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 ETAPAS
PREVISION – PLANEACION ORGANIZACIÓN – INTEGRACION – DIRECCION -CONTROL

1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia
directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y
control).

2.-PLANECION:La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde
es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías

necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro
del grupo social

4.-INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como
integración de materiales e integración de recursos financieros.

5.-DIRECCIÓN: Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo "dirigere"; éste se forma a
su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.

6.-CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y
desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.
CICLOS DE LA DIRECCION
 BASES Y ELEMENTOS DE CONTROL

Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto
a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas. Dichos controles
permiten a la dirección hacer frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a
las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento
futuro.

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El sistema de control interno está entrelazado con las más: operativas de la entidad y existe por
actividades
razones empresariales fundamentales. Es más efectivo cuando los controles se incorporan a la infraestructura
de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles “incorporados” se
fomenta la calidad y las iniciativas de delegación de poderes. Se evitan gastos innecesarios y se permite una
respuesta rápida ante las circunstancias cambiantes.

Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos y ayudan a
garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
El control interno se define como un proceso, efectuado por el personal de una entidad, diseñado para
conseguir unos objetivos específicos. La definición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un
negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos específicos.
 CONCLUSIONES

• Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando la funciones de
planificación, organización, gestión, control, integración de personal.

• Tomar decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre si, e integra a través de los procesos de
unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una
organización.

• La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por
medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más
frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes
emitidas.

• Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes,
obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
 Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos14/contr
ol/control.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_administr
ativo