Ciclo de Planeación de la Producción: Objetivos

Ø Revisar el ciclo de Planeación de la Producción

Ø Analizar conceptualmente la funcionalidad del ciclo de
Planeación en SAP/R3
Ø Revisar los procesos de negocio (Planificación) de GSK
dentro de SAP/R3 y su relación con otros sistemas a
nivel interfase (ITP1)
Ø Realizar ejercicios bajo el esquema de los procesos de
negocio actuales
Ø Temas Adicionales
Ø Preguntas

ã SAP AG
Planificación Global de Producción y Ventas
Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación nec.
a largo plazo determinista

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Costos
Controlling
ã SAP AG
Planificación global de producción y ventas (2)
SOP le ofrece un método para:
• Planificación de ventas
• Planificación de la producción
• Cálculos de viabilidad

C
A
N
T
I
D
A
D •••
Mayo Junio Julio

Plan de ventas TIEMPO

Plan global de producción

Cálculo de la capacidad R

ã SAP AG
Grupos de productos

Grupo productos 1
Bombas rotatorias

60% 40%

Grupo productos A Grupo productos B

Bombas rotatorias Bombas rotatorias
de poca potencia de gran potencia

50% 30% 20% 75% 25%

Material Material Material Material Material
T-F101 T-F201 T-F301 T-G100 T-G200
R

ã SAP AG
Flujo de procesos de SOP

Crear plan de ventas

Crear plan
de fabricación

Desagregar valores de
planificación

Transferir valores de planificación

a gestión de demanda
R

ã SAP AG
Crear un plan de ventas
Sistema Información Ventas Módulo CO / PA Pronóstico

Información Nom.campo
Nom.campoCO/PA
CO/PA
Información
Versión Versión
Versión
Versión
Medida
Medida De
De
De De Medida
Medida
- -Cantidad
Cantidadventas
ventas AA
AA - -Cantidad
Cantidadventas
ventas
- -Devoluciones
Devoluciones

Tabla planificación SOP

Un 05/1999 06/1999 07/1999 …

Ventas un. 1.000 1.200 900

Valor OP De A

Ventas 5 %+ 01/1999 12/1999

Fabricación
Stcok destino 10 = 01/1999 12/1999
R
Cob.prevista

Distribución Directo - manual

ã SAP AG
Crear un plan global de producción (2)
Stock de destino

Grupo de productos 1 Bombas rotatorias

Centro 1.000
Versión A00 Versión activa

Un 05/1999 06/1999 07/1999 ...

Ventas un. 1.000 1.200 900

Fabricación un. 1.150 1.250 800

Nivel de stock un. 150 200 100

Stock de destino un. 150 200 100

Cobertura de stock 2,85 3,50 2,44

Cobertura prevista

ã SAP AG
Desagregación
Desagregar el …o
plan global de Grupo productos 1 plan de
producción… ventas
Bombas rotatorias

60% 40%

Grupo productos A Grupo productos B

Bombas rotatorias Bombas rotatorias
de poca potencia de gran potencia

50% 30% 20% 75% 25%

Material Material Material Material Material
T-F101 T-F201 T-F301 T-G100 T-G200
R

ã SAP AG
Transferir a gestión de demanda

Grupo productos 1
Bombas rotatorias

60% 40%

Grupo productos A Grupo productos B

Bombas rotatorias Bombas rotatorias
de poca potencia de gran potencia

50% 30% 20% 75% 25%

Material Material Material Material Material
T-F101 T-F201 T-F301 T-G100 T-G200
R

A gestión de demanda
ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso
y Ejercicios
Planificación a largo Plazo
Plan
Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación
a largo plazo nec.material

Control de
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de Liquidación
producción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso y Ejercicios

Explicar Interfaces (61,62,62B)
con otros sistemas
Gestión de demanda
Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación nec.
a largo plazo determinista

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
Gestión de Demanda

GESTIÓN
GESTIÓN DE
DE DEMANDA
DEMANDA

Plan de
producción

MPS
MPS // MRP
MRP

ã SAP AG
Gestión de demanda (5)

Plan Plan global

Plan global Copiar
Entrada Pronóstico
ventas producción otro
manual material
SOP SOP plan

Plan de
producción

Niveles planif.: Opciones planif.:

llMaterial l Horizonte
llGrupo productos MPS / MRP l Retículas período
llVersiones l Historial

ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso, Pantallas

y análisis de Resultados
Plan maestro de producción
Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación
a largo plazo nec.material

