Desarrollo de las
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y DE LAS ORGANIZACIONES
CAPACITACIÓN
Este concepto puede tener
diferentes significados. En el
pasado, algunos especialistas en
recursos humanos consideraban que
la capacitación era un medio para
adecuar a cada persona a su trabajo
y para desarrollar la fuerza de
trabajo de la organización a partir
de los puestos que ocupaban.
FACTORES QUE AFECTAN LA
CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO
1)El apoyo de la alta gerencia.
2)El compromiso de los
especialistas y los generalistas
3)Los avances tecnológicos
4)La complejidad de la
organización.
5)Los principios del aprendizaje
6)Otros procesos de la
administración de personal.
PROCESO DE CAPACITACIÓN
1. El diagnóstico consiste en
realizar un inventario de las
necesidades o las carencias de
capacitación que deben ser
atendidas o satisfechas.
2. El diseño consiste en preparar
el proyecto o programa de
capacitación para atender las
necesidades diagnosticadas.
3. La implantación es ejecutar y
dirigir el programa de
capacitación.
4. La evaluación consiste en
revisar los resultados obtenidos
con la capacitación.
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DEL CONOCIMIENTO
Los tres desafíos principales de la
administración del conocimiento
son: 1. Crear una infraestructura
administrativa del conocimiento.
2. Construir una cultura del
conocimiento.
3. Administrar resultados.
LOS CAMINOS A LA INNOCACION
 Pensar
 Variar
 Imaginar
 Crear
 Innovar
DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES
La capacitación y el desarrollo se
refieren al cambio que sufre la persona,
es decir, se refieren al aprendizaje por
parte del individuo. A continuación,
hablaremos de los instrumentos del
cambio organizacional, es decir, del
aprendizaje al nivel de toda la
organización.
SUGERENCIAS PARA INCENTIVAR
LA CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL
1) Desarrolle la aceptación del
cambio.
2) Fomente las nuevas ideas.
3) Permita una mayor interacción.
4) Tolere los errores.
5) Defina objetivos claros y brinde
libertad para alcanzarlos
6) Ofrezca reconocimiento.