Especialización en Paz y Desarrollo Territorial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PAZ TERRITORIAL

Actividad de Construcción Aplicada

La Actividad de Construcción Aplicada es un solo trabajo en el que se presentan 3 entregas, esta es
la primera.

¿Qué deben hacer?

Escoger una organización con la que hayan desarrollado trabajos durante el desarrollo de la
especialización. Puede ser la organización en la que trabajan o la que crearon como parte del
ejercicio en habilidades gerenciales.

Pueden escoger si basarse en un proceso real de planeación estratégica del que haya
documentación o hacer el proceso desde cero.

Sobre esa organización buscarán información clave para iniciar el diagnóstico de planeación
estratégica.

¿Cómo lo deben presentar?

En un documento Word, fuente Times New Roman 12, espaciado 1,5.

Citas y referencias en formato APA.

Mínimo 3 páginas.

Criterios de calificación

 Entrega a tiempo.
 Cumplimiento de todos los puntos.
 Claridad en la escritura.
 Calidad de las fuentes.
 Coherencia en los análisis.

A continuación se presenta el formato de la actividad.

Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.

Especialización en Paz y Desarrollo Territorial

Actividad de Construcción Aplicada

1. Sobre la organización
1.1. Perfil de la organización. (Nombre, denominación legal, historia, sector,
número de colaboradores)
1.2. Misión
1.3. Visión
1.4. Valores Objetivos de la organización
1.5. Análisis de misión, visión, valores y objetivos teniendo en cuenta su relación
con responsabilidad social, desarrollo territorial y paz.
2. Análisis externo
2.1. Entorno político. ¿Qué situaciones y tendencias que se dan en la política del
país e internacional podrían afectar a la organización? (Revisar planes de
desarrollo, CONPES, datos sobre elecciones)
2.2. Entorno económico. ¿Qué tendencias económicas del territorio y del país
podrían afectar a la organización? (DANE, indicadores económicos,
importaciones, exportaciones, tendencias de consumo).
2.3. Entorno legal. ¿Qué normativa impactará el funcionamiento y el alcance de
lo que hace la organización? Leyes, decretos, ordenanzas, acuerdos,
resoluciones, etc.
2.4. Entorno sociocultural. ¿Qué comportamiento de las personas del lugar donde
opera la organización la afectan y afectarán? ¿Qué diferencias y formas de
clasificación sociales, capacidades y acceso a servicios pueden afectar las
actividades, productos o servicios de la organización?
2.5. Entorno ambiental. ¿Qué situaciones ambientales llegarán a afectar las
actividades de la organización?
2.6. Entorno tecnológico. ¿Qué novedades o tendencias tecnológicas podrán
generar cambios en la organización?
2.7. Amenazas y oportunidades resultado de los entornos.
3. Análisis Interno (Actividad de clase 2)
3.1. Listado de recursos e importancia para la organización. (Texto o Excel)
3.2. Fortalezas y debilidades de la organización. (Texto o Excel)

Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.

Especialización en Paz y Desarrollo Territorial

3.3. Recursos y capacidades que aportan a la ventaja competitiva. VRIO (Texto

o Excel)
4. DOFA (Se puede hacer aquí o en Excel)
4.1. DOFA

MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS)

Factores internos (IFAS)

Fortalezas Debilidades
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
Factores externos (EFAS) 5. 5.
Oportunidades Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades) Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades)
1.
2. 1. 1.
3.
4. 2. 2.
5.
  3. 3.
Estrategias FA (Fortalezas /
Amenazas Amenazas) Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)
1. 1.
1.
2. 2.
2.
3. 3.
3.
   
4.
   
5.
   
 

4.2. Priorización de estrategias – Matriz de impacto

IMPACTO IMPACTO
MEDI ALT MEDI
FO ALTO O BAJO FA O O BAJO
               
               
               
               
IMPACTO IMPACTO
MEDI ALT MEDI
DO ALTO O BAJO DA O O BAJO
               

Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.

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1.1. Priorización de estrategias – Matriz de impacto

IMPACTO IMPACTO
MEDI ALT MEDI
FO ALTO O BAJO FA O O BAJO
               
               
               
               
IMPACTO IMPACTO
MEDI ALT MEDI
DO ALTO O BAJO DA O O BAJO
               
               
               

3. Desarrollo de la estrategia
3.1. Objetivos de estrategias priorizadas
¿A qué objetivos debería apuntar cada estrategia priorizada?

3.2. Perspectivas clave de la organización

Todas las organizaciones manejan perspectivas según su tipo de negocio y
actividad. Las perspectivas que siempre se mantienen son la financiera y la interna.
Pueden incluirse perspectivas como: mercadeo y ventas o cliente, política, social,
innovación, entre otras. Aquí sólo las plantean y enlistan.

3.3. Mapa de objetivos estratégicos

Ejemplo:

Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.

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Perspectiva
financiera

Perspectiva

Perspectiva

Perspectiva

Perspectiva

3.4. Indicadores de objetivos

Incluir indicadores y metas en los objetivos.

Ejemplo:
Objetivo: aumentar las ventas en 2020
Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.
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Indicador: % de aumento en las ventas de 2019 a 2020

Meta: 50%

Resultado: Aumentar las ventas de 2020 en un 50% frente a año anterior

3.5. Cuadro de mando integral

En el cuadro de mando integral se ponen los objetivos con indicadores y metas en
cada perspectiva y se muestra el flujo de estos objetivos.

Ejemplo:

3.6. Desarrollo de plan de ejecución de un objetivo estratégico

(Anexo Excel de plan de ejecución)

Referencias

Tutora: Nadia Rojas Muñoz. Versión 1.