INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo veremos la aplicación de la toma de decisiones dentro de

una organización, el objeto principal es explicar cuáles son las etapas que se
siguen para tomar una buena decisión, que hoy en día es de vital importancia
saber cómo tomar decisiones para los problemas u obstáculos que surgen en las
empresas.

Por otra parte, se habla de la motivación y los estímulos que van de la mano ya
que la motivación puede ser un objetivo, pero por so solo no será suficiente para
que un individuo logre llegar hasta ella, así que se apoya del estímulo.
 TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

Una manera de ver a la organización es como un sistema de decisiones donde las

personas participan consciente y racionalmente, analizando y decidiendo entre
opciones más o menos racionales. El proceso de la toma de decisiones en una
organización comienza con la detección de una situación que rodea algún
problema, tal y como nos sucede en la vida cotidiana que tomamos decisiones
todos los días, desde el momento en que despertamos y nos decidimos por ir a
trabajar.

En el caso del proceso de toma de decisiones en la organización nos referimos a

aquellas decisiones que son relevantes
para el funcionamiento de la compañía
por el que se escoge una opción entre
varias posibles a la hora de afrontar un
problema y solucionarlo o para
determinar cómo se llevaran a cabo
determinadas acciones. Para la toma de
decisiones es necesario conocer los factores internos formales e informales en la
organización, como son la cultura, organizaciones, manuales, política, estructura,
etc. Y los informales como las políticas implícitas, los ámbitos, la experiencia, etc.
Y a esto se le añade el conocimiento de los factores externos a la organización, es
decir, nuestros clientes, proveedores, la competencia, entre otros.

La toma de decisiones en la empresa tiene como in encontrar las mejores

soluciones en cada momento. Es un proceso que debe alinearse con los objetivos
de la sociedad y las circunstancias internas y externas.

Una de las decisiones prioritarias en cualquier negocio es la de establecer vías

eficientes para conseguir liquidez y afrontar los retos del día a día. La liquidez es
el soporte principal para lograr la estabilidad financiera y aspirar a un crecimiento

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sostenible, algunas de las claves principales para afrontar las decisiones en una
empresa es siempre manejar una información fiables, comprender los retos que
hay que afrontar, tanto como los problemas y las oportunidades, analizar la
incertidumbre y el riesgo de cada escenario y determinar las directrices o métodos
para tomar cada decisión.

Dentro del proceso de toma de decisiones es

primordial conocer ocho etapas, donde
comenzamos por identificar el problema, es decir,
notar la diferencia entre el estado actual de la
situación y el estado deseado, por consecuente
esta la identificación de los criterios para la tomas de decisiones, donde se
señalan los métodos que resultaran relevantes para la resolución del problema.
Cada individuo responsable de tomar decisiones en la empresa posee una lista
por así decir, de criterios que lo guía en su cometido, y es importante conocer
cuales se tienen en cuenta y cuales se omiten.

En tercer etapa es la asignación de ponderaciones a los criterios donde se prioriza

de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no
todos tienen la misma relevancia en la toma de decisión final. Enseguida tenemos
el desarrollo de alterativas que consiste en ser capaz de obtener y presentar todas
las alternativas factibles que podrían resolver el
problema con éxito.

Dentro de la quinta etapa está el análisis de las

alternativas donde el responsable de tomar la decisión
en la empresa estudia minuciosamente las alterativas
que han propuesto, seguido de esto de selecciona una
alternativa que tiene que ser la mejor de las
presentadas. En cuanto entramos a la etapa siete se
comienza por implementar la alternativa, una vez completado el proceso de
selección de la decisión a ejecutar, cobra una importancia vital la aplicación de la
misma para concluir con la evaluación de la efectividad de la decisión donde se ve

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el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la solución adoptada y lo
más importante comprobar si se ha corregido el problema.

Para que quede un poco mas claro una toma de decisión tiene que ser inteligente
y estrategica ya que en base a esta decisión la empresa se puede ver beneficiada
o afectada, por esto, las empresas tienen que conocer sus competencias para que
sus decisiones sean inteligentes, estructuralesales e integrales.

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