Ejercicios NIC 37 CEATE

PROVISIONES DE REESTRUCTURACIÓN

Pregunta 1

La gerencia ha preparado un plan para reorganizar sus operaciones. La junta ha aprobado

el plan, que implica el cierre de diez de cincuenta sucursales minoristas de la entidad A.
La gerencia conducirá un análisis adicional antes de decidir cuáles sucursales cerrará.

La gerencia ha anunciado sus intenciones públicamente y considera que esto ha originado

una obligación que debe ser reconocida como un pasivo.

¿Debe reconocerse una provisión para los costos de la reestructuración?

Respuesta:

Pregunta 2

De la siguiente lista, indique y justifique cuáles costos deben ser incluidos y cuáles deben
ser excluidos de una provisión para reestructuración.

Descripción de los costos Incluido Excluido Razón para su exclusión

Renuncias voluntarias.
Renuncia obligatorias, si el objetivo de
las renuncia voluntarias no se cumple.
Tarifas de cancelación de arrendamiento
de una fábrica que no se seguirá usando.
Reubicación de empleados y de equipo
de una fábrica (que será cerrada) a una
fábrica que se seguirá usando.
Readiestramiento de empleados
restantes.
Costos de reclutamiento para un nuevo
gerente.
Costos de mercadeo para desarrollar una
nueva imagen corporativa.
Inversiones en una nueva red de
distribución.
Pérdidas operativas futuras
identificables hasta la fecha de una
reestructuración.
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Ajuste por deterioro de cierta propiedad,

planta y equipo.
Costos del plazo restante no cancelable
de un arrendamiento operativo después
de que cesen las operaciones.
Costos de alquiler bajo el contrato de
arrendamiento para el período posterior
al cumplimiento de lo establecido en
NIC 37.80, pero antes de que cese la
operación.
Aumento incrementado en los costos
relacionados con reclamos por
accidentes y enfermedad de los
empleados que serán liquidados, que
ocurren antes de cumplir con los
criterios de la NIC 37.80.
Tarifas de consultoría para identificar las
estrategias corporativas futuras y las
estructuras organizacionales.
Costos de reubicación del inventario y el
equipo que será usado en otra ubicación.

Pregunta 3

Después del cierre del ejercicio y antes de que se aprueben los estados financieros, la
gerencia de la entidad L anuncia que reestructurará las operaciones de la entidad L.

La gerencia planifica hacer retiros de personal significativos y cerrar una división del
negocio de la entidad L; sin embargo, aún no existe un plan formal.Si la gerencia decide,
después del cierre del ejercicio, reestructurar sus operaciones ¿debe reconocer una
provisión?

Respuesta:
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Pregunta 4

La gerencia de la entidad Y ha anunciado dos planes de reestructuración:

a) venta de 50% del negocio global de algodón del grupo durante un período de
tres años, empezando inmediatamente; y
b) reorganización de la oficina matriz del grupo durante un período de un año,
comenzando en un plazo de dos años.

La gerencia propone que se reconozca una provisión para cada plan de reestructuración.

¿La gerencia debe reconocer una provisión para una reestructuración planificada que se
propone que tomará varios años para finalizarla?

Respuesta:

Pregunta 5

La legislación de salud y seguridad ha sido presentada y requiere que se eliminen los asbestos de todos

los edificios y se coloque un equipo de detección de fuego en todas las fábricas. Se requiere la remoción de

asbestos bien sea que el edificio esté en uso o no. La legislación entra en vigencia a partir del 31 de

diciembre 20X2.

La Entidad A posee un fábrica de 10 años, que incluye asbestos y no cuenta con un equipo de detección de

fuego.

El costo estimado de la remoción de los asbestos es 70.000, más un adicional de 30.000

en pérdida de beneficios debido a que la fábrica no estará en capacidad de operar
totalmente mientras se eliminen los asbestos.

El costo estimado de la instalación del equipo de detección de fuego es de 40.000.

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El 31 de diciembre 20X2, no se había iniciado ni el trabajo referente a la remoción de los

asbestos ni el trabajo de la instalación del equipo de detección de fuego; sin embargo, se
habían firmado los contratos para que se realizara el trabajo en los primeros meses de
20X3.

¿La gerencia debe prever los costos del cumplimiento de la nueva legislación de salud y
seguridad?

Respuesta:

Pregunta 6

La implementación de los lineamientos de la Directiva de Vehículos de Fin de Vida de

Europa establece que los fabricantes/ importadores son responsables de la recopilación y
desincorporación de todos los carros nuevos a partir del 1 de julio de 2002 en adelante.