Control de
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de Liquidación
producción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
Planificación de capacidad: subsecciones

Evaluación de capacidad Ajuste de capacidades

Capacidad disponible

Resumen,
visualizaciones
detalladas Capacidad necesaria
y catalogaciones

Tabla de planif.en forma tabla Tabla de planificación gráfica

ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso (Supply

Review)
y Pantallas
Planificación de necesidades MRP
Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación de
a largo plazo Reqs.de Mats

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
Planificación de necesidades MRP: Análisis de Resultados

Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación de
nec.
a largo plazo Reqs.de Mats
determinista

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso
(Planeación Finita)
y Pantallas
Planificación de necesidades MRP: Análisis de Capacidades (CRP)

Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación de
nec.
a largo plazo Reqs.de Mats
determinista

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso
y Ejercicios
Planificación de necesidades MRP: Información Técnica

Plan
maestro de
producción
Planificación Planificación de
nec.
a largo plazo Reqs.de Mats
determinista

Control
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
Órdenes de fabricación
Planificación
a largo plazo
Plan
maestro de Planificación
producción nec.material

Control de
Gestión de Capacidad
Capacidad Stock
Stock fabricación
demanda

Planificación
global de pro- Liquidación
ducción/ventas

Controlling
Controlling
ã SAP AG
Órdenes de fabricación

l Materiales l Fechas de
l Cantidades producción

Orden de
fabricación

l Costes 20 l Operaciones
100
50
l Capacidades
R

ã SAP AG
Procesos de orden de fabricación

Liquidación de orden Orden Provisional

Cabecera pdo.

Entrada almacén Apertura orden

Operaciones

Componentes Verificación de
Confirmaciones disponibilidad
MAF

Costes 100 20

Toma de material 50
Planif.capacidad

Impresión de la orden Liberación de la orden

ã SAP AG
Apertura de la orden de fabricación (1)

Orden Orden de
previsional fabricación

Conversión
Conversiónindividual
individual

Órdenes Órdenes de
previsio-
fabricación
nales

Conversión
Conversióncolectiva
colectiva

ã SAP AG
Liberación de la orden de fabricación
Apertura de la orden

Cabecera pedido

Operaciones
Operaciones

Componentes
Componentes mat.
mat.

MAF
MAF

Costes
Costes Material
Material 100 20
Mano
Mano obra
obra 50
...
...

Verificación de disponibilidad

Liberación de la orden

Imprimir
Imprimir Tomar
Tomar Entrada
Entrada de
de Liquidación
Liquidación
Proceso
Proceso Confirmación
Confirmación
R

documentos
documentos material
material mercancías
mercancías coste
coste

ã SAP AG
Movimientos de mercancías de orden de
fabricación
Almacén Orden de fabricación
Cabecera pedido

Operaciones

Entrada mercancías Conjunto Componentes

MAF

Coste Material
100 20

2
Mano obra
... 50

Componente 1
Salida mercancías
Componente 2
1

ã SAP AG
Salida de mercancías de orden de fabricación

Reservas Stock
Estadísticas de consumo

Salida mercancías

Cuentas de mayor:
Punto de consumo:
Stock de material
Orden de fabricación
Cuenta de consumo

Documentos Documentos
de material contables

ã SAP AG
Entrada de mercancías de orden de fabricación

Orden de
Vale de entrada fabricación
Necesidad
de mercancías de transporte
SGA

Determinación
Mensaje
de cuentas
Entrada mercancías

A
Cuentas de mayor: Material
Cuenta de stock
Cantidad stock
Actividad centro
Documento Documento
de material contable
R

ã SAP AG
Notificaciones de orden de fabricación
Entrada manual

Interfase
Interfase CDP
CDP Operación 0010

Operación 0020

Notificación de orden
Operación 0030
.
.
.

Operación 9999

Orden de R

fabricación

ã SAP AG
Costes de orden de fabricación
Componentes Puesto de
Operación Centro de coste
de material trabajo
- Puesto trabajo - Centro de coste - Clases actividad
- Cantidades - Valor prefijado - Clases actividad
- Precios - Cantidades - Fórmulas

Coste actividad
- Períodos

Costes de material Costes de actividades internas

Cálculos de recargos

Coste de orden de fabricación

R

ã SAP AG
 R

Mostrar Proceso
Control de Piso
y Ejercicios
 R

PREGUNTAS?