REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPUAR PARA LA DEFENSA NACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

UNEFANB-SUCRE

ENSAYO:
METODOS PERT Y CPM

Docente: Bachiller:

Ing. Evelyn Gil Kevin Hernández

Carúpano, 23 de noviembre del 2020

 Cuando se plantea la creación de un proyecto, una de las primeras preguntas que nos
hacemos es ¿cómo hacerlo? que métodos utilizar para hacer que el proyecto se finalice en
los tiempos deseados. Existen métodos de ayuda que surgieron para intentar dar solución
a los problemas inherentes al diseño proyectos. A continuación se explicara de qué tratan
dos de estos métodos el método CPM y el método PERT.

La técnica de evaluación y revisión del programa (PERT) y el método de la ruta crítica

(CPM) son herramientas utilizadas para estimar la duración de las actividades de un
proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus
componentes de tal manera que se puedan determinar las actividades que son cruciales
para su finalización. El método PERT permite dirigir la programación de un proyecto,
representa gráficamente una red de tareas que colocados en cadena alcanzan os objetivos
de un proyecto. La marina de los estados unidos diseño este método para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que construían misiles con cabezas
nucleares POLARIS, también sirvió para programar el proyecto APOLO. El objetivo de los
sistemas PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica
mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo es determinar la probabilidad de
cumplir con fechas de entregas específicas. A principios de la década de 1950 se
desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de técnicas de redes
para ayudar en estas tareas. Aunque los sistemas PERT originalmente se aplicaban para
evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se usan
para controlar el avance de otros tipos de proyectos especiales.

Por otro lado el método de ruta crítica (CPM) es un algoritmo basado en la teoría de
redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del CPM será
un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo,
y la clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla
mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que supone
tiempos probabilísticos. es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos, su objetivo es determinar la duración de un proyecto, entendiendo este como
usa serie de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de estas tiene un duración
estimada. En CPM las actividades y sus tiempos son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Lo cual hace que esta metodología e fácil de utilizar. También se
caracteriza por identificar todas las actividades que involucra e proyecto, definir costos y
tiempo estimado para cada actividad, establecer relaciones entre las actividades y decidir
cuál debe comenzar antes y cual después y utilizar el diagrama como ayuda para planear
supervisar y controlar el proyecto.
 La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados
de tiempo ya que PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es
una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad y CPM supone una
compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos.

Según e método PERT, debemos plantear 3 tiempos para estimar la realización de cada
una de las tareas programadas, estas son: tiempo optimista, estimado y pesimista
mientras que CPM, nos ayudara a encontrar la ruta crítica, es decir, la ruta que determina
duración del proyecto y es prioritaria. Tanto CPM como PERT nos permiten identificar las
instrucciones de actividades que dan lugar al máximo de tiempo acumulativo para
determinar el tiempo más corto en que podemos realizar un proyecto