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INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................3
PROGRAMACIÓN DEL PERSONAL....................................................................................................4
CONCLUSION...........................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................................8
ANEXOS.....................................................................................................................................................9
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INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta una investigación sobre la Programación del Personal con el objetivo
de comprender y dominar la información básica referente a este tema, como ser su concepto,
como se desarrollan los horarios de trabajo o turnos del personal, como se gestiona el mismo y su
clasificación.
Para realizar dicha investigación se han consultado diversas fuentes documentales de las cuales
he realizado un análisis interpretativo y de esa manera estructurar un marco teórico propio pero
sustentado en el trabajo de reconocidos autores de la administración de operaciones,
productividad y recursos humanos.
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PROGRAMACIÓN DEL PERSONAL
Como todos sabemos, las organizaciones o empresas dependen primordialmente del recurso
humano para poder funcionar y transformarse, se puede afirmar sin exagerar que organización es
el retrato de sus empleados o miembros.
Toda organización, sea cual fuese su razón, tiene como objetivo un funcionamiento eficiente, el
cual implica un arduo trabajo en el proceso de planeación de las actividades y de los recursos
humanos, es por eso que es necesario poder investigar (en forma sistemática y científica) y
determinar una estrategia ideal de programar el personal para que la organización funcione de la
mejor manera posible atendiendo todas las demandas de personal que la misma requiera. La
estrategia de recursos humanos debe asegurar que las personas:
Heizer y Render (2004), definen la calidad de vida en el trabajo como: un empleo que no solo
es razonablemente seguro y que tiene un pago equitativo, sino también satisface un nivel
apropiado de los requerimientos físicos y psicológicos.
Sin embargo al momento de plantear una buena estrategia de recursos humanos, es necesario
saber que también se cuentan con ciertas restricciones las cuales se muestran en la Figura No.1
en el área de anexos.
Esta planeación determina dos cosas, primero determinar las políticas de estabilidad laboral en
una empresa y en segundo lugar determina los horarios de trabajo.
Políticas de Estabilidad Laboral: toda empresa debe conocer dos políticas básicas que
sirven para manejar la estabilidad:
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1. Seguir la demanda con exactitud: esto con el objetivo de que los costos de mano
de obra directa siempre se mantengan conectados a la producción.
2. Nivel de empleo constante: con el objetivo de poder retener a los empleados
capacitados dentro de la empresa y de esta manera colocar al mínimo los costos de
contratar y capacitar nuevo personal.
Horarios de Trabajo
Horario diurno: es aquel que se realiza entre las 5:00 am y las 7: 00 pm. La ley establece
que este trabajo no debe exceder las ocho horas diarias y 44 a la semana.
Horario Nocturno: Este se hace en las horas comprendidas entre las 7:00 pm y las 5:00
am. De acuerdo a la ley este tipo de trabajo no puede exceder seis horas diarias y 36 a la
semana.
En el horario flexible podemos decir que es aquel que implica, como su nombre lo dice, que
el empleado puede tener ciertas libertades u opciones en relación a su horario de trabajo. Esto
significa que no cumple con un horario estricto, pero si debe de cumplir con los resultados
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que la empresa u organización le exigen. En algunas ocasiones este tipo de horario puede
resultar más pesado para el empleado que el horario fijo.
Y como caso especial referente a los horarios de trabajo, tenemos la Ley de Empleo por Hora,
la cual está vigente en el país a partir del 31 de marzo del 2014. Bajo esta modalidad una
empresa puede emplear a una persona para trabajar entre tres a ocho horas diarias,
conservando el máximo igual que los empleados que trabajan bajo el horario fijo en las
mismas jornadas (diurna, nocturna y mixta).
En consecuencia con lo anterior, podemos decir que cuando una empresa es flexible en la
selección y reclutamiento del personal, así como también para elaborar los horarios de
trabajo, más eficiente puede ser.
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CONCLUSION
o La programación del personal es muy importante para una empresa u organización ya que
al tener una buena administración de las personas es sumamente probable el desarrollo o
aumento de la ventaja competitiva de la misma.
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS
Figura No.1: Restricciones sobre la estrategia de recursos humanos. Heizer & Render (2004).
Principios de Administración de Operaciones.