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+ 1 types of waste
7 + 1 waste: Defective Design
Designs which do not meet customers needs
5. Diseño Lean
Lean Design: Create products and services that
customers want
Sistemas Lean
Ref: ITC
Lean Design: aplicación de los principios y herramientas Lean
a la mejora del proceso de Desarrollo de Nuevos
“Más del 60% de los esfuerzos de desarrollo Productos, que va desde la generación de ideas
hasta el lanzamiento de los nuevos productos.
de nuevos productos se terminan antes de
que lleguen al mercado.
Del 40% que cruzan la puerta de salida, menos Objetivos:
de la mitad logran ser rentables. • Diseñar nuevos productos y servicios de alto valor y
demanda en el mercado
Esto significa que menos del 20% de los • Tener procesos de diseño más ágiles y eficientes
esfuerzos de diseño de nuevos productos
• Mejorar la calidad del diseño
logran tener éxito.
• Reducir desperdicios a lo largo del ciclo de vida del producto
Así, podemos decir que lo usual es tener un • Reducir el tiempo necesario para alcanzar el diseño final
80% de desperdicio en el proceso de diseño.”
• Reducir el tiempo necesario para el lanzamiento al mercado
• Tener equipos de trabajo motivados y entrenados para
‐ Huthwaite resolver problemas, que sustenten una cultura de mejora
continua
Ref: Global Lean
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Beneficios del Diseño Lean
• Reducir el time to market de los nuevos productos.
• Incrementar la productividad en los equipos de I&D: reducir los
tiempos de selección de ideas, evaluación de prototipos, y diseño
y lanzamiento de nuevos productos.
• Maximizar la utilización de los recursos
• Maximizar el valor proporcionado a los clientes.
• Estandarizar los procesos y las herramientas de trabajo: diseños,
planos, manuales, etc.
• Eliminar todos los desperdicios existentes en las áreas de I&D, y en
su relación con otras áreas: Compras, Producción, Logística,
Instalación.
• Asegurar la calidad y mejorar el nivel del servicio a clientes.
• Desarrollar equipos de trabajo entrenados para resolver
problemas.
• Implantar dentro de la organización la cultura de mejora continua.
Ref: Global Lean