Las compañías importadoras de Holanda están obligadas a pagar una suma de dinero a
una fundación, Auto Recycling Nederland (ARN) por cada carro nuevo vendido. ARN
organiza la recopilación/ reciclaje y desmantelamiento de los vehículos. La suma por
cada carro se recalcula cada tres años, con base en los nuevos carros que se espera
vender/ los viejos carros que se espera reciclar. ARN opera en una base “pague cuando se
lo lleve”, y las sumas que ARN recibe, referentes a los carros nuevos, se utilizan para
pagar el reciclaje actual de los carros viejos. Por lo tanto, no existe ninguna correlación
directa en los patrones de sumas pagadas actualmente a ARN y el actual programa de
reciclaje.

La entidad importadora sigue siendo legalmente responsable por el

desmantelamiento/reciclaje de lo vehículos que están por terminar su vida útil. No
debería haber ningún efecto en la obligación de la entidad importadora si ARN iba a ser
afectado o el gobierno no ofrece ninguna garantía a las entidades importadoras.

¿Debe la gerencia reconocer una provisión si el pago de la obligación es efectuado al

momento de vende el vehículo?

Respuesta:
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CAMBIOS POSTERIORES AL RECONOCIMIENTO INICIAL

Pregunta 7
Durante el 20X1, 15 clientes de la fábrica de alimentos sufrieron de envenenamiento
severo por alimentos, supuestamente causado por los productos vendidos por la entidad.
La gerencia retiró el producto de los anaqueles de los supermercados como una
precaución.

Durante el año se emprendió una acción legal contra la entidad. El 31 de diciembre 20X1,
los abogados de la entidad notificaron a la gerencia que era muy probable que perdieran
el caso en la corte. La gerencia reconoció una provisión por daños el 31 de diciembre
20X1 en el balance general.

El 31 de diciembre 20X2, los abogados de la entidad dijeron a la gerencia que la

probabilidad de peder el caso en la corte era insignificante como resultado de una
decisión tomada en un caso similar. Los abogados ahora consideran que ya no es
probable que encuentren a la entidad responsable por los hechos.

La gerencia ha dudado en cómo este cambio en la evaluación de la acción legal debe

reflejarse en los estados financieros.

¿Cómo debe reconocer la gerencia el reverso de una provisión en el estado de ganancias y

pérdidas?

Respuesta:

Pregunta 8

Una entidad tiene una obligación con una tercera parte por 1.000. La obligación debe
pagarse al final del año 5. La tasa nominal libre de riesgo previa a los impuestos es 4,5%.
Al final del año 3, la tasa de descuento cambió a 4%.
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¿Cómo debe la gerencia calcular el impacto de los cambios de tasa de descuento

posteriores en el monto inicial de la provisión?

El siguiente es un extracto relevante de la tabla del valor presente:

Número de años hasta el Factor de descuento al Factor de descuento al

pago 4,0% 4,5%
1 0,962 0,957
2 0,925 0,916
3 0,889 0,876
4 0,855 0,839
5 0,822 0,802

Respuesta:

OTRAS COMPLICACIONES

Pregunta 9

¿Qué debe hacer la gerencia cuando algunos o todos los gastos requeridos asociados a
una provisión se espera que sean reembolsados por otra parte reembolse, por ejemplo, a
través de un contrato de seguro?

Respuesta:
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Pregunta 10

La Entidad A vende productos eléctricos. Los productos vienen con un año de garantía
del fabricante. La Entidad A también ofrece a los clientes la opción de comprar una
garantía ampliada que cubra del año 2 al 5.

El precio de venta de la garantía ampliada es de 100 y la entidad A normalmente recibe

reclamos válidos de garantía del 4% de los clientes durante el período de garantía
ampliada. El costo promedio de reparación o reemplazo de los productos en garantía es
de 600 por reclamo válido.

¿La gerencia debe reconocer una provisión para los costos esperados de la garantía
ampliada?

Respuesta:

Pregunta 11

La entidad arrienda una propiedad a una tercera parte. El arrendamiento es un

arrendamiento operativo y tiene un término de diez años un alquiler de 50.000 al año. Por
lo tanto, el costo total del contrato es 500.000.

La entidad no ocupa la propiedad, sino que acuerda un sub-arrendamiento con un alquiler

de 30.000 al año por 10 años. El ingreso por cobrar proveniente del sub-arrendamiento es
de 300.000. El costo para continuar con el arrendamiento y sub- arrendamiento es de
200.000 (500.000- 300.000).

La penalidad por salir del arrendamiento y sub- arrendamiento es de 150.000. Sin

embargo, la gerencia considera que finalizar el contrato dañaría la imagen pública de la
entidad y decidió continuar con el arrendamiento y sub-arrendamiento.

¿Cómo debe la gerencia medir una provisión por un contrato oneroso?

Respuesta: