 Planificar (Plan): en esta etapa se planifica los cambios y lo que se pretende

alcanzar. Es el momento de establecer una estrategia en el papel, de valorar los

pasos a seguir y de planificar lo que se debe utilizar para conseguir los fines que se
estipulan en este punto.
 Hacer (Do): aquí se lleva a cabo lo planeado. Siguiendo lo estipulado en el
punto anterior, se procede a seguir los pasos indicados en el mismo orden y
proporción en el que se encuentran indicados en la fase de planificación.
 Verificar (Check): en este paso se debe verificar que se ha actuado de acuerdo a
lo planeado así como que los efectos del plan son los correctos y se corresponden a
lo que inicialmente se diseño.
 Actuar (Act): a partir de los resultados conseguidos en la fase anterior se
procede a recopilar lo aprendido y a ponerlo en marcha. También suelen aparecer
recomendaciones y observaciones que suelen servir para volver al paso inicial de
Planificar y así el círculo nunca dejará de fluir. [ CITATION Mer16 \l 12298 ]

Eficacia.- la cual se puede definir como la capacidad de alcanzar el efecto esperado,

luego de realizar una acción. En pocas palabras tener la «cualidad de hacer lo que está
destinado ser». EJEMPLO: es en el caso del deporte de alta competencia, como es el
caso del fútbol, todo futbolista debe tener la capacidad de jugar de forma eficiente para
que le ayude a su equipo a ganar los partidos. [ CITATION Rub19 \l 3082 ]

Eficiencia.-  se refiere a la habilidad de contar con alguien o alguna cosa para conseguir
un resultado. La eficiencia se suele relacionar con la fortaleza o la acción. EJEMPLO:
«Alguien que demuestra su eficiencia para hacer un trabajo siempre se va a quedar en la
empresa» o «La eficiencia del motor es increíble»
[ CITATION Rub19 \l 3082 ]

Competitividad. - La competitividad generalmente se basa en una ventaja

competitiva. Esto es una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen
superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el
rendimiento de una persona u organización con respecto a otras. EJEMPLO: la
empresa es capaz de cobrar un mayor precio que sus competidores y así aumentar
sus ganancias relativas.
Precisión. -En física, química y ciencias en general, la precisión se refiere al grado de
cercanía que presentan los resultados obtenidos a partir del control de las mismas
condiciones. EJEMPLO, la calibración de instrumentos como la balanza analítica
para medir el peso, y el dinamómetro, para medir la masa de un objeto o sustancia,
son esenciales para obtener resultados de precisión.

Exactitud. - En las ciencias, la exactitud se refiere a la cercanía que los resultados

medidos tienen con respecto al valor de referencia, denominada valor real.
EJEMPLO, podemos considerar que la exactitud es la cercanía que un dardo está del
blanco.

Bibliografía
Mercedes-Benz. (25 de 02 de 2016). excelencemanagement.wordpress.com. Obtenido de
excelencemanagement.wordpress.com:
https://excelencemanagement.wordpress.com/2016/02/25/ciclo-de-deming-o-circulo-
pdca/#:~:text=Las%20fases%20del%20C%C3%ADrculo%20PDCA,continua%20del
%20ciclo%20de%20Deming.

Ruben. (10 de Septiembre de 2019). tusejemplos.com. Obtenido de tusejemplos.com:

https://tusejemplos.com/ejemplos-de-eficacia/

https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html

https://www.significados.com/precision/

https://www.significados.com/exactitud